招商银行App进化史

累计用户1.58亿,月活用户6140.69万。单看这两个数据,或许你会认为这是一家互联网公司的产品。事实上,这是招商银行App截至2021年6月底的数据,就月活规模而言,接近饿了么App的水平。招商银行App的运营管理,一度对标互联网行业。在2010诞生之初,它还只是一个简单的交易App,2014年之后,以每年一个大版本的速度迭代,交易功能和服务业态逐步升级,定位逐渐转型为经营平台。     

浅析“微信”营销的O2O模式

随着微信注册用户量突破6亿大关,人们将讨论微信营销的热潮推至高峰,本文就商家借助“微信”App平台有效实现O2O模式展开研究,分析其现状和存在的问题,并提出实现更高效供销需求的可行性思路。     

Instagram是怎么来的

Instagram是一家在移动平台上提供图片分享服务的供应商,其同名应用程序先后登陆iPhone和Android平台,用户量超过3000万,它的传奇是:作为员工仅13人、毫无收入的小公司,最近被Facebook斥资10亿美元收     

互联网直播行业税收征管问题研究

<正>随着互联网行业的发展及手机端App的普及,各类网络直播平台已经成为人民日常生活的重要消遣。在这个全民互联的年代,各个网络平台都在不断的发展自身的直播业务,这其中直播打赏是当下最受平台欢迎的一种商业模式,有些大主播一年就能挣过几百万,成为最赚钱的行业之一。但是在互联网经济的浪潮之下,     

简网时代:App流水线

App正在成为移动互联网的标配,大多数团队、个人都有打造自己App的需求,但却不一定能承担定制App的成本。简网时代要做的,就是把大量重复工作模块化,用技术手段流水线式批量制造个性化App。如果说工业时代最大的改变是带来了规模化制造,那么我们现在正在做的简网App工场,可以说就是用大规模生产的方式帮助用户制造App。过去,我们需要外包或者自己养一个开发团队,辛苦地开发自己的App。但看过市面上数百款媒体类的App后,我们会发现其实95%以上的功能都是相同的。     

探讨品牌类App的跨领域设计创新——以优衣库品牌为例

移动互联网改变了信息的流通方式和规律,随之也带动了用户获取信息的入口和途径的变化。随着品牌推广拥抱移动互联网这一趋势的不断推进,同时App也成为人们在移动终端上主要连接互联网的窗口,越来越多种类的App也出现在App商店中供人们下载使用。品牌类App也担负着品牌在移动互联网端的推广和营销的重任。本文以优衣库品牌为例,探讨品牌类App如何通过跨界设计的方式增强客户体验,进而提高推广效果。     

点击付费新玩法

我们公司从创办到现在才七个月的时间,交易额将近有20个亿。大家知道中国的企业都需要做广告,现在媒体广告变得越来越差,如何让企业的广告有效,如何让消费者不烦广告?我们首先是针对中小企业主。中小企业主有一个特性,他把钱都投入到生产上去了,投入到开发产品当中去了,没有钱做广告。传统媒体上打的广告效果好不好呢,不知道。于是,我们用互联网的思维,开发了一个App。一方面是用户发广告,一方面     

社交电商平台小红书的B2K2C商业模式研究

互联网技术飞速发展,商业模式也在不断转换,用户的消费水平随之提高,出现了诸多网络购物平台,区别于其他的电商App,小红书App的商业模式相对特殊,这种“社交+内容+电商”的模式,具有良好的发展前景。基于此,本文从小红书App的商业模式入手,明确其发展历程,分析这一商业模式中的相关因素,提出具体的商业模式,进而明确社交电商平台后续的发展方向,落实相应的改革创新策略,让社交电商平台得到更好的发展。     

失控的安博

当安博教育砸出2亿多美元,并购整合一堆小公司,2010年真的在美国上市的时候,创投界一度把它当作一个大手笔资本运作经典案例。2000年,正值互联网泡沫,有硅谷背景的安博创始人黄劲用20分钟就拿到了七八百万美元的投资,回国创办了北京安博教育软件公司。2000-2003年间,安博主要做教育软件平台,包括教务管理软件等,做得一般。某业内人士告诉《创业     

宝洁：以网络带动开放式创新

今年1月23日美国知名互联网统计公司comScore的一份报告显示,截至2008年12月,全球互联网用户总数突破10亿。全球每6．5个人中就有一个是网民,把互联网当作企业的推广平台已显得大材小用。作为全球最大的日用消费品公司,宝洁正在把网络引入企业运营的核心区。     

无线营销,下一步如何落子?

