国有企业薪酬改革与企业绩效的研究

伴随着社会经济的迅速发展和进步,国有企业绩效和薪酬改革工作成为一大重点,应对其关注和重视,以便在市场经济中占据一席之地,发挥重要作用。对于目前国有企业薪酬改革工作来讲,需要积极发挥出导向和带头作用,使国有企业良好发展。国有企业应认识到自身发展趋势,制定出符合社会发展的制度体系等,加大企业核心竞争力。基于此,本文首先介绍了国有企业薪酬改革与企业绩效的现实意义和模式。其次阐述了国有企业薪酬改革的有效策略,如以岗位工资为中心、转变分配模式、创建全面的薪酬激励制度。最后探索了国有企业绩效工作的科学举措,包括强化人力资源队伍建设、加大绩效考核管理力度,以及及时反馈考核结果等。确保国有企业可持续健康发展,以此为相关人士提供参考。     

现代企业薪酬体系研究——石油企业薪酬制度存在的问题与对策分析

随着我国市场经济的发展,对企业员工的管理逐步成为管理的核心,企业之间的竞争成为人力资源的竞争,薪酬激励机制作为人力资源管理和开发的核心在企业的发展中发挥着极其重要的基础作用.当前我国国有企业薪酬制度存在着很多问题,薪酬改革也是许多国有企业进行改革的难点之一.本文针对我国石油企业,探讨在薪酬制度方面存在的问题及产生的原因,并在此基础上提出了建立科学的绩效考核体系、建立合理的工资体系、建立合理的激励机制、建立透明的分配制度等完善油田薪酬制度的对应措施.     

基于经理人制度视角的国企预算绩效管理研究

国企改革以深入实施国企改革三年行动为关键任务,国企改革方向是建立现代市场化企业制度,增强国有企业经营创造力、市场竞争力、风险控制力、经济引导力。实施职业经理人制度,推进经理层成员任期制契约化管理,以科学的薪酬分配为导向不断激发职业经理人持续奋斗创业的动力,形成企业与管理层目标一致、损益共担、促进长期发展的有效机制。将职业经理人考核制度与企业预算绩效管理相统一,是成功实施国企经理人制度,增强企业能力的有效措施。文章首先基于职业经理人制度视角深入研究了目前国企在预算绩效管理存在的问题,在此基础上提出了完善国有企业预算绩效管理的对策建议,对国有企业深化改革,实现三年行动目标具有一定的启示作用。     

企业绩效激励机制构建的分析

企业绩效管理是一项系统而庞杂的工作,作为人力资源管理的核心部分,企业绩效管理在增强企业核心竞争力、优化企业内部管理、促进企业健康可持续发展方面发挥着越来越重要的作用.现阶段,国内企业的绩效管理工作仍然存在很多不完善的地方.绩效激励机制建构不合理,实施不到位直接导致很多企业内外运行不畅,因此,完善企业绩效管理制度,加强绩效考核,建构科学合理的企业绩效激励机制十分必要.本文将结合煤炭国有企业的实例,通过分析企业绩效激励机制现存问题和建构方式,为企业绩效制度管理的进一步发展指明方向.     

企业管理的现状与发展趋势

现阶段的中国企业管理,正处于从传统计划经济体制转向现代市场经济体制的变革时期。中国的企业管理,不仅要加强,而且面临着迫切的改革形势。这是中国企业管理的最基本特征。 从企业管理组织形态上看,传统计划经济体制下的国有企业,是单一工厂型的管理。中国国有企业改革的方向是建立现代企业制度,现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分。1993年12月29日制定的《中华人民共和国公司法》,是中国国有     

刍议公司治理结构与公司绩效

伴随着现代企业制度在中国的建立和推广,人们逐渐意识到公司治理结构对于公司绩效的决定性作用。提高公司经营绩效是我国国有企业体制改革的目标,完善的公司治理结构是现代企业制度得以真正确立的保证。本文以委托代理理论为基础,研究了公司治理结构与公司绩效之间的关系。     

人力资源管理部门如何建立企业绩效管理体系

在我国的市场经济发展的过程中,竞争永远是推动企业管理变革的原动力.随着竞争的日益加剧,企业的竞争力将主要体现在高效的管理体系和制度上.人力资源管理的参谋作用与咨询作用,以及在制定和执行企业方略方面的作用日益加强.越来越多的企业意识到人力资源管理的优势在企业获取竞争优势方面的作用.因而绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分,其重要性是不言而喻的.但是建立有效的绩效管理体系总是最令企业头疼的一个方面.人力资源管理部门作为企业的专门职能机构,它的作用是任何其他部门都无法代替的.所以,人力资源管理部门在帮助企业建立绩效管理体系的建立、完善和发展过程当中,发挥着极为重要的作用.     

