夯实现场管理持续追求卓越——上海光华印刷机械有限公司推进现场管理星级评价工作纪略

通过夯实现场管理．不断提高现场管理的系统性、有效性，来提高产品的质量、保持企业发展活力，是近年来上海光华印刷机械有限公司（简称光华公司）管理创新的落脚点，也是公司追求卓越目标的支撑点。     

5S现场管理在食品企业中的应用

<正>对制造型企业来说,生产现场的管理是企业管理的重要组成部分,对企业管理的整体状况具有重要影响。5S是进行生产现场管理简单而有效的方法和工具,可以显著改善企业的绩效。本文主要对食品企业生产现场存在的问题进行梳理,简析了5S的实施流程以及具体实施步骤和方法,并提出如何因地制宜地建立适合公司的5S架构,开展5S活动以及5S内部审核。     

现场改善与设备管理

设备管理是企业管理不可缺少的组战部分,对提高企业竞争力发挥着重要作用。西方工业发达国家提出了各种设备管理理论和模式,如后勤工程学、设备综合工程学、全员生产维护、以可靠性为中心的维修等等。我国也提出了设备综合管理的思想。但是,对许多企业,尤其是广大中小企业而言,如何根据现有条件,通过改善管理来达到提高设备维护水平的目的,是一个普遍面临的问题。笔者曾长期在一家日资企业担任设备管理部门的负责人,结合公司重视现场改善的大背景,将设备管理工作融入现场改善活动中,取得了很好的效果。事实证明,重视现场改善是提高设备管理…     

企业管理中的现场改善与建设

企业生产现场是指企业围绕经营目标的实现,通过行使管理职能,实现生产要素合理组合和生产过程有机转换的场所.生产现场管理在企业生产管理中处于基础性地位,因为生产现场不仅是企业进行产品加工和企业实现增值的场所,更是职工心智消耗和素质升华的场所.因此,加强生产现场管理对于企业改善经营行为、提高管理水平具有深远的现实意义.     

基于精益生产的YL公司现场改善流程应用

现场改善作为一种先进的生产现场优化的管理方法,越来越受到世界各国的重视。当前,生产现场改善的方法层出不穷,但是具体的现场改善流程的相关研究却涉及较少,因此企业出现了"下手难"的问题。企业应该从现场评估和时间测定、5S现场改善、改善目标的设定、改善方案的设计与实施以及效果评估这几方面入手,使得企业的改善能够有条不紊地进行下去,给企业带来一定的经济效益。     

中小型服装企业现场管理改善研究

受资金和规模的限制,我国中小型服装企业推行精益生产的比例较低。论文针对目前中小型服装企业现场管理存在的问题进行探究,并从目视管理和6S管理以及管理制度的完善三方面提出了现场管理改善的方案,以达到提升企业竞争力的目的。     

工作研究在差速器壳生产线上的应用——工业工程应用案例之一

工业工程(简称IE)是应用自然科学原理和系统分析思想以及工程技术方法,对企业生产系统进行设计、改进和评价,以提高产品质量、降低产品成本、提高生产效率的一门综合管理技术。早在50年代末期,我国有的机械工业企业就已借鉴,来改善生产管理,但是,由于种种原因没有推广开来。近几年,许多机械工企业重视并应用这门管理技术,取得了良好的经济效益。本刊将陆续介绍一些应用案例,供大家借鉴别。扎扎实实练内功,加强和完善生产现场管理,实现生产力要素的合理配置和生产现场的有效控制,增强企业实力。经受住市场竞争考验。     

高水平现场管理的关键因素

高水平的现场管理能力是企业快速提升质量的依靠。5S、目视化管理、导师制等方法的实施将使企业的现场管理脱胎换骨。笔者在统计所做过的生产改善项目中主要改善的问题点时发现，其中有超过50％以上的企业都有改善现场管理的需求，在改善前很多企业的生产现场管理都可以用一塌糊涂来形容。     

关于举办“现场管理操作实务”培训的通知

中国质协会员企业及有关单位： 现场是企业开展生产服务活动的场所。现场管理是企业各项管理活动的基础，直接影响企业产品服务的质量、成本、交期、安全及员工士气等各项绩效，它也是当前我国企业应着力加强和改善的重要工作。中国质量协会于2009年起启动了全国现场管理星级评价活动，陆续评选出了一批优秀的星级现场，以引导企业进一步提高现场管理水平。     

精益5S现场管理的实施

目前,我国的企业作业现场存在着许多不良现象,造成了一系列的管理问题,会导致厂区环境恶劣、作业不便、士气不振、产量减少、效率低落、品质不佳、成本增加、意外事件不断、退货增多等问题的出现,最终,企业也会走向衰亡。为了改善这样的状况,对企业加强现场管理非常必要。所谓现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段,对现场的各种生产要素,如员工、设备、原材料、环境等进行合理配置和优化组合。企业现场管理根据生产内容不同所采用的方法也不大一样,如定置管理、看板管理、PDCA、IE手法、QC手法和5S管理等,其中5S管理是最科学有效的方法。现场管理在企业管理中发挥着举足轻重的作用,企业合理地利用现场管理,可以降低生产成本、提高生产效率,从而提升企业的竞争力。5S管理是一种科学有效的现场管理方法。本文针对企业现场的不良现象,结合5S的含义,提出具体的实施方法,为企业管理提供有益的借鉴。     

