企业无边界发展研究——基于案例的视角

企业做大包含两个层面:一是做大规模,体现企业的实体实力,是企业的有形之大;二是做大网络,体现企业实体和虚拟相融合的势力,是企业的无形之大,即企业在有边界的实体上实现无边界发展,是企业在高层次上的做大。基于案例的视角,本文从经营层面、管理层面和操作层面对企业做大网络的无边界发展进行研究。研究结果表明,信息技术、虚拟空间、虚拟运作、核心能力是企业无边界发展的平台因素。通过无边界发展,企业可将其打造成具有小核心大外围、小脑袋大躯体的企业帝国。     

论做强做大中国企业

随着经济的迅速发展,我国企业也在发展壮大。所有关心我国企业发展的各界人士都一直关注中国企业前行的步伐。那么,我国企业在追赶世界顶级高手上取得了哪些成绩?目前的差距在哪里?下一步又如何加快发展?这是我们必须思考和回答的问题。一、企业的大与强古今中外,凡是经营企业的,没有一个不希望企业能够不断成长、发展的。而衡量企业成长的标志,一个是“大”,另一个是“强”。所谓“大”是指企业的规模大,一般用产品销售额、资产总额、企业员工数目和产品市场覆盖面与占有率等指标表示。企业“强”的内涵比企业“大”要复杂些。所谓“强”是…     

实现产业链的上下贯穿

随着我国改革开放的不断深入,国有大型企业迎来了快速发展期,但是,企业要想实现可持续发展就面临着如何转变发展方式,调整产业结构,延伸产业链,提高企业效益等诸多问题。云南建工在此基础上,制定了"大集团、大企业、大发展"的集团化发展战略,提出了"做强房建主业,     

思想大解放促进大发展

历史已证明,我国经济建设每一轮大发展,都伴随着新一轮思想大解放。我局要高质量发展,就必须在贯彻党的十五大精神中,以思想大统一来促进思想大解放;以思想大解放来深化企业大改革;以思想大解放来组建联合大舰队,实现企业大发展。 回顾我局几次大发展,正是抓住大机遇,思想大解放的结果。第一次是80年代初期,我们大胆开拓出征、赢得了企业转轨变型的发展;第二次是学习“鲁布革”经验,我们勇于     

中国大企业发展的最新趋势、问题和建议

本文根据中国企业联合会、中国企业家协会近5年发布的中国企业500强、中国制造业企业500强、中国服务业企业500强的相关数据,对我国大企业发展的最新趋势、发展特征、突出问题进行了研究。分析表明,我国大企业继续保持快速稳定增长态势,在世界500强中的企业数量、资产总额、净利润总额所占比重都大幅增加,2004年以来的重化工趋势仍在延续,大型国有企业仍然占据主导地位。我国大企业发展存在的问题,表现在应对外部冲击的能力不高、资产整合能力不强、跨国经营能力较弱等多个方面。针对这些问题,本文提出了进一步促进我国企业做强做大做久的对策建议。     

文化力推动太化超常发展

<正>随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴表的关键因素。营造以人为本、创新为本的太化企业文化,可以为太化大改革、大发展、“二次创业”企业战略提供最有力、最长效的平台,推动太化加速发展,早日打造成“百亿太化、百年太化、绿色太化、和谐太化”。     

煤炭企业大数据对智能决策支撑的研究

结合国家提出的"互联网+""大数据发展行动纲要"等一系列战略举措,详细分析当前大型煤炭能源企业在发展大数据方面所具有的信息化基础,对煤炭能源企业大数据需求特征进行了描述,并从宏观上阐述了企业发展大数据的重要意义。在上述分析和总结的基础上,探讨研究大数据在企业经营智能决策应用中的重点业务场景、核心技术和实施步骤,最后,对企业实施大数据智能决策应用进行了总结,提出了建议。     

县供电企业文化建设历程

作为一种企业管理方式,企业文化建设是在20世纪80年代初得到重视和发展的,县供电企业文化的培育离不开企业文化管理理念的影响,但更大程度上是与农村电力事业的大发展相伴相生的,农村电力事业的大发展催生了县供电企业管理理念的不断更新。依据农村电力事业的发展脉络,县供电企业文化从无到有、从有到优的发展历程可以划分为三个阶段。     

实施结构调整 推进战略转型

在社会大变革、经济大转型、行业大调整的新形势下，企业只有不断实施结构调整，推进战略转型，才能突破成长上限，实现可持续发展。钢铁企业重点要在发展战略、产业结构、工艺结构、产品结构、组织结构、发展方式等方面实施大的战略调整，以推进企业尽快实施战略转型。     

