浅析企业文化建设与思想政治工作的关系

本文论证了企业文化建设和企业思想政治工作的辩证关系：建设企业文化的过程就是思想政治工作与企业经营相结合的过程，企业文化建设为加强企业思想政治工作创造了良好的文化环境。探索了建设具有企业文化特色的思想政治工作思路：一是以精神文化凝聚人；二是以制度文化激励人；三是以知识文化提高人；四是以活动文化陶冶人。     

企业人本管理的若干思考

把人作为企业管理活动的出发点和归宿，是现代企业制度的本质要求。人本管理是以人为核心，充分发挥人的主观能动作用和创造精神的管理方式，是企业管理的最高境界。实践证明，凡是重视人本管理的企业，企业就充满生机和活力；反之，就处于呆板和沉寂状态。     

海尔模式：制度与文化结合的典范

员工行为有两大动力系统；自我动力与超我动力，员工管理的实质是将这两大动力进行整合，并使之协同贡献于企业目标，由此决定管理的两大切入点；制度与化，制度是以强制为手段，以利益为杠杆，作用于人的自我动力系统；企业化与企业精神则是以价值同化为手段，以责任与理想的强化为杠杆，作用于人的超我动力系统，制度与化结合就能使自我动力与超我动力协同作用，共同指向并促进企业目标的完成，海尔模式包含一个清晰的三步曲：“提出理念与价值观；推出代表理念与价值观的典型人物与事件；在理念与价值观指导下，制定保证这种人物事件不断涌现的制度与机制”。管理三步曲构成了海尔模式的实质，也使海尔模式成为制度与化结合的典范。     

高成长企业如何权衡速度与稳健

改革开放二十多年来．中国的市场环境为企业创造了可快速成长的空间，很多企业迈向了高速发展的快车道，人员从几十人变成了上千人；销售规模从百万元到上亿元；产品从单一化转向多元化；市场由区域化扩展到全国乃至全球化；此时的企业就像一个被快速牵引的车轮，在内力和外力的共同作用下不停地向前滚动。又像一只帆船，在发展的惯性下水涨船高。     

合伙人与股份合作制企业的治理结构

任何两个或两个以上的人都可以在一起组建合伙制企业，合伙制企业的治理结构可以有两种不同的形式；一种是所有的合伙人共同投资，共同负责企业的生产经营活动，共同分摊一定的亏损和债务，另一种形式是由部分合伙人负责生产经营活动，以他们的特长参与分红，不承担企业亏损的责任；而另外一部分人则只是作为投资，有分红权利和负责亏损的义务，合作制企业是指本企业或合作经济实体内的劳动平等持股，合作经营，股本和劳动共同分红为特征的企业，是一种由劳动自愿，自助、自治而建立起来的一种经济实体。     

关于企业文化的几点思考

企业文化作为企业管理的一种新理念，是指企业内以形成最佳的经营管理机制为目的，以人的管理为主体，以企业精神的共识为核心，以群体行为为基础的企业精神活动及其成果的企业管理系统。在企业内部，企业文化由三个不同层次的部分所组成：核心层是呈观念形态的价值观、信念及行为准则，通常称之为企业精神；中间层是呈行为形态的员工的工作方式，社会通常称之为企业作风：外围层是呈物质形态的产品设计、质量、厂容、厂貌、员工服饰等，通常称之为企业形象。概言之，企业文化包括了企业的价值观、企业精神、企业道德、企业的传统作风和企业审美意识等多方面的内容。在企业内部，企业文化管理的价值主要表现在两个方面：其一，对企业内部而言，     

对企业生产关系中"以人为本"的几点解读

在企业生产关系中，职工与企业之间相互为本，而职工更要以企业为本；领导干部和职工之间，领导干部要以职工为本；在社会的全面进步与人的全面发展关系中，要着力解决好弱势群体的生活保障问题，以保障企业的和谐与稳定。     

树立内在激励机制在国有企业中的主导地位

激励，是当今管理中一个受到普遍重视的问题，在以人为中心的管理中被公认为企业管理的核心问题；其含义为持续激发人的内在动机，使之变为外在行动的过程；其主要内容为：如何调动人的积极性、智慧和创造性。为此有远见的企业家、管理工作者和科学工作者把人的积极性作为企业活力的源泉，认为是否调动人的积极性、智慧和创造性，决定着企业是否具有竞争力，决定着企业能否兴旺发展。目前大多数国有企业面临资产负债率高、不良资产多、社会负担重、富余人员多、效益下降、亏损严重等诸多问题，这些问题和这种困难状况的出现，既有内部的因素，也有外部的因素。最根本的是缺乏一个内在动力机制的问题。因此，改革的方向是建立现代企业制度，其核心又是解决企业内在动力机制问题，即企业内在激励。     

创新企业产权制度大力推进工业化进程

近年来，我市企业改革以产权制度为突破口，以县域经济民营化为方向，以资本运营为纽带，以建立现代企业制度为目标，推动企业发展步入了快车道。汨罗市３３家市直企业中，实行“两个置换”１１家，资产变现１８３７万元，安置职工１４３２人；实行租赁、兼并、联合１０家，盘活存量资金１．５亿元；实行股份制１２家，吸收社会资金１０００万元。全市乡镇企业基本实现了民营化。市直工业完成产值和利税分别比上年增长３４％、３２％；乡镇企业连续五年位居全省十强，初步摸索出了一条以产权多元化带动工业化的发展道路。一、坚持有收有放，…     

施工企业人力资源管理浅探

人力资源是施工企业最重要的战咯资源。企业重视人力资源，构筑人才高地，提高企业核心竞争力，是企业发展的关键。企业的人力资源管理的重点就是不断地强化人才优势，吸引、培养优秀人才，并激励他们发挥自己的能力。在人力资源管理功能上，建立以用人为基础的选拔与配置机制；以育人为基础的培训与开发机制；以留人为基础的激励机制。这三大机制的建立是企业人力资源管理的良好标志，也是其运行机制的重要方面。