国际电企风险管理经验借鉴

近年来,金融危机、气候变化、政府监管、价格波动等因素导致电力企业的经营环境日趋复杂,对电力企业风险管理能力提出了更高的要求。通过对德国E.ON公司、瑞典大瀑布公司、德国EnBW公司风险管理的经验分析,提出对中国电力企业风险管理的启示。德国E.ON公司风险管理经验E.ON公司是德国最大的电力企业,2010年营业     

完善系统对标打造国际一流电力企业——专访麦肯锡全球资深董事徐浩洵博士

《中国电力企业管理》:近几年来,由于受电煤价格高企、电量增幅放缓、企业负债率高等多重因素影响,中国电力企业面临的形势更加严峻通过管理增效对于电力企业尤其是发电企业来说尤为急迫请问中国电力企业当前的管理短板主要体现在哪些方面?如何加强基础管理? 麦肯锡全球资深董事徐浩洵博士(以下简称徐浩洵):中国电力企业的管理短板主要体现在以下几方面:激励机制,中国电力企业本身有很多的局限性和拘束性.     

公司企业管理培训接轨国际

11月1日，由华北电网有限公司人力资源部、外事管理中心与加拿大蒙特利尔（HEC）商学院联合举办的2009年度电力企业国际合作培训班圆满结束。这是公司继2007年与该院合作开展财务分析、能源行业结构重组、能源规划、人力资源管理四个模块培训后又一次合作。     

加快转型持续深化国际合作

<正>国际电力工程可持续发展论坛作为全球最大的可再生能源投资国，我国已经成为全球能源转型的重要引领者，在全球加速绿色低碳转型背景下，我国国际电力工程具有成本优势和技术优势，这将为进一步拓展国际业务带来更多商机。国际电力工程建设是深化国际经济技术合作的重要组成部分。2001年，我国加入世界贸易组织以来，中国电力国际工程领军企业快速成长，在海外工程建设项目中，以优良的性价比、高效的建筑速度、过硬的工程质量和广泛的社会影响力，在国际市场上树立了良好口碑。近年来，在国际政治经济不确定因素增加、新冠肺炎疫情影响持续的背景下，我国主要电力企业国际业务发展依然呈现稳步增长态势。2017年～2022年，我国主要电力企业境外投资总额累计475.11亿美元；对外工程承包合同总额累计1997.71亿美元。2022年，我国对外承包电力建设工程新签订合同额327.71亿美元，对外承包电力建设工程完成营业额216.8亿美元。     

华能集团：向建设具有国际竞争力的综合能源集团迈进

华能集团从1985年创立至今，在20多年的发展历程中，为电力工业的改革、发展和技术进步提供了丰富经验。为电力企业提高管理水平、提高经济效益发挥了示范作用。为满足经济与社会发展的用电需求、实现国有资产的保值增值做出了重大贡献。     

电力企业国际项目管理的风险与对策

随着我国经济建设的进一步开放，国内电力工程领域的竞争日益激烈，众多电力企业已逐步把目光投向潜力巨大的国际市场。电力工程项目作为一种大型的基建工程项目，一般具有投资大、规模大、结构复杂、技术含量高、工期长、不确定因素多、风险大等特点。国际电力工程项目尤其具有高风险的特点。不同地域政治、经济、文化的差异，增加了开展业务的难度。     

2011中国清洁电力论坛暨中国国际清洁能源博览会隆重开幕

为加快转变电力发展方式，推动能源生产和利用方式变革，服务我国经济社会可持续发展，由中国电力企业联合会举办的“2011中国清洁电力论坛”于6月22日在北京国家会议中心盛大开幕。600余名来自电力企业、国内外政府、驻华使馆、     

凝聚电力国际产能合作的合力

正中国电力国际产能合作企业联盟作为搭建电力企业开展国际产能合作的服务平台,对于落实国际产能合作国家战略,推动电力国际产能合作可持续发展,具有十分重要的意义。开展电力国际产能合作的重要意义2015年,国务院印发《关于推进国际产能和装备制造合作的指导意见》,提出推进电力等12个行业国际产能和装备制造合作,成为指导电力国际产能合作的纲领性文件。电力国际产能合作是增添我国电力行业发展新动能、促进我国电力企业发展提质增效的重要举措,对于促进我国电力企业在更高水平、更深层次上开展国际交流与合作具有十分重要的意义。     

国际电力工程承包业务风险识别及防范

中国电力企业在实施"走出去"战略的同时,针对国际政治、经济环境复杂多变,国际项目成本和安全等多方面不确定因素,要积极构建相互融合的内部控制与风险管理体系,尽力规避和减小国际工程项目的重大风险。随着"一带一路"合作的深入,越来越多的中国电力企业采用工程承包的形式走出去,参与国际竞争。     

电力企业法律顾问任重道远

公司化改组、商业化运营，需要法律管理和规范；电力企业与政府的关系需要法律来界定，电力企业内外关系需要法律来调整，电力企业的合法权益要依法来保护。这些依法治电的工作正是电力企业法律顾问的重要任务，因此法律顾问的作用不可低估。 　　电力企业法律顾问是指在电力企业内部，专门从事法律事务及相关法律工作的专业人员。 　　电力企业法律顾问工作的必要性 　　其必要性体现于：一是适应市场经济的需要。市场经济是法治经济，电力企业进入市场必须遵循市场规律，在国家法律法规的条文之内进行生产经营活动。二是电力体制改革的需…     

