虚拟企业成本管理研究

虚拟企业是若干成员企业为共同获得某个市场机遇而组成的动态联盟。作者结合这种先进的企业组织模式 ,对其特有的成本构成进行了深入分析 ,明确提出了虚拟企业成本管理的目标。     

虚拟企业成本分析与控制系统研究

引言 虚拟企业也称虚拟组织、网络组织，它是一些相互独立的商业过程或企业伙伴主要通过信息技术而实现的暂时联合，这些伙伴在诸如设计、制造，分销等领域分别为联盟贡献出自己的核心能力，以实现技能共享和成本分担，并迎合快速变化的市场机遇。但是，由于虚拟企业本身特点，就必然导致相互合作的融合能力的下降、协调的困难。而这些困难，都在直接或间接的加大虚拟企业成本。Intel与NMB半导体公司、等组成虚拟企业以生产快速记忆芯片的失败就是虚拟企业成本控制失误的一个例证。     

ABC成本控制法在虚拟企业中的应用

虚拟企业对运行过程中的成本进行实时控制 ,以保障和提高其产品或服务的竞争能力是十分重要的 ,文章运用会计学中的ABC分析法 ,介绍了适合于虚拟企业自身的作业成本控制方法 ,并对其核心内容———作业分析和作业重构进行了详细的阐述。     

基于价值链的虚拟企业成本控制体系研究

虚拟企业作为一种全新的企业运作方式,在21世纪显示出巨大的优势与强大的生命力。价值链分析方法为虚拟企业的成本控制提供了一种全新的研究思路,本文将价值链分析方法与虚拟企业成本控制相结合,从价值链的角度构建虚拟企业成本控制体系,以增强企业的整体竞争优势,深入挖掘企业降低成本的潜力。     

虚拟企业供应链管理中作业成本控制系统的构建

加入WTO使中国企业面临的将是更加多变的市场环境和更加激烈的市场竞争。虚拟企业作为一种能带来核心竞争力的企业动态联盟,其应对全球化竞争的功效已被世人所证实。本文将在介绍虚拟企业和供应链管理的基础上,剖析虚拟企业全面供应链管理思想,并力求在虚拟企业供应链管理中建立作业成本控制系统。     

虚拟企业盟友管理研究

在虚拟企业的运作过程中,对盟友的管理是其中最为关键的一环,它直接关系到虚拟企业发展的方向和效果。在其管理中,各个方面均与传统企业有着很大的区别,对它的管理进行研究将会对当前虚拟企业的发展提供理论支持,促进其合理运作。     

虚拟企业盟友管理研究

在虚拟企业的运作过程中．对盟友的管理是其中最为关键的一环，它直接关系到虚拟企业发展的方向和效果．在其管理中，各个方面均与传统企业有着很大的区别．对其管理进行研究将会对当前虚拟企业的发展提供理论支持。促进其合理运作。     

虚拟企业的经营理念与经营方式

一、虚拟企业及其特征虚拟企业是知识经济时代的一种重要组织形式,传统的规模导向的企业已难以适应全球化竞争的需要和深层次的应用信息技术的要求,增强企业对环境的响应能力成为企业的当务之急。虚拟企业就是一种通过信息技术的合理运用、组合结构简洁化调整和企业文化的多元化融合来提高反应能力的     

虚拟企业的价值创造与分配

本文从财务的角度分析虚拟企业的价值创造的来源和价值分配的机制，论证了虚拟企业是获取竞争优势，并将竞争优势转化为价值创造的有效手段，各参与企业在共享合作所产生的价值的同时，各自获取的收益份额却存在较大差异。     

虚拟企业下劳资关系管理研究

虚拟企业是科学技术飞速发展的时代产物,通过其灵活快速的特点对外界环境做出快速的反应.能更好的适应外部环境的变化.然而虚拟企业下的劳资关系在有着传统组织的劳资关系的问题的同时也有着自己的一些特点,为适应外部环境的变化,实现企业与社会的和谐,应加大力度解决虚拟企业下劳资关系问题.     

