风险文化与管理

近年来,随着世界经济全球化程度的不断提高,中国经济的国际市场依存度越来越高,世界市场上技术创新的速度不断提升;随着中国经济的高速发展,企业在国际市场的竞争力也逐渐增强,一些国家的贸易保护主义抬头,贸易壁垒日渐增多,企业面临环境的不确定性越来越高。另一方面,随着制造业的成熟和消费者需求的丹级,全球经济正在由产品经济向服务经济转变,服务贸易与产品贸易的界限日益模糊。虚拟经济占全球经济的比重越来越大,     

企业品牌战略之效用与实施

随着经济全球化的发展，随着产品同质化的演进．品牌战略已成为企业扩大市场影响力，提高市场占有份额的重要手段。在这战略提升转型时期，我们有必要对企业品牌战略的实施进行再度探讨，以期提升企业的品牌竞争能力，以新的形态进入新一轮市场竞争。     

体验经济与非体验经济的比较分析

体验经济的运行特征与非体验经济(主要指产品经济、商品经济与服务经济)的运行特征相比，发生了巨大的转变，表现为：从规模经济转变为不规模经济；从规模目标市场转变为专属个人的目标市场；从满足目标市场需求转变为满足特定市场需求；从企业技术人员创新产品转变为需求者为自己创新产品；从企业运行封闭化转变为企业运行开放化；从及时生产转变为即时设计与服务；从企业定价转变为“顾客定价”；从市场竞争模式化转变为市场竞争个性化；从产品、服务竞争转变为“体验”竞争；从市场运行的无主题化转变为市场运行的主题化；从运行程序主线的企业化转变为运行程序主线的顾客化；从重视顾客的虚拟价值转变为重视顾客的现实与实际价值。     

企业创新 势在必行

随着科学技术的飞速发展，人类社会已经步入一个各种力量竞争变得更加剧烈复杂的世纪，在这个世纪，经济全球化、区域经济一体化，既给企业带来了发展的机遇，也使企业的生存环境变得更加严峻。企业要在残酷的市场中获得一席之地，必须适应知识经济的潮流不断创新，否则将被无情淘汰。     

应运而生的产品生命周期管理

由于市场、技术、消费观念以及监管法规等多种因素的影响,制造行业和企业正在经历着一场深刻的变革。这场变革对企业产品及其管理带来了全方位的影响,包括产品设计、制造、市场投放和服务等。换言之,日益缩短的产品生命周期、全球化竞争、供应链的复杂性以及不断增长的客户需求,使新产品的研发和市场投放更困难,更具挑战性。     

企业文化是企业核心竞争力的灵魂

随着经济全球化进程的加快和市场竞争的日趋激烈，越来越多的企业认识到决胜市场的关键是不断提升企业核心竞争力。什么是企业核心竞争力？美国经济学家普拉哈拉德和哈默认为，企业核心竞争力是企业长远地起决定作用的竞争力。是企业在生产经营过程中逐步形成的，并在市场竞争中超越对手赢得竞争优势的能力。它包括核心技术、核心主业、核心市场及组织协调、市场应变能力等，其内涵是为消费者提供更高的产品、服务、文化和价值。     

刘淇认为中国企业可以从三个层次瞄准北京奥运

北京奥组委主席刘淇认为,中国企业投资奥运、利用这一机遇发展壮大自己,可以从三个层次上着手。 第一层次是参与奥运会的市场开发,充分享受由奥运品牌所带来的经济和社会效益。企业可以选择成为奥运会的赞助商,或是供应商,或是获得特许经营权;通过这些方式获得使用奥运会标志、独享奥运会产品服务和服务市场,享受奥运会特殊接待条件等多方面的回报;可借助奥运会在国内外推广企业的品牌形象,进一步增加企业无形资产的价值。可以在指定的产品类别中形成一定的市场垄断,并提高企业产品的市场占有率。可以借助奥运会,进一步扩大企业的国际知名度,为发展对外合作,走向国际市场创造有利条件。     

研发与市场结构:基于成本视角的分析

本文从成本入手，探讨了研发与市场结构的关系。通过对平均成本、固定成本及知识特性的综合分析，认为由于技术复杂度的不断提高及研发带来的规模经济，在多数产业研发会导致市场集中度逐渐提高。通过对研发沉没成本的分析表明，在专利保护与许可证制度下，当研发导致的沉没成本比较小时，厂商数量较多的竞争性市场的福利好于寡占或垄断市场，因为其研发速度更快；反之，寡占或垄断市场的福利更好，因为研发的沉没成本得到了节约。在理论分析的基础上，本文就如何通过优化市场结构，提升我国企业研发能力，应对经济全球化的挑战，提出了三点对策。     

从信号到符号的飞跃

施工企业买测量仪器,会选哪个品牌？买台工程机械,又会选哪个品牌但凡种种,我们首先考虑的是设备的质量可靠性以及信赖度,这就是品牌带来的优势效应。那么,当我们施工企业作为提供产品和服务的一方,由业主来选择的时候,企业的品牌是什么？品牌优势在哪里？特别是随着经济全球化,越来越多的国外施工企业进入国内市场,品牌竞争取代价格竞争是施工企业竞争模式的必然发展趋势。     