提高国有企业绩效管理体系构建的对策研究

近年来，社会经济的不断发展，推动了国有企业的创新和进步。在日益激烈的市场竞争中，国有企业也面临着许多机遇和挑战。绩效管理是目前国有企业中探讨最多的一个管理词汇，也是国有企业人力资源管理中一项核心的职能。国有企业的高层管理者都希望通过绩效管理，来不断地提升企业生产经营的质量与效率。绩效管理在国有企业日常经营管理中的高效应用，不仅能够帮助企业保持原本的竞争优势，也能够激励国有企业强化战略管理能力，提升综合竞争力，国有企业要想不断地提升经济效益和社会效益，就一定要将绩效管理与企业的管理体系制度尽可能地融合在一起，在提升工作效率的同时，强化内部员工之间的竞争能力与创新能力。文章首先对国有企业绩效管理的相关理论进行简单概述，其次通过阐述绩效管理对国有企业发展的作用分析当前实践过程面临的问题，最后对提高国有企业绩效管理体系构建的对策进行探究。希望能以此来进一步推动国有企业在激烈的市场竞争中持续、健康、稳定地向上发展。     

基于企业绩效管理的个人绩效管理的研究

国有企业通过有效运作而不断创造财富价值,在市场经济发展中占据了重要的地位。因而我们要大力关注其发展,趋利避害,以充分发挥它对经济的积极作用。在这其中,绩效管理作为关系企业利益的中心,非常值得我们深思。它极大地影响了企业的发展前途。而企业的绩效获得是员工运作完成的,这样企业的绩效管理最关键环节就在于做好员工个人的绩效管理。本文将以国有企业中个人绩效管理为对象,在下文中进行具体研究。     

国有企业总审计师职责体系和履职保障研究

总审计师制度在提高国有企业依法依规治理水平，促进企业改善治理、防范风险等方面发挥着重要作用。但目前，国有企业在实践总审计师制度的过程中，普遍存在定位模糊、职责界定不清等问题。文章从基础性工作、例行性工作、战略性工作、开拓性工作四个层次构建国有企业总审计师的职责体系，并考虑从素质管理、岗位管理、绩效管理、薪酬管理方面为总审计师履行职责提供保障，以促进国有企业总审计师制度有效落地。     

国有企业人力资源管理的现状及对策研究

在现代企业制度下,人力资源管理发挥着越来越重要的作用,随着市场经济的发展和国有企业改革不断深入,国有企业人力资源管理中存在的问题逐渐显现出来,需要管理者高度重视,本文通过分析当前国有企业人力资源管理现状,指出其中存在的问题,并提出相应的对策,以加强国有企业人力资源管理水平。     

国有独资公司进一步完善现代企业制度的路径思考

国有独资公司是《公司法》为国有大中型企业实行公司制改革而设计的一种公司组织形式,在国民经济和社会主义市场经济建设中发挥着举足轻重的作用。作为有限责任公司的一种特殊组织形式,国有独资公司在我国传统国企改制,建立现代企业制度过程中,发挥了重要作用。本文简述了现代企业制度的理论基础,分析了国有独资公司建立的法律依据,从理清国有独资公司产权关系、完善公司法人治理结构、加强人本管理等几个方面对国有企业进一步健全完善现代企业制度提出具体对策。     

国有企业在绩效改进中的问题及对策分析

改革开放以来市场经济的作用显得越来越重要,在市场经济优胜劣汰原则下我国国有企业引进了绩效管理制度,但由于国有企业管理者和员工对绩效改进认识不足,我国的绩效改进出现了很多问题。笔者运用文献研究法通过分析国内国有企业存在的问题及国有企业的特点,并结合国内外相关背景,对国有企业绩效改进中存在的问题进行了阐述并提出了解决对策,旨在通过提高国有企业绩效来提高国有企业竞争力,为企业实现其战略目标提供切实的帮助。     

绩效考核在企业人力资源管理中的应用

随着经济的快速发展,企业竞争日趋激烈,如何提高自身竞争力成为每一个企业管理者都要面临并亟须解决的问题。 对于企业而言,人力资源管理尤为重要,而绩效管理是人力资源管理中的重要组成部分。 文章首先阐述了绩效考核在组织中发挥着不可或缺的作用,并用现代管理学理论对其进行分析研究;其次阐述了我国国有企业实施绩效考核制度存在问题及原因等方面;最后提出如何完善国有企业建立科学合理且有效的激励机制与约束手段,以促进和提高员工的积极性。     

