国有企业绩效管理存在的问题及对策

本文从企业人力资源管理的角度对国有企业的绩效管理进行分析,讨论企业绩效管理的有效性,阐述了国有企业绩效管理存在的问题,并且对提升国有企业绩效管理水平提出相应的建议。     

浅议国有企业绩效管理存在的问题及对策

随着绩效管理在国有企业管理中的地位和作用的日益增强,有效实施绩效管理体系使之与企业效益、长期发展达到协调关系是现代企业科学管理的必然。针对国有企业绩效管理现状,对绩效管理存在的问题、产生的原因进行了深入分析,并提出了相应对策。     

国有企业绩效管理存在的问题及对策思考

在我国目前的经济形势下,想把企业做大做强,形成百年企业,必须要有优质的团队.如何吸引优质团队,就要靠企业的文化,企业的文化运营管理是一个系统的工程,也是靠优质的人员来管理与运行,所以企业的良好发展与人是密切相关联的,人的优秀发展也离不开好的企业来成就,所以人与企业是相辅相成的.国有企业作为中国企业的领头羊,想要在未来的...     

浅析我国国有企业绩效管理

目前,由于我国国有企业绩效管理的信息化基础不好、考核指标设定不准确、考核结果运用不恰当以及绩效考核体系、考评主体、被考评者有问题等原因,使国有企业的绩效管理存在着理念不科学、考核结果不公平、沟通不顺畅、考核结果无反馈等问题。为加强我国国有企业的绩效管理,应提升考核信息的准确性及时性,提高绩效考核的客观性明确性和考核结果运用合理性公正性。同时,应不断完善考核体系设计,加强考评主体培训以及与被考评者的沟通,以提升绩效考核的效果。     

基于绩效管理背景下的国有企业人力资源管理研究

随着我国经济市场化水平的不断提升,国有企业也逐渐转变过去单一的管理模式,不断运用现代企业管理方法,注重管理工作和手段的灵活性与人性化。随着国有企业的转型升级,绩效管理成为现代企业管理工作中的重要方法,以绩效管理为基础的国有企业人力资源管理也被发展到一个新的高度。绩效管理在国有企业人力资源管理中的应用,不仅能够提升企业职工的工作积极性,发挥团队功效,更好地为企业发展服务,而且能够提升企业管理水平和质量,有助于积极健康企业文化的构建。此外,绩效管理也是市场经济条件下企业发展的客观要求。因此,本文首先对绩效管理及其主要内容和影响作简单介绍,然后就目前国有企业人力资源管理中的困境进行剖析,将其与绩效管理方法结合起来,提出适应企业发展需求的改善策略,最后对管理工作进行总结。     

国有企业绩效管理研究

绩效管理是提高企业绩效、帮助企业实现战略目标的有效途径。随着市场竞争的加剧，竞争层次的升级，企业为了提高竞争能力和适应能力，就要建立一套科学的绩效评估体系，通过改变员工的行为方式，达到激励员工的目的，从而提高企业的整体绩效。从分析国有企业绩效管理中存在的问题着手，重点探讨改进国有企业绩效管理的对策措施     

国有企业绩效管理中存在的问题与对策研究

本文在搜集国内外有关绩效管理研究理论的基础上,回顾了国外绩效管理的发展历程。结合目前国有企业绩效管理研究的情况,重点将国有企业作为研究对象,梳理了其在绩效管理中存在的突出问题:对绩效管理认识不足,计划制定不够量化、系统,缺少部门间的合作,注重考核结果,忽视考核过程;提出了具体的解决对策:依托企业文化建设,提高对绩效的认识,制定系统、量化的绩效计划,各部门协同,共同参与绩效考核,绩效考核结果和过程并重的对策。     

浅析企业绩效管理存在的问题与对策

绩效管理是企业人力资源管理的中枢。本文在分析企业绩效管理中存在的问题基础上,论述了如何构建有效的绩效管理体系。     

国有企业绩效管理完善研究

在激烈的市场竞争中,根据国有企业绩效管理的现状找出完善性策略,不断提高企业绩效管理水平,是摆在国企管理者面前的一个重要议题.     