全球技术进步趋势与政策走向

一、当今世界范围内技术进步的总体趋势１．技术进步的全球化趋势日益明显今天，技术进步正在成为一种跨越国界的全球性力量，它推动着经济全球化的步伐，也为经济全球化的扩展提供技术支持。技术进步的全球化主要体现在以下方面：一是研究与开发的全球化。今天的研究与开发活动已经大大地超越了一个企业和集团的能力范围，体现出较强的规模经济性。戴姆勒与克莱斯勒、福特与沃尔沃、英国石油与阿莫科的重组除了获得产品互补和市场互补之外，一个重要原因就是在研发环节上实现了资源共享、平台共享。研发环节的全球化使得原来分散在各个企业…     

构造国际市场信息开发环境的建议

21世纪人类社会已进入信息时代，随着国际经济形势向经济全球化和市场全球化方向的快速发展，国际市场中的竞争日趋激烈。而在信息经济中，实现高度信息化是企业参与全球性经济和国际市场竞争的重要手段。那么，一个企业如何在信息时代开发国际市场？怎样构造一个良好的国际市场信息开发环境？本文对此进行了简要分析并提出若干建议。     

实施专利战略提升企业竞争力

在经济全球化背景下，知识产权的战略意义极为突出，科学技术的迅猛发展，已从根本上改变了企业竞争的性质，知识产权成为经济全球化时代的生产要素和技术创新竞争优势的基础，而且在国际经济、科技、贸易中的地位和作用得到了历史性的提升。自主知识产权的拥有量已成为衡量国家综合实力和可持续发展的重要标志。中国加入WTO后，知识产权壁垒对于企业占领国际市场和保护市场的影响日益突出，正在成为非关税壁垒的主要形式之一。     

入世后的标准化与企业竞争

加入世界贸易组织后,我国将在更大范围内和更深程度上参与经济全球化的进程,表明我国经济发展将进一步融入世界经济一体化和激烈的国际竞争中去,国内石油工业市场将扩大开放,国外的企业和产品将进入国内市场,同时,国内的工程技术服务企业和产品也将更加积极地进入国际市场,在这     

构筑哑铃型结构打造核心竞争力——中国空间技术研究院本级实体化改造简析

当今世界，经济全球化、市场国际化的潮流势不可挡。入世使国内企业面临着竞争国际化，企业必须想方设法加强自己的核心竞争力，才有可能赢得竞争。对空间技术行业而言，虽然WTO协议没有直接涉及航天的条款，但其相关行业的协议给航天界带来……     

金融危机下企业的营销策略选择

销售收入下降、费用压缩、裁员、缩小企业业务板块等，这一系列的现象，都与金融危机挂钩，在这样的市场背景下，企业如何应对危机所带来的各种变化成为企业界最为热门的话题。其实，企业完全可以将这次金融危机看做是企业外部环境变化的一种，只不过这种环境变化突然和剧烈。实际上．企业的外部环境一直都在变化，而且受全球化、网络和信息技术提升等因素的影响，环境变化越来越复杂，越来越快。即使没有金融危机．企业同样需要提升适应环境快速变化的能力。     

基于渠道控制的市场势力构建模式特征分析

渠道控制能力是研究竞争市场中市场势力构建的核心,其形成对我国企业改变在全球价值链中被低端锁定的现状,增进比较利益至关重要。本文采用案例研究的方法,通过揭示沃尔玛公司在全球价值链中基于渠道控制的市场势力构建模式的特征,阐明了由销售网扩大导致的市场份额提升带来的规模经济和范围经济可以压低产品进价,导致要素的报酬递增并获取丰厚利润;利用先进的信息技术可以降低公司的长期平均成本,尤其是节约物流、订单等环节的运营成本,提高企业的交易效率;通过构建与供应链内关联企业的战略联盟,形成激励相容,可以获取"链"内外部经济和专业化分工带来的效率提升,使得市场份额扩大与先进信息技术引致的成本下降和利益增进可持续。市场份额不断扩大、先进信息技术适时运用、与供应链内关联企业建立的战略联盟这三个维度的形成与互动是沃尔玛提升渠道控制力、构建市场势力的关键。本文的剖析对我国企业,尤其是商业企业的市场势力构建既具有典型的参考价值。又具有普适的借鉴意义。     

IT咨询与企业创新

改变企业未来的力量 作为全球性的大型信息技术公司,惠普公司认为,经济全球化、WTO、新技术革命和市场体制将决定现代企业未来的发展。经济全球化带来全新的广阔市场、新兴产业与跨国企业在经济全球化过程中引起生产要素的变化,中国即将加入WTO,市场体制将进一步完善,信息技术引发数字革命,企业会有更多更新     

我国外贸企业急需熟悉《曼谷协定》以获得更多商机

我国加入《曼谷协定》已满4周年，但国内不少企业仍不知《曼谷协定》为“何物”。对此，业内人士提醒国内企业，在经济全球化、我国与世界经济积极接轨的市场环境下，外贸企业应充分利用我国在国际上争取到的诸如《曼谷协定》等所提供的优惠规则。积极为企业发展获得更多出口商机。     

坚持“两观” 拓展市场

贵航集团平水公司连续20多年来基本上没有军品任务，靠干烟草机械这个民品，曾经连续3年获得贵航集团人均利税第一名。已经通过农业部农业机械试验鉴定总站鉴定的国产五行自走式采棉机将成为企业在市场中发展的支柱产品。纵观企业走过的历程，平水人对“市场观”和“客户观”有自己的注释。     

以优质服务提升销售企业竞争力

国内成品油市场的竞争日趋激烈，如何通过优质服务来提升企业竞争力，实现从“卖产品”到“卖服务”的转变，已成为石化销售企业亟待解决的现实课题。