“柯氏模式”在南京地铁培训评估中的应用

员工培训是人力资源管理的重要内容,通过员工培训能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度,从而为企业的持续发展提供强有力的人力资源保障,在竞争中获取更大的优势。由于培训效果具有滞后性,需在一定时间才能体现,南京地铁基于"柯氏模式"建立了培训评估体系,对员工培训后在工作岗位上行为的改变和对公司整体运转带来的变化进行跟踪,评估培训效果。     

集团管控的一般模型

经长期的理论和实践发展,集团管控本身已有成熟的模型。从逻辑上可归纳如下:集团管控是在战略清晰的基础上展开的。为什么要把它作为第一步？因为所说的企业集团我们首先必须对它有一个认识,什么叫     

浅谈创新煤炭运输体系的建设——以中平能化集团为例

为实现市场、产品、运力有效衔接,企业应从实施运输战略,实现运量新飞跃;加快战略装车点建设,提高集运能力;适应铁路改革,完善方案车运输;实施路企直通运输,提高运输效率;发挥地铁运输优势,调控资源市场;加快矿区储装运系统改造升级,提高矿区装车能力;发挥中转港优势,搭建贸易平台等方面创新煤炭运输体系建设,取得了明显的经济效益和社会效益。本文以中平能化集团为例,分析了创新煤炭运输体系建设的方法。     

中平能化集团煤炭客户关系管理探析

客户关系管理的内涵主要在于“以客户为中心”。中平能化集团积极实施客户关系管理,培育和改善重点大户型的客户关系,实现了企业与客户的多赢。     

传统制造业企业转型升级探析——以天能集团为例

企业产业转型主要是通过改变企业的经营形态,达到占领和扩大市场份额和增强竞争力的目的.改变企业经营的形态,主要是从外销型企业转向内外并重型企业,从简单代加工生产型企业转向创立自己的品牌和销售渠道的企业.     

基于DEA模型的阳光城集团投资效率研究

运用DEA-BCC模型,选取固定资产总额、无形资产总额、营业成本及应付职工薪酬作为投入指标,营业收入与基本每股收益为产出指标,对A股107家上市房地产企业2015—2019年投资效率进行分析.结果表明,5年间均达到投资效率有效的只有1家,而5年内投资效率均无效,纯技术效率与规模效率也都无效,并且规模报酬一直呈递减状态的...     

如何提高集团企业财务报表数据处理效率——基于雪花型逻辑的新模型设计

随着经济的发展与电子信息技术的进步,实务界,特别是资产规模较大、业务项目繁多、财务处理复杂的集团企业对会计信息化提出了新的要求。如何通过科学、有效的手段,实现对本集团企业所处行业财务报表数据的高效收集与利用,以此来把握本集团企业在整个行业中所处的位置、经营状况与管理状况,发现本企业在经营与管理过程中所存在的问题,并实现对企业未来的发展前景的预测,值得进行深入的研究与探讨。本文将雪花型逻辑模型引入该问题的研究,以期为集团企业会计报表数据处理模式与方法的改进提供一些参考。     

如何提高集团企业财务报表数据处理效率--基于雪花型逻辑的新模型设计

随着经济的发展与电子信息技术的进步,实务界,特别是资产规模较大、业务项目繁多、财务处理复杂的集团企业对会计信息化提出了新的要求。如何通过科学、有效的手段,实现对本集团企业所处行业财务报表数据的高效收集与利用,以此来把握本集团企业在整个行业中所处的位置、经营状况与管理状况,发现本企业在经营与管理过程中所存在的问题,并实现对企业未来的发展前景的预测,值得进行深入的研究与探讨。本文将雪花型逻辑模型引入该问题的研究,以期为集团企业会计报表数据处理模式与方法的改进提供一些参考。     

地利集团资金集中管理体系设计

资金集中管理模式是目前集团型企业对集团资金管理采取的重要管理方式之一。通过资金集中管理体系的构建,并与现代化信息网络技术、现代化通讯技术的有机结合,从而对集团资金进行统一归集、统一分配、集中管理,最终达到集团资金使用效率最大化的目的。地利集团加大财务管理力度,在资金管理方面采用高度集中的管理模式,提高资金的使用效率,最终实现整个集团的战略目标。     

基于层次分析法和模糊评价法的培训评估研究--以上海市Q区家庭医生非医技能力培训为例

文章在论述了研究背景以及相关研究的理论综述的基础上,提出了培训评估在当下培训的管理中扮演着及其重要的角色。运用层次分析法（ AHP）构建培训评估的评价指标体系,并通过上海市Q区家庭医生非医技能力培训课程,进行了培训评估层次分析法的运用,验证了该培训评估研究的合理性和有效性。     

