民营企业财务控制系统及其运行环境

中国民营企业短寿是一个既成的事实。“爱多”的陨落,“巨人”的猝死,均表明一个相同的事实：民营企业失败的主要原因不是产品缺乏竞争力,而是缺乏管理经验、财务失控。我国民营企业的一个重要特点是：财务由老板单线控制,但是往往又控制不住,因为企业内部没有建立财务控制系统和相应的控制环境,老板与经营者之间的游戏规则处理不好,从而阻碍了企业的发展。本文从建立民营企业财务控制系统的基本原则入手,探索民营企业财务控制系统的构成内容,分析实现民营企业财务控制系统有效运行的内部环境,旨在为促进民营企业发展提供理论指导。     

国有企业的财务风险原因和预防措施

当前,国有企业财务风险产生的主要原因很多,主要表现为:资金结构、盲目投资、内控组织机构设置不健全,管理组织机构设置不合理,企业财务内控制度不细,财务内控制度执行不严,缺乏内控考核严惩机制,等等。文章对此进行了分析并提出了相关对策。     

对集团公司财务控制问题的思考

当前,我国集团公司在财务控制上存在股权结构单一、财务权力分散、财务制度缺乏一体性,财务监控不完善、会计信息失真、财务控制集中于事后控制,缺乏至关重要的事前预算和事中控制,管理滞后,导致财务失控等问题.集团公司应通过完善公司财务治理结构、建立委派财务总监制度、实行全面预算管理、设立资金结算中心、建设统一的财务管理信息系统平台、建立业绩考核激励制度等措施来构建与集团公司本身相适应的企业财务控制系统.     

我国私营企业多元化经营失败的原因

我国私营企业发展不久,知识水平和驾驭市场经济的能力有限,因而开展多元化经营,涉足许多对自己不熟悉不相关的行业,缺乏科学的投资决策机制和程序,实质上是“家长式”的随意选择,投产后又缺乏多元化的管理能力,这是造成私营多元化企业经营失败的主要原因。     

财务舞弊与公司内部治理结构相关问题的探讨

财务舞弊是企业有意识地错报漏报会计信息,伪造盈余的会计造假行为。财务舞弊的根源是什么？一些学者认为,会计人员素质不高、会计准则不健全是造成财务舞弊的主要原因。但笔者认为,我国财务舞弊与公司治理结构存在许多缺陷有很大的关系,特别是公司内部治理结构缺陷。？完善公司内部治理结构,是防范财务舞弊,提高会计信息质量的基础。     

中国中小企业财务风险的分析和控制——以温州市为例

随着中国社会经济发展以及改革深入,中小企业面临一系列财务风险,如融资难、缺乏竞争力、资本外流等。造成其财务风险的原因是多方面的,有企业资本结构不合理、信用等级较低、内控不完善等内部因素,也有缺乏政府的扶持力度和银行资金支持等外部因素。针对其面临的财务风险,可以采取事前、事中、事后等一系列措施帮助其降低风险,从而为中小企业的长期稳定发展提供良好的发展环境。     

基于可持续发展的中小企业财务创新研究

财务创新不足也是中小企业缺乏可持续发展能力的主要原因之一。中小企业财务创新应当结合自身特质，并体现与大企业不同的创新内容。中小企业财务的管理创新，是一种渐进式的创新，包括财务观念创新、融资创新和投资创新。中小企业财务的制度创新主要包括财务治理和财务控制的创新。     

企业常见财务风险的起因及监控

市场经济条件下,企业面临的外部环境越来越复杂,而中国企业的资本结构不合理、宏观环境判断失误、经营不善、缺乏预警下的次生风险是造成财务风险日益增大的主要原因。因此,企业的财务管理不能只停留在核算层次,要对风险有所了解、有所预防,应通过提高决策的科学性、适用环境变化、建立财务预警的机制体制、健全财务风险控制指标等手段加以监控,使企业把损失和财务风险降到最低。     

论部队财务内部控制存在的问题及对策

长期以来,我国部队财务在内控方面缺乏一套完成的科学、有效的控制系统,对着部队财务面对的新形势,对部队现有的财务内部控制制度提出了严峻的考验。因此,建立完整有效的部队内部财务会计控制系统,对部队圆满完成国家和人民赋予的各项任务至关重要。     

私营企业家族式管理的成因和特点

一、家族式管理在私营企业主要是生产型私营企业中大量存在的原因;1．大部分私营企业还只是社会主义市场经济中的一支“轻骑兵”。以笔者所在的无锡地区为例,80％以上的私营企业,是注册资本在100万以下的小型企业。企业规模不大,生产经营的各种主体活动就不那么复杂,企业也就不必从亲属圈外去引进非亲非故的管理人员。     

