企业管理无止境——专访甘肃靖远第二发电有限公司总经理、党委书记马斌

《中国电业》：靖远二电的管理模式已处于全国领先水平．为什么还要搞NOSA五星管理系统．其动力何在？ 马斌：靖远二电2002年开始独立运营，从国有企业变身合资企业，当时全体员工的平均年龄只有30岁，大家都憋着一股劲儿，希望能干出一番不一样的事业。靖远二电对管理模式的探索正是从那时就已经开始了。     

突破人力资源困境——广东粤华发电有限公司“和谐发展型人力资源管理模式”解析

和谐发展型人力资源管理，就是将科学的绩效管理体系、激励导向的薪酬福利体系和完善的培训体系作为提高员工素质的基本路径，以高素质员工队伍作为提高企业绩效水平的主要支撑力，实现员工与企业和谐发展的一种人力资源管理模式。     

班组对标管理为企业增收创效——以经济效益为导向的全面对标管理模式

2012年以前,受特殊地理位置等因素的影响,大唐信阳发电公司生产经营形势严峻。为了降低发电成本,积极谋求效益,公司通过探索实践,以精细化班组建设为抓手,以发电部为试点．以班组对标为手段。以经济效益为导向,创建了一套系统性、科学性、信息化的全面对标管理新模式。     

明确目标 统筹全局——以目标利润考核为导向完善发电企业全面预算管理

从成本中心到相对利润中心的改变,意味着在企业自主权相对增加的同时压力也在增加。以目标利润考核为导向完善发电企业全面预算管理,要求发电企业要不断加大管理力度,在原有的管理基础上进一步改进预算管理模式,提高预算管理水平,从而保证利润最大化。     

“矿山”有路勤为径——记北京昊华能源股份有限公司长沟峪煤矿开拓一段副段长房平

五年的煤矿工作．锻造了房平成熟稳重的性格．促使他养成了一丝不苟的工作作风。他以严谨的工作态度,时时、事事严格要求自己,在安全生产、技术创新、工程质量、员工管理方面做出了突出贡献,提高了矿井安全生产水平和矿井延伸能力。     

明确目标 统筹全局——以目标利润考核为导向完善发电企业全面预算管理

从成本中心到相对利润中心的改变,意味着在企业自主权相对增加的同时压力也在增加。以目标利润考核为导向完善发电企业全面预算管理,要求发电企业要不断加大管理力度,在原有的管理基础上进一步改进预算管理模式,提高预算管理水平,从而保证利润最大化。