性进文化创新 构建和谐企业

西部机场集团公司是管理陕、宁、青、甘四省（区）11个机场、20余家控（参）股公司的大型企业集团公司，总资产40多亿，员工5000余人。近年来，集团公司按照科学发展观要求，紧密联系企业实际，把加强企业文化建设作为促进企业发展的强大动力，大力推进文化创新，有效提升了企业综合竞争力，企业的经济效益和社会效益连年倍增，形成了又好，又快发展的和谐局面。主要做法及特点是：     

首发京城高速的“管家”

1999年9月16日，北京市首都公路发展集团有限公司（原北京市首都公路发展有限责任公司，以下简称”首发集团公司”）正式揭牌运转，负责北京高速公路建设，运营管理，筹融资和相关产业开发。     

经营战略——企业发展的旗帜

经营战略是企业发展的旗帜和号角，是企业奋斗的目标和方向。一个企业要想获得稳健、持续发展，必须要有符合市场要求和企业特点又独具特色的经营发展战略。十年来，我们集团公司在企业经营中坚持以市场为导向，以发展为主题，以改革为动力，精心谋划和全力推行“五大经营战略”，实施体制、管理、科技创新，使企业得以持续发展，综合效益连年增长，从1996年起连续6年居全省同行业首位，并跨人全国同行业先进行列。     

建设特色企业文化 推动企业和谐发展——江苏中设工程咨询集团有限公司

江苏中设工程咨询集团有限公司(以下简称集团公司)的前身是成立于1986年的无锡市交通规划设计研究院,是一家现代科技型集团公司.在20多年的发展历程中,集团公司对企业文化不断进行总结、凝练,最终形成了以“大雁文化”为特征的企业文化体系(如图1所示).     

加强企业党建工作的实践和思考

企业党委是集团公司建设发展的重要基础,企业的党建工作对集团公司的整体发展水平起着重要的决定作用.面对新形势和新任务,如何加强集团公司机关的党建工作,为集团公司又好又快发展提供更加优质高效的服务,是一个需要不断研究探讨的重要课题.笔者结合福建省莆田市交通投资集团有限公司(以下简称集团公司)的党建工作进行探讨.     

MAN TGX／TGS重卡亚太区首次亮相

2008年4月21日，德国曼商用车辆股份公司TG×／TGS新车亚太地区首发仪式与2008年北京国际汽车展同期举行。德国曼恩商用车辆亚太有限公司首席执行官兼总裁李荣耀（William Lee）先生、曼恩商用车辆企业管理（北京）有限公司副总裁菲合尔（Axel Fischer）先生亲临首发现场为新车揭幕。     

集团总部控股投资企业议案管理模式探讨

集团公司是以资本为主要纽带,以母子公司关系为基础,由母公司、全资及控股子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体。与大多数以战略协同或资本收益为目的的集团参股公司不同,全资及控股子公司一般承担着集团公司某一主业或是与主业高度关联业务的发展使命,其经营发展质量直接影响着集团公司的整体发展水平,甚至起着决定性的作用。按照现代企业制度要求,目前绝大多数企业已经完成了公司制改革,构建了规范的法人治理结构。现代企业制度下,公司股东会、董事会是研究和决策公司经营发展重大事项的重要组织机构。     

向着“百年首发”砥砺前行

正20年一路走来,首发集团为北京交通基础设施建设做出了突出贡献。站在新征程上的首发集团,将拿出"任凭风吹浪打,胜似闲庭信步"的自信和定力,拨开迷雾看准方向,以路为根、以企业文化为魂、以壮大产业为翼,朝着"百年首发"的战略目标砥砺前行。以路为依托扎牢生存之根源远方能流长,根深才能叶茂,根是首发集团赖以存续的基础,是立足之本。目前,首发集团肩负着北京市三环路、四环路、莲石路等86条城市道路和875公里高     

创建和谐劳动关系 促进企业又好又快发展

近几年来,集团公司以科学发展观为指导,注重以"创建和谐劳动关系,促进企业和谐发展"为主题展开工作,有效地保持了劳动关系的和谐稳定,年年完成施工产值100亿元以上。促进了企业又好又快地发展。一、转变经营理念,打造"以人为本"的企业文化集团公司自2001年增资扩股和改制后,经营规模不断扩大。但也出现了一些新情况、新问题,企业息工待岗人数较多、职工工资增长较慢、拖欠职工工资和社保金现象时有发生,在职工中形成了一定的困难群体,给建设和谐企业带来了较大影响。     

首发 再出发——北京首发集团20年发展纪实及展望

正1999年9月16日,站在北京高速公路建设管理体制改革拐点上,首发集团正式成立,其市场化、企业化运作的管理模式,为首都高速公路建设的"高速度"注入了动力和活力。20年来,首发集团逢山开路,遇水搭桥,建成高速公路743公里,城市道路883公里;首发集团的资产规模也从29亿元增长至2000多亿元,其业务板块包含道路交通、交通枢纽、静态交通、设施经营和交通科技等……这些来之不易的成绩,为推动北京经济社会发展奠定了基础。     

