高校财务预算管理的问题与对策研究

文章从高校预算编制、预算执行和控制、预算分析和评价等环节存在的问题入手,结合K大学的预算管理改革实践,进行了相应的对策研究,旨在为我国高校财务预算管理的改革与完善提供一些借鉴和参考。     

部门预算改革对高校教育成本管理影响分析

部门预算对高等学校预算管理的影响，主要体现在拓宽了教育经费预算渠道，增强了预算的约束力和权威性，使基本教学在预算拨款中的作用得到增强，调整了教育经费预算科目，提升了教育经费预算级次等方面。针对预算改革对高校教育成本管理的影响，高校在预算管理方面应改革现行的高校会计制度；完善并细化高校预算编制；制定相应的预算规章制度，加强对预算执行过程的监督；改进预算编制方法，优化预算资金分配，提高资金使用效益。     

高校预算管理存在的问题及解决对策

当前,高校预算管理中存在的问题,主要是预算编制缺乏前瞻性和长远性;现行预算管理体制存在问题;预算编制粗糙,内容简单;预算外资金与预算内资金相脱节,预算编制不全面;预算组织机构设置简单,人员配备不足;预算管理缺乏有效的监督机制等。高校预算管理涉及到预算的编制、执行、检查、控制、考核和反馈等方面。高校在进行预算管理时应充分考虑学校的财力状况;加强预算管理的信息反馈和评价工作;完善预算的调整制度;建立约束机制,严格执行规章制度;加强对预算执行过程的监督;加强绩效考核,建立奖惩制度。     

完善高校预算编制的探讨——基于部门预算和校内预算编制实务视角

党的十八届三中全会提出了“改进预算管理制度”,2014年1月1日开始执行的新《高等学校会计制度》,新增了与部门预算等财政改革相关的会计核算内容,这就要求科学合理的编制预算,实际支出与预算才会一致。预决算有机衔接是目前高校财务管理中面临的最新课题,其重心是预算编制的改革创新。本文从高校部门预算和校内预算编制实务视角,对预算编制中存在的问题进行剖析,提出了完善高校预算编制的对策,旨在为高校进一步改进预算管理提供参考。     

“放管服”背景下高校科研预算管理改革探析

结合国家最新政策,分析了高校科研预算"放管服"改革的亮点是:简化预算编制,下放预算调剂权限;并分析了科研预算改革的不足之处是:预算编制不科学、预算执行控制不健全,预算调整缺乏严肃性。在上述基础上,探讨了完善科研预算改革的措施,如成立科研经费预算管理团队,全面实现项目支出额度控制,推行网上预算调整审签等。     

高校预算编制及执行控制研究

高校预算管理始终贯穿于高校预算编制和执行的全过程,是高校各项财务活动顺利进行的前提和依据。在其它文献的研究基础上,总结出目前高等学校预算编制及执行中存在的问题,并结合具体实施方案加以阐述,从而实现高校预算管理的动态、全过程控制。     

国库集中支付下高校预算管理的问题和对策

高等学校实行国库集中支付制度后,对预算管理产生了重大的积极影响,高校部门预算编制应适应国库集中支付的需要。本文通过高校在预算管理中存在的问题,结合企业管理模式,对高校预算编制、执行、控制、分析与考核等方面提出了相应对策。     

高校预算管理改革的反思研究解析

我国教育部门推行了对高校预算的改革计划,改变传统高校普遍存在的预算管理不规范的现象,但是,在预算改革的实行过程中,只是将预算编制进行合理规划,而对预算管理的其他环节并没有进行细致的方案改革,没有从预算绩效着手对各种资源进行综合管理,没有加强对预算成本和预算执行情况的控制,改革见不到成效。因此我们对高校预算改革做了全面的深入了解与反思,探究如何能进一步提升改革的力度。重点解决预算设计、管理组织等几个关键因素。逐步加强我国高校预算改革管理制度,提升信息化的管理水平。     

高校预算管理改革的反思研究解析

我国教育部门推行了对高校预算的改革计划,改变传统高校普遍存在的预算管理不规范的现象,但是,在预算改革的实行过程中,只是将预算编制进行合理规划,而对预算管理的其他环节并没有进行细致的方案改革,没有从预算绩效着手对各种资源进行综合管理,没有加强对预算成本和预算执行情况的控制,改革见不到成效。因此我们对高校预算改革做了全面的深入了解与反思,探究如何能进一步提升改革的力度。重点解决预算设计、管理组织等几个关键因素。逐步加强我国高校预算改革管理制度,提升信息化的管理水平。     

高校财务预算编制方法的多元化运用探讨

高等学校预算编制是预算管理的核心环节,预算编制方法是否合理、科学将直接影响预算的执行与考评。不同的编制方法有不同的编制依据,会产生不同的结果。试探讨高校零基预算、弹性预算、滚动预算、复式预算、绩效预算等编制方法的具体运用,增强预算编制的计划性和前瞻性,逐步提高高校预算编制水平使预算资金的分配     