浅论私营企业财务管理问题及对策

私营经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分，私营企业财务管理的好坏将直接影响着企业的发展。私营企业财务管理问题普通存在缺乏内部制度，企业财务管理比较混乱、财务会计制度形同虚设、财务管理职责混乱、财务人员业务素质低、融资困难、成本管理水平低等问题。本文通过分析私营企业财务管理中存在的问题，研究其原因所在，并提出相应的解决之道，完善企业财务管理制度，提高财务管理的质量，以促进私营企业的可持续发展。     

江苏私营企业市场准入障碍探析

江苏省私营企业在行业结构方面存在着缺陷,其原因在于私营企业在市场准入方面仍然存在着很多难以跨越的障碍,严重制约着私营企业的产业升级和行业性扩张。当前私营企业在行业分布上的特征,不仅折射出了江苏省当前行业竞争的格局,同时也折射出了江苏私营企业在行业结构升级、优化过程中,在市场、政策、制度等方面受到的局限。     

脱离家族管理走向规模发展

二十年前,个体私营企业不仅缺乏经营成本,也缺乏经营人才;不仅缺乏社会认同,也缺乏政府支持.它的发展不尽靠勤劳致富,也不乏投机取巧钻空子发达,私营企业形成了一个特定的经营群体.家族管理方式使私营企业能进能攻,能退能守,收、放自如.社会环境、经济地位,一直制抑着私营企业的发展,私营企业走家族管理之路是门当户对、别无选择.     

浅析中小企业财务危机的财务因素及财务对策

在市场经济环境中,许多企业都逃不脱财务危机的来临,究其财务危机的原因,主要体现在两个方面,一方面原因是经营风险所致,主要包括：不善经营管理、战略决策重大失误等,另一方面原因是财务风险所致,主要体现：资金结构不合理,财务风险不能有效掌控等。主要侧重于探索分析引发企业危机的财务相关因素及对策。     

军队医院财务分析现状及原因剖析

军队财务分析是现代军队财务管理的重要组成部分。财务分析模式不健全,财务管理科学化就缺乏准确、客观和有针对性的分析评价方法和工具,就不能实现财务管理科学化、规范化和统一化。文章对军队医院财务分析现状及原因展开分析,为提出建议对策奠定现实基础。     

农业私营企业——推动新农村建设的主力军

没有社会发展,就没有持续的经济增长;没有经济增长,社会发展就会缺乏物质基础。生产发展是新农村建设的内在要求,但经济增长也带来了中国农村社会的分化。农业私营企业作为农村社会分化和整合的力量,推动着农村经济运行系统、社会结构系统和思想文化系统的建立和互动。具有创新意识和市场意识的企业家是推动农业私营企业发展的支柱,私有产权安排激励着农业企业家的成长,制度和政策的变迁也有利于农业私营企业成为建设新农村的主要力量。     

加强大学生创新创业训练计划项目经费管理的对策研究

大学生创新创业训练计划项目经费使用管理过程存在执行经费预算不严格、使用报销票据不规范、管理部门审核不严谨等问题,其原因可以归结为项目负责人财务规范和风险防范意识不强、学校缺乏专门有效的经费使用管理制度、项目负责人缺乏必要的财务报销基本知识。可以从学校要制定出台有针对性的经费管理办法;严格编制科学的项目经费预算;强化项目负责人的财务基础知识培训等三个方面着手进行解决。     

企业如何防范财务风险

企业财务风险管理,是指企业在日常的经营中通过对风险的认识、衡量和分析,并以最小的成本达到最大安全保障的管理办法。财务风险存在于财务管理工作的各个环节,不同的财务风险由不同的原因产生,在我国企业财务风险主要由决策失误、管理不善及缺乏风险意识等原因所造成。     

公司治理结构下的内部会计控制

上市公司财务欺诈行为愈演愈烈,其中,内部会计控制制度不健全,或者没有实行真正意义上的内部会计控制是重要的原因之一。同时,这一问题也与公司治理结构不完善密切相关,即对公司高层管理人员的舞弊行为缺乏健全、有效的监督和约束。因此,应将内部会计控制与公司治理结构问题有机地结合起来,从公司治理出发,建立和完善我国公司的内部会计控制。     

私营企业管理刍议

改革开放以来，私营经济发展迅速，已成为我国经济生活中的一支重要力量，然而曾经辉煌一时的“巨人”、“三株”、“飞龙”等私营企业却先后倒下了，他们失败的一个很重要的原因是其管理落后，不适应市场经济对企业管理现代化的要求，是自己打倒了自 己。 一、私营企业的管理是以家为模式的管理，其基本特点是： １．企业即是家业，老板即是家长，员工则是家庭成员。往往是老板管企业，夫人管财务，要害部门要么是亲戚，要么是好朋友，企业领导就是家长，对待员工的事情无论工作、生活一律管到底。 ２。私营企业在用人上的裙带现象十分严重…