移动化时代,移动媒体和用户消费形态产生了巨变,诸如微信、资讯App等移动互联网产品怎样与无线营销和用户洞察结合,营销界怎样应用移动互联网思维创造新营销机会?如今中国网民上网的主流行为已偏向移动化,用户的媒体消费形态也逐渐向移动端转移。据中国互联网络信息中心(CNNIC)《第32次中国互联网络发展状况调查统计报告》显示,截至2013年6月底,我国网民数量达到5.91亿,手机网民规模达4.64亿,网民中使用手机上网的人群占比提升至78.5%。     

领跑者的方向

互联网正向全部的行业渗透，每个领先的公司都去做垂直整合的趋势是危险的，做基础平台连接，寻找更颠覆性的技术创新，才是领先公司的方向。     

当月，陕览

下一站微博 DCCI互联网数据中心9月20日发布了《2012中国微博蓝皮书》．蓝皮书显示中国微博用户量已经达到3．27亿．通过智能手机访问微博的用户已达89．35％．51．87％微博用户看到微博平台上的网购信息会进入电商网站搜索相关商品．     

哪些移动App是当下广告主投放热点？

App应用已经成为移动互联用户的主流体验,但据艾瑞咨询数据显示,在几十万的应用中,用户数过5000万的App也就30个左右,占比22%,但是,这些App却赢得了78%的用户。那么,到底哪些用户过亿的移动App正在成为主流的移动端广告和营销关注的热点呢？新闻资讯类应用。例如,网易新闻客户端已经拥有过亿用户和过千万的登陆用户,每天的用户跟帖量都在上万到数万,吸引了包括汽车、金融、通讯等行业品牌客户的广告投放。     

那些成长!那些理想!——互联网智力型服务业的机遇和挑战

<正>一位网络公司的PR总监,在谈起自己的公司时,有一个困惑:他的公司到底是做什么的?他当然对自己公司的业务、目标市场了如指掌——他们为一些中小型的IT企业提供网络外包信息平台,通过互联网为这些企业寻找代工的技术高手;然而他还是找不准自己公司的位置,"我们是做IT的?是做服务的?还是做电子商务的?"。自互联网诞生以来,人类仿佛经历了一次"宇宙爆炸",仅十数年的时间,互联网上就出现了或正在诞生之前未曾想过的不计其数的创新企业,其中一些公     

夜间版“大众点评”

正今夜去哪儿玩?让夜都市告诉你黑夜是一道天然的信息屏障,但移动互联网却可以让夜间信息变得透明,并由此成就一家拥有光明未来的公司。日前,黑马营八期、九期120多位学员在北京进行了一次内部"无差别级"商业模式大PK。来自厦门的"夜都市"App项目脱颖而出,     

消失的App

《创业家》整理出100家消失的App名单,总结出它们的七种死法。 一将功成万骨枯,这种事在有泡沫的行业总是会发生的。移动互联网尤甚。 从《愤怒的小鸟》到《植物大战僵尸》《、捕鱼达人》、《唱吧》《、陌陌》……一个个App应用一夜之间＂爆红＂,它们创造的用户和融资神话,刺激了数以百万计的个人和小团队投入到App开发中来,他们也想做暴发户。浮华褪去,只剩下一堆App尸体。     

互联网金融背景下消费金融发展新趋势

在经济社会快速发展的今天,消费金融作为一种新兴的刺激消费以及稳定经济的手段,正在被人们所广泛接受。在经历2008年金融危机以后,世界各国、各领域都在寻求一种合适的手段来激发现有的经济活力,随着互联网技术、电子信息技术的进一步发展,互联网金融体系正在逐步发展形成,越来越多的传统金融模式开始改变,例如传统商业银行等金融机构已经开始构建自己的商业网站以及专用的网银、手机银行App,在App（互联网）上开展自己的经营服务内容,实现服务的“互联网”化、便利化。在互联网金融快速发展的今天,新消费金融模式正在以一股惊人的速度影响着当今消费金融市场,背靠着互联网这座“大山”,消费市场规模开始不断扩大,市场交易效率也在不断提升,大大改变了原有的消费金融市场格局。本文将从消费金融内涵、互联网金融国内外发展概况开始介绍,重点分析在当今互联网金融发展的背景下消费金融发展的新趋势。     

一切都是App

苹果App Store的下载量,已经超过了500亿次,这是告诉你App有无限空间和机会;操作系统、手机厂商等多方阵营的较量,再加上各大门户和平台大规模涌入,这是告诉你,App开发初会已经不多了。在重新发明了手机的iPhone之前,就已有Palm、微软各位先烈一直不温不火地弄着智能手机,但直到苹果把iOS、iPhone和App Store三位一体推出来之后,智能手机的生态世界才算正式揭幕。在这个生态圈里,App Store给苹果贡献的利润并不太多,对于业界的影响却很大。因为前两者都是苹果自己一个人在玩,只有App Store具备一定的伪开放性,允许大家一     

拆分工具:公司内部一张网

这种SNS化的内部工作平台,是阿里巴巴过去三年来不断尝试摸索进行的。就像互联网产品,其第一步的形态是门户,也就是阿里的内网阿里味儿。阿里味儿内部刚开放的时候,对传统的公司管理冲击也很大,阿里在宣布CTO任命的时候,网上就有铺天盖地反对的帖子,传统公司管理的权威受到极大挑战。第二步,是其开始提供云盘和文件存储,让公司的内部管理更多由网络来承载。第三步是SNS化,把公司内部的人、资源、项目、产品尽可能一一对应起来,任何人都能发起一场讨论,所有的文件都会归档,每一个人都可以互动、点评、提问,原则上任何人都可以在某个人的主页上发一段话。以绩效考核为例,传统公司的年底考核依靠老板和人力资源,而有了这套系统就可以靠历史数据。"从年头到年尾,一个人可以积累很丰富的数据,是所有内部跟你有过互动的人对你的评价。人才盘点的时候,所有的数据都已经可视化了,他所有的历史、所有人对他的评价都自动输入到网络,不在现场的人也可以加入自己的反馈。"