对企业集团财务管控若干问题的思考

运用财务手段实现企业集团总部对集团的全面管控,能够实现资源整合,较好地防范财务风险,从而发挥企业集团的整体效益.本文阐述了我国企业集团财务管控工作现状,分析了当前企业集团财务管控的主要模式,认为现代企业集团财务管控呈现出集中化趋向,并由此提出了企业集团财务集中管控的实施方法.     

浅谈项目管理中的财务管控工作

财务管控是确保项目管理工作质量的重要保障.本文从分析财务管控工作对项目管理的积极作用入手,指出了当前财务管控工作存在的主要问题,最后从三个方面提出了提高项目管理中财务管控工作质量的意见建议.     

集团公司如何加强子公司财务管控

正集团公司随着业务不断发展,需要在各个地区设立子公司。在子公司数量和规模不断增长的过程中,如何加强对子公司的财务管控,如何选择合适的财务管控模式,成为了集团公司需要认真考虑的问题。一、对子公司财务管控中面临的问题经过对部分央企集团公司的财务调研,目前对子公司财务管控工作主要面临以下几方面问题:财务全盘管控意识尚显不足。公司总部对子公司的财务管控处于完成规定动作状态,上传下达,被动状态明显,全面管控意识在财务工作方面尚未完全贯彻落实。财务管控手段不足。目前公司管控手段主要依托行政信息系统和财务信息系统,且信息系统存在覆盖不全面、应用效果不佳、与公司整体业务契合度不高的情况。现有财务管控效果不佳。目前仍存在信息传递层层衰减、上情不能下达等情况,导致落实不到位,管控不彻底的现象。例如,有的子公司在原始凭证、员工报销、会计核算及成本管理等方面未能严格落实公司总     

企业集团财务管控体制研究探讨

随着我国经济的快速发展,企业规模不断扩大,企业集团在规模扩张的过程中,不可避免地在财务管控方面遇到了一些问题,影响其在市场上的竞争和发展。本文阐述了我国企业集团财务管控工作的现状及其存在的问题,分析了当前企业集团财务管控的主要模式,并由此提出了有关企业集团财务管控的建议。     

企业财务风险管控策略探讨

财务风险是企业面临的主要风险之一,在企业经营压力不断加大的背景之下,很多企业财务风险不断高企,而由于在财务风险管控方面的落后,财务风险失控成为了不少企业发展中经常遭遇的危机。鉴于此,本文对于企业面临的主要财务风险进行全面探讨,从多个方面论述了当前惬意财务风险管控中存在的不足,并围绕这些不足提出了具体的管控策略,力求能够帮助企业更好的进行财务风险的管控,避免财务风险放大或者失控所带来的对于企业发展的各种危害。     

建筑施工企业财务管控模式分析

对财务管控模式进行分析和研究,有效完善财务管控模式并提升其应用水平一直是我国建筑施工企业经营和管理中的重点工作。文中简要阐述了建筑施工企业应用财务管控模式所具有的重要意义,指出了当前建筑施工企业财务管控模式完善和应用中存在的主要问题,并有针对性地提出了对建筑施工企业财务管控模式进行完善和提升其应用水平的有效对策,以及对建筑施工企业在对财务管控模式进行应用时应注意事项进行了详细分析。     

基于信息化的企业财务集中管控优化策略

我国信息技术高速发展,市场经济形势竞争越加严峻,集团企业成为现代经济发展的重要主题,信息技术、内部管理、财务管控能力、资源配置等要素直接影响企业可持续发展。财务集中管控是企业财务管理的重要形式,通过优化财务管控体系,完善内控机制,激发集团下属各单位积极性,提高资源配置,促进市场竞争力。本文以信息化财务集中管控为基础,客观分析了财务管控及信息化相关理论,论述了财务集中管控概念、企业信息化相关理论、财务集中管控与信息化之间的联系,针对信息共享程度不高、信息系统建设不完善、财务管理制度不完善、信息多样化导致财务管理工作难度大、融资规模大导致资源配置效率低等问题展开论述,分析了信息化手段进行财务集中管控优化的必要性,并提出了企业基于信息化的财务集中管控优化方案,包括设计目标、设计思路、实施过程和保障措施四方面,规范财务制度执行情况,提高财务人员综合素质,提高财务集中管控效率。     

浅析集团财务管控体系的建设

本文从集团财务管理体系的概念理解入手,剖析了现在建设集团财务管控体系存在的主要问题,进一步重点探讨了在建设集团财务管控体系过程中需要关注的事项。     

浅谈事业单位性质的集团对下属单位的财务管控模式

事业单位性质的集团财务管控模式相比企业集团的财务管控模式要复杂得多。本文通过对财务管控的理论阐述,针对目前事业单位性质的集团财务管控中存在的问题．提出了适合事业单位性质的集团财务管控模式。     

