基于价值链的虚拟企业成本控制体系研究

虚拟企业作为一种全新的企业运作方式,在21世纪显示出巨大的优势与强大的生命力。价值链分析方法为虚拟企业的成本控制提供了一种全新的研究思路,本文将价值链分析方法与虚拟企业成本控制相结合,从价值链的角度构建虚拟企业成本控制体系,以增强企业的整体竞争优势,深入挖掘企业降低成本的潜力。     

虚拟企业成本管理研究

虚拟企业是若干成员企业为共同获得某个市场机遇而组成的动态联盟。作者结合这种先进的企业组织模式 ,对其特有的成本构成进行了深入分析 ,明确提出了虚拟企业成本管理的目标。     

以虚拟企业理财目标为导向的盟员企业评价体系构建

盟员企业的评价与选择是构建虚拟企业并使其成功运行的前提。本文基于虚拟企业理财目标,通过虚拟企业核心能力识别以及不同组合虚拟企业价值计算,进行盟员企业的选择及最优盟员企业组合的确定,从而构建起以虚拟企业理财目标为导向的盟员企业评价体系和选择标准,以达到资源的最优配置和组建的虚拟企业价值最大。     

虚拟企业成本分析与控制系统研究

引言 虚拟企业也称虚拟组织、网络组织，它是一些相互独立的商业过程或企业伙伴主要通过信息技术而实现的暂时联合，这些伙伴在诸如设计、制造，分销等领域分别为联盟贡献出自己的核心能力，以实现技能共享和成本分担，并迎合快速变化的市场机遇。但是，由于虚拟企业本身特点，就必然导致相互合作的融合能力的下降、协调的困难。而这些困难，都在直接或间接的加大虚拟企业成本。Intel与NMB半导体公司、等组成虚拟企业以生产快速记忆芯片的失败就是虚拟企业成本控制失误的一个例证。     

电子商务企业成本控制探讨

成本控制是成本管理的核心,是企业提高经济效益的重要途径.电子商务企业怎样控制成本从而达到盈利的目的是电子商务企业面临的一大难题.电子商务企业的内外环境与传统企业有很大不同,因而针对其成本控制有独特的控制方法与重心.本文首先回顾总结了国内外学者对于企业成本控制的研究成果;然后对成本控制的相关理论进行了深入的理解与分析;其次分析了我国电子商务企业成本控制方面存在的问题;最后针对我国电子商务企业的成本控制提出了一些建议.     

ABC成本控制法在虚拟企业中的应用

虚拟企业对运行过程中的成本进行实时控制 ,以保障和提高其产品或服务的竞争能力是十分重要的 ,文章运用会计学中的ABC分析法 ,介绍了适合于虚拟企业自身的作业成本控制方法 ,并对其核心内容———作业分析和作业重构进行了详细的阐述。     

如何对虚拟企业价值进行评估

<正> 虚拟企业,又称虚拟公司(Virtual Corporations)、虚拟组织(Virtual Organiza-tion)、扩展企业(Extended Enterprise)、虚拟集成(Virtual Integration)、网络化企业(Networked Enterprises)等,一般地,虚拟企业是一些相互独立的商业过程或企业的暂时联盟,这些企业在诸如设计、制造、分销等领域分别为联盟贡献出自己的核心能力,以实现资源共享和成本分担,并迎合快速变化的市场机遇。虚拟企业可以分为两种基本类型:一种是组织机构虚拟的企业或空间意义上虚拟的企业;一     

虚拟企业成本分析与控制系统研究

<正>引言虚拟企业也称虚拟组织、网络组织,它是一些相互独立的商业过程或企业伙伴主要通过信息技术而实现的暂时联合,这些伙伴在诸如设计、制造、分销等领域分别为联盟贡献出自己的核心能力,以实现技能共享和成本分担,并迎合快速变化的市场机遇。但是,由于虚拟企业本身特点,就必然导致相互合作的融合能力的下降、协调的困难。而这些困难,都在直接或间接的加大虚拟企业成本。Intel与NMB半导体公司、等组成虚拟企业以生产快速记忆芯片的失败就是虚拟企业成本控制失误的一个例证。     

如何对虚拟企业价值进行评估

虚拟企业，又称虚拟公司(Virtual Corporations)、虚拟组织(Virtual Organization)、扩展企业(Extended Enterprise)、虚拟集成(Virtual Integration)、网络化企业(Networked Enterprises)等，一般地，虚拟企业是一些相互独立的商业过程或企业的暂时联盟，这些企业在诸如设计、制造、分销等领域分别为联盟贡献出自己的核心能力，以实现资源共享和成本分担，并迎合快速变化的市场机遇。     

虚拟企业战略管理模式的探索

21世纪,越来越多的企业开始尝试建立虚拟企业战略管理模式,然而,虚拟企业组织结构与传统战略管理在本质上存在矛盾,其组织结构实施过程包括核心层战略和职能层战略.以知识链管理为核心的虚拟企业战略管理,利用现代信息技术,可有效地向市场提供商品和服务,降低企业成本,取得良好的经济效益.     