实施国际管理标准 构建全新的企业管理体系

随着我国电力体制改革的不断深入，电力市场已日臻完善，竞争将会日趋激烈。在电力企业管理探索创新和追求卓越的过程中，迫切要求企业建立一套科学、系统、完备的管理体系，以适应日趋激烈的市场竞争。ISO9001标准是在总结发达国家几十年成功企业管理经验的基础上，概括、提炼、形成的现代企业管理模式，具有广泛的适用性和先进性，     

谈成本质量与目标管理

国民经济的持续发展，电力法制的逐步健全，给电力企业发展带来了机遇，注入了活力。但电力企业的现状，又面临着严峻的挑战，经营观念落后，内部经营状况不佳，电力生产经营质量不高，企业内部管理不力，生产经营效率低下。这些问题严重制约了电力企业的健康发展，阻碍了电力企业的两个转变。笔者认为，加速电力企业的两个转变当前应从成本管理、全面质量管理、目标管理入手。一、以经济效益为中心，狠抓成本管理要增强电力企业的投入产出，提高经济效益，突破口应从加强成本管理入手，大力降低成本。企业领导，特别是决策层，应自上而下推…     

以职工持股优化多经资本结构

职工持股与电力企业 多经的二次创业　　随着电力体制改革的逐步推进，多种经营的外部环境发生了很大的变化，打破垄断，面向市场，引入竞争，提高效率，成为电力企业改革与发展的主要趋向。多种经营要尽快适应这种变化，首先要在产权制度改革上有新的突破。　　电力企业多种经营的目标是用几年的时间改变目前“散、小、低、弱”的格局，实现多经的产业化、多元化和集团化发展，实现多种经营的二次创业，使多种经营成为电力企业的效益支柱和分流人员的主要渠道。归纳电力企业多种经营现存的主要问题，集中表现为管理体制不顺、机制（主要…     

2013年“电力企业危机公关与品牌修复研讨会”暨《中国电力企业管理》通联工作会成功召开

9月6～7日，2013年“电力企业危机公关与品牌修复研讨会”暨《中国电力企业管理》通联工作会在吉林市召开。会议由中电联文化与对外联络部副主任、中国电力企业管理杂志社副社长兼副总编辑徐耀强主持。会上，中电联文化与对外联络部副主任、中国电力企业管理杂志社社长兼总编辑张海洋做工作报告，对《中国电力企业管理》杂志社2013年度各项重点工作做了全面回顾并对2014年工作进行了展望。     

基于熵权法-功效系数法的华电国际财务压力预警分析

2020年9月,中国提出2030年“碳达峰”与2060年“碳中和”目标,体现了我国节能减排的决心。由于电力企业具有高排放,高污染的典型特点,在“双碳”目标下,电力企业在低碳转型中面临诸多财务压力,因此,构建电力企业财务压力预警体系,对电力企业的可持续发展有着深远意义。文章运用熵权法结合功效系数法对华电国际2018-2021年的相关财务指标构建财务压力预警模型,并根据最终结果提出结论与建议。     

“农电公司”还要接受考验

国家相关法律件将农电工的法律地位概括为：是由电力企业聘用，由电力企业管理，对外以电力企业名义进行相应的民事活动，其法律责任由电力企业承担的(个人行为除外)专门的电力企业的劳动。     

电费回收分析改革出路探讨

电费回收分析改革出路探讨姚永刚电费，是电力企业生产、经营活动中唯一的产品销售收入。因此，电力企业营业部门加强电费的回收管理，缩短用户占用电力企业货币资金时间，及时足额回收上缴电费，是维护国家利益，维护电力企业和用户利益的需要。河北省南网自１９８９年以...     

电力企业文化建设进程

电力企业文化建设的历程 建国60年来，电力企业文化建设随着电力行业的发展变革，相应地发生着变化。电力企业文化在发展过程中形成了自发、觉醒和自觉三个阶段。     

浅议国际工程总承包合同管辖法律及争议解决机制

目前，电力企业更多地进入国际市场，特别是在国际工程总承包领域取得了可观的成绩。但是，我国企业还非常不习惯繁杂的国际工程总承包合同，很难对其意义有准确的理解，以致使自身权益受到不成有的损害。[编者按]     

凝心聚力 开创电力国际产能合作新局面

正中国电力国际产能合作企业联盟,是由中国电力企业联合会、中国电力建设企业协会、有关电力企业共同发起,电力领域相关企业、机构和高校自愿参加的开放合作组织。联盟以"服务、协调、诚信、自律、合作、共赢"为原则,旨在建立电力产业协作机制,搭建合作共享服务平台,共同推进电力国际产能合作,实现互利共赢、共同发展。联盟的成立,是我国电力行业"走出去"新的里程碑,将推动电力企业国际化迈上一个新台阶。