改制铺就成功路──记吉林省四平联合化工股份有限公司

一年多以前岌岌可危、销声匿迹的中化四平联合化工总厂，今年以来却以四平联合化工股份有限公司的全新面貌频频在媒体中亮相，并一时成为大家关注的“焦点”。是什么原因是这家“老”企业起死回升、焕发生机？日前记带着疑问采访了这家公司的干部职工，并得到了明确的答案。     

构建新型服务体系框架

<正>随着建设"三集五大"体系的深入开展,整合优化公司服务管理体系,加强核心资源管控,实现集约化、扁平化、专业化管理,打造具有一流创新能力、发展能力、服务能力是现代企业的根本要求。国网四平城郊供电分公司从解决企业服务管理体制和机制层级多、链条长、效率低,无法适应电网日新月异发展的要求角度出发,构建新型服务体系框架。即从服务领域、服务过程、服务品质和服务资源上着手构建全新的服务体系框架,以适应新形势发展需要。     

加快管理变革步伐 转变经济发展方式

四平昊华化工有限公司坚持以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，把建设资源节约型、环境友好型、本质安全型企业作为重要抓手。强化技术创新、节能减排和精细管理，企业在困境中突围，实现管理全面提升。     

坚实的脚步──记四平联合化工总厂厂长包俊海

坚实的脚步──记四平联合化工总厂厂长包俊海刘晓波，李富，姜文明１９９０年１０月是一个秋高气爽的月份。包俊海由中化工局副局Ｋ调任四平联合化工总厂任厂长。此时的联合化二＊总厂第一轮承包结束，第一轮承包尚未接轨，企业经营机制尚未转变，又处于我国化工市场疲软...     

四平:党建领航夯实高质量发展基石

国网吉林省电力有限公司四平供电公司(以下简称“四平公司”)党委着力夯实“基础”、稳固“底盘”、打牢“根基”,全力推动公司高质量发展。夯实思想基础。四平公司党委始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,将思想政治工作作为一切工作的生命线,不断完善工作体系。     

“没有无价值的服务”

<正>我叫杜军,在吉林省农电有限公司四平城郊分公司城东供电所工作20多年,当所长近10年,我从多年的服务工作中得出一个这样结论:"没有无价值的服     

“党建+”引领配网建设提质增速

国网吉林省电力有限公司四平供电公司(以下简称“四平公司”)党委深入学习贯彻党的二十大精神,坚持“以人民为中心”的发展思想,牢固树立“不停电就是最好的服务”工作理念,大力实施“党建+配网”建设,以夯实基础管理为根本,全力提升计划停电、故障停电、施工时长管控水平,实现配网管理水平和优质服务能力全面提升。     

朝阳镇工务器材厂5项措施抓质量

沈阳铁路局朝阳镇工务器材厂从提高产品质量入手，强化防护网产品的检测手段，确保了平齐线（四平至齐齐哈尔）防护网的产品质量，受到了用户的好评。     

实行新机制 追求高效益

实行新机制追求高效益李明伟吉林省四平石油分公司在全面完成１９９５年各项工作任务的情况下，顺应石油流通体制改革和市场经济新形势的需要，继续深化企业内部改革，调整公司的经营机制，以全新的面貌投入到新一年的市场竞争中来。撤销二级公司充实一线经营随着国家石油...     

实施名牌战略,培育新的经济增长点

随着市场经济的发展，市场竞争愈演愈烈，名牌产品和名牌企业在竞争中的巨大优势日益明显，名牌产品拥有广阔的市场，成为引导产品结构调整的“杠杆”，吸引有效的资源逐步向其倾斜，实现企业资源的优化重组，使企业在市场竞争中占据制高点。因此，实施名牌战略，努力培育新的经济增长点，已成为企业一项新的经营目标。我们四平东风收割机集团暨四平联合收割机总厂，审时度势，根据机械行业市场经济形势，不失时机地提出了实施名牌战略，努力培育新的经济增长点的计划，并取得了显著成果。至今年6月末，实现产值8344．8万元，比去年同期增长…     

经历重组 赢得新生——四平昊华化工有限公司改制重组启示录

<正>在全国著名的英雄城市四平,现在有一个企业频频走入省市各级领导的视野,他们来考察、支持、鼓劲;这个企业的名字常常出现在各级政府部门的工作报告中,他们真诚地为之分析、赞赏、推荐;企业全体员工的腰杆从来没有挺得这样直,他们以前所未有的热情跨入新一轮的大发展征程,现在这个英雄城市里,堪称工业骄子的企业,就是四平昊华。     

