虚拟企业的竞争战略初探

一、虚拟企业:知识经济条件下资源配置的新方式 不管人们对知识经济的认识、评价有何差异,但这样的事实是无法否定的,当今世界经济的发展比以往任何时候都更加依赖于知识的扩散、运用;计算机、微电子技术等知识(技术)密集型产业的增长速度最快、发展前景最好;联合国经合组织成员国科研经费的2/3投向了高新技术领域,其成员国一半以上的国内生产总值是靠以知识为基础的产业贡献的。在美国,1996年新增产值的2/3是由像微软这样的企业创造的;1994年～1996年,高新技术产业对美国国内生产总值的贡献率达27％,远远高于房地产的14％、汽车的4％;美国经济自1990年2月以来,出现连年增长的强劲势头,在西方国家中可谓“一枝独秀”,各     

虚拟企业——中小企业的战略选择

<正> 网络关系,作为企业间的特殊的合作形式越来越受到众多学者和企业经营者的重视,但企业网络关系的存在并不是一种全新现象。事实上网络或网络化是外部环境变化和企业发展需要的结果,这两个因素又影响着企业的竞争力。从达一角度看,企业的竞争力不仅仅依赖于企业本身的力量,同时还依赖于企业与企业或组织之间的关系。 本文拟从理论上分析和解释虚拟企业这一合作安排,对中小企业发展更有现实意义。因为对于中小企业来说,将以一种有效的方式将自身的竞争力和资源捆绑在虚拟企     

虚拟企业战略制定面临的困境与对策

首先探讨了虚拟企业战略的作用及战略制定的基本要求,其次从三个方面分析了当前虚拟企业战略制定所面临的困境,最后提出了解决虚拟企业战略制定问题的三个对策。对现实工作具有一定的理论指导意义。     

虚拟企业避税问题研究

虚拟企业是以战略联盟、外包、特许经营等方式所耩建的以盈利为目的的、动态的、网络型的经济组织，本文针对虚拟企业的上述三种组织机制，分别研究其避税问题，对于中国申小企业和商业企业组建虚拟企业形式，或采取虚拟经营方式在国际市场和国内市场上竞争，具有重要现实意义。     

电子商务与虚拟企业

企业是否选择虚拟经营,不只是与自身的生产、研发、销售和服务等条件有关,更重要的是取决于企业经营者是否具有良好的电子商务平台。     

经营战略新思路:企业定位

伴随着历史的脚步,21世纪已经站在我们面前,崭新的世纪是一个充满挑战和机遇的时代,是一个由高科技,大信息推动的“全球经济时代”,整个世界经济正向全球化和区域经济一体化发展,“优胜劣汰,适者生存”的市场法则,驱使世界经济强国的企业集团在新世纪到来之际纷纷调整经营战备,抢占国际市场,国际建筑市场更是刀光剑影,硝烟弥漫。     

基于伙伴选择的虚拟企业战略成本管理研究

虚拟企业是指在某一市场机遇或项目的驱动下，以自有的核心能力和优势为中心，由若干规模各异、拥有不同专长的企业，通过计算机信息网络，迅速连接组合而成的一种利益共享、风险共担的动态企业联盟。虚拟企业以计算机技术与网络技术为基础，以外部资源配置方式取代内部资源配置方式，快速实现资源优化配置，在联盟体内部实现优势互补，从而提高企业的敏捷性，增强企业联盟的竞争力。     

我国城市商业银行的市场定位及发展战略

商业银行的市场定位是商业银行对其主要经营区域、主要客户群体以及核心业务或产品的确定和选择。我国城市商业银行应立足本地经营,积极谋求区域化经营(经营区域定位),为城市居民和中小企业(客户定位)提供以中间业务和零售业务为主的优质金融服务(产品定位)。我国城市商业银行要实现持续、快速、健康发展,应积极实施品牌战略、成本领先战略、差异化战略、科技战略和区域化发展战略。     

企业战略及其定位分析

<正> 企业管理与企业的经营是两个不同的问题。管理强调的是企业各方面资源的有效配置和合理的使用;企业经营是在管理的基础上,进一步运作企业,并保持管理的有效性和长期性,同时还要使企业的环境(既包括内部环境,也包括外部环境)始终处于“激愤”、“投向”的状态。企业战略是为使企业能够与其相关的企业有一个“差异”,并根据自己企业的特点或发展目标,制定出自己企业的经营方案、经营模式。     

战略定位分析与竞争战略的选择

本文通过对企业战略定位方法和企业竞争战略的分析，论述了在特定环境条件下企业可以选择的三种不同的竞争战略。     

浅谈虚拟企业对会计的影响

虚拟企业（virtual company）是为完成向市场提供商品或服务等任务由众多的企业相互联合形成的一个合作组织形式。这些在各自专业领域拥有卓越的技术,利用现代3 通技术将它们编成一个网络,可以更有效地向市场提供商品和服务,进行交易活动,从而完成一般企业不能承担的市场功能,即不同企业或不同部门根据市场机遇和市场需求,利用现代高科技网络进行优势组合,利用现代高科技网络进行优势组合,以实现劳动流、资金流、信息流、能量流的最佳组合和最有效利用。     

我国中小商业银行市场定位战略选择

本文论述了我国中小商业银行市场定位的现状及缺陷，并进一步分析加入WTO后我国中小商业银行市场定位面临的机遇和挑战．指出我国中小商业银行应选择准确的市场定位战略，即遵循求异型为主，跟随型为辅的定位战略。     

论虚拟企业伙伴的选择

虚拟企业的竞争优势来自合作伙伴的优势集成。从这点上讲，合作伙伴的选择是虚拟企业成功的关键。本文论述了虚拟企业伙伴选择的一般性原则、虚拟企业合作伙伴的寻找途径、虚拟企业伙伴间建立信任关系应采取的措施。     

战略定位七原则

针对我国不少企业“盲从”于某一两种战略理论和战略定位的不合理现象,本文具体研究了在多个战略观点或战略理论并存的环境中,如何定位战略或转换战略任务领域,并结合案例归纳出了相应的基本原则。     

浅析西部中小企业发展的战略定位

西部大开发为中小企业提供了历史性机遇,在寻求自身规模的有序扩张,谋求效益增长和企业良性发展方面,如何做出科学的决策和准确的定位,这已成为突出和急需解决的企业决策之一,为众多的中小企业经营者所关注.