虚拟企业约束机制研究

当时间成为第一成功要素时,仅凭单个企业难以实现迅捷的资源聚集以抓住短暂的市场机遇,虚拟企业成为很好的解决方案。但对虚拟企业而言,运营风险并没有因组建虚拟企业而消失,只是由原来的单个企业承担变为多个企业承担;另外虚拟企业的关系风险因多利益体的原因而难以采用低成本的风险控制策略,更多的是强调协调。激励与约束是降低风险的一种更为有效的形式,因此有必要研究一些对虚拟企业有益的具体约束措施     

虚拟企业冲突消解模糊策略研究

冲突问题是虚拟企业生产运作过程中不可避免的问题,本文针对目前已有的单一冲突消解策略的不足,提出了虚拟企业冲突消解模糊策略,提高了虚拟企业生产运作过程中的冲突处理能力。     

质量成本对企业绩效的影响研究

本文主要对质量成本与企业绩效之间的关系进行探索性研究,采用问卷调查的方式收集相关数据,对问卷调查数据进行相关分析和回归分析,根据分析结果并归纳总结开放性问题中提出的我国企业质量成本管理存在的问题,从意识层面、制度层面和实践层面三个方面提出质量成本管理改进的建议。     

论虚拟企业及其管理

面对多变的需求和激烈的竞争环境,新的企业组织形式之一虚拟企业近年来备 受人们的关注,虚拟企业管理也逐渐被人们接受和熟悉。本文从虚拟企业的内涵、特征开始讲 述,并从其特征谈论到虚拟企业的管理是一种自主管理,一种智能管理,也是一种协调管理。     

国外虚拟企业理论研究综述

本文从组织与技术等多个层面考察了西方代表性的虚拟企业理论研究课题,并对虚拟企业进一步研究作了分析与评述。     

虚拟企业信任研究综述

虚拟企业已成为未来企业发展的新趋势,是企业应对环境快速变化的产物,而信任机制则是虚拟企业成功运作的基石。本文综述虚拟企业信任的涵义和特征、决定因素和构建策略研究,并提出有待研究的方向和建议。     

敏捷虚拟企业关键技术的研究

首先给出了敏捷虚拟企业的背景和特征,然后从信息技术、现代管理理念以及先进制造技术等方面探讨了敏捷虚拟企业的支撑理论,最后讨论了敏捷虚拟企业的关键技术:并行工程、虚拟制造、电子商务、快速原型等。     

虚拟企业财务绩效评估——基于模糊综合评价法对财务绩效评估建模

虚拟企业组织形式,作为现代企业组织形式演变过程中的一种高效的组织形式,其与传统企业组织形式相比具有诸多不同。本文通过虚拟企业与传统企业在财务管理及财务绩效评估中所涉及因素的比较,通过模糊综合评价法对虚拟企业整体运行绩效建模和根据公平原则对虚拟企业财务分配公正度建模,并通过对以上两个模型结果的联合评估,得出一种适合虚拟企业的财务绩效评估方法体系。     

虚拟企业的协调管理机制研究

虚拟企业协调管理具有分权取代集权,以人为中心的管理取代以物为中心管理的特点。虚拟企业更注重间接的手段与机制协调任务分配、生产计划、产品设计,标准化是实现虚拟企业管理有效运作的关键因素与基本保障。虚拟企业管理只有对外部资源进行有效的组合,才能快速把握住市场发展趋势,更好地体现企业管理的适应性。     

解析虚拟企业

<正> 所谓虚拟企业,一般认为,是指有完整生产、行销、设计、财务等功能,但其企业的内部却没有完整的执行这些功能的组织,仅保留企业中最关键的功能,而将其他的功能和职能部门虚设或省略,以利用较低的构建成本,实现资源的最佳组合和企业的快速发展,而建立的企业组织形式。目前,这一企业形式发展迅速,并呈现出不同的类型。 虚拟企业的类型 网络虚拟企业。网络虚拟企业,主要是指以利用因特网和信息技术、电子