透视农电专业化管理

近年来，国家电网公司和江苏省电力公司都要求全面推行供电所专业化管理，这是整合供电所人力、技术及管理资源的有效手段，是进一步加强安全生产、提高优质服务水平、提升农电职工职业素质的组织保证，也是贯彻落实“三新”农电发展战略的重要举措。但是，由于农电专业化管理涉及到方方面面，关系到农电职工的切身利益，十分敏感，许多供电企业颇感困惑。如何开展工作？怎样化解矛盾？已成为供电企业面临的热点问题。     

泗县:力推作业组织专业化

<正>自推行供电所组织专业化管理以来,此项工作一度处于徘徊状态,部分单位只从形式上完成了简单的供电所合并,并没有深入推进实施。安徽省泗县供电公司在开始推进这项工作时,也曾受到来自方方面面的阻力,但却坚定不移地扎实推进,供电所组     

作业组织专业化“四六式”推进

<正>为进一步深化农村供电的管理,有效整合资源,提高工作效率和队伍素质,提升供电所专业管理水平和服务水平,日前,安徽省合肥供电公司召开了供电所作业组织专业化专题研讨会、工作推进会,并制订了《合肥供电公司供电所作业组织专业化建设实施方案》,围绕营配分开、抄管     

推进农电标准化建设

邯郸供电公司大力推进农电标准化建设,构建"四个一"载体,不断规范和强化供电管理;积极推广国家电网公司"典型设计",提高农电标准化管理水平,强化专业管理,努力营造邯郸农电和谐的供用电环境。邯郸供电公司用自身实践,进一步诠释了开展农电标准化建设的必要性、可行性和有效性     

专业化开创农电管理新天地

海安县供电公司通过两年的艰苦努力，对农村供电所实行了强力的专业化管理，在管理链条上取消了不必要的环节，实现供电所管理无缝对接，完成了供用电管理城乡一体化的目标，并且在2008年连续四个季度取得了南通市营销质量综合评比第一名的好成绩。     

组织专业化后的农电工管理

<正>由于历史原因,造成部分农电工业务能力不强,组织纪律散漫,执行规章制度不严等问题。在推行供电所作业组织专业化、将农电工编入专业班组管理的今天,如何管理农电工,树立农电企业良好形象,让农电工更好的服务于"三农",河北省广平县供电公司结合本地实际进行了有益尝     

组织专业化下的农电工培训

作业组织专业化管理,是有效推动农电管理上台阶、提升供电服务质量的有效途径。如何推动作业组织专业化实施,进行农电工管理和培训,成为供电企业重点关注的问题。本期重点推出一组作业组织专业化下农电工管理和培训文章,以供参考。     

河南省电力公司:推进“一部四中心”农电营销改革

<正>为深化农电标准化建设,深入推进供电所作业组织专业化工作,河南省电力公司将驻马店供电公司作为试点单位,结合当地实际,积极探索、创新农电营销管理新办法,提出"工作不违     

发展蕴于和谐——安徽马鞍山供电公司构建和谐企业发展纪实

天地之气，莫大于和。和谐是一切事物存在的最佳状态，也是企业发展的一个永恒主题。2010年，马鞍山供电公司党委深入贯彻落实科学发展观和十七届五中全会精神，以构建和谐企业为目标，进一步加强领导班子和优秀企业文化建设，着力根植国家电网公司核心理念，积极有力地推动了企业安全生产、经营管理等各项指标的圆满完成，     

农电基础标准体系专题之二 标准化建设的“3+8”规划

<正>标准化建设是一项复杂的系统工程,健全的组织体系为标准化建设提供强有力的人力资源保证,科学的规划则为标准化建设提供明确的方向指引。为了做好标准化工作,实现建设农电标准化建设的目标,天津市静海供电公司成立以总经理为组长的领导小组、以副总经理为组长的工作小组和以各专业科室     