市场竞争是养护监理生存的土壤

北京首发兴业公路养护工程有限公司（以下简称兴业公司）是首发集团下属全资国有子公司,全面接养首发集团所辖高速公路。关于养护需要不需要监理,不能一概而论,而应结合高速公路养护行业、企业情况,根据不同的养护工作类型,理性分析养护监理制存在的必要性。     

智慧养护的首发探索

正随着云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等新一代信息技术的发展,高速公路养护管理逐渐迈入"智慧养护"的新时代。作为专业从事高速公路日常养护、大中修工程和应急抢险等业务的服务性企业,北京首发公路养护工程有限公司(以下简称"首发养护公司")在智慧养护方面开展了系列探索。     

湖北省中小航运企业改革情况,存在问题及建议

近几年来,随着社会主义市场经济体制的确立以及改革开放的逐步深入,湖北省水运企业的改革和发展,沿着政企分开、转换经营机制、建立现代企业制度的改革思路,以市场为导向、以效益为中心、以竞争为手段,努力转变经济增长方式,不断探索和实践,涌现出了一批如华中航运集团公司、武汉水运公司、鄂州第一航运公司、武穴轮船总公司、仙桃市航运总公司、宜昌恒川轮船公司等优势代表企业。 一、航运企业改革基本情况     

首都机场集团公司构建适应现代企业制度的党建工作新格局

首都机场集团公司在实践中积极探索如何构建与现代企业制度相适应的党建工作新格局，如何把企业党组织的政治核心作用落到实处，如何充分发挥党组织在促进集团公司科学发展、构建和谐企业中的重要作用等党建工作面临的重大问题，提出“贯穿一条主线、把握两大关键、坚持三项原则、促进五个结合、实现‘五个一’目标”的党建工作总体思路，力争在2010年以前，全面构建适应现代企业制度，科学规范、持续改进并具有首都机场集团特色的党建工作新格局。     

菏泽交通集团总公司货运物流

菏泽交通集团是一个集运、工、商、贸于一体的国有综合性企业。近几年来、集团公司不断发挥自身优势，整合物流资源，发展现代物流业，有力地拉动了企业快速发展，2008年集团公司实现物流收入3．46亿元，利税2000多万元。     

让团徽在新长征路上闪光——江西省机场集团公司共青团工作探索

江西省机场集团公司实现公司化运作以后，企业的定位发生了重大改变，共青团工作应该根据企业的使命和战略目标，牢牢把握“服务”这个中心，真正实现服务青年、服务企业、服务社会的宗旨，拓宽发展思路，为江西省机场集团公司的发展做出更加突出的贡献。     

创建文化新机制 培育企业源动力——谈谈辽宁机场集团企业文化建设工作

2003年12月30日，原沈阳桃仙国际机场集团公司移交辽宁省人民政府，并更名为辽宁省机场管理集团公司（以下简称集团公司）。新组建的集团公司现辖沈阳桃仙国际机场、丹东机场、朝阳机场、锦州机场。集团公司现有12个成员企业，6个直属单位，集团机关设置9部3室。辽宁机场集团组建后，一方面正值辽宁振兴老工业基地的关键时期，政府的支持、社会的关注、员工的期待要求集团公司必须把握机遇，实现高起点开局，快起步发展，提高综合竞争实力，在安全、服务、效益上达到既定目标；另一方面，集团公司底子薄，发展存在着以下主要问题和矛盾：     

会计委派与集团公司财务管理

市场经济越发展 ,财务管理越重要 ,为适应市场经济发展的要求 ,把财务管理改革作为企业向现代企业制度过渡的突破口 ,确立以财务管理为中心的企业管理思想 ,是提高企业管理水平的重要途径。企业集团应以协调、统一、效益、创新为原则 ,高起点、高标准采取先进的管理思想和管理方法加强对集团公司和下属公司的管理。推行会计委派制度 ,是适应市场经济发展的会计管理新途径 ,对企业集团加强经营管理具有重要意义。●集团公司财务管理目标定位集团公司财务管理应实行总经理领导下的总会计师负责制 ,集团公司对下属公司的会计机构和会计人员实行…     

河北港口集团人才队伍建设现状分析及对策

河北港口集团有限公司(以下简称集团公司)始终坚持以科学发展观统领人才工作,全面落实人才强企战略,充分认识到抓好人才队伍建设在企业转型发展中的重要作用,形成了党委统一领导、组织部门牵头抓总体、有关部门密切配合的人才工作格局,突出抓好经营管理、专业技术和技能操作3支人才队伍建设,培养造就一支能够适应企业战略发展需要、规模适度、结构优化、素质优良的人才队伍,为实现港口又好又快的发展提供了人才保证和智力支持.     

以和谐文化铸魂促民航企业和谐发展

建设和谐民航，不断深化民航企业改革，既是构建社会主义和：谐社会的题中应有之义，也是民航企业实现又好又快发展的内在要求。和谐文化是和谐企业的精神向导和支撑，具有导向、凝聚、整合、规范、革新和辐射功能，对民航企业来说，构建和谐企业重点是要加强和谐企业文化建设。以和谐文化促企业和谐发展已成为当前我国民航企业在改革和发展中重点研究和实践的课题。