新时期国有企业后备干部人才培养与管理研究

在市场经济发展的新时期,人才的竞争仍是企业间竞争的核心之一,所以人才的选拔和培养依然是当前企业经营管理工作中的重中之重。国有企业后备干部人才培养方法和能力与企业经营管理战略能否匹配、能否适应新时期企业经营发展要求、能否让企业在未来竞争中取得优势地位成为现阶段国有企业在未来培养后备干部人才过程中关注的重点问题。本文就围绕着新时期国有企业后备干部人才培养与管理研究这个话题,从目前存在的一些问题入手探讨解决这些问题的有效方法,以便更好地服务于新时期国有企业后备干部人才的培养和人才梯队建设。     

我国旅游景区管理人才培养问题探讨

旅游景区的快速发展需要大批相应的专业技术人才,然而,与此不相适应的是旅游景区开发与管理专业人才培养落后于景区对相应人才的需求。因此从经营管理角度研究探讨旅游景区开发管理人才的培养,对旅游景区的发展、对旅游教育的发展有着重要的意义。     

从“养虎计划”谈连锁商业人力资源建设

连锁经营管理是现代商业企业的主要经营管理模式。在制约商业连锁业规模不断扩大的几大要素中,人力资源特别是人才资源是最关键的要素。加快培养合格的人才已成为连锁经营业普遍重视的课题,但如何培养一批适应连锁业态发展的企业人才已成为一道摆在商业连锁企业面前亟待解决的难题。安徽商之都股份有限公司在人才选拔、培养、使用的过程中,通过不断探索、实践和总结,建立了一套以"养虎计划"人才培养系统为支柱的人力资源体系,为支撑企业持续性发展注入了强大动力。     

人力资源管理理论在企业人力资源管理中的应用

社会经济的发展,导致企业需要更多的具有创新意识的全面发展的高端技术人才,以适应新的社会发展过程中对企业发展的需求。企业人才的选拔和培养,主要由企业的人力资源管理部门负责。根据人力资源管理理论,结合企业的发展情况,制定科学的人力资源管理体系和制度,才能提高企业的人力资源管理水平,促进企业的发展。本文根据目前企业人力资源管理中存在的问题,分析人力资源管理理论在企业人力资源管理中的应用。     

企业培训方式浅谈

企业培训是人力资源管理中不可缺少的管理方式,具体是指,企业为开展工作及培育人才选拔人才,采用各种培训方式对自有员工进行培养和训练的管理活动,它的目标是使员工通过培训不断地提升水平、强化素质、开拓技能,改善员工的态度、动机和执行力,是企业为适应社会发展新要求,使员工更好胜任本岗位工作或担负更高岗级职务的管理手段。     

国有企业中层管理后备人才培养对策思考

人才是现代企业竞争的核心资源,是企业能够得到兴盛与发展的基本与关键所在.在发展中不断推进中层管理后备人才的队伍建设,选拔培养德才兼备且业务能力极强的优秀干部,对其不断进行培养与锻炼,对提升国有企业的竞争实力,促进企业快速健康向上发展的意义非常重大.本文立足于后备干部的培养与管理对国有企业发展的重要影响与意义,分析当前国...     

科学评价国有企业经营管理人才——出资人认可＋市场认可＋员工认可=优秀经营管理人才

多年来，对国有企业经营管理者的考核评价，基本是沿用《党政领导干部选拔任用工作条例》的考核评价标准和方法，注重的是群众认可，没有充分体现企业特点。随着我国加入WTO和国内市场国际化进程的加快，明显暴露出过去考核评价国企经营管理人才已不适应现代企业的发展。企业经营管理人才就好比千里马，     

浅析企业经营管理的创新

众所周知,管理是企业发展的基石,创新是提高企业经营管理的动力,是企业在现代激烈的市场竞争中得以生存和发展的关键。近年来如何创新企业的经营管理,提高企业的竞争力成为了企业管理者十分关心和重视的问题。当前形势下,企业要想求得发展,其最重要的是顺应当前潮流,不断创新经营管理,以适应现代化竞争需求。所以,本文阐述了经营管理在企业中的重要性,针对当前企业经营管理存在的问题,提出有效的企业经营创新管理的建议。     

钢铁企业高层次人才管理体系的探索与研究

高层次人才管理的本质就是利用科学、有效、适用的方法对企业各类高层次人才进行培养、选拔、考核和使用,使之更加适应企业发展的需要。本文重点阐述了企业全面落实科学发展观,围绕坚持以人为本的原则,加强对高层次人才的管理,提升科技和管理人员整体素质,促进企业发展目标进一步实现的研究成果。     

能力素质模型在企业人力资源管理中的应用

以人为本的发展理念,突出人的主导作用,企业的发展和进步就需要各种类型的人才,所以人力资源的管理在企业中处于关键的地位,企业的经营管理和具体业务都需要各自的人才发挥作用才能有效的完成,人的能力素质的高低决定了其工作质量和工作效率,企业为提高核心竞争力,逐步在人力资源管理中融入能力素质模型对人才进行选拔和衡量,希望促进企业的人才聘用和培养更加科学合理。     

