加强项目招投标阶段审计

当前我国正处于市场经济的大潮之中,一个企业要想发展并壮大,使企业的市场竞争能力提高一定要着手新项目的开发和建设,而项目的招投标是项目建设的始点,通过良性的市场竞争规则对承包商及供应商进行择优选择,这对项目建设的进度、质量以及投资的控制有着非常重要的作用.加强招投标阶段审计的工作,对于整个项目建设的质量、进度以及投资的控制作用是非常巨大的;这是工程审计当中非常重要的部分,项目招投标审计当中的关键及方法也是指导投资审计人员怎样做好工程审计的主要手段.     

关于加强基本建设审计的研究

基本建设工作是单位在发展中的一项重要工作,随着社会经济的发展,社会以及单位对基本建设的投资也越来越多,基本建设投资项目逐渐增加,基本建设的审计作用日益重要.基本建设审计有其独特性和代表性,审计部门在审计中要强化建设项目设计文件审查,抓好基本建设项目源头管理,加强基本建设项目招投标,工程监理及合同管理的审查,切实提高审计质量,降低工程造价,保障基本建设工程顺利完工,充分发挥审计在基本建设中的作用.     

浅谈招投标审计应把握的关键环节

为了契合国家提出的审计监督"全覆盖",审计机关从过去单纯的工程结算审计,逐步向涉及工程项目管理的工程决算审计发展。建设项目招投标工作占据着工程项目管理链条上重要的一环,它的成败不仅仅关系到整个建设项目能否顺利实施,而且会贯穿整个投资项目建设的全过程。因此,工程招投标审计已成为当前急需重点做好的一项工作。本文在笔者投资审计实践的基础上以工程招投标审计的含义、意义、工程招投标过程中存在的问题为出发点,针对工程招投标审计应把握的关键环节进行探讨,与大家共同讨论提高工程招投标审计质量的对策。     

如何理清军队工程财务管理“代建制”的工作思路

所谓“代建制”是指将项目建设人与项目使用人分离，由项目出资人委托有相应资质的工程管理公司或具备相应工程管理能力的其他企业，代理投资人对项目招投标、勘察、设计、施工、采购和监理等建设全过程进行组织管理，项目竣工后交付使用人的项目建设管理方式。此篇文章是对此制度的推行，在军队投资项目管理体制上开始了改革探索，在工程管理界引起了广泛的关注，这对促进和提高我军基本工程建设领域的项目管理水平有着深远的意义。为使我军工程“代建制”能够朝着健康的方向发展，就目前军队工程财务管理“代建制”推行中有关深层次问题应加以关注和认识。     

论建设工程招投标过程中易出现的问题及对策

招投标活动是建设工程项目投资实施过程中的重要环节,精准把握其存在的问题并制定相应对策,对合理控制建设工程项目投资、择优选择承包商、同时提升招投标工作质量具有重要意义。本文对建设工程招投标过程中易出现的问题进行分析和探讨,并对解决此类问题给出相应的对策。     

开展内部控制审计的实例研究

开展企业内部控制审计,是内审适应新形势进行转型和深化的需要。开展内部控制审计应针对不同企业制定关注重点,对企业运营管理的各主要环节,如物流管理、往来账款、投资项目、在建工程、招投标、规章制度建立健全情况等进行评审,揭示存在的问题,提出审计建议,促进企业堵塞漏洞,防范风险,提高经营管理水平,保障企业健康持续发展。     

工程总承包项目成本预算管理

工程总承包项目在勘察设计企业经营业务中的地位越来越重要。勘察设计企业要保持市场竞争的优势，在承接总承包项目时，必须实施有效的成本管理，以防范项目的财务风险，最大限度地创造利润。本文结合工程总承包项目的建设流程，分析了项目成本预算管理的重要性及主要措施：在设计阶段，加强成本控制意识，严格实施限额设计；施工阶段，加强招投标管理、合同管理与施工质量管理，防止费用的增加；竣工阶段，做好工程的结算工作，强化预算的考核、监督与评价。     

工程建设项目招投标方法论研究

当前,国内工程建设项目招投标制度,已经渐渐步入正轨。本文针对招投标所采用的多种方法进行了分析和评价,探讨其招投标方法的优劣和适用范围,旨在制定符合我国工程建设项目建设背景的招投标方法,提高工程项目建设的质量和水平,从而降低工程投资。     

施工企业全过程项目管理

从招投标前期与招投标、项目施工和项目竣工及保修三个阶段分析了施工企业如何加强全过程项目管理，招投标前期与招投标阶段，我们需要合理应用投标策略，提高自身利润；施工阶段需要做好投标资料的移交工作与施工组织、计划进度安排，并重点把握质量、成本与进度之间的关系；做好竣工与保修阶段项目管理，为后续项目承建打好基础，提高自身竞争力，保障企业健康可持续发展。     

