知识型企业微观人力资源生态系统研究

随着知识经济时代的到来,企业间竞争的焦点转向于人力资本的竞争。对于知识型企业而言,能否吸引和留住形成企业竞争优势的核心人力资本,关键在于是否具有适合本组织优秀人才生存和发展的良好生态环境。论文立足于知识经济背景下人力资源管理环境的巨大变革,在对企业微观人力资源生态系统及其特征分析的基础上,证实了物质环境、制度环境、文化环境对知识型员工满意度的影响,探讨了知识经济背景下企业微观人力资源生态系统建设的若干问题。     

浅析人力资源生态环境建设

随着知识经济时代的到来,企业间竞争的焦点转向于人力资本的竞争。对于知识型企业而吉,能否吸引和留住形成企业竞争优势的核心人力资本,关键在于是否具有适合本组织优秀人才生存和发展的良好生态环境。论文立足于知识经济背景下人力资源管理环境的巨大变革,在对企业微观人力资源生态系统及其特征分析的基础上,证实了物质环境、制度环境、文化环境对知识型员工满意度的影响,探讨了知识经济背景下企业微观人力资源生态系统建设的若干问题。     

知识型员工激励机制研究

在知识经济时代,知识成为重要的生产力。知识型员工已经成为了企业核心竞争力形成和发展的关键,知识型员工的管理已经成为企业人力资源管理的重点。因此,如何采取有效方法激励知识型员工已经成为企业人力资源管理的核心问题。从探讨知识型员工的特点入手,试图通过比较不同的知识性员工激励策略,构建出知识型员工的有效激励机制。     

知识型员工激励机制研究

在知识经济时代,知识成为重要的生产力.知识型员工已经成为了企业核心竞争力形成和发展的关键,知识型员工的管理已经成为企业人力资源管理的重点.因此,如何采取有效方法激励知识型员工已经成为企业人力资源管理的核心问题.从探讨知识型员工的特点入手,试图通过比较不同的知识性员工激励策略,构建出知识型员工的有效激励机制.     

浅谈“知识型员工”的特征与管理

<正>当今世界已进入知识经济时代,使得掌握对企业发展至关重要的技术、信息和知识的新型员工——"知识型员工"成为企业人力资源管理的核心对象。现在企业之间的竞争,更多的依赖知识的创造、利用与增值,资源的合理配置等,而这一切最终都要依靠"知识型员工"来实现。因此,如何有效地吸引、留住和激励知识型员工,充分调动他们的积极性、主动性和创造性,就成为企业可持续发展的核心命题。     

知识型员工薪酬管理探析

进入到知识经济时代后,人力资本逐渐成为影响企业竞争成败的重要因素之一,知识型员工作为企业人力资源载体,是提升企业综合竞争力的宝贵资源。不断提高员工积极性和主动性,是促进企业经营效率和竞争力增长的重要途径,也是企业人力资源管理需要认真面对的问题。人力资源管理实践经验证明,薪酬管理是现代企业知识型员工管理和激励的有效途径,因此,当前企业必须要重新审视员工薪酬管理制度,结合知识型员工特点制定一套行之有效的薪酬管理体系,以最大程度释放企业人力资源活力,为企业发展提供源源不断的发展动力。     

浅谈对企业知识型员工流动的管理

知识型员工是企业参与竞争,谋求核心竞争优势的重要资源。在当今竞争日益激烈的知识经济时代,科学技术飞速发展,社会对知识型员工的需求更加多元化,这为知识型员工的流动创造了需求并提供了可能。如何减少知识型员工的流失,降低流失风险,成为众多企业人力资源管理所面临的重要问题。本文通过分析知识型员工的特点、流动原因及流动风险等,对知识型员工流动的管理提出合理化建议。     

论知识经济时代企业知识型员工的管理对策

随着知识经济的到来,企业的核心是知识型员工,对知识型员工管理将是现代企业人力资源管理的重点。本文阐述了知识经济时代企业知识型员工的特点,针对其特点提出了企业知识型员工的管理对策。     

知识型企业员工特点浅析

随着知识经济的到来，知识更新加快，企业竞争的日益加剧，人才竞争越来越成为企业竞争的焦点，能否拥有一支数量充足、知识结构、能力结构、年龄结构合理的人员队伍对企业未来的发展意义重大。本文主要是从以下几个方面进行论述：概述知识型企业与传统企业员工的本质区别；其次阐述知识型企业人力资源与传统企业人力资源管理的主要区别；最后论述知识型企业人力资源管理模式创新。     

