预料在中国的未来很难——对话GE公司董事长兼全球首席执行官杰夫·伊梅尔特

自从接任杰克·韦尔奇成为GE公司的掌门人后，6年来，每年伊梅尔特都会来中国一次。就像韦尔奇在15年前来中国时没有媒体报道一样，伊梅尔特的来访，大多也并没有与媒体见面的安排。事实上，与韦尔奇相比，伊梅尔特要低调得多。在全球如此，在中国更是如此。     

通用为什么百年不衰——访美国通用公司董事长兼首席执行官杰夫·伊梅尔特

美国通用公司(以下简称GE)董事长兼首席执行官杰夫·伊梅尔特认为,GE之所以持续发展125年不衰,关键在于:重视人与企业文化。在纽约克劳顿村有一所约翰·韦尔奇领导发展学院,成千上万名GE领导人在这所学校接受培训,了解公司有关业务、文化以及管理方式。     

工程师·父亲·慈善家——记微软董事长兼首席软件设计师比尔·盖茨

比尔·盖茨来了!他身穿咖啡色西服、淡蓝色衬衫，系深蓝色领带，在群随从的簇拥下，精神抖擞地出现了。时针指在2月28日下午4点半，在北京嘉里中心饭店二楼宴会厅举行的记者招待会上，本刊记者抢占了第一排中间座位，有幸目睹了这位世界首富的风采。     

“企业公民”德·狄维士——访美国安达高公司、美国安利公司总裁德·狄维士

2003年11月9日，美国安达高公司、美国安利公司总裁德·狄维士(Doug DeVos)专程赶到北京参加“跨国公司与公益事业高级论坛”，本刊记者访问了他。狄维士说，安利公司积极从事公益事业是出于信念、出于企业对社会的责任。公司应履行作为企业公民的社会职责，并从中体验价值和快乐。     

成功来自信念——雅诗兰黛公司创始人埃斯泰·劳德

好产品自己会说话 1907年,埃斯泰·劳德出生在美国纽约的一个犹太人家庭.也许是今生注定与化妆品有缘,在很小的时候,劳德的梦想就与人的肌肤有关--她希望自己长大后能成为一名皮肤科医生.     

奇迹的历程——保利贵州公司精心打造保利·温泉新城

2006年5月“森林之城”贵阳入选“2006中国十佳避暑旅游城市”，在参评城市中，贵阳以得天独厚的地理、自然、生态优势，冬无严寒、夏无酷暑及年平均气温15度独特的气候条件倍受评审专家组青睐，荣获“中国避暑之都”荣誉称号，并名列第一。由此贵阳“避暑之都、森林之城、温泉圣地”的城市形象更加鲜明起来。     

如何看六西格玛——访著名六西格玛管理专家彼得·潘迪先生

在全球企业管理领域，彼得·潘迪是个重量级人物——广为人知的是，他的《6σ管理法》（The Six Sigma Way），辛皮《福布斯》杂志评为近20年来最有影响力的10本商务书籍之一，为六西格玛培训的权威教程。其实，他是最早为六西格玛“摇旗呐喊”的人物之一，GE等一些著名公司的六西格玛质量创新，都有他的贡献。     

保罗·艾伦——最富有的创业元老

在西方发达国家,总裁们面对创业元老问题时．没有中国企业家的种种难处。原因很简单创业者都是以股份制形式合伙,在创业之初就明确每人所持有的股份,在公司发展的各个关键阶段还会对各人的股份进行调整,并允许创业元老以优惠的价格购买本公司的股票。这种明晰的分配方式．使创业元老的权益得到充分的保障,在他们离开亲手创办的公司后,依然可以依靠手中的股票使自己的财富增值。从这个意义上讲,比尔·盖茨的仳伴和共同创业者保罗·艾伦就是世界上最富有的创业元老。     

人不是机器，组织也有生命——访美国麻省理工大学彼得·圣吉教授

李兰：彼得先生，您1990年发表的《第五项修炼》一书在全球产生了广泛影响，曾被《哈佛商业评论》评价为过去75年中影响最深远的管理书籍之一。您提出的第五项修炼的核心问题是要系统思考，正是回归了我们东方的文化。您所倡导的学习型组织理论与实践在中国影响深远，我们很想了解，您是在什么时候，在什么样的背景下决定开始这方面研究的呢?     

财富的文化姻缘——从比尔·盖茨成为世界首富看中国股市财富生态的必然制衡

比尔·盖茨的工薪很一般,2003年,比尔·盖茨获得微软公司13%的加薪,其本年度工资和奖金总和升为75.33万美元.这是根据美国<公司法>和美国上市公司的规定,由微软公司董事会投票表决而形成的决议.     

成为世界级大亨的前提——心理学博士金盛华谈中国何时能出比尔&#183;盖茨

中国何时能出比尔&#183;盖茨?心理学博士金盛华博士认为,比尔&#183;盖茨代表一个时代,代表一种国力．也代表一种文化,中国的土地上出现比尔&#183;盖茨式的人物或盖茨级的世界超级企业家的那一天,将标志着中国时代的真正到来。     

宗教与企业文化的类同——马克思&#183;韦伯的《新教伦理与资本主义精神》

马克思&#183;韦伯是现代西方学术史上一位研究领域很广、影响极大的思想家。作为其庞大思想体系中宗教社会学理论部分的代表作之一《新教伦理与资本主义精神》一书，从宗教与社会发展的关系人手，着重论述了作为宗教观念的新教伦理，与隐藏在16～17世纪西方家庭——厂商类型资本主义蓬勃发展背后的心里驱动力，即韦伯所认为的资本主义精神之间的生成关系。他的     

大楼是我的，管理大楼的未必是我——瓦尔特&#183;曼奈柯斯的德国经验

德国曼奈柯斯电器有限公司是德国众多家族企业中的一个，有近70年的历史．生产工业用接插装置．国际市场占有率25％。1976年．瓦尔特&#183;曼奈柯斯接替父亲执掌公司。通过与瓦尔特&#183;曼奈柯斯的交谈，可以发现．德国与中国的家族企业有很多相似性．他们关注的问题也主要是在代际交接、人才培养、职业经理人的录用方面，只是他们更有经验。