关于高技术虚拟企业资金供应链筹集方式的研究

高技术虚拟企业资金供应链,它是围绕着高技术虚拟企业,从资金筹集开始,到成员企业资金使用以及最后资金分配的过程中,从资金供应角度对各个节点的资金流向进行控制,把资金供应商、虚拟财务部、资金需求者连成一个整体的功能网链。本文针对高技术虚拟企业自身的特点与不同,对其与高技术企业资金的筹集进行了异同对比,同时提出了几点筹集原则,并对高技术虚拟企业资金筹集方式建立进行了探讨。     

基于B/S结构协同商务下企业的运作分析

本文从协同商务环境下虚拟企业的发展入手,分析了建立虚拟企业的关键要素,提出了协同商务环境下虚拟企业的构建框架以及基于B/S架构协同商务下的虚拟企业经营。虚拟企业经营能有效地打通企业中各种信息孤岛,提供完整的协同工作平台,实现有效的内外资源整合,有利于企业创建持续的竞争优势。通过建立企业内部管理的Intranet平台,通过WEB服务器和应用服务器,采用B/S(浏览器/服务器)方式实现多层次结构的信息管理系统,便于系统的维护和功能的拓展。     

虚拟企业的经济本质及竞争优势

虚拟企业是在网络经济时代出现并蓬勃发展的一种企业组织形式。分析虚拟企业产生的历史背景，就虚拟企业的经济本质与主要特点，认识虚拟企业的竞争优势是资源整合优势、成本优势、信息优势和市场应变优势。     

煤矿企业成本控制研究

在推行现代企业制度的企业里,要提高企业的经济效益,降低产品成本是一个重要的途径。成本控制是成本管理的重要环节,也是企业全方位管理的最基本环节,其最终结果是给企业带来一定的成本效益。本文针对煤矿企业在成本控制方面存在的一些问题,对煤矿成本控制的优化提出了改进思路,以达到控制成本,提高效益的目的。     

虚拟企业供应链管理中作业成本控制系统的构建

加入WTO使中国企业面临的将是更加多变的市场环境和更加激烈的市场竞争。虚拟企业作为一种能带来核心竞争力的企业动态联盟,其应对全球化竞争的功效已被世人所证实。本文将在介绍虚拟企业和供应链管理的基础上,剖析虚拟企业全面供应链管理思想,并力求在虚拟企业供应链管理中建立作业成本控制系统。     

浅析虚拟企业管理

虚拟企业作为一种动态联盟,成了当今企业讨论的一个非常现实的话题。虚拟企业与传统企业相比较则有其固有的特点。在虚拟企业的发展中暴露出不少问题,应加快寻找对虚拟企业的有效管理方法,为虚拟企业的健康发展提供有利条件。     

虚拟企业的信息管理参考模型及其实现

虚拟企业的成员企业为了完成共同的目标 ,需要交换它们的部分信息。为了使企业能顺利的加入到虚拟企业中去 ,详细描述了一个虚拟企业的信息管理的参考模型 ,并对虚拟企业、PEER联盟系统、基于PEER系统的信息管理参考模型的实现做了简要的描述。     

技术经济一体化成本控制系统基本思想研究

本文认为,基于价值链的技术经济一体化成本控制系统有两层含义:一是指企业在市场调查、需求分析的基础上,对产品规划设计、供应、生产、销售和售后服务等阶段发生的足以影响成本的诸因素进行科学严格的计算,制定并分解目标成本,将实际耗费与目标成本进行比较,找出差异,采取纠正措施,保证完成预定目标成本的一种成本控制系统。二是充分重视技术(质量)与经济(成本)的辩证关系,实现质量与成本的统一,从而达到成本控制上的技术经济一体化。其特点主要在于成本控制的战略性、系统性、科学性、主动性与全面性,其基本思想可以概括为侧重成本源流控制、技术经济一体化、与先进管理理念和方法相结合、与企业环境相适应、"三全一严"和成本控制必须电算化六个方面。     

解析虚拟企业

<正> 所谓虚拟企业,一般认为,是指有完整生产、行销、设计、财务等功能,但其企业的内部却没有完整的执行这些功能的组织,仅保留企业中最关键的功能,而将其他的功能和职能部门虚设或省略,以利用较低的构建成本,实现资源的最佳组合和企业的快速发展,而建立的企业组织形式。目前,这一企业形式发展迅速,并呈现出不同的类型。 虚拟企业的类型 网络虚拟企业。网络虚拟企业,主要是指以利用因特网和信息技术、电子     

我国虚拟企业的财务管理特征探究

虚拟企业,这种新型的企业组织模式是对传统企业组织模式的创新,能使企业以最快的速度、最低的成本和最小的风险跟踪市场动向。对成员企业而言,组建虚拟企业在各方面都存在许多风险,而财务管理方案不合理是导致虚拟企业中途解体重要风险因素之一,为此需要寻找科学方法来制定虚拟企业财务管理方案。