人力资源绩效管理存在的问题与对策浅析

现代企业的竞争,就是另外一种形式的人才竞争,做好人力资源管理,成为许多公司企业的主要行政工作内容。绩效管理是全世界大多数公司、企业在人力资源战略管理中经常采用的有效管理手段,尤其是国内大多数企业管理者对这种经典的管理方式趋之若鹜,奉为典范。殊不知在引入绩效管理手段的同时,由于理解上的误区和各个实施过程可能存在的问题,这种管理手段并未发挥应有的效用,本文就人力资源绩效管理存在的问题进行分析并就这些问题提出相应对策。     

国有企业绩效管理研究

绩效管理是提高企业绩效、帮助企业实现战略目标的有效途径。随着市场竞争的加剧,竞争层次的升级,企业为了提高竞争能力和适应能力,就要建立一套科学的绩效评估体系,通过改变员工的行为方式,达到激励员工的目的,从而提高企业的整体绩效。从分析国有企业绩效管理中存在的问题着手,重点探讨改进国有企业绩效管理的对策措施,     

国有企业绩效管理研究

国有企业是我国经济体系中的重要参与者,在促进国民经济发展中发挥了重要的作用。但同民营、外资企业相比,绩效管理的不足已经严重制约了国有企业的市场竞争力。在分析国有企业绩效管理目的的基础上,分析了目前国有企业在绩效管理上所存在的问题,并提出了科学可行的国有企业绩效管理优化对策建议。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策

国有企业对国民经济的发展起着重要的作用,而国有企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,就必须要加强人力资源管理。本论文从现有国有企业人力资源管理的理念、绩效考核以及企业激励等方面存在的问题进行分析,并且针对性提出了提高对人力资源管理的认识、加强绩效考核以及多渠道对员工进行激励的策略。     

国有企业薪酬和绩效管理存在的问题分析及对策探讨

在国有企业的经济发展模式中,企业薪酬和绩效管理具有重要的作用。本文针对于国有企业薪酬和绩效管理的管理价值、存在的问题、强化措施进行分析。     

浅析电力企业员工绩效管理存在的问题及其解决措施

电力是我国能源资源发展的重要组成部分,电力的发展直接关系到国家能源资源的发展。电力资源是一种环保的可持续性资源,搞好电力资源方面企业的发展,对缓解我国能源资源问题大有益处。本文从当前我国电力企业员工绩效管理的现状出发,并发现其在管理方面存在的问题,提出相应解决措施,同时对相关措施进行浅析,以期完善我国电力行业的绩效管理。     

浅析电力企业员工绩效管理存在的问题及其解决措施

电力是我国能源资源发展的重要组成部分,电力的发展直接关系到国家能源资源的发展.电力资源是一种环保的可持续性资源,搞好电力资源方面企业的发展,对缓解我国能源资源问题大有益处.本文从当前我国电力企业员工绩效管理的现状出发,并发现其在管理方面存在的问题,提出相应解决措施,同时对相关措施进行浅析,以期完善我国电力行业的绩效管理.     

浅谈国有企业绩效管理

社会主义市场经济体制的建立和国有企业体制改革的深化,路国有企业带来蓬勃生机,国有企业正在渐渐的向现代的新型的制度转化,在市场经济中发挥着重要作用。但面临着全球化经济的冲击以及世界各国企业的竞争,我国国有企业为全面提高企业竞争能力和适应能力,企业须加大管理力度,充分发挥管理作用,提高生产力和改善组织绩效。对于国有企业人力资源现状,首先应该转变观念,建立健全绩效管理机制。通过加快产权制度改革,完善杜会保障删度、建立人力资本投资制度,营造绩效考核的社会环境,为国有企业绩效管理体系提供制度、资源及服务的保证。     

试论国有企业绩效管理

国有企业是国民经济的重要基础,是促进社会发展的中坚力量。现代企业的竞争归根结底是人才的竞争,绩效管理是人力管理的重要手段,可见,良好的绩效管理对企业的生存与发展至关重要。本文以国有企业的绩效管理为对象,通过分析研究,首先分析绩效管理特点以正确认识绩效管理,纠正时国有企业绩效管理的认识误区。其次探讨研究目前国有企业绩效管理中普遍存在的一些问题及其产生的原因,在此基础上探讨解决这些问题的对策,为国有企业提升绩效以实现战略目标,增强竞争力带来一些帮助。     

煤炭国有企业绩效管理问题研究

尽管当前我国对能源创新革命给予高度重视,但是能够预见未来一段时间之内,煤炭依旧是我国能源消耗的主要素材。 为此,煤炭国有企业在管理方面绝不能放松警惕。 文章将通过分析煤炭国有企业绩效管理存在的问题,提出行之有效的改进对策,以期促进煤炭国有企业绩效管理效率的提升。