M集团中层管理者胜任力模型研究

人力资源管理作为企业管理工作中的重要环节,为企业持续稳定健康发展提供必要保障。胜任力分析能够预测员工在复杂工作环境中的行为表现,为人力资源管理提供了新的研究视角,为实现企业人力资源的合理配置提供理论依据。结合M集团实际情况对M集团中层管理者的胜任力特征进行归纳,利用层次分析法,确定各要素在胜任力模型中的权重,建立了M集团中层管理者胜任力模型,为企业人力资源管理工作提供参考数据。     

基于PEST-SWOT模型下智能网联汽车行业的发展研究——以长安集团为例

在现代化时代,人们的出行方式逐渐智慧化。随着传统汽车在安全与舒适方面逐渐不能适应消费者的需求,智能网联汽车与时俱进,在解决社会公众的未来出行需求方面不断发展改进,促进了人、车与环境的和谐共生。本文以长安集团为例,采用PEST-SWOT整合模型从政策、经济、社会、技术四个方面对智能网联汽车行业的发展进行优势、劣势、机会和威胁的全面剖析,进而提出中国智能网联汽车产业未来的发展对策。     

中国居民消费的间接用能碳排放测算及驱动因素研究——基于STIRPAT模型的面板数据分析

本文利用环境投入产出分析和消费品生命周期分析方法,测算了1996-2011年中国居民消费的间接用能碳排放,并利用STIRPAT模型研究了其驱动因素。结果表明:化工及医药制品、建筑建材及非金属矿物、金属加工制品、交通运输、仓储及信息服务等部门对居民消费间接用能碳排放的影响最大;此外,部门人均产出、能源强度和能源结构是居民消费间接用能碳排放的主要驱动因素。提高各部门能源利用效率,倡导居民向绿色和低碳消费模式转变是降低居民消费维度碳排放的有效举措。     

构建电力企业培训工作评估体系的思考

随着企业对培训工作的重视程度和投入力度的加大,如何科学、公正、合理的评价培训效果成为企业培训管理关注的焦点。本文从岗位能力素质模型分析入手,阐述了企业培训评估工作解决方案,并提出构建企业培训评估体系的设想。     

基于“五种力量”模型分析乌江榨菜集团市场竞争环境

市场竞争环境是一个企业所面临的最直接和最关键的环境因素．对企业确定自己的竞争原则和竞争战略等方面有着强烈的影响。因此，市场竞争环境分析是企业行业竞争环境分析的核心内容。     

基于企业价值增长的集团财务管控体系建设

随着企业的业务成长,由原来的单一品牌演变成多品牌,单一区域扩张到多区域、多渠道,单一业务发展成多元化业务模式,收购兼并更是加速了这种演变速度。但是很多企业的财务管理跟不上企业的发展速度,财务管理基础薄弱、观念落后,对业务起不到支持服务监督促进的作用,甚至管理混乱,账实不符,严重阻碍了企业的发展。本文从财务支持业务并监督业务的角度,从促进经营业绩成长,保证企业价值增值的角度,探讨多组织经营体下的集团财务管控体系的建设。     

基于Sino-brand评价模型的酒店集团品牌价值评估

品牌已经成为酒店集团最重要的无形资产之一,它不仅关系到酒店的市场竞争力,而且关系到其可持续发展能力。而提高品牌资产经营管理能力的第一步就是品牌价值的评估。本文侧重于基于企业视角去研究酒店集团品牌价值,首先介绍适合中国国情的Sino-brand评价法,然后基于Sino-brand评价法并结合酒店行业特性建立酒店集团品牌价值评价模型,最后以如家、汉庭和7天为研究对象,验证模型的可行性。     

基于全面预算管理的集团企业内控体系构建

随着市场经济的快速发展,经济多元化日益显现,企业在发展中受到政治、经济、技术、法律等诸多因素的影响,一定程度上对企业的转型发展和经营管理提出了巨大的挑战。企业需不断提高治理效率,提升核心竞争力,才能确保健康发展。全面预算管理融合了企业内部控制体系的主要内容,为企业战略目标的制定和实施提供了依据,为企业构建全面的考核、评价、监督等内控体系提供了基础。文章基于全面预算管理对集团企业内控体系进行分析并提出相关策略,为企业的转型升级提供参考与借鉴依据。     

基于企业价值增长的集团财务管控体系建设

随着企业经营发展水平的不断提高,在控制经营生产的过程中,应该在经营控制中,将生产价值增长控制方面的财务管控体系建设进行发展和完善,并且随着企业发展技术应用水平提高,在生产加工中,由原来单一的品牌管理转变为多品牌的建设发展。因此在管理控制中,应该针对单一的扩展领域发展具体渠道和控制单元中的业务筹划类型,将业务发展增长模式进行创新。     

产融集团协同价值与风险的均衡模型分析

产融集团发展的有效性问题不是产融集团的性质问题,而是产_融集团的协同价值与协同风险的比较与均衡问题.基于此,本文构建了产融集团协同价值和协同风险的均衡模型.并分析了其均衡条件.结果表明,产融集团的协同价值和协同风险在一定条件下相均衡.