卓越绩效管理：“卓越”能量正在释放——以卓越绩效引领管理提升

卓越绩效模式起源于的美国波多里奇奖评审标准,以顾客为导向,追求卓越绩效管理理念。经过多年的实践,卓越绩效管理模式在企业管理舞台上日渐活跃。它通过综合的组织绩效管理方法,使组织和个人得到进步和发展,为顾客和其它相关方创造价值,并使组织获得持续发展。强调要素的整合化,专注而不专长,不以单方面的得失论英雄,追求领导、战略、顾客和市场、资源、过程管理、测量分析改进、经营结果的和谐共赢,挑战着企业管理的完美底限,演绎了＂大家好才是真的好＂的朴素箴言。随着国内企业认识的深入和政府的推动,我国许多建筑企业在推行卓越绩效管理模式的道路上不断探索,并取得了明显的成效,一同见证了卓越绩效之＂卓越＂并非浪博虚名,＂卓越＂能量正在释放。     

以精细化管理提升企业核心竞争力——东营供电公司精细化管理观察

精细化管理作为现代工业化时代的一个管理理念，今天，被越来越多的电力企业管理者认识和应用。山东省东营供电公司的精细化管理虽然还处于起步阶段，但公司的整体规划与细节工作，处处显示其推广的雄心，企业也因此获得种种良益。[编者按]     

价值管理引领基业常青——浅谈建筑施工企业如何开展价值管理

每个企业都在追求持续发展,运用的管理理念和方法也很多,价值管理就是其中非常重要的一种。     

运用和谐管理理念引领企业持续发展

构建社会主义和谐社会是一项艰巨而复杂的系统工程，需要全社会的共同努力，企业作为社会物质财富的创造者，也是构建和谐社会的重要载体。企业经营发展需要和谐社会所创造的良好外部条件，更需要和谐的内部环境提供强有力的支撑。这样才能够引领企业持续、有效、健康发展。因此，现代企业要善于运用和谐管理理念破解发展过程中面临的新课题。     

深化“三提升”,促进企业发展

近年来,国网山东东阿县供电公司以科学发展观为指导,围绕“抓住发展机遇、转变发展方式、夯实发展基础、提升发展水平”主题,在企业深入开展以“提升能力、提升标准、提升效率”为主要内容的“三提升”活动,进一步增强了广大干部和员工的凝聚力、创新力、执行力,为促进企业科学发展提供了有力保障。在开展工作中,公司统筹兼顾,既立足当前工作,又着眼长远发展;既着力解决问题,又注重健全体制机制;既注重发挥领导干部的表率作用,又充分调动基层党员的积极性;既发挥各级党组织的牵头作用,又发挥各部门的指导作用。坚持分类推进,区别不同     

近五十年企业管理理念发展

20世纪后50年在企业管理理念上有丰富的理论与实践的成果，研究这一变化的趋势，对我们探索企业的管理十分重要。     

管理亮剑，引领企业良性发展

2007年12月。江和明出任中交四航局一公司总经理,当时的四航局一公司连续多年亏损,背上了沉重的历史债务,公司经营性现金流几乎断链。一度走入了生存和发展的困境。面对举步维艰的企业．江和明通过深入细致的调查研究后,提出了符合公司持续健康发展的经营理念,即打造科学发展“五个一”：一个好的业务模式、一个好的营运和管理体系、一个优化的资源结构、一个有积累和创新能力的技术力量、一个好的工作团队。他带领经营班子大刀阔斧地实行一系列管理变革：     

以理念创新引领企业发展

菏泽发电厂连续四年实现利税过亿元，先后荣获全国精神文明建设先进单位、全国一流发电企业、全国电力双文明单位、山东省管理创新优秀企业等荣誉称号。取得这样的成绩完全得益于我们的“以机制管理企业、以制度规范行为、以文化凝聚员工、以创新推动发展”的企业管理理念。     

提升企业文化力 引领企业和谐发展

现代企业文化认为，在物质资本、人力资本、自然资本这些传统资本之外，还有第四种资本，这就是文化资本。企业发展到一定阶段后，相互竞争的就不仅仅是规模、资金实力、市场占有率、核心技术等硬竞争力，更重要的是品牌、企业文化、企业制度、优秀人才、有效管理等软实力。企业文化力的建设，决定着企业的持续发展。     

“五化”智能管理引领企业提效

现代科技到底能在怎样的层面上提升企业管理水平？国网山东乳山市供电公司给了我们一个答案。实行“智能员工管理体系化、智能安全巡检标准化、智能配网故障定位系统化、智能隐患排查管理常态化、智能员工成才管理制度化”的“五化”智能创新管理,让乳山供电干部员工形成一个好的创新习惯：精在事前,细在过程,化在执行。     

