国有企业绩效管理改善的对策和方法研究

绩效管理是组织人力资源管理的核心内容，绩效管理的成功或者失败直接影响到企业发展战略的实施。绩效管理是相对有效的管理方式，在考评与激励员工，增强企业市场核心竞争力和长足发展等方面，扮演着重要的角色，是企业人力资源管理的核心。眼下很多国有企业的绩效管理举步维艰，绩效管理与发展战略衔接不上、绩效考核时间呆板、上级管理人员与员工缺少参与、考核没有形成量化指标、绩效指标不清晰、职工指责跟考核指标背离、评价太过脱离现实，使国有企业绩效考核体系成为空谈，与理想的目标相差甚远。更有甚者导致不少人才流失，为了得到完满的解决。我会从目前大部分国有企业绩效管理出现的相关问题来进行全面的探讨分析，试着去提出更多适用于我国国有企业绩效管理的措施。     

基于绩效管理背景下的国有企业人力资源管理研究

随着我国经济市场化水平的不断提升,国有企业也逐渐转变过去单一的管理模式,不断运用现代企业管理方法,注重管理工作和手段的灵活性与人性化。随着国有企业的转型升级,绩效管理成为现代企业管理工作中的重要方法,以绩效管理为基础的国有企业人力资源管理也被发展到一个新的高度。绩效管理在国有企业人力资源管理中的应用,不仅能够提升企业职工的工作积极性,发挥团队功效,更好地为企业发展服务,而且能够提升企业管理水平和质量,有助于积极健康企业文化的构建。此外,绩效管理也是市场经济条件下企业发展的客观要求。因此,本文首先对绩效管理及其主要内容和影响作简单介绍,然后就目前国有企业人力资源管理中的困境进行剖析,将其与绩效管理方法结合起来,提出适应企业发展需求的改善策略,最后对管理工作进行总结。     

国有企业绩效管理存在的问题及对策

本文从企业人力资源管理的角度对国有企业的绩效管理进行分析,讨论企业绩效管理的有效性,阐述了国有企业绩效管理存在的问题,并且对提升国有企业绩效管理水平提出相应的建议。     

新形势下国有企业薪酬绩效管理的途径探微

21世纪企业的竞争归根结底就是人才的竞争。人才是构成企业核心竞争力的最主要部分,因此人力资源成为企业最宝贵的资源。国有企业作为我国国民经济支柱,想要在这种激烈的市场竞争条件下谋求生存和发展,就必须重视企业的人力资源管理。而薪酬绩效管理作为人力资源管理中的重要组成部分,有着举足轻重不可忽视的重要作用。本文就是根据国有企业薪酬绩效管理当中存在的问题展开分析探究,寻找有效的解决措施,以求在新形势下国有企业的薪酬绩效考核工作能够得到创新和发展。     

新形势下国有企业人力资源绩效考核改进创新措施

世界经济发展的趋势,使跨国商品与服务贸易及资本流动规模和形式增加。 技术的广泛迅速传播使世界各国经济的相互依赖性增强。 在市场经济新形势下,企业竞争也日趋激烈,国有企业只有制订有效的绩效考核标准,改变工作方法,拟定严格的绩效考核制度,才能在竞争中占有一席之地。 我国进入新时代改革开放以来,改进人力资源绩效考核的方法成为我国国有企业发展的重要任务。 国有企业想要在激烈的竞争中脱颖而出,需要加强和完善自身管理,提高企业竞争力,重点是对人力资源绩效管理进行优化,从而使企业的管理水平得到显著地提升,文章分析了绩效管理实施中容易出现的问题,并对国有企业人力资源绩效管理进行探讨。     

国有企业基层部门绩效管理的问题与对策探讨

人力资源管理在企业管理中的作用至关重要,其中绩效管理又是重中之重。然而我国企业的绩效管理理论和方法基本上都是从国外引进的,在具体实施过程中就难免会有水土不服的现象。本文针对目前我国国有企业基层部门绩效管理存在的问题,提出了相应的对策和建议。     

