认真贯彻“两则”提高财会管理水平

认真贯彻“两则”提高财会管理水平攀钢（集团）公司矿山公司财务处《企业财务通则》和《企业会计准则》，（以下简称“两则”）已经颁布实施，为了顺利“接轨”，我们做了大量工作，较好地完成了任务。一、我们是如何贯彻“两则”的我们在提高认识，全员培训方面做了大量...     

说文解字：“公·司·法”

一、“公”并非就是“共有” “公共财产”、“公共资源”、“公共事业”、“公共权力”、“公共利益”、“公共知识分子”、“公共场所”甚至“公共汽车”和“公共厕所”，吸引我们眼球、侵略我们听觉的是“公共”二字。所以，有人一听见“公司”二字就会联想到“公共”，好像我们所身处的社会已经被一扇家门分隔为二：门外的一切都是“公共的”，为大家所拥有、掌控。所以，公司也是公共的。     

调整结构转换机制加速发展

我们上海自动化仪表股份有限公司由原国家大型一类企业上海自动化仪表公司于1993年12月经国家批准改制成立，名列“中国SOO家最大工业企业”和“中国机械工业百家最大工业企业”，是上海市‘“高新技术企业。”近两年来，我们认真贯彻“全方位经营、多元化发展”方针，以股份制改造为契机，调整结构，转换机制，争创效益，公司各项经济指标保持了连年上升的势头。1995年公司预计销售收入13．5亿元，利润7200万元，出口交货值4亿元，比1994年分别增长52．l％、IO％和98．1％。一、全面展开结构调整在分析国家宏观调控对我们公司的经营工作…     

运营商之困——管道冲动

“我们公司坐落在香山脚下，号称是北京最接近云的地方。”天翼云计算公司总经理谢朝阳笑着说，“欢迎参观。”     

动真格见实效──本部人事制度改革经验谈

近年来，福建省电力公司党组根据福建省电力发展需要，提出了“抓队伍建设以班子建设为龙头”、“公司本部要成为全系统的楷模”的管理工作思路，以加强公司本部干部队伍建设作为突破口，深化和推动了全系统干部人事制度改革，并初步建立了干部能进能出。领导干部能上能下的新机制，增强了干部队伍的活力，打开了人事工作的新局面。主要做法（一）建立考核“末位淘汰”制度，疏通“出口”实现公司本部干部能进能出，难点在于“出”，关键在于“考”。几年来，我们坚持定期考核，着重抓了四个环节：一是由人事、纪检、政治部、公司本部、工会…     

永做带领职工奋进的“领头羊”──江苏恒力电机集团股份有限公司发展纪实(二)

在恒电集团采访期间，无论在公开场合还是私下里，我们接触到的每一位职工都有一个共同的心愿：写写我们公司的领导班子吧，我们的公司能有今天这样兴旺，我们的生活能有今天这样幸福安定，确实离不开我们公司的好班子，他们不愧是带领我们团结奋进的“领头羊”。自８０年代以来，恒电集团的“一把手”只换了三任：１９８２年以前是梅鹤训，１９８２年至１９９２年是周尧兴，１９９２年以后至今一直是王增连。企业领导核心能够长时间保持稳定，后任“一把手”比较尊重前任留下的好基础，在沿用前任好的思路的基础上又有创新和发展。“一把手…     

家轿新锐走马观

新年将至，被媒体炒得沸沸扬扬的家轿新锐——“赛欧”、“夏利2000”、“羚羊世纪星”纷纷下线。那么，在一阵热闹之后，三款新车的市场表现如何？新世纪的第三天，记者采访了它们在北京的专卖店。赛欧——热闹过后的冷清地点：北京市勤和汽车销售有限公司时间：1月3日上午9：30坐在该公司销售大厅里的沙发上，总经理韩硕伟接受了记者的采访：“‘赛欧’的预订情况超出了我们的想象，前段时间，我们公司的电话就没有停过，很多客户还反映电话老打不进来。最多的一天，用户在我们公司就订了100多辆车，当时用户交钱还排着队……公司是从2000…     

领导干部应成为廉政文化的践行者

近日。参观四川省电力公司廉洁教育基地，体验“温水煮蛙”、感悟“算账教育”、沉思“岔路口”、静观“勤廉兼优好干部”，让我们受到了一次生动形象的反对腐败、廉洁自律的教育。各类腐败案例警示我们，一定要提高廉洁从业意识，反对腐败，加强自律，防微杜渐，做到干事干净。     

企业价值观的转变——漫谈全面社会责任管理实践

2009年，无锡供电公司主动开展“企业文化建设实践”和“全面社会责任管理实践”两大实践，得到国家电网公司支持，当年7月，在无锡公司正式启动了地市级供电企业全面社会责任管理试点工作。2010年6月，无锡公司全面社会责任管理工作获得了“金蜜蜂企业社会责任·中国榜”客户至上奖。近两年来的工作与实践，让我们真切地体会到，通过全面社会责任管理实践，无论是角色定位还是管理建构，     

