地区级供电企业如何应对迎峰度夏

迎峰度夏的时间跨度主要集中在每年的6～9月，这一时段是全年经济社会发展的关键时期，确保可靠供电意义重大。2002-2004年，全国大范围的缺电给电力企业夏季供电带来极大压力，迎峰度夏成为电力企业一项重要的常规任务。2006年，全国供电形势有所好转，但部分地区仍存在拉闸限电现象。     

企业网络舆情的预警和应对

企业网络舆情是由于各种事件的刺激而产生的通过互联网传播的人们对于企业事件的所有认知、态度、情感和行为倾向的集合。它的出现,使消费者能够轻松地发表自己对企业产品、服务等方面的相关话题,以极快的速度在网络中传播,并得到其他网友的关注和支持,进而形成一种舆论并影响企业的发展。     

浅谈如何完善供电企业用电检查方法

用电检查是供电企业规范用电营销流程和用电管理人员行为的重要手段,同时也是供电企业增加收入、堵塞漏洞的重要措施。近年来,我国市场经济蓬勃发展,各种工商业用电客户不断增加,人民生活水平大大提高,居民的家用电器也不断增加。供电企业的供电范围较大,供电线路错综复杂,用电结构层次多,给用电检查工作的开展带来了挑战和困难。     

浅谈如何提高县级供电企业电能计量的准确性

一、引言 随着农网改造的完善和城网改造的推进,县级供电企业配网的网架得以构建和完善。但随着城乡居民生活水平的不断提高,以及县域经济的高速发展,县级供电企业电网建设的步伐远不能跟上人民用电需求的增长速度,配网“卡脖子”供电的困境日益凸显,节能降损便成为提高县级供电企业经济效益的首要任务,     

供电企业服务转型的探索与实践

近年来,我国经济进入新常态,动力转换、方式转变、结构调整的任务十分繁重。国有企业作为国民经济发展的中坚力量,必须发挥带头作用,成为改革的主力军和先行者。国网浙江电力杭州供电公司通过组织措施保障工作顺利开展,以调研走访、座谈交流、项目对接等形式,紧密对接客户,指导客户安全用电,优化客户用能策略。     

县供电企业的可持续发展

<正>供电企业作为国有大中型企业,既承担着重大的经济责任,也承担着重大的政治责任。作为县供电企业,如何坚持和落实科学发展观,笔者认为最重要的是要牢固树立科学发展观的理念,实现经营指标的可持续发展,这不仅是一个经济目标,也是一项政治任务。明确评价标准县供电企业在整个供电行业体系中处于最基层,是落实国家供电行业政策     

县级供电企业加强电力需求侧管理的实践与思考

今年全国电荒十分严重，江苏省最大电力需求3150万千瓦，最大电力供应缺口855万千瓦，是去年两倍多，占整个华东地区的一半以上。东台市电力缺口占全年用电需求的1／3以上，如何让有限的电力发挥最大效能，加强电力需求侧管理显得甚为重要．东台市供电公司积极探索需求侧管理的有效举措，经过实践取得了较好的成效。2003年全市供电量8．84亿千瓦时，售电量7．84亿千瓦时，     

县供电企业工作重点的转移

“两改”前，县供电企业采取以35千伏供电所为纵向、以乡镇电管站为横向的纵横交叉的经营管理模式，农村电力管理重点放在以35千伏供电所为辐射的安全与供用电管理上。“两改”后，县供电企业的经营环境已发生了很大变化，经营思维也应做相应调整。     

如何加强县级供电企业的管理

改制后的县级供电企业将移交政府管电职能,定位于经营实体,因此,无论是趸售代管或是股份制改造,县供电企业自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展已成定局。自身体制的转变和电力的社会属性决定了县级供电企业必须以经济效益为中心,最大限度地追求自身利益和社会效益的高度统一,促进社会经济的繁荣发展。这就是国家大力推行电力体制改革的初衷,也是当前我们光荣而艰巨的任务。从改革发展的趋势和现行经验来看,改制后的县级供电企业大都要由地市供电公司代表母公司承担管理职能,发挥管理和技术优势,充当农村电网管理、农电经营管…     

供电企业如何应对次贷危机带来的影响

次贷危机是一场发生在美国因次级抵押贷款机构破产、投资基金被迫关闭、股市剧烈震荡引起的金融风暴,目前已波及全球。由于美国是我国最大的出口市场和第二大贸易伙伴,因而美国经济放缓和全球信贷紧缩,将使我国整体外部环境趋紧,从而造成我国以从事产品出口加工为主的中小企业面临或停产。     

