财务共享服务中心的绩效管理体系构建

建立财务共享服务中心(Financial Shared Service Center,以下简称为FSSC)的目的主要是设置统一标准制度,提高企业管理效率。绩效管理以实现企业核心价值为目标,接收、整理和反馈企业所需要的业务资料,能够体现出FSSC在业务处理,数据整合方面的真实状态,帮助企业管理层发现问题并解决。文章分析了FSSC开展绩效管理的作用和意义,该体系目前存在的问题,并且为企业财务共享服务中心各业务分支提供优化方案,进而提升FSSC组织和个人绩效,最终实现FSSC的成功建设。     

卷烟厂精益生产管理体系建设

精益生产管理的核心是消灭浪费,不断改善,是一种以客户需求为根本的,以最少的投入获得显著效益的生产管理模式,是一种较为有效的管理模式,因此,研究精益生产管理中存在的问题,提出有效的改进措施,建设精益生产管理体系至关重要,是提高生产管理效果,保证卷烟厂生产质量、生产安全的关键。由此可见,研究卷烟厂精益生产管理体系的建设,对提升卷烟厂生产管理的精细化程度具有重要意义,是提高卷烟厂生产管理效果的有效手段。     

医疗器械生产质量管理体系相关问题解析

现阶段,大力落实我国医疗器械生产质量管理规范是很有必要的,其可以加深企业对相关法律法规的了解程度,帮助企业更好的实行生产质量体系管理。在本文中,主要分析了存在的相关问题,并且提出了一系列的解决措施。     

京广高铁城市经济带经济联系研究

以经济联系为衡量指标形成的城市经济圈相对以行政区为主导而形成的城市行政圈来说,前者对区域经济的协调发展更好。京广高铁通车对沿线地区6省市、24个地级以上城市的经济联系产生巨大的影响,研究京广高铁城市经济带经济联系,并试图比较京广高铁城市经济带内各城市经济圈与之城市行政圈之间的差异性,提出以经济圈为主导将京广高铁沿线城市打造成京广高铁城市经济带,将有助于为京广高铁形成及发展规划提供参考依据。     

船舶制造企业安全生产管理体系探析

在实际船舶制造工作中,需要使用多种车辆、电焊设备,船舶制造作业环境极为复杂。所以,在实际的船舶制造管理工作中,很容易导致安全事故问题出现。基于此,本文对船舶制造安全管理工作加以分析,希望结合船舶制造企业生产环境,制定全面生产管理体系,更好地规范船舶制造行业的生产与管理,在保障安全生产的同时,提升船舶制造行业生产效率。     

京广高铁对中部地区物流的影响

京广高铁的建成通车,对中部地区的物流产生了划时代的影响:一、有力地带动了区域经济的发展,联通了中部与京津唐地区、珠三角地区,使中部地区对外的经济文化等交流大大加强,极大地激活了物流需求量;二、京广高铁的建成,极大地释放了京广铁路的货运能力,使京广铁路实现了客货分离,极大提高了物流的运输能力;三、京广高铁拥有巨大的潜在物流价值,能够直接促进沿线的特别是中部地区的物流发展。     

检验检疫机关服务中心改革之我见

检验检疫机关服务中心是伴随着检验检疫事业的不断发展,在产品经济的基础上建立起来的。目前,各地检验检疫机构的机关服务中心均在积极办理法人登记,旨在通过获得法人资格,充分发挥现有后勤服务资源的效能,保证机关工作的正常运转以及减轻机关财政的负担。但机关服务中心改革后     

生产现场管理体系的发展及其在实际中的应用

本文结合A汽车公司的实际情况,介绍了生产现场管理体系的九个要素以及此体系在公司应用的现状及放果,A公司是一家中外合资的汽车制造厂商,进入中国市场已有10余年时间.随着中国经济的迅速发展,A公司的业绩也不断上升,如今公司旗下有多个汽车品牌,每年保持收入高速增长.     

一拖锻造生产管理体系与卡特彼勒全面对接

近日,一拖锻造公司组织召开CPS（卡特彼勒生产系统）项目启动动员大会,这标志着一拖锻造的生产管理体系开始全面与卡特彼勒对接。据了解,CPS是卡特彼勒公司统一操作、文化、     

我国单一职能共享服务中心向多职能共享服务中心发展研究

以财务共享服务中心为代表的单一职能共享服务中心已经在国内各行各业发展了近20年。随着经济、技术和市场环境的不断变化以及业务复杂程度的不断提高,单一职能共享服务中心逐渐无法满足国内企业的管理要求,诸多大型集团化企业开始摸索和实践多职能共享服务中心。但目前关于共享服务中心由单一职能向多职能转型升级的理论研究和实践经验总结不足,文章拟通过分析共享服务的价值、发展进程与趋势、转型思路与保障,以期为国内共享服务中心的发展提供理论研究基础。     

