房地产企业集团财务管理与创新初探

随着我国房地产行业规模的日益扩大,集团化运作模式的房地产企业逐渐增多。集团化运作使企业财务控制难度大大增加,然而由粗放式管理模式转变而来的房地产企业并不擅长财务管理,这就产生了财务管理与企业集团经济效益之间的矛盾。文章分析了房地产企业财务管理存在的问题并提出创新的改革措施。     

浅谈新形势下房地产企业的财务管理控制

现阶段,随着城市化建设的不断加快,在很大程度上促进了房地产行业的发展,同时企业之间的竞争越来越激烈。房地产企业要想实现可持续发展,就必须要积极地做好财务管理控制工作,避免出现资金浪费等现象,树立良好的核心竞争力,更好地立足于当前日益激烈的行业竞争当中。基于此,文章概述了房地产企业财务管理的特点,分析了当前房地产企业财务管理控制现状,探讨了房地产企业财务管理控制对策。     

房地产企业集团化财务管理模式探讨

经济的发展改变了市场的运行模式,也改变了企业的一些管理机制。在新经济体制下。房地产异军突起,发展迅猛。但随着过快的发展速度．房地产的财务管理模式也已经越来越不能满足发展的需要,房地产企业企业需要认清改变财务管理模式的必要性,避免因管理模式的落后而制约企业的发展。本文从传统房地产的财务管理模式的弊端出发．探讨如何创造新的房地产企业财务管理模式。     

房地产企业集团化财务管理模式探讨

经济的发展改变了市场的运行模式,也改变了企业的一些管理机制。在新经济体制下,房地产异军突起,发展迅猛。但随着过快的发展速度,房地产的财务管理模式也已经越来越不能满足发展的需要,房地产企业企业需要认清改变财务管理模式的必要性,避免因管理模式的落后而制约企业的发展。本文从传统房地产的财务管理模式的弊端出发,探讨如何创造新的房地产企业财务管理模式。     

浅谈房地产开发企业内部财务管理工作的发展

我国房地产市场经过十几年的发展,逐渐在分化中成长。在房地产开发企业的内部管理方面,财务工作至关重要。本文首先介绍我国房地产市场发展的概况,然后系统分析企业财务管理工作存在的问题,并提出具体的发展举措。     

刍议如何加强房地产企业的财务管理

房地产行业是资金密集型的高风险行业,面对激烈的竞争,房地产企业要想实现长期的发展,获得持续性核心竞争能力,就必须提高财务管理水平.财务管理作为企业管理的核心系统之一,应成为房地产企业实现长期发展战略的有效管理控制工具.     

试论房地产企业的财务管理

房地产行业属于资金密集型的高风险行业.本文通过对房地产企业财务管理的特点和现状描述,提出了构建房地产企业财务管理体系的步骤和具体内容,来提升企业的财务管理水平,提高企业决策的有效性和可靠性.     

浅谈新时代企业的财务管理创新

在新时代中,传统的财务管理理论、思想、方法都将要面临着许多新的挑战。新时代企业的财务管理面临新的经济环境,企业的财务管理也面临着创新,包括目标呈多元化趋势,内容的变化,网络财务管理的新形式,财务再生策略等。     

浅谈新形势下房地产企业的财务管理控制

随着经济的不断进步和发展,我国的各项事业都进入了一个快速发展的阶段,经济结构也在不断的面临转型和升级。新形势之下,如果企业能够提升财务管理水平,就可以使得资金能够更加科学的进行周转和使用,因而会提升企业的综合效益。然而当前一段时间房地产企业在财务管理方面还存在很多问题,这就需要通过相关的财务管理办法,加强企业对财务管理的控制力度,进而促进企业的发展。     

浅谈房地产开发企业的财务管理与成本控制

对于现在的房地产企业来讲,财务的管理与成本的控制是一项十分重要的工作,保证了房地产开发企业在激烈的市场竞争中能够保持比较大的发展优势,本文将从房地产开发企业的财务管理和成本控制的框架入手,针对房地产开发企业的财务管理和成本管理问题进行研究。     

房地产企业集团化财务管理模式探讨

房地产企业集团化财务管理对于提高企业的经济效益至关重要,尤其是在市场竞争逐渐激烈的背景下,集团化财务管理可以有效加强企业的成本控制,从而在同行竞争中展现出更强大的竞争力。本文阐述了集团化财务管理的概念,并分析了集团化财务管理的必要性,最后结合施工企业财务管理中存在的问题,提出了几点具体的实施措施。     