刊首榜

乘文化大繁荣、大发展之契机以“聚、大、搏、强、和”为核心元素培育聚和文化凝聚企业发展强大合力     

国有煤矿企业资本运营的意义初探

对于煤炭企业而言，企业的做强做大离不开高层次的资本运营。诺贝尔经济奖获得者、美国经济学家史蒂格勒曾说过：纵观世界上著名的大企业、大公司，没有一家不是在某个时候以某种方式通过资本运营发展起来的。也没有哪一家是单纯依靠企业自身利润的积累发展起来的。     

企业文化融体入心有效途径探析

胡锦涛同志在党的十七大报告中提出，要推动社会主义文化大发展、大繁荣。企业文化作为社会主义文化的重要组成部分，应该走在社会主义文化建设的前列。大庆油田电力集团在企业文化建设实践中，总结提出“融体人心”的理念，重点探索企业文化如何切实推进企业发展以及如何全面塑造员工这两个核心问题。     

对我国企业发展战略联盟的初步探索

全球经济一体化的到来与跨国大集团、大公司的兴起，给我国的企业发展提出了严峻的挑战。尤其在加入WTO以后，中国的企业必须参与国际大竞争，这就要求我国发展有核心竞争力的大企业集团，并建立战略联盟，以形成相对的竞争优势。本文结合海尔集团的发展，对我国企业发展战略联盟的必要性、现状与对策进行了初步探索。     

解题军工集团的资本运营

世界上著名的大企业、大公司，没有一家不是在某个时候以某种方式通过资本运营发展起来的，也没有哪一家是单纯依靠企业自身利润的积累发展起来的。     

浅谈新形势下的煤炭企业管理观

一、战略与超前观企业管理要树立“大管理”的思想 ,围绕“大”字做文章。一要研究企业发展的大战略 ,抓好企业中长期整体发展规划。煤炭企业改制后 ,企业的经营预测、决策、规划等综合性工作都要适应现代企业制度的要求。因此 ,要侧重加强研究制订企业适应市场经济的综合经营型整体发展战略 ,包括市场营销战略、技术创新战略、结构调整战略等。二要组织实施大调整 ,抓好大项目 ,加强重点工程建设。所谓大项目是指对全局影响大的关键基础设施和有规模经济的项目 ,要重视其开发与建设 ,培育新的经济增长点。对煤炭企业来说 ,要进一步加大产品…     

以改革创新精神推进企业创新发展

正改革是中国最大的红利,改革创新是推动社会发展的根本动力。拥有60年历史的山东能源新矿集团高扬改革创新精神,积极探索资源型企业转型升级新模式、新路径,通过深入推进产业结构大调整、发展方式大转型和发展动力大革新,成功走出了一条具有新矿特色的创新发展道路,使这个老国有煤炭企业再度焕发蓬勃生机与旺盛活力。一、产业结构大调整,开创企业发展新格局     

世界大企业发展趋势及对我国大型石油企业的启示

1995年美国《幸福》杂志公布的全球500家最大企业排行榜首次将工业企业和服务业企业一起排序,中国的三家服务业企业榜上有名,而中国工业企业无一入围。用中国最大的500家工业企业同全球500家进行比较分析,结果表明:(1)世界级企业的经营规模大,集团化、国际化程度高,而我国企业的经营规模则太小,1994年中国500家最大工业企业销售额的总和还不及美国通用汽车公司一家的销售额;(2)现代经济发展的大趋势是大企业向第二、第三产业一元化的方向发展,而我国在这方面仅有个别大企业刚刚起步;(3)世界大企业注重更新观念,站在全新的发展经济的思路上,制定企业的未来发展战略,我国企业管理者在这方面亟待加强。     

打造科技创新型企业关键性问题研究

科技创新在企业发展战略中居于十分重要位置．同时也是企业品牌建设的重要内容。在大基地、大集团建设的浪潮中。围绕主要产业特别是基础产业的发展。打造科技创新型企业．尽快研发和引进本行业的核心技术并与企业自身的科技和管理优势相融合,对于实现企业战略目标至关重要．     

名企经营管理中的独特方法

世界上一些著名的大企业在经营管理中常使用一些独特招术．这些招术在促成企业发展中起到了重要作用。下面简单介绍一些著名大企业在人才使用培养、商品营销和企业文化方面的独特作法。     

五大体系建设中的“三种角色”

五大体系(大规划、大建设、大运行、大检修、大营销)建设,是国家电网公司深入贯彻落实科学发展观,推进改革,服务经济发展的具体实践;是转变电网发展方式,加快建设坚强智能电网的迫切需要,是深化公司发展方式转变,建设国际一流企业的重要举措。作为基层供电企业的负责人,为确保五大体系建设的顺利