HSE管理体系在企业生产中的应用

由于HSE管理体系引入企业生产管理的时间较短,所以在企业实施中还存在一定的问题,因此应采取措施增强HSE管理体系运行有效性     

集团财务共享服务中心模式案例探究

随着全球一体化的发展,分散式财务管理模式的弊端不断显露,主要表现在成本费用过高、财务核算差异难以掌控、财务管控效率降低,给企业的生存发展造成了严重威胁。要想保障企业的健康发展,应该对财务管理制度进行有效的改革。成立财务共享服务中心（FSSC）是解决以上问题的有效方式,文章以较早建立财务共享服务中心的中兴通讯集团（ZTE）为例,对其财务共享服务中心的构建过程、成功因素等进行了分析,最后得出启示。研究成果对我国财务共享服务中心的建设和完善具有重要的参考价值。     

加强品牌传播 服务中心工作

直管以来,国网恩施供电公司在体制机制、人员机构、措施手段等发生较大变化的情况下,不等不靠、积极适应、克服困难、努力进取,品牌工作紧紧围绕公司发展大局,主动融入公司中心工作,生动讲述国网故事,有效传递国网声音,持续加强品牌传播,为公司发展营造了和谐环境,国家电网品牌良好形象不断深入人心。     

财务共享服务中心信息化建设

随着经济活动一体化、全球贸易自由化以及金融体系互联化趋势的不断发展,企业财务管理也逐步向集约化发展,财务共享服务的理念与需求应用而生,财务共享服务中心对于降低大中型企业管理成本、强化内控和风险管理、提升企业运作质效具有积极作用。互联网信息传输、大数据、云计算、人工智能等新兴数据传输和处理技术为财务共享服务中心提供了技术支撑,使共享服务中心的理念得以实现。本文梳理了财务共享服务中心的概念、发展基础等理论知识,分析了财务共享服务中心信息化建设的制约因素和关键点,探讨了财务共享服务信息化建设策略。     

企业财务共享服务中心建设思考

为有效提升企业财务管理水平,需要企业加快推进财务共享中心建设,本文首先对财务共享服务中心的概念、产生及国内发展情况进行了分析,并分析了其中的问题,并提出了优化措施,包括：总结经验,提升管理层的重视程度;开发构建健全的信息环境及量化指标体系;加强财务管理控制;落实好信息化平台建设;加强岗位意识,培养复合型人才;加强系统风险管理控制;强调成员共同参与。希望可以为有关人员提供参考。     

食品生产企业质量管理体系的持续改进

企业质量管理体系的规范有效运行是确保产品质量达到顾客放心、满意的关键。只有质量体系得到持续改进，最大程度地完善质量管理体系，才能促进企业的各项工作发展。目前，许多食品生产企业通过实施HACCP体系认证，使企业的质量管理水平得到了较大提高，但是要使建立的质量体系得到有效运行，并结合企业产品的要求进行持续改进仍是许多食品生产企业面临的突出问题。而我们在对企业的监督管理中也发现企业的质量管理体系往往一直维持在企业建厂时的管理状况，这大大制约了企业的发展。     

集团公司财务共享服务中心的构建

随着国际一体化和经济全球化的发展,财务共享服务中心逐渐被我国的企业集团所采用。财务共享服务中心对参与集团公司长远发展战略的制定、发挥会计审查和监督的职能、实现财务管理目标等方面具有重要作用。集团公司要构建财务共享服务中心,应注重发挥全面预算的激励和引导作用,进行财务的集中管理,建立基于风险管理的内部控制体系,拓宽成本管理和控制的范围,强化策略成本管理,并完善投融资决策和内部控制制度,从而能有效降低财务成本,提高财务信息质量,提升集团公司的核心竞争力。     

财务共享服务中心建设实践初探

随着信息化技术的发展和企业竞争的加剧,财务管理也加快从传统的以交易处理为主的职能向以决策支持和管理控制为主的职能的变革,财务共享服务中心作为一个成熟的财务转型和提高效率的解决方案,已经在众多企业获得成功,其帮助企业解决了面临规模大、不同地域化的情况下基础财务核算和处理的不统一不标准的难题,实现财务核算专业化、规模化和效率化,同时带给企业实实在在的成本节约以及加强管控、支持企业扩张等软性收益。因此,探讨财务共享服务中心的建设有十分重要的现实意义,本文主要从财务共享服务中心建设前、建设中以及建设后的运营管理三个阶段探讨了在财务共享服务建设过程中需要注意的问题,希望能够帮助企业在建设财务共享服务中心的过程中明确思路、理顺方案、少走弯路。