吉林油田发展的基本思路及对策

吉林石油集团公司（吉林油田）是一个集石油天然气勘探开发、生产加工、储运销售、科研设计、施工作业、辅助生产、生活服务、社会事业及多种经营于一体的国有特大型石油企业,现有职工近7万人,资产总额139亿元。已累计探明石油地质储量766亿吨,动用4．28亿吨,建成油水井976     

企业文化建设助推炼厂发展——吉化炼油厂企业文化建设纪实

<正>吉林石化公司炼油厂秉承以先进企业文化建设引领发展的理念,把加强企业文化建设作为筑牢企业发展根基、转变企业发展方式的重要推手,不断加大建设力度,丰富建设内涵,提升建设水平,有力地推动了企业经营目标的实现,促进了企业的科学发展。     

郎溪供电和谐发展理念解读

由来 确立企业发展战略是一个企业首要的、核心的问题，事关公司长远发展、事关公司兴衰成败。 2009年伊始，面对天时、地利、人和的发展机遇，一个如何实现社会与企业、责任与效益、企业与员工三个方面共同发展的课题摆在了郎溪供电人的面前。     

地方炼油企业的发展方向

地方炼油企业的发展方向杨伟才，师广明＠地方炼油企业概况我国地方炼油企业多数是随着油田开发而逐步发展起来的。现有一定生产规模的地方炼油企业四十余家，主要分布在黑龙江、吉林、辽宁、河北、山东、江苏、陕西等十一个省区，职工六万余人，１９９３年实际加工原油量...     

构建和谐石化必须推进发展

企业要和谐，首先要发展，一个没有实力、没有竞争力、没有发展潜力的企业谈不上和谐。构建和谐石化，必须坚持不懈地推进发展，持续、有效、和谐发展，是中国石化集团公司的努力方向。     

实施企业兼并发展企业集团

一、企业兼并的必要性企业兼并是市场经济发展的产物，它推进了资本主义国家的经济发展、在我国真正把它作为一项改革来实践，则是近几年的事。近年，随着社会主义市场经济体制的逐步建立，企业发展的优胜劣汰已成为一股不可抗拒的潮流，有力地冲击着每一个企业。而市场竞争的结果，导致了一部分企业处于优势地位，一部分企业处于劣势状态。但是，由于优胜企业在竞争中受到场地面积、资金和人员等等限制，使得生产要素相对不足，难以扩展规模，获得新的发展。因此，它们不断增强的扩张欲望导致探索、实践企业兼并，利用被兼并企业闲置面积和…     

企业多元化发展之管控

近年来，中国施工企业的发展逐步步入了快车道，大型、超大型施工企业集团纷纷涌现。施工企业高速发展的原因是，一方面高速成长的经济使得中国成为了世界上最大、发展最快的建筑市场之一；另一个方面，中国的施工企业纷纷走上了多元化道路，集团发展步入新的平台。目前国内建筑施工企业发展到一定规模后。走多元化道路的比例很高。     

打造千亿元产业基地——中国石油吉林石化公司“转方式、调结构”工作探析

作为中国石油的地区分公司，吉林石化公司是驻吉林省央企中最大的炼化企业，但装置技术落后、能耗高、污染严重、产品竞争力低等问题，曾一度使吉林石化步人生存发展的绝境。2002年以来，吉林石化公司积极调整结构，大力实施集中管理，加快科学发展步伐，使企业迅速走出了发展低谷。“十一五”以来，     

站在贡献与责任的天平上——吉林石化打造让百姓放心的化工城纪实

对于大型国有企业来讲，如果把贡献与责任当作一架天平，那么这架天平不仅能衡量出企业的品格，更能称量出企业科学发展的信念。 敢于把自己放在贡献与责任的天平之上，中国石油吉林石化公司（简称“吉林石化”）打造了一座让老百姓放心的化工城。     

论企业发展的能力评价体系

现代企业之间的竞争归根到底是企业实力的竞争，一个企业的创新能力直接影响企业的生存和发展。不同评价对象对企业能力的评价指标往往有所差别，政府关注企业对区域经济的作用和创税能力，投资者关注企业的资产负债状况和创利能力，人才关注企业的收入水平和发展机会，消费者关注企业的品牌优势和产品服务能力，兄弟企业关注企业的规模和管理特色。对影响企业形象的评价指标，专家学者对其进行过局部研究，政府对其进行过专业划分，但作为企业自身，应当建立一套支撑企业发展的能力评价体系，按照这一体系设计不同阶段的发展标准和每一个管理过程的终端目标。按照更高一级的要求，综合考虑指标体系，企业发展的能力评价体系应包括以下十个内容。     