供电企业档案管理的思考

<正>营销档案是企业与客户关系的重要依据,是企业经营发展的原始记录和历史见证。供电企业通过长期的客户服务管理,积累了大量的电力客户基础档案和明细用电数据,对这些数据的深度挖掘是深入了解和掌握现有客户群的关键,也是实现营销精益化的基础。营销档案管理存在的主要问题当前,供电企业营销档案管理存在的问题主要表现在三个方面。一是营销档案未纳入企业档案管理体系,管理体制没有理顺。各营销单位没有相对稳定的档案专兼职人员,一岗多责,是营销档案管理不善、大量流失的主因:营销档案管理未列入领导、专责或兼职档案员的岗位责任制     

浅析县级供电企业的电力需求侧管理

电力需求侧管理（DSM）是指通过采取有效的激励措施,引导电力用户改变和优化用电方式,提高用户的终端用电效率,使电力资源得到优化配置,达到节约能源和保护环境,促进电力系统经济运行,实现低成本电力服务所进行的用电管理活动。其目的是合理配置和使用电力资源，促进电力供需平衡，改善能源消费结构，提高电能使用效率，保障国民经济可持续发展。     

客户关系管理理论在供电企业的应用研究

简要介绍了国外电力公司为了满足客户日益增长的个性化需求,将客户关系理论应用在电力营销和需求侧管理的具体作法。针对我国供电企业营销和服务工作中存在的问题,供电企业在实施客户关系管理时一定要树立以客户为中心的服务意识,改造业务流程,实施和完善客户经理制,建立客户价值和营销效果评价体系,为客户提供增值服务,不断提高服务能力和服务水平。     

供电企业如何降低检修成本

建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司是国家电网公司提出的战略目标,其中资产优良是对公司企业价值的全面提升,是公司由大到强的必然选择,它不仅要求资产结构     

县供电企业防范电费风险的实践与思考

近年来，随着市场经济的发展和“两改一同价”的实施，客户用电需求基本得到了满足，企业追求效益最大化成为经营的主体，部分客户利用先用电后付费的特点进行拖欠电费，有的甚至恶意欠费或利用破产法定程序规避欠费，电费回收犹如苍龙难缚，成为供电企业的老大难问题。据相关资料统计，截至到2003年底，全国电力     

浅谈供电企业如何改进行风建设

电力行业作为国民经济基础产业和社会公共事业,已越来越成为全社会和人民群众关注的焦点。加强电网企业的行风建设既是企业自身生存和发展的需要,也是贯彻落实科学发展观、构建和谐社会的重要保障。加强行风建设的意义随着企业社会责任定位的不断明晰,行风建设工作越来越成为供电企业赖以生存和发展的基础。供电企业的行风建设起于企业内部管理的各项规范,止于社会各界用电客户的评价。加强行风建设,做好优质服务,坚持服务大局,     

关于如何提高供电企业竞争力的思考

供电企业是社会发展的保证,是经济建设的基础,是衡量一个国家电气化和现代化程度的重要标志之一。市场经济条件下的供电企业,市场环境的变化将对电力需求、电力生产、电力销售和电力建设等产生不同程度的冲击。面对市场经济大环境,供电企业要提高对外经营的竞争力,就必须用己之长,提高本身在同行业中的竞争力,在竞争中求发展。     

浅析县级供电企业的现状与管理提升

正一、县级供电企业的现状及机会随着社会经济的高速发展,社会及广大用电客户对电力需求日益增长、对电网企业要求日益增高。县级供电企业是目前最基层的电网经营企业,是电网企业联系城乡用电客户、联系社会的重要桥梁和纽带,县级供电企业的经营发展直接影响到电网企业的     

供电企业应对重特大自然灾害的思考

回想2008年抗震救灾工作,不由引起我们一些感慨和思考。 一、供电企业应建立、完善抵御重特大自然灾害的抢险应急机制 凡事“预则立,不预则废”。国家建设、人民群众日常工作和生活离不开电。在重特大自然灾害面前,只有保证了电力设施完好,才能保证电力的可靠供应：有了可靠的电力供应,各项抢险救灾工作才能顺利开展。发生了重特大自然灾害,各项抢险救灾工作必须在当地政府的统筹安排下开展。