基于绩效管理背景下的国有企业人力资源管理研究

随着我国经济市场化水平的不断提升,国有企业也逐渐转变过去单一的管理模式,不断运用现代企业管理方法,注重管理工作和手段的灵活性与人性化。随着国有企业的转型升级,绩效管理成为现代企业管理工作中的重要方法,以绩效管理为基础的国有企业人力资源管理也被发展到一个新的高度。绩效管理在国有企业人力资源管理中的应用,不仅能够提升企业职工的工作积极性,发挥团队功效,更好地为企业发展服务,而且能够提升企业管理水平和质量,有助于积极健康企业文化的构建。此外,绩效管理也是市场经济条件下企业发展的客观要求。因此,本文首先对绩效管理及其主要内容和影响作简单介绍,然后就目前国有企业人力资源管理中的困境进行剖析,将其与绩效管理方法结合起来,提出适应企业发展需求的改善策略,最后对管理工作进行总结。     

国有企业从绩效考核向绩效管理的转型

国有企业作为社会主义经济的重要支柱,在国民经济和社会发展中起着举足轻重的作用。随着国企改革不断深入,国企管理者们在创新管理体制,转变经营思路,强化激励和约束机制等方面进行了大量的探索,取得了显著成就。然而改革注定是一个不断探索,不断总结,不断前进的长期过程。尽管已经有了显著进展,但部分国企仍然存在效率不高,反应不快,制度不全等问题。伴随市场经济日趋成熟,国企面临来自外资、民营等非公有制企业的有力竞争。要充分发挥国有经济成分的优势,在竞争中做大做强。作为国有企业管理核心的人力资源部门应当不断探索和改进管理手段,健全并落实绩效管理制度,推动企业绩效持续上升。本文主要探讨国有企业绩效考核向绩效管理转型的必要性及国有企业在落实绩效管理中需要重点克服的一些问题。     

论市场经济背景下国有企业如何提升预算管理水平

对于一个企业来讲,预算管理工作无疑是重要的。预算管理,简言之即公司在年初将本年的收入、支出、生产、消耗等各方面做一个事前的预测。在市场经济条件下,国有企业所面临着诸多考验,突出表现有二:一是国有企业如何建立较为完善、可行、实用的现代企业制度,二是面对社会主义市场经济体制如何向市场型国有企业转型。有效的预算管理可以提升企业的管理效率、确保国有资产的保值增值,进而实现企业效益最大化。鉴于此,国有企业提升预算管理水平是亟待解决的问题。本文将以市场型国有企业为背景,从提升其预算管理水平的重要性入手,指出国有企业预算管理过程中所存在的问题并分析其原因,最终提出国有企业提升预算管理水平的建议和方法。     

中小型企业绩效管理和薪酬体系设计思考

绩效管理作为人力资源管理的核心环节发挥着关键的作用,薪酬管理作为一种重要的管理工具也发挥着重要的作用。对于企业来说,只有建立与人才激励制度相配套的绩效薪酬管理体系,促进中小型企业绩效与薪酬的有效关联,才能促进激励与薪酬的分配制度更加的完善,继而促进企业整体实力的提升。     

职工股份制是国有企业改革的理想路径

职工持股在促进国有企业建立现代企业制度的过程中发挥着重要作用。实行职工持股制度可实现投资主体多元化,明晰产权关系;可弱化政府对企业的干预,实现政企分开;可改变所有者缺位的状况,使职工真正成为企业的主人。同时,以产权为纽带,将所有者、经营者、职工和企业联系在一起,建立适应市场经济要求的法人治理结构,转换企业经营机制,使企业摆脱目前的困境。因此,职工股份制是国有企业改革的理想路径。     

浅论我国国有企业的绩效管理体系

合理有效的绩效管理体系,在加强团队建设、提高员工素质、塑造企业核心力等方面具有重要意义.当前,由于国有企业的地位和功能,使其在绩效管理体系的构建与实施中面临着一些特殊问题,尤其是国有企业受传统管理模式的影响,缺乏科学的人力资源战略思想和管理理论作指导,在绩效管理实施过程中出现了不少问题.建立国有企业绩效管理体系,应从建立目标明确的绩效管理计划,加强与员工的绩效沟通,建立健全绩效反馈机制等方面入手,扭转企业管理者的认识误区,提高人力资源管理部门的专业化水平.