高校预算管理的现状及其对策分析

预算管理是高校财务管理的重要组成部分,它直接关系到高校各项事业的顺利实施和开展。就目前高校预算管理中出现的预算编制方法单一、预算执行刚性不强、预算调控不到位、预算考评制度不健全等主要问题进行了分析探讨,提出了改进高校预算管理的对策。     

国有企业预算编制与预算执行管理中的难点和对策

时代变化,在给企业发展提供良好机遇的同时,也加剧了市场竞争。为了在市场竞争中稳定发展,越来越多企业管理人员认识到预算管理的意义,而传统预算编制和预算执行管理模式已经不能满足现代化企业发展需求。所以,本文就根据国有企业加强预算编制与预算执行管理的意义,从预算编制流程不规范、预算编制机制不完善、预算编制方式不科学、组织结构不规范等多个方面,对国有企业预算编制与预算执行管理中的难点进行解析,并以此为依据,提出国有企业预算编制与预算执行管理难点的应对对策。     

高校预算管理与财务制度创新

高校预算管理是财务制度的中心内容,贯穿了预算编制和执行的全过程,在各项财务管理工作中处于主导地位。做好高校预算管理工作,建立一套完善的、行之有效的预算管理体系,并对财务制度进行改革创新,可使高校有限的资金充分发挥其效益,对保障高校各项工作的正常运行具有十分重要的意义。本文针对高校预算管理中存在的实际问题提出了几点改革措施。     

高校财务预算管理的问题、原因及对策

近几年,高校财务预算管理出现的问题有:预算管理意识淡薄、预算编制程序倒置、预算的执行约束力不强、赤字预算等,其原因:国家预算对教育的投入不足、政府管理措施的不完善、高校举债办学和赤字预算。预算管理在高校财务管理中具有重要的地位和作用。应该充分发挥预算管理的指导性、监督性、可调节性及预见性作用。更新预算管理观念,实行责任预算与责任目标管理相结合的机制,财务部门应该强化预算执行情况分析,组织好信息反馈工作,提高高校财务管理质量和效益。     

基于国库集中支付的高校财务预算精细化管理

国库集中支付制度,转变了财政经费的划拨方式和高校财政资金的支配权限,降低了财务风险。目前,高校预算管理存在的问题是预算编制难度增加,预算编制方法不够科学,预算管理主动性不够,预算执行缺乏刚性,预算绩效考评机制、奖惩机制缺乏。加强高校财务预算精细化管理的对策是:强化预算管理意识,树立预算精细化管理理念;建立科学的预算编制方法,如推行"零基预算"编制方法;提升高校财务预算精细化管理水平。     

高校预算管理中存在的问题与对策

随着我国高等教育体制改革的不断深化,高校预算管理作为财务管理的一个重要组成部分,越来越受到人们的关注。本文针对高校预算编制、预算执行、预算经费项目管理等方面存在的问题,提出进一步规范和加强高校预算管理的具体措施。     

完善预算管理的深层次思考——项目支出预算执行的问题与对策

在部门预算中,项目支出反映预算年度特定活动的经费需求,是部门行使行政职能、实现事业发展目标的重要保障。项目支出具有数额大、周期长、项目间差异大的特点,是部门预算编制和执行的重点和难点。探讨项目支出预算执行面临的问题和困境,有利于完善预算管理。本文深入分析了我国部门预算中项目支出预算执行方面存在的问题及其成因,认为完善项目支出预算执行,应从以下三个方面着手:一是从完善项目实施前期准备工作、细化项目支出预算编制、建立与中长期规划相衔接的政府中期预算框架等方面完善预算编制技术与制度安排;二是从深化预算执行制度改革、将绩效管理理念贯穿于支出预算全过程、进一步健全公众参与政府预算的渠道和方式等方面完善预算执行的相关制度;三是从构建预算执行的长效约束机制——政府财务报告制度、建立覆盖预算全过程和"结果导向"的预算监督和问责机制、理顺预算编制、执行、审批、监督等相关职能,合理分配政府、财政部门、人大常委会及年度人民代表大会之间的预算权等方面完善政府预算监管制度体系。     

推进我国事业单位预算管理发展的建议

预算管理是事业单位日常运行必不可少的组成部分,预算编制与执行直接影响到单位工作能否有效开展,针对我国事业单位预算管理过程中存在的预算编制不科学、预算执行不严、预算监督不力等问题提出了改进建议。     

信息化环境下高校预算管理内部控制设计

预算作为高校经济活动的约束条件,是其他各项工作的起点,在高校整个内部控制体系中发挥着举足轻重的作用。本文通过分析当前高校预算管理内部控制普遍存在的问题,提出了如何依托信息化技术,从预算控制环境、预算编制、预算执行、预算绩效等四个方面对高校预算内部控制进行优化的方案。以期为高校的预算管理内部控制信息化建设提供一定的理论参考。     

浅论高校科研经费预算管理现状与对策

近年来,高校科研经费预算管理工作存在着预算人员业务素质低、预算编制不准确、预算执行不严格、对科研经费缺乏控制力以及预算考核制度不健全等问题。为加强高校科研经费管理,保证资金使用效率,高校应建立健全科研经费预算制度,强化科研人员责任意识,科研经费的使用要严格按照预算规定执行,加强经费监督审计,建立绩效考核制度。