国有企业人力资源开发的几点思考

<正>“人才问题是一个战略问题”,对国家、对民族是这样,对国有企业更是如此。市场竞争最终取决于人才竞争,这已逐渐成为一种共识,国有企业如何围绕人才战略问题,选拔人才,任务十分紧迫。本文通过对当前国有企业在国内经济市场化、国际经济全球化中所面临的人才竞争压力,论述国有企业要开发人力资源以提升企业竞争力,最为关键的就是要加强企业五类人力资源的培养与开发,建立符合市场竞争需要的现代人力资源管理新机制。否则,企业在复杂多变的市场面前就会显得应变能力不强,运行质量不高,效益不佳,寿命不长。     

转型时期国有商业企业选拔人才的对策

在由计划经济向市场经济转变的过程中，国有商业企业面对激烈地市场竞争所遇到的首要问题，是企业缺乏有驾驭市场综合能力，并能在竞争中取胜的人才。各级经营管理者的素质、能力是企业竞争力的体现，也是决定企业生存与发展的关键。国有商业企业选拔人才应从转变选拔人才的观念入手，通过多渠道选才入手和严格的把关，建立起适应转型时期需要的企业人才选拔机制。     

转型日时期国有商业企业选拔人才的对策

在由计划经济向市场经济转变的过程中，国有商业企业面对激烈地市场竞争所遇到的首要问题，是企业缺乏有驾驭市场综合能力，并能在竞争中取胜的人才。各级经营管理者的素质、能力是企业竞争力的体现，也是决定企业生存与发展的关键。国有商业企业选拔人才应从转变选拔人才的观念入手，通过多渠道选才入手和严格的把关，建立起适应转型时期需要的企业人才选拔机制。     

管理会计的几点特征分析

现代管理会计目标必须与单位主体管理的目标相一致，必须适应现代企业经营管理的需要，为企业提供经营管理决策、评价企业综合经营业绩及战略竞争实力所需的信息。现代管理会计与传统管理会计不同，具有观念的战略性、业绩的综合性、目标的长期性、学科的渗透性、定量分析的主导性和服务对象的多元化特征。     

提高企业高管人员招聘效度的对策研究

随着我国企业对职业经理人的需求越来越大,在很多情况下企业需要从市场上招聘高级经营管理人才,如何选准高级管理人才历来都让领导者头疼,更让选人者一筹莫展的是如何能在短时间内预测候选人胜任目标岗位的能力。因此,笔者根据自己六年来协助企业选拔高管人员的实践经验,总结如下心得,供大家参考。     

基于知识管理的企业管理创新探讨

随着社会经济的迅速发展,企业的竞争也越来越激烈。企业要在竞争中取得领先的优势,那么就必须对企业的经营管理加以创新,改变传统的管理模式,进行观念、文化、管理方式等创新,使企业经营管理创新成为企业的核心竞争力量,不断适应知识经济的时代需求。本文以企业知识管理为切入点,着重分析研究基于知识管理的企业管理创新方案。     

基层人力资源开发、建设及使用分析

市场经济环境下,对人力资源的挖掘、管理和利用直接影响企业的顺利发展。企业管理者在"人才大战"中需要有科学的人才选拔标,还要学会合理的了解、使用、发掘人才,清楚人才的需求和期望,为人才提供公平、公开竞争、自荐的条件,并结合人才特征、根据岗位发展需要,有针对性地开展培训教育活动,想尽办法留住人才、吸引人才,加强员工对企业的认同感,以保障企业持续稳定发展。     

新经济时代职业经理人的成败关键

新经济时代，市场的全球化和竞争的国际化促使着传统企业、新型企业管理环境、经营理念、人才观念、管理思想和管理方法的改变，为了应对全新的管理挑战，适应新的市场环境，各类型企业都必须接受并采用现代化的管理方式，这个时候就需要具备现代企业经营管理知识和技能的职业经理人，全面负责企业的经营管理。职业经理人是以受薪、股票期权等为报酬的职业化企业经营管理专家，它不是自称的，而是由市场来选择和评价的。目前，职业经理人自身成长问题是一个热点问题和敏感问题，也是一个复杂且系统的问题，更是职业经理人当前面临的一个严峻的、迫切需要解决的现实问题。     

基于能力本位的《管理会计》课程教学改革与实践探析

从目前我国高校对《管理会计》课程的教学内容、教学方法与手段等方面来看,培养的人才与企业需要的新型管理会计人才不相适应,不能满足企业的需求,这就要求我们在教学过程中,以能力为本位,注重对学生实践能力的培养。本文首先分析了我国《管理会计》课程教学中存在的问题,在此基础上,借鉴能力本位的理念,提出相应的教学改革措施,旨在促进我国《管理会计》课程教学水平的提高,培养适应社会需求的会计人才。     

企业经营管理人才队伍建设措施

企业经营管理人才队伍的建设,要改善经营管理人才的选拔引进工作,把那些真正靠得住、有威信、想干事、能干事的优秀经营管理人才选拔到合适的工作岗位上;重视经营管理人才的培养使用,强化对经营管理人才的激励措施;通过严格的制度、发挥工会和职工以及各级党组织与纪检部门的监督约束作用,加强对经营管理人才的监督约束。