自强不息跨越发展

坚定一个目标：紧紧抓住“十二五”发展机遇，转变发展方式，提升发展质量，把企业做实、做强、做优，努力把中铁建工打造成行业领先国内知名具有国际竞争力的现代企业集团。     

国有大中型企业中的集体企业现状与发展研究

国有大中型企业兴办附属集体企业是一个普遍现象，几乎每个企业都兴办了少则数个、多则近百个集体企业。在深化国有企业改革中，国有大中型企业中附属集体企业的何去何从是一个不可回避的现实问题。本文以有色金属工业企业为重点，分析国有大中型企业中的集体企业的产生背景、发展历程和现状，提出集体企业的发展对策。     

一流熔剂 多元发展——关于乌龙泉矿发展战略的思考

企业发展战略就是企业制定的具有前瞻性的发展计划．着力谋求长远的发展。俗话说：三年发展靠机遇,十年发展靠战略。一个好的发展战略是一个企业克难制胜、立于不败之地的法宝。相反企业发展战略一旦与企业实情出现错位,将会加速企业的灭亡。     

关于企业发展战略、发展规划与发展计划的思考

企业的发展战略、发展规划以及发展计划，对于企业经营之重要性，绝不亚于资金、技术和设备。然而，并不是所有的企业经营者都能认识到这一点。有些企业把战略管理变成了“暂略”管理，把规划编制当成了“鬼话”编制，并且认为“计划赶不上变化”而忽视计划的严肃性，结     

靠管理创新促企业发展

江泽民同志曾经指出，创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。同样，创新也是企业发展的不竭之源。近几年，面对市场经济的快速发展，企业经营机制不断转换的新形势，齐鲁石化公司橡胶厂坚持走创新—运用—再创新—再运用的企业管理之路，从而使企业在创新中不断得以发展壮大。一、细化工作标准，完善规章制度工作标准是企业职工的行为准则，规章制度是企业管理经验的结晶。近年来，我厂以安全生产为中心，以现场管理为主体，建立了比较完善的层次分明的管理体系。首先，按照分工负责的原则，我们从完善每一个单位及所属…     

切实改进干部思想作风推进持续有效和谐发展

中国石化的领导干部队伍是我们党的干部队伍的一个组成部分。按照十七大的要求，通过建设一个善于领导科学发展的领导集体，推动企业持续有效和谐发展，是我们企业的各级领导干部当前必须下大力气抓好的一项重要工作。各级领导干部要以高度的自觉性和责任感．认真贯彻落实十七大精神，按照苏树林同志在集团公司年中工作会议上强调的“一手抓和谐，一手抓发展”的要求，围绕企业的改革发展和生产经营．切实改进思想作风，不断提升素质和能力，把自身培养成为科学发展观的忠实执行者和企业发展的积极推动者。     

转型发展的“和”动力

正文化是一个民族的精神血脉;企业文化,是一个企业的精神旗帜。2017年,国家电投吉林电力股份有限公司(以下简称"吉电股份")主动适应经济发展新常态,深耕厚植以"创新创造、持续奋斗、和谐共生"为价值观的企业"和文化",让文化的力量成为推动企业转型发展、突破提升的强大引擎。有力促进了企业安全生产、经营发展和员工素质的持续提升。全年公司安全环保基础稳固,实现安全年目标;发电、供热分别同     

打造企业快速发展的原动力——瓦轴企业文化建设和企业精神培育纪实

正如一个人应有其精、气、神一样，一个企业自然少不了企业精神和企业文化的建设来辅助其经营发展。没有企业“灵魂”的企业是个可怕的企业，如同一个人没有“筋骨”。     

认真进行结构调整 促进企业集团发展

<正> 吉林化学工业公司为了更好地发挥大企业优势,在充分挖掘企业内部潜力的同时,积极推进企业联合,努力探索集团发展之路。1987年以来,先后同吉林、辽源、苏州等地的30多家企业实行了资产经营一体化;还同全国35家企业实行了参股、控股或契约联营,逐步发展成为以吉化公司为核心的跨行业、跨地区、跨所有制的大型综合性企业集团。 在集团的组建与发展过程中,吉化坚持     

试谈科学发展观与企业青年工作的契合发展

在企业中开展学习实践科学发展观活动，对于引领企业走科学发展道路，有着深刻的意义。科学的发展观的树立，这将为企业青年一代提供更大更广的发展空间和机遇。企业青年作为企业发展的一支中坚力量，同时也是一个成长和发展的群体，青年人活跃的思维、对工作的热情和对理想、未来的追求，期待着在企业发展的机遇并牢牢把握。