“五个坚持”提升企业科学发展水平

山东能源淄矿集团唐口煤业公司坚持以“管理一流、效益一流、队伍一流、形象一流”为目标。以“五个坚持”为突破口．以科技创新为动力,以精细化管理为载体．坚持以人为本理念．进一步挖掘用企业文化提升管理水平的潜力．坚持科学化、制度化、规范化运作模式,实现了安全稳定和谐发展。连续六年被评为安全程度A级矿井．先后获得全国文明煤矿、国家特级安全高效矿井、全国煤炭系统企业文化示范矿等荣誉称号。     

强化“人本管理”推动企业发展

一、要抓好“人本管理”，建立和完善激励机制是关键龙口市黄金矿冶公司的前身是双顶山金矿，早在创建初期就尝尽了各种艰辛与困苦：资源危机、工艺落后、设备陈旧……种种不利因素导致了企业效益低下，生产经营步履艰难，至1990年底企业面临倒闭。面对种种困扰，企业领导班子清醒认识到，要想摆脱困境，争资金、上设备等办法都是解不了近渴的“远水”，当务之急的出路就是如何利用职工队伍年轻，文化层次较高的现有优势加强“人本管理”，充分调动广大干部职工积极性与创造性，靠大家的聪明才智去闯出一条使企业健康地发展之路，腾飞之路。…     

以对标管理提升企业党建科学化水平

提升企业党建工作科学化水平．既是企业党组织的一项重大任务．也是需要在实践中不断探索、不断总结、不断推进的一个重大命题。把对标管理理念和方法引入党建工作领域．通过实行对标管理,将党建思想政治优势转化为企业发展的内在动力．是提升企业党建工作科学化水平的有效途径。     

用文化引领企业的精细化管理

精细化管理是煤矿企业安全发展、科学发展、和谐发展的必然选择。精细化管理与煤矿企业文化建设相互影响。一方面．精细化管理构成了煤矿企业文化的重要内容．是加强煤矿企业文化建设的重要途径：另一方面,企业文化建设的水平又制约着精细化管理的有效实施。对煤矿企业文化引领精细化管理的路径进行探索与实践．有利于厘清精细化管理的工作思路．     

同心文化 引领企业跨越发展

中国大唐集团公司的发展战略、三级责任管理体制与同心文化一起被并称为三大法宝,行业公认的大唐速度与大唐质量紧密结合的跨越式发展正是有了同心文化的重要支撑才得以实现     

以优秀文化引领企业发展

企业文化是企业的灵魂,其核心是企业的精神和价值观。企业要真正步入市场,走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、经济协调发展的路子,就必须深化企业文化建设。     

和谐文化引领和谐企业发展

企业文化建设是一项事关企业发展大局的系统工程．先进的、和谐的企业文化更是企业实现可持续发展的精神支柱和动力源泉。近年来．淮北供电公司在认真实践国家电网公司“以人为本,忠诚企业,奉献社会”企业文化理念的基础上,坚持求实求新求变．创造性地引入”和谐”理念．固化形成了具有自身特色的和谐文化．并以和谐文化建设引领和谐企业发展,有效提升了企业的凝聚力和竞争力。     

“铺路搭桥”引领青工成长成才

人才培养是企业科学发展、持续发展的关键。特别是班组青工成长更是企业发展壮大的重要力量。几年来，临沂矿业集团古城矿针对青年职工不断增多、且大多是在一线班组工作的状况，采取制度保障、合同约束、标杆引领、氛围影响、拓宽渠道等“铺路搭桥”方式，加大班组管理和青年职工成才培养力度，强化基层管理、引导激励青年职工立足本职、岗位成才，为矿井科学发展积蓄了后劲和力量。     

华电集团：“价值思维”引领科学发展

2009年，华电集团在价值思维理念的引领下，制订了五年发展纲要，这一定位和航标，给新起点上的中国华电赋予了深远的内涵。2010年，华电集团在“转方式、调结构、推创新、提效益”的全年工作思路和“抓班子、带队伍、推发展、促和谐”的党建工作总体要求下进一步吹响了加快调整、发力攻坚的号角。     

消缺管理促进代管企业“两个提升”

随着“三集五大”体系建设的不断深化,客户服务需求不断升级,国网黑龙江鹤岗供电公司从治理代管县级供电企业管理中存在的突出问题入手,创新农电管理提升手段,在代管县级供电企业中开展了消缺管理实践。明确消缺管理理念鹤岗供电公司提出农电管理工作必须明确“两个理念”,一是精益化管理理念。加快农电职责、制度、标准、流程、考核一体化建设进程。二是供电服务提升理念。通过建立消缺管理制度,及时发现和解决供电服务过程中存在