何志福 志存高远 造福一方

2000年一个普通的日子里，当秋日的余辉映着南去的大雁慢慢消退，四平联合化工股份有限公司董事长兼总经理、党委书记何志福此刻心情再也不能平静，身为公司的当家人如今又被选为人大代表，他深感肩上的担子更重了。 　　他是一位改革者，用全新的经营理念使一个老企业重新焕发青春 　　2001年 1月 19日，四平联合化工股份有限公司俱乐部内正在召开首届三次股东（员工）代表大会。董事长兼总经理、党委书记何志福庄严宣布： 2000年公司实现工业总产值 23390万元，同比增长 32％；实现销售收入 22294万元，同比增长 40％；实现利润总额 101.8…     

汽车信息

—汽四平专用车厂整车打入国际市场一汽四平专用车厂在市场竞争中，注重消化国外的先进技术，坚持总成和整车出口并举的方针，把产品推向国际市场。整车已销往英国、新加坡、马来西亚、朝鲜等国。已有10万套牵引座总成销往新加坡、马来西亚、印度尼西亚等国家和地区。目前已形成了自卸车、半挂车、罐式车、厢式车、轿车运输5大系列106个品种。不久该厂与一家外商一次签订20辆SPS130GJY型解放牌汽油加油车的合同，产品已陆续发往国外。—汽无锡柴油机厂发动机类铸造件出口日本中国一汽集团无锡柴油机厂生产的柴油机，汽油机，工程类机械用…     

一汽四平专用汽车厂是怎样让下岗职工实现再就业的?

一汽四平专用汽车厂自1994年以来有一连串的数字令人称奇：3年多来，企业管理机构由32个减为11个，干部由460人减为260人，中层干部由86人减至43人，工人由144人减至1018人，全厂职工由2033人减为1278人，设备没有增加，但产量却增长了50％，销售收入增长了70％，出口创汇增长了4．5倍，连年创历史最好水平，经济效益更是大幅度提高。与此同时，裁减下的700多人除买断工龄、厂内退养、自愿谋职、严重违纪被开陈辞退和在厂人才培训推荐调剂中心等待再分配的外，520名下岗职工全部由工厂自行安排消化，实现了再就业。一汽四平专用汽车厂的情况…     

无名屯纪事

无名屯原本有名，后来由于一条公路穿屯而过，就没名了…… 无名屯原名古洞屯，四平市政府为开展新农村建设，拉动市与叶赫满族自治镇的经济发展，修筑了四平至叶赫公路。公路修至山门镇古洞屯时，穿屯而过，有10户农民从古洞屯迁至两里以外的地方新建屯。新建屯儿由此也就成为了无名屯。     

抓实六个环节 落实两个责任

<正>常态化抓落实，标准化抓管理，细化责任制考核，严肃责任制追究。国网四平供电公司深入实施“六步工作法”，着力构建统一协调的管党治党责任格局和制度机制。党要管党、全面从严治党，是党的建设的一贯要求和根本方针。国网四平供电公司（以下简称“四平公司”）坚持以党的政治建设为统领，深入实施“六步工作法”，着力构建统一协调的管党治党责任格局和制度机制，持续增强“两个责任”穿透力，推动全面从严治党向纵深发展，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业提供坚强保证。     

煤电路联营--霍林河煤炭资源开发的最佳战略选择

一、霍林河矿区的战略地位霍林河矿区煤炭主要用于火力发电，它是东北电网的“粮食基地”，直接供应双泡子、通热、双辽、长山、洮南、四平、丹东等电厂发电用煤，同时兼顾大连、大庆、沈阳等周边重工业城市的动力用煤，东北是我国重工业基地，其生存与发展依赖于东北电网...     

江西电力：客户经理进万家提升服务惠民生

党的群众路线教育实践活动开展以来，国网江西省电力公司以“客户经理进万家”活动为突破口，以服务民生为出发点，以群众满意为落脚点，切实转变工作作风，全面提升服务水平，通过开展供电优质服务提升专项行动。实现服务方式便民，服务行为利民。服务结果惠民。促进供电服务水平显著提升．受到社会各界群众的赞誉。     

从学习实践活动中汲取在实际工作中提升

兖矿集团董事局党委办公室坚持以科学发展观为统领，力求以服务发展、服务决策、服务落实的新境界促进办公室各项工作的新发展，提高了服务效率和质量，较好地发挥了参谋助手作用。     

“党建+”打造基建新标杆

国网吉林省电力有限公司四平供电公司(以下简称“四平公司”)充分发挥党建引领作用和价值创造力,深入实施“旗帜领航”党建工程,把电网建设的重点、难点作为“党建+”攻克的要点,以“抓党建、强基建、树标杆”为目标,大力开展“党建+新基建”工程,将党的政治优势和组织优势转化为电网建设的强大引领力。