建筑工程质量监督的管理与措施

高效的建筑工程项目的质量管理是实现建筑企业投资效益的根本保证。建筑施工质量管理做好质量监督工作，是工程建筑质量的保证。并且其始终贯穿于建筑施工的整个环节，对保障工程质量、投产功能有重大促进作用。文章中结合现代建筑工程猫工质量控制建设存在的主要问题，提出一些行之有效的控制举措。     

浅谈工程建设项目招投标阶段的造价控制

建设工程项目的成本管理对企业的投资效益影响巨大,而工程在招投标阶段的造价控制则是很重要的一个环节。本文首先分析了招投标阶段控制工程造价的意义,在此基础上剖析了招投标阶段控制工程造价存在的问题,最后详细阐述了工程招投标阶段造价控制的措施策略。     

浅谈石油石化企业的招投标管理方法

随着市场经济的发展，石油石化企业在工程招投标方面进行了积极的探索、研究，逐步形成了一套招投标管理办法，为工程按期竣工投产、保证工程质量、控制工程造价、提高投资效益发挥了重要作用。本文对此进行了探讨。     

探讨房地产开发项目投资控制与管理

随着我国市场经济的快速发展：人们生活水平逐步提高,开发房地产市场的企业如何在日趋激烈的竞争中生存和发展,已变成房地产开发企业面临的重大问题。建设工程项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分,“以人为本”是有效控制建设工程项目投资的基础。本文以投资控制的优化设计方案、工程招投标、加强施工管理、竣工决算和审计工作等问题进行分析和探讨。     

财政投资评审对工程造价的全过程控制研究

随着我国经济发展水平的进一步提升,财政投资评审工作也愈发受到人们的重视。 财政投资评审工作的顺利开展对于整体项目建筑安全来说具有重要意义,全过程控制管理的有效开展能够进一步优化工程造价,提高建筑质量的同时降低工程成本。 因此,文章围绕财政投资评审工作对工程造价的全过程控制展开研究,分析当前在财政投资评审工作过程当中存在的问题,并从项目决策阶段、项目设计阶段、项目招投标阶段、施工合同签订阶段、项目施工阶段、项目竣工阶段 6 个阶段提出相应的解决措施,希望提升财政投资评审工作质量,提高财政资金的投入效率。     

关于高等学校基建工程招投标管理的探析

招投标管理是高等学校基建工程管理中的一个重要环节,它对控制工程的建设投资和保障工程的质量以及防止工程建设的腐败等都具有重要的意义.文章对高校现有招投标管理中存在问题厦监督机制进行了分析和研究,并从薄弱环节入手在增强监督的有效性方面下功夫,提出了进一步完善高校招标的管理与监督机制的设想.     

建设工程预算管理问题与对策分析

建设工程预算管理是建设工程项目管理的重要组成部分之一,在投资管理中起着主导的作用,加强工程预算管理能够为工程招投标报价和确定工程造价提供良好的依据,有利于加强企业管理、增加企业的经济收益,需要引起我们的重视。     

浅谈政府投资项目的投资控制

针对政府投资项目在投资控制方面存在的一些问题,站在项目工程管理专业的角度,从政府投资项目决策、可行性研究、项目初步设计、投资概算、招投标和施工阶段及监管、审计等方面,论述了政府投资项目投资控制的必要性,提出了投资控制的要点和控制方法,并向投资项目的决策层和承建者提出了一些建设性意见.     

浅谈工程项目成本控制

目前，我国以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成。在保证建设质量，保证建设单位要求的同时，施工企业往往以降低投标价格的方法取得施工项目，使得利润回报率越来越低，加之目前单个项目工程普遍投资巨大，施工过程中各种环境变化大，造成潜亏的因素多，所有施工企业承担的风险比较大。在这样竞争激烈的市场环境中，企业要提高市场竞争力，就得降低企业成本，从而提高企业经济效益。因而企业成本管理就成为实现企业利润最大化的主要手段之一。成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机地构成了成本管理系统。最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本。在各部门全体员工尽职尽责的基础上，将成本控制落实到整个项目的全过程。现就作9年来在设备安装工程总承包公司的工作实践，将设备安装工程项目的成本控制，作一粗浅探讨。     

浅谈政府投资项目的投资控制

针对政府投资项目在投资控制方面存在的一些问题,站在项目工程管理专业的角度,从政府投资项目决策、可行性研究、项目初步设计、投资概算、招投标和施工阶段及监管、审计等方面,论述了政府投资项目投资控制的必要性,提出了投资控制的要点和控制方法,并向投资项目的决策层和承建者提出了一些建设性意见.     

企业IT投资的价值分析

本文根据项目实践提出企业在IT投资决策过程中,应当理解企业的IT工程本质上是管理工程,IT投资项目要以支持组织业务为基本目标,以保障项目的投资回报。项目的投资回报可以从促进企业管理水平的提升和企业效率的改善等方面来全面认识。同时,IT管理系统在运行过程中的持续改进和优化是改善投资回报、提升项目价值的必要保证。