集团公司财务管控研究

与单一的企业主体相比,集团公司普遍存在子公司众多、业务多元化、经营地域分散的特点,随着市场经济的发展,我国集团公司的数量不断增加,子公司的数量越来越多,集团财务管控难度也随之增加。目前很多集团公司在财务管控方面仍然存在不少问题,为了提高财务管理水平,提升整体经济效益,集团公司应当加强对子公司的财务管控工作,建立紧密、高效、合规、有力的集团化财务管控体系,自上而下形成一套有效的财务管控机制,对集团的良性的可持续发展起着重要作用。本文阐述了集团财务管控的重要性,分析了集团公司在财务管控中普遍存在的问题,提出了解决方案,希望为集团公司加强财务管控提供一点建议。     

浅谈事业单位性质的集团对下属单位的财务管控模式

事业单位性质的集团财务管控模式相比企业集团的财务管控模式要复杂得多。本文通过对财务管控的理论阐述,针对目前事业单位性质的集团财务管控中存在的问题,提出了适合事业单位性质的集团财务管控模式。     

论企业集团母子公司财务管控中存在的问题及改进

我国企业集团历经了多年的发展,在各个方面均呈现出规模,并在国家经济建设中起着举足轻重的作用。国家经济的不断发展,主要源于企业集团的快速发展,母子公司结构也随着经济发展成为越来越普及的形式。在企业集团母子公司财务管控中,是以母子公司之间的分配比例与收益回报为基础的,因此,母公司要对子公司的财务工作进行必要的监督管理与控制。这种财务管控工作把企业集团盈利最大化作为目标,财务管控直接关系到集团整体发展。本文首先介绍了企业集团母子公司财务管控的结构,进而分析出母子公司财务管控中存在的问题及提出改进为题的方法。     

以集团财务管控的视角浅析财务信息化

集团公司的财务管控是集团管控的核心,在整合集团内部资源、强化内部控制、维持企业集团整体性方面起着重要作用,而财务信息化的实施,为集团财务管控的落地提供了工具手段。本文从分析财务信息化与集团财务管控的关系入手,对财务信息化的建设提出几点建议。     

以集团财务管控的视角浅析财务信息化

集团公司的财务管控是集团管控的核心,在整合集团内部资源、强化内部控制、维持企业集团整体性方面起着重要作用,而财务信息化的实施,为集团财务管控的落地提供了工具手段。本文从分析财务信息化与集团财务管控的关系入手,对财务信息化的建设提出几点建议。     

浅谈集团企业财务管控模式的构建

竞争日趋激烈的市场环境下,随着集团企业经营规模的不断扩大、组织结构和财务管控工作的复杂化,如何根据自身的发展时期选择有效地财务管控模式、构建健全的财务管控体系是当前我国集团企业的一项重要发展课题。本文在分析了集团企业的特点及其三种财务管控模式的内涵与优缺点的基础上,探讨了当前我国集团企业财务管控中存在的一些问题,并据此提出了构建健全的财务管控模式的对策。     

构建集团财务管控体系的思考和设想

系统分析财务管控模式的优缺点,并结合首钢集团全面深化改革,探索研究集团财务管控新模式及运作机制,明确构思出适应大型企业集团的总部财务管控模式、职能机构、管控职能和制度体系,为集团全面管控体系改革落地拓展了思路。     

浅谈集团企业财务管控模式的构建

竞争日趋激烈的市场环境下,随着集团企业经营规模的不断扩大、组织结构和财务管控工作的复杂化,如何根据自身的发展时期选择有效地财务管控模式、构建健全的财务管控体系是当前我国集团企业的一项重要发展课题.本文在分析了集团企业的特点及其三种财务管控模式的内涵与优缺点的基础上,探讨了当前我国集团企业财务管控中存在的一些问题,并据此提出了构建健全的财务管控模式的对策.     

浅谈国有集团公司对控股子公司的财务管控

目前国有公司经营活动的一项重要内容就是要对集团和控股子公司进行有效的财务管理与控制,发挥集团与控股子公司的财务资源的协同效应。本文首先阐述了母子公司财务管控的主要内容,分析了目前集团公司对子公司财务管控的现状及问题,并提出加强对子公司财务监管的措施。     

浅谈集团公司的财务管控

集团公司作为由多种组织形式和多层次委托代理关系企业构成的公司,具有股权关系和管控模式复杂的特点,使得在财务管控上与单一企业有着显著的差别,凸显出财务管控多元化、立体化、层次化、复杂化的特性。集团的财务管控到位与否,对实现集团战略有着极为重要的意义。本文通过分析集团财务管控的研究现状,提出目前集团财务管控面临的问题,并通过明确集团财务管控的目标及管控制度建立需考虑的原则,结合本企业的实践经验,针对相关问题提出集团公司财务管控建设的几点建议。     

强化企业会计风险管理与控制的有效策略

伴随着全球经济一体化的发展,企业在实际经营体系建立的过程中,要对会计风险管理工作给予更多的重视,不仅要提升内控措施的完整性,也要对风险管理项目予以集中关注,从而保证时效性管理措施能得以全面落实,企业要对财务知识体系进行审核,保证财务风险管控措施贴合实际水平。本文对企业会计风险管控进行了简要分析,并集中阐释了企业会计风险管控的主要原则,从结构、管控意识、管控措施以及管理制度四个方面对企业会计风险管控存在的主要问题和解决策略展开了讨论,以供参考。