提高国有企业绩效管理体系构建的对策研究

近年来，社会经济的不断发展，推动了国有企业的创新和进步。在日益激烈的市场竞争中，国有企业也面临着许多机遇和挑战。绩效管理是目前国有企业中探讨最多的一个管理词汇，也是国有企业人力资源管理中一项核心的职能。国有企业的高层管理者都希望通过绩效管理，来不断地提升企业生产经营的质量与效率。绩效管理在国有企业日常经营管理中的高效应用，不仅能够帮助企业保持原本的竞争优势，也能够激励国有企业强化战略管理能力，提升综合竞争力，国有企业要想不断地提升经济效益和社会效益，就一定要将绩效管理与企业的管理体系制度尽可能地融合在一起，在提升工作效率的同时，强化内部员工之间的竞争能力与创新能力。文章首先对国有企业绩效管理的相关理论进行简单概述，其次通过阐述绩效管理对国有企业发展的作用分析当前实践过程面临的问题，最后对提高国有企业绩效管理体系构建的对策进行探究。希望能以此来进一步推动国有企业在激烈的市场竞争中持续、健康、稳定地向上发展。     

新形势下国有企业绩效管理体系的优化路径

国有企业作为国民经济的重要支柱,企业发展直接关系到我国社会经济的整体发展趋势。 面对复杂的市场经济环境,国有企业应加快内部经营管理体制改革,从企业内部发力,通过绩效管理科学控制企业人力资源总成本,不断提升工作效率。由于国有企业长期以来重生产,轻管理,忽略绩效考核管理的重要性,在实施绩效考核时采取不当的方法,导致绩效管理未发挥显著功效,影响企业的经营管理质量。 为此,文章针对绩效管理在国有企业经营管理的应用现状及存在问题,提出创新改革策略,以期提升企业的经营管理水平和质量,推动国有企业高质量发展。     

新时期国有企业中层管理人员绩效考核优化研究

绩效考核是国有企业人力资源管理的重要环节，实施科学合理的绩效考核制度对提升人力资源配置、强化企业治理能力、激发组织活力具有重要作用，尤其是处于改革不断深化、经济环境复杂变化的时代背景下，更要加强对国有企业中承担承上启下中坚力量的中层管理人员的绩效管理，以提升国有企业应对复杂多变的经济环境的能力，推动国有企业在新形势下获得持续高质量发展。鉴于此，文章结合国有企业中层管理人员的管理实际，分析国有企业中层管理者绩效管理的重要意义，挖掘在考核体系中存在的突出问题，并从实践层面提出具体的优化建议。     

国有企业绩效考评的问题及对策探讨

绩效考评是改善国有企业效益的重要途径之一，是人力资源管理的核心，国有企业须在县体的管理实践中，加强和完善绩效考评体系中的每个环节，将考评落到实处，真正发挥绩效考评的作用，更有效地推动企业管理水平和业绩的提高。     

高质量发展下国有企业人力资源规划策略研究——以国网重庆綦江供电公司为例

我国经济正处于高质量发展的关键阶段，中央三项制度改革专项行动也正在全面落地，在此背景下，深入研究如何实施合理高效的国有企业人力资源规划，以推动实现国有企业人才战略目标十分重要。文章以国网重庆市电力公司綦南供电分公司成立的新兴产业部为例，首先分析该企业人力资源管理所处的内部与外部环境，其次考察人力资源现状，再次设置人力资源规划目标，最后从人力资源基础性工作、人力资源配置工作、人力资源开发工作、人力资源评价工作、人力资源激励机制等维度探索国有企业内新成立部门如何实施人力资源规划，以期为中国国有企业提升人力资源工作绩效、实现战略目标提供参考价值。     