“三个突出”规范农电管理

<正>江苏省建湖县供电公司坚持以创建"一流县供电企业"和推行"规范化管理"为载体,不断规范和创新农村供电所管理,着重强化"三个突出",使全县15个农村供电所全部创建成"江苏省一流农村供电所",4个农村供电所被国家电     

农电管理需要不断创新——访河北省邯郸供电公司副经理刘建华

近年来,随着农电事业的迅猛发展,其在电网中的地位日趋重要,如何加强对县供电企业的管理,成为当前农电建设中的重要话题。河北省邯郸供电公司以管理     

开封县供电的专业化管理逻辑

2009年,河南省开封县供电公司组建"抄表、配电、核算、台区管理、计量、客服"六大中心,在县公司层面实施作业组织专业化,实质是对生产和经营活动由过去的分块式、多层级管理变革为纵向到底的线条式、扁平化管理,是对农电管理体制和运行机制的更新,试图建立起与县供电企业发展相适应的组织模式和管理体系,以满足农村用电向高质量需求型的转变     

安全管控在农电

刚刚过去的6月,是全国第13个安全生产月。今年安全生产月的主题是“强化红线意识、促进安全发展”。根据国家的要求,对于电网企业来讲,“红线”意味着在电网建设、运行、维护与发展的过程中,不能以牺牲人的生命为代价,这是一条不可逾越的红线。而对于基层供电企业来讲,“红线”意味着要采取更加切实的举措,更加具体的做法,将可能发生的一切安全隐患,消灭在萌芽状态中。近些年,针对农电安全管理问题,国家电网公司、南方电网公司等大电网企业纷纷制定了相关     

上河农电“标准化”

过去几年间,江苏淮安供电公司上河供电所以创建“标准化供电所”为抓手,深化农电内质外形建设,切实提升供电所规范化、精益化、专业化管理水平,所容所貌由陋变美,管理模式由旧变新;经营质量由劣变优,彰显出了现代乡镇供电“标准化”之美。该所先后被省公司命名为“一流供电所”、淮安供电公司“五化五强供电所”标杆单位,并连续10多年荣获楚州区“文明单位”。     

作业组织专业化推进

<正>河南省鹤壁供电公司农电部结合所辖供电所目前的实际现状,对存在的各种费用、人员、政策、企业发展速度等因素进行了充分分析验证,最终确定通过实施供电所内部整合,推进辖区作业组织专业化管理。     

加强农电管理开创新农村建设新局面——广西宜州市电业公司农电安全生产侧记

农电工作点多面广,涉及方方面面的利益,情况比较复杂,必须把握正确的方式方法,因地制宜、因势利导,才能在实践中不断取得新的进展和突破.2005年,宜州市电业公司本着"抓住重点、攻克难点、创出特点"的工作思路,在思想上高定位、工作上高起点、作风上高标准,把建设农电安全生产作为全局工作的重中之重,确立了"以安全文明生产为基础,以经济效益为中心,以规范化管理为重点,全面建设农电安全生产工作"的指导思想,抓电网、抓设备、抓管理、抓人员素质,开展了全方位、多渠道建设农电安全生产活动.     

辽宁公司农网岗位和人员专业化管理

<正>辽宁省电力公司积极推进农村供电所高低压分离、营配分开,全面实现作业组织专业化管理,依法加强农电用工管理,规范农电员工工作界面,规避用工风险。由此划清了农网各专业界限,实现了农网岗位和人员的专业化管理。     

伍佑实践专业化管理

<正>江苏省盐城供电公司伍佑供电所大胆实践专业化管理方法,认真研究实施过程中出现的问题,确立适合自身特点的专业化管理模式。拟订方案,分步推进。在农村供电所推行专业化管理是一项复杂的系统工     

农电安全管控

河北省沧州供电公司农电系统以创建无违章活动为载体,将创建无违章企业,实现零违章、零事故的安全可靠供电作为供电企业实现安全生产的有效手段,深抓细管,努力构筑安全生产新防线。一是坚持定期组织开展安全生产和用电业务培训与竞赛活动,每季度由农电处组织各县供电企业领导班子