策划人、物和设备的最佳组合——标准作业ABC

众所周知，企业现场管理的水平决定了企业在现场管理过程中降低成本（生产和管理成本）、提高产品质量等方面的控制能力，并影响到企业的竞争能力。因此，绝大多数企业都在为提高现场管理水平作不懈的努力，如推行5S管理、目视化管理，以及贯彻ISO9001质量管理体系标准。日本企业注重人、物和设备最佳组合的“标准作业”方法，为我国企业的持续改进提供了一个思路，我刊特作选编，以飨读者。     

浅谈浙江中小民营制造企业的5S应用实施

在改革开放大潮的推动下,如今中小民营企业的迅猛发展已成为浙江全省区域经济腾飞的关键。本文主要针对浙江中小民营制造企业发展现状及现场管理存在的不足,分析浙江中小民营制造企业在转型发展过程中的现场管理滞后的成因,运用5S管理理论,对其车间现场管理进行深入研究,并就应用实施5S管理的方法进行研究和设计。以期达到改善现场管理,提高中小民营制造企业管理水平,增强竞争力的目的。     

企业推行5S现场管理的步骤方法与保障机制——以烟草商业企业为例

5S现场管理是源自日本企业的一种现场管理方式,其主要内容是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）,又称为“五常法则”。通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,以消除浪费。烟草行业通过实施5S现场管理法则,在改善企业生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、建立良好的企业文化以及提升企业形象等方面取得了显著的效果。本文以烟草商业企业为例,对企业生产现场存在的一些问题进行了梳理,并根据烟草商业企业推行5S现场管理的实践,总结了其实施5S的具体措施,以供参考借鉴。     

朱善利：突破“死板”

虽然是国内 MBA 教育方阵中的后来者,北大这块招牌却决定了光华管理学院只肯做牛头之想。把国内最炙手可热的经济学家直接简称为"×××老师",把国内掌领国企民营各路大鳄直接简称为"×××同学",是光华管理学院最为得意的招生广告创意,也透出了其舍我其谁的校风。首先提高面试权重,大肆操办光华管理论坛,引入企业资助教授,更彰显了北大一以贯之的独立个性。只是短期拔苗助长式的锻造,还不足以全面掩盖所有的命门,至少北大的 MBA 还不能像北大本科毕业生那样具有强烈的归属感。     

企业经营与现场力（上）

日本<质量管理>月刊近期以"企业经营与现场力"为题刊登了经营管理专家远藤功关于企业"现场力"的长篇谈话,他以问答的方式系统地介绍了日本企业在加强现场力问题上的理念和所作的努力.文章在阐述了现场力的涵义,以及日本的企业管理与商品生产的特色后,分别介绍了日本企业面临的选择绝对价值和相对价值,构建"强势现场"的条件,提高"现场力"的方法步骤,现场力与"可视化管理"以及如何培育强健的"经营体质"等企业经营的理论与实践问题.     

浅谈技术型企业的现场管理

企业竞争看管理,管理看现场,扎扎实实地抓好现场管理是企业提升竞争力的基础。 现场管理搞不好就根本谈不上什么现代化的经营管理,更谈不上开拓和抢占市场;现场管理同时还体现了企业的形象面貌和内在文化。整治现场环境,严格工艺纪律,通过规范的标准化工作实现符合标准的产品技术质量,是企业做好现场管理工作的核心。中国在21世纪将成为世界工厂和制造中心,锻造具有高水平国际竞争力的制造企业,迫切需要企业提高现场管理水平。     

6S管理在某胶粉制造厂的应用

企业生产现场的环境对产品质量、员工心情、生产效率、生产成本等都有着重要的影响,而6S管理是现代企业行之有效的现场管理方法。本文通过对某胶粉制造厂生产现状分析,得出实施6S是该企业的需要。并针对该企业的特点,设计了6S管理实施方案,通过该方案的实施,企业的生产现场得到了改善。     

企业现场改善的切入点

在市场经济条件下，围绕提高产品质量、降低生产成本、减少浪费等方面开展的现场改善活动，是提高企业市场竞争力最有效的手段之一。本文论述了开展现场改善的出发点和切入点，并介绍了如何开展现场改善的一些作法。     

精益生产在某企业轻质砖生产线的应用研究

精益生产以消除浪费为宗旨,是提高企业效益的重要手段。本文以精益生产在某新材股份有限公司的推广应用为研究案例,分析企业发展过程中存在的问题,制定了精益生产改善目标和初步的改善方案,包括班组建设、6S现场管理、目视化管理、库存控制管理,然后总结精益活动在企业初步实施后的效果,为进一步深入推行相关活动提供依据,也为其它制造企业提供精益生产的实施经验。     

浅析精装修现场施工管理

随着精装修房的兴起,在市场激烈竞争下,对精装修现场施工管理也提出了更高的要求。现场施工管理代表了施工企业的现场管理水平,也是施工企业生产建设的综合表现。因此,施工企业要提高对现场管理重要性的认识,重视并做好现场管理。