基于战略视角的企业人力资源绩效评价与薪酬管理整合方法研究

在社会发展中,人力资源对于企业提高竞争力具有重要意义。企业想要保持持续健康的发展态势,进行人力资源管理绩效评价与薪酬管理整合并探讨如何建立适合现代国有企业发展的人力资源管理改革制度是十分重要的。虽然目前对国有企业改革和人力资源管理绩效评价的研究很多,但并未将两者充分的联系到一起,未考虑人力资源管理在国有企业中的特殊地位。因此,对国有企业的人力资源管理绩效进行研究,不仅可以为国有企业人力资源管理提供理论基础,还可以在实践方面为其他企业人力资源改革提供方向和借鉴。     

论我国国有企业人力资源管理

我国国有企业人力资源管理的许多职能都存在外包化的趋势，从而使管理者能集中精力致力于战略性的人力资源管理，以达到管理绩效最优化。     

中国国有企业绩效管理中存在的问题及其对策选择

本文以绩效管理理论研究为基础,指出国有企业绩效管理中存在三大弊病,即把绩效考核等同绩效管理;企业经营者对绩效管理的认识误区;人力资源部门自身问题。借鉴了国外企业绩效管理经验,针对国有企业的具体实际情况,提出了有效区分绩效考核和绩效管理,扭转企业管理者的认识误区,提高人力资源部门的专业化水平。     

国有企业任职资格体系研究

设计和建立一套科学的、符合我国国情的以及能适应企业发展需要的人力资源任职资格体系,以解决目前国有企业人力资源管理瓶颈,从而加强企业人力资源核心竞争力,确保企业整体绩效目标的实现,使其成为实现企业战略目标的有力保障。     

浅谈国有企业绩效管理

社会主义市场经济体制的建立和国有企业体制改革的深化,路国有企业带来蓬勃生机,国有企业正在渐渐的向现代的新型的制度转化,在市场经济中发挥着重要作用。但面临着全球化经济的冲击以及世界各国企业的竞争,我国国有企业为全面提高企业竞争能力和适应能力,企业须加大管理力度,充分发挥管理作用,提高生产力和改善组织绩效。对于国有企业人力资源现状,首先应该转变观念,建立健全绩效管理机制。通过加快产权制度改革,完善杜会保障删度、建立人力资本投资制度,营造绩效考核的社会环境,为国有企业绩效管理体系提供制度、资源及服务的保证。     

浅议人力资源绩效审计

目前，我国的人力资源管理审计还停留于合规合法性审计，绩效审计尚未开展。企业要真正实现人力资源缋效管理审计，就要推行人力资源绩效管理，并逐步引入人力资源指数和人力资源计分卡，对人力资源进行计量考核评价，在此基础上再逐步引入人力资源绩效管理审计。     

论现代人力资源管理在国有企业中的作用

我国加入WTO之后，国有企业中的人力资源管理已成为一个重要话题。国有企业如何发现人才、使用人才和培养人才是企业提高自身竞争力的关键。传统的人力资源管理在国有企业中仅仅扮演着人事管理的角色，国有企业管理应转换观念，利用国有企业特殊的优势，充分发挥现代人力资源管理的作用。     

企业人力资源绩效管理的创新探讨

企业人力资源管理是企业管理的重中之重,而绩效管理又是企业人力资源管理的重中之重。人力资源绩效管理有助于推动组织战略目标的实现,为企业的长远经营奠定良好的基础。然而,由于种种原因,我国企业的人力资源绩效管理还存在各种各样的问题。为了解决这些问题,企业需要进行有效的人力资源绩效管理创新。本文在分析了人力资源绩效管理的重要性、存在的问题的基础上,提出了企业人力资源绩效管理的创新途径。     

基于战略的绩效管理研究

传统的绩效管理与企业战略严重脱节，本文从战略绩效管理的内涵入手，在分析了我国企业人力资源管理及绩效管理现状、问题的基础上，对基于战略绩效体系的构建提出了若干可行性建议，以期对我国企业的绩效管理实际有一定的理论及现实意义。