基于财务管理的房地产企业纳税筹划

随着国家对房地产企业宏观调控政策不断推进,房地产利润不断降低,房地产企业面临着前所未有的挑战。房地产企业若想在竞争激烈的市场中占有一席之地,应采用纳税统筹手段合理纳税,提高房地产企业经济效益和综合竞争力。基于此,本文详细地阐述了纳税统筹对房地产企业财务管理的影响,简要地介绍了财务管理下的房地产投资活动纳税统筹方法,以某发展集团为例,分析基于财务管理的房地产企业纳税筹划存在的问题,并提出解决措施。     

浅析房地产开发企业的财务管理

在房地产市场竞争越来越激烈的当前,财务管理的作用越发突出.本文介绍了房地产开发企业的特点,论述了加强房地产开发企业财务管理的意义,指出了当前财务管理工作存在的问题,并建议从改进房地产开发企业的投融资管理、严格控制成本费用支出、实施全面预算管理以及实施税收筹划等方面进行改进.     

论房地产企业的财务管理措施

房地产地产行业是一个资金密集型的行业,资金是房地产企业生存和发展的命脉,因此对于房地产企业而言制定财务战略的重点就是要合理确定企业筹资、资金管理和并购等方面的策略,以及各项策略之间如何迭到相互匹配的问题.     

论房地产企业的财务管理措施

房地产地产行业是一个资金密集型的行业,资金是房地产企业生存和发展的命脉,因此对于房地产企业而言制定财务战略的重点就是要合理确定企业筹资、资金管理和并购等方面的策略,以及各项策略之间如何达到相互匹配的问题。     

房地产企业的财务管理探索

经济的全球化、一体化的发展,城市规划和土地有偿转让发展态势高涨,房地产企业财务管理面临着发展中存在的复杂性、多样性,本文对房地产企业财务管理的现状进行了分析,挖掘了房地产企业财务管理的重要性,并提出完善房地产企业财务管理的路径。     

房地产企业成本有效控制的财务管理途径探究

针对房地产企业目前的困境,不仅需要拓展企业自身的外源性融资渠道,更需要在优化企业财务管理方面下工夫。具体而言,财务管理应通过对资金使用的全面监管,来对企业成本进行有效控制。只有这样,才能使房地产企业在目前的宏观经济环境下实现可持续发展。面对企业社会效益的内在要求,财务管理在资金的配置方面应具有弹性。     

房地产企业转型对财务管理的挑战

财务管理在企业管理中发挥着毋庸置疑的作用,是企业管理中不能忽视的一个环节,不仅会影响到企业生存还决定企业能否实现所制定的发展目标。财务管理,在成本控制、科学运用、运营资金等方面发挥着关键作用,可以在降低企业财务风险的同时提高经济效益。因此,财务管理在房地产企业转型期间具有非凡的意义。针对国内房地产企业而言,在适应市场的同时也要增强企业的竞争能力,通过有效转型可以调整产业结构,从而为其提供强有力的支持。财务管理在具体实施中,一方面是企业发展遵循的风向标,另一方面能为企业发展提供重要的信息参考,满足企业的转型需求。房地产企业在转型中有效落实财务管理,可以在提升信用等级的同时推进企业发展,更重要的是可以强化融资能力,减少投资风险,帮助房地产企业实现自身价值。为此,文章将立足财务管理的目标及职能定位,简要分析提高财务管理水平的相关对策。     

浅谈房地产财务管理的现状及改善措施

近年来,房地产企业得到迅猛发展,面临了前所未有的发展机遇和挑战,如何通过有效的财务管理手段,提高房地产企业经营管理水平及实现企业经济效益与社会效益的和谐统一,已成为当前房地产企业必须面对的问题,对促进房地产企业可持续发展具有重要意义.结合当前房地产企业发展现状,考虑房地产企业投资周期长、产业链长、风险高等特殊性,分析了房地产企业财务管理现状,并具体提出改善房地产企业财务管理的措施.     

新形势下中小房地产开发企业的财务管理探索

1998年我国政府进行了居民住房货币化改革,这一举措直接刺激了居民房地产消费水平的增长,使得持续低靡的房地产市场生机焕发,商人对房地产的投资热情、力度与日俱增。目前我国的中小房地产开发企业虽然自有资金总额不断增加,但仍面临财务管理混乱、融资渠道狭窄、缺乏长期稳定资金来源等问题。本文主要从融资、财务管理理念、投资等方面,分析探讨了我国中小房地产开发企业的财务管理现状及存在的问题,以期对未来中小房地产开发企业的发展起到推动作用。