闯出“热”市场──安徽宁国机械工业公司步出困境纪实

坐落在皖南山区的安徽宁国机械工业公司，走出“滑坡”的困境，出现了勃勃生机。1992年下半年以来，国内外用户向该公司订购“三环”牌三轮车和“黄山”牌柴油机的电报，象雪片般地飞来，全公司近2000名职工加班加点，仍不能满足用户需求。面对喜人的形势，公司总经理洪信余感慨地说：去年3月份后因各种原因导致生产滑坡，我们“三环太”经受了严峻的考验，在市场竞争中赢得了胜利。这家公司是国家大型企业。由于较早地推行了“三项制度”改革而蜚声省内外，企业生产蒸蒸日上，经济效益大幅度增长，1992年完成产值1．8亿元，实现利税1000多…     

引爆生命的激情

走进河北衡丰发电公司，令人振奋：在衡丰公司到处都焕发着勃勃生机，这生机就是规范、整洁、和谐、发展。那一块块闪光的金匾，是有力的佐证：省电力公司“先进基层党组织”、省“优秀思想政治工作先进企业”、省“文明单位”、全国“物业管理优秀住宅小区”、国家级“精神文明建设先进单位”、全国“先进职工之家”、全国“一流火力发电厂”……衡丰成功的经验在哪里？公司总经理杨同贺、党委书记李杰深有感触地说：“是我们始终坚持以人为本的原则，通过全方位、多层次、高效率的思想政治工作，引爆了全体员工的生命激情，产生了巨大的合…     

发展租赁业务为有色企业的技术改造服务

前几天，费子文总经理听取了我们的汇报，并且给我们出了一个题目，这就是：在中国有色金属工业发展的“八五”计划中，如何利用有色租赁公司这个融资渠道，为有色企业的技术改造服务，费总经理要求我们在“八五”计划中提供5－7亿元资金，来弥补技改计划的资金缺口（包括外汇资金，折成人民币计算）。这是对我们租赁公司提出新的要求和奋斗目标，我们一定努力做好工作，实现这个目标。     

埃马克的中国难题

“我们是一家德国公司!”埃马克中国区运营总监Dirk Haumann（郝帝凯）着重强调了“德国”这两个字，自豪的神情溢于言表。     

对话李卫东

《中国电业》：在基层单位的采访中，我们了解到，党员“一带二”先锋工程在福建省电力有限公司系统深入实施并且取得了明显实效。请您谈谈当初是如何提出“一带二”的？ 李卫东：先进性教育之后，在深刻分析公司面临的形势任务、全面分析职工队伍构成、系统总结企业党建实践经验的基础上，公司党组提出并在公司系统全面实施了党员“一带二”先锋工程。     

远程协作的难与易

随着通信和在线协作技术的发展，企业的远程沟通和协作日益增加，如何保证远程团队的效率，同时又能让员工感受到如线下团队般的氖围。 默焚是基础 人们很难说清计算机安全提供商趋势科技究竟是哪个国家的，这是一家“无母国公司”。用趋势科技全球研发长暨大中华区执行副总裁张伟钦的话说：“如果用人种来分，我们是中国的公司；如果用财务来分，我们是日本的公司；如果用总部在哪里来分，我们就是美国的公司。”     

声音

“中石化之所以能有如此大的中国市场，是因为中石化有足够的实力不让外国同类公司‘打入’市场，如果我们没有竞争实力，那外国公司全进来了。”     

巨鹿供电

2009年9月8日0时整，河北巨鹿县供电公司调度监控大厅的安全天数显示屏上，当那组鲜艳的数字跳到“10000”时，公司经理刘东风骄傲地宣布：“为新中国成立60周年献厚礼，我们实现了连续安全生产一万天!”顿时，大厅内爆发出一阵阵热烈的掌声。     

出现危机，公司治理怎么办？

银广夏是我国第一个出现重要问题的上市公司，引起了股东诉讼。当问题发生时，公司先是不承认，后来经查实后高管失踪，引起公司混乱，债权人和银行逼迫还债，公司出现危机。这种形式我们可以叫“公司与经营者共命运”。     

各就各位

“你们总说《IT经理世界》关注中国企业，怎么从不给我们公司写报道?”常有人这样“质问”我。有时我们的稿件马上就要发排，又会接到这样的电话：“这篇文章你们千万别发，否则老板非把我们炒掉不可”。所幸的是，到现在还没有因为对报道不满，而与《IT经理世界》“对簿公堂”的。新的一年又要开始了，为了能使大家可以与《IT经理世界》“和平共处，共同发展”，我还是想把我们的一些基本原则和做法与大家沟通一下。     

开展感恩忠诚奉献教育 努力争创一流营销业绩

全球金融危机爆发后，武钢生产经营面临前所未有的困难和挑战。如何引导职工认清形势，明确责任，共克时艰，是摆在销售中心面前的重大课题。在公司领导和宣传部门的关心和指导下．我们围绕“落后遭淘汰，创业促发展”的主题教育，结合实际开展了“感恩武钢、忠诚武钢、奉献武钢”教育活动，进一步引导全体党员和广大职工以立足岗位，忠诚奉献，争创效益，创建“四个一流”，推进武钢第三次创业的实际行动．回报公司和武钢广大职工的殷切期望，取得了良好效果，得到了公司领导的高度评价。