浅议高校创新型人才的培养

随着知识经济的到来，知识更新加快，企业竞争的日益加剧，人才竞争越来越成为企业竞争的焦点，能否拥有一支数量充足、知识结构、能力结构、年龄结构合理的人员队伍对企业未来的发展意义重大。本文主要是从以下几个方面进行论述：概述知识型企业与传统企业员工的本质区别；其次阐述知识型企业人力资源与传统企业人力资源管理的主要区别；最后论述知识型企业人力资源管理模式创新。     

科技型中小企业人力资源管理问题与对策

人力资源是科技型中小参与竞争的核心优势,同时也是企业自主创新的最重要、最具创造力的资源。本文通过分析科技型中小企业人力资源管理存在的问题,结合企业知识型员工的特点,提出了一系列人力资源管理对策供科技型中小企业选择,以期对解决科技型中小企业的人力资源管理的问题有一定帮助。     

知识型员工激励研究

如何有效地激励知识型员工,提高其工作的积极性和创造性已经成为企业人力资源管理的重心,也成为现代企业可持续发展的一个核心命题。通过分析知识型员工的激励因素,结合当前我国企业的知识型员工激励存在的问题,建立知识型员工的激励体系,提出企业知识型员工的有效激励制度。     

知识型员工激励研究

如何有效地激励知识型员工,提高其工作的积极性和创造性已经成为企业人力资源管理的重心,也成为现代企业可持续发展的一个核心命题。通过分析知识型员工的激励因素,结合当前我国企业的知识型员工激励存在的问题,建立知识型员工的激励体系,提出企业知识型员工的有效激励制度。     

IT企业薪酬管理的基本原则与策略

在信息技术高速发展的21世纪,知识型员工逐渐成为企业的核心资源,企业如何拥有其发展所需的知识型员工并促使其价值得到充分体现,成为IT企业人力资源管理的核心议题。本文从IT企业人力资源的特点切入,探讨了IT企业薪酬管理的基本原则与策略,提出了适合IT企业可持续发展的薪酬设计思路。     

企业竞争战略下知识型员工的激励因素研究

知识型员工是形成企业竞争力的核心力量,因此对知识型员工的激励显得尤为重要。在分析不同企业竞争战略中人力资源特质的基础上,采用问卷调查和数量分析的方法,找出在各竞争战略中对知识型员工有较大激励作用的激励因素。     

企业知识型员工人力资源管理策略思考

知识型企业中,最主要的资源,能够增加竞争优势的手段,就是知识。 知识也是主要影响企业知识创新能力的原因,企业知识创新能力能否提升,就要看知识的储备情况。 而企业管理组成部分中,分量较重、占比较大的就是人力资源管理。 分析知识型企业及知识型员工的含义,探讨人力资源管理制度在知识型企业中如何构建,就目前知识型企业人力资源管理现状进行概述,寻找已经存在的问题,针对性探索相关意见,并提出一些建议,以便帮助更好地发展知识型企业人力资源管理。     

基于顾客价值的知识型员工激励机制

知识型员工是知识经济时代企业的核心力量,能否有效激励知识型员工成为企业成败的关键。本文根据知识型员工的特点和顾客价值管理理论,提出调整传统的企业人力资源管理的模式,以顾客价值作为知识型员工激励的基础,并提出了相应的激励策略。     

企业管理中知识型员工的激励探究

现阶段,随着社会经济的不断进步与各大企业的快速发展,人力资源管理逐渐成为各企业的管理重心。就目前市场经济而言,知识与人才是企业发展的关键因素,所以,各企业之间的激烈竞争,其实也就是人力资源和知识资源的竞争。故在当前环境下,如何吸纳优秀的人力资源,深层次挖掘知识型员工潜力,发挥其创造性,提高企业的工作效率,增强其市场竞争力,成为目前各大企业管理中的重要研究课题。本文主要从企业管理中知识型员工及其激励现状入手进行分析,研究其呈现出的具体问题,探讨其应对策略。     

企业知识型员工的职业生涯规划分析

高知识、高技能的知识型人才是获得竞争主动性的决定因素。在企业经营管理活动中，如何吸引知识型员工，发挥知识型员工的知识技能，保留并开发这些人才，实现组织与员工的双赢，已经成为企业中人力资源管理面临的新课题。     

浅议如何平衡知识型员工的职业忠诚与组织忠诚

社会各方面的不断发展使得商业模式发生了巨大的变革,传统会计账面上无法显示的“无形资产”在组织竞争中正日益凸显其重要作用。其中人力资源中的智力资本,尤其是知识型员工这一核心部分,在组织价值和竞争力中的重要性也越来越明显。应针对知识型员工的自身特点,探讨如何平衡其职业忠诚与组织忠诚的思路和方法。