强化管理 促进公文处理规范化 制度化

强化管理促进公文处理规范化制度化农业银行广西区分行办公室编者按：本文系区分行办公室在１９９５年９月１８日中国农业银行办公室工作会议上经验交流的发言。现予刊发，供各行参考与借鉴。公文处理是各级农业银行办公室和职能部门日常的基础性工作。在实现公文处理规范...     

关于盘活农业银行不良贷款的研究报告

关于盘活农业银行不良贷款的研究报告农业银行湖北省分行办公室一、对农业银行不良贷款类型的划分及其现状考察本报告研究的不良贷款，并非全是农行资产负债表上所反映的逾期、催收贷款。因为资产负债表上所反映的逾期、催收贷款都是以期限为依据的。但是，在实际的信贷活...     

企业文化——农业银行复兴的基石

中国农业银行新一届党委倡导加强农业银行企业文化建设,并在全行开展了企业文化建设大讨论,这是农业银行贯彻落实科学发展观的重大举措,必将对农业银行的改革发展产生深远的影响,也将使农业银行的经营管理提升到一个崭新的水平。作为农业银行的重要培训基地,武汉培训学院也积极参与了这项活动。讨论中大家各抒己见,建言献策,气氛热烈,效果良好。学院企业文化建设执行委员会办公室为了进一步推动农业银行企业文化建设大讨论,特在学报开辟专栏,将其中部分言论分两期刊出,以飧读者。     

对加强农业银行县支行办公室工作的建议

随着农村金融体制改革的深化,农业银行县支行办公室的地位和作用,越来越为人们所认识。因为它既是承上启下,协调左右,联系内外的枢纽,又是对外宣传,提高农业银行知名度,树立农业银行企业形象的窗口。但目前,由于多方面的原因,不少县支行办公室很难开展工作,不少在办公室工作的同志都希望“跳槽”到其他业务部门。其主要原因是:一、办公室的地位和作用被忽视。由于支行决策者偏重于抓业务部门的工作,而忽视办公室工作,使办公室难以摆脱事务纠缠的被动局面,导致全行许多工作脱节、上情不能正常下达,下情不能及时收集上转,综合反映成了“纸上谈兵”。二、办公室的协调职责难以履行。一是领导态度不明朗。如行领导在布置安排某项工作时,往往需要几个职能部门共同办理方能完成。但这些职能部门不具备牵头和协调的条件,只     

论农业银行在农村金融体系中的主导作用

论农业银行在农村金融体系中的主导作用农业银行安徽省分行办公室酝酿已久的农村金融体制改革付诸实施，新的农村金融体系脱胎而出。改革面前，应该冷静思索和把握的，不单是农业银行面临的困难和矛盾，而是要更多地正视困难、审时度势，坚定信心，通过鼎新革故、准确定位...     

企业文化应该成为企业发展的动力

中国农业银行新一届党委倡导加强农业银行企业文化建设，并在全行开展了企业文化建设大讨论，这是农业银行贯彻落实科学发展观的重大举措，必将对农业银行的改革发展产生深远的影响，也将使农业银行的经营管理提升到一个崭新的水平。作为农业银行的重要培训基地，武汉培训学院也积极参与了这项活动。讨论中大家各抒己见，建言献策，气氛热烈，效果良好。学院企业文化建设执行委员会办公室为了进一步推动农业银行企业文化建设大讨论，特在学报开辟专栏，将其中部分言论分两期刊出，以飨读者。     

发挥办公室监督职能初探

发挥办公室监督职能初探许建伟，郑全农业银行办公室工作要适应向商业银行转轨新形势的需要，必须充分发挥＂参谋、综合、协调、服务、宣传、监督＂作用。因此，认真探讨如何做好办公室的督办查办工作，是很有现实意义的。一、落实决策领导需要强化督办查办工作任何一个政...     

发挥县支行办公室协调参谋作用的条件

农业银行县支行办公室是直接为本行领导工作服务的综合办事机构,是协助行长组织机关办公,指导全行工作的综合协调部门。简单来说就是既办文办事,又要发挥协调和参谋助手作用。随着农业银行向国有商业银行转变,办公室的协调和参谋作用更为重要。但目前一些县支行的办公室工作,主要还是以单纯的办文办事多,尽管办公室的同志已认识到发挥协调和参谋作用的重要性,也作了努力,做了许多工作,可收效甚微。究其原因,笔者认为主要还是发挥其作用的内部和外部条件没有解决好。要发挥农行县支行办公室协调和参谋作用,使其从单纯的办文办事转变为既办文办事,又为领导出谋献策,必须创造如下几个条件:     

办成开会银行 还是办成商业银行

“三人行，必有我师焉”。笔者最近应中国管科院金融发展研究所、《金融时报》理论部、《金融早报》等单位联合批评家请，到山东省聊城市参加“微小银行塑造和发挥比较优势经验剖析论证会”，顺便到聊城市农业银行访问，向他们请都如何才能把农业银行办成真正的商业银行，聊城市农业银行办公室的一位同志深有感触地告诉我说：“而今国有商业银行‘文山会海愈演愈烈’，要把农业银行真正办成商业银行，传统的靠开会就是工作的领导观念得彻底转变”。     

基层之声

正刘杰:农业银行应在支持农村电商发展中占得先机中国农业银行湖南分行办公室刘杰2016年4月27日来稿,农村电商市场是一个快速发展的巨大市场,农业银行要高度重视和抓住这一市场机遇,建议从以下几方面着手:一是与电商平台共建服务渠道。农行可利用自身网点、惠农通的渠道优势,从中择优选择市场容量大的"三农"服务站,与阿里、京东和其他电商平台共建集电商     

深化农村信用社管理体制改革

去年以来，农村金融体制改革取得了重大进展，目前，农村信用社与农业银行脱钩工作已顺利完成，这表现于农村信用社的人、财、物与农业银行已经分开；县联社已与农业银行县支行脱离行政隶属关系；县以上各级信用合作管理干部已从农业银行划转到农村金融体制改革办公室工作，中国人民银行承接了对农村信用社的监管工作；农村信用社管理工作平稳过渡，业务得到继续发展。但是农村信用社在改革和发展中还存在不少困难与突出的问题，不能适应农业和农村经济发展的要求，因此必须深化农村信用社管理体制改革，建立一个农村合作金融新体制，真正把…     

房县通省乡黄姜产业专项贷款情况的调查报告

农业银行房县支行自1998年6月接办扶贫专项贷款以来,对于小额信贷扶贫贷款采取了"双重立据,双重保险"的管理办法,即由乡镇产业办公室和农户分别立据,并由其双方保证偿还贷款。这一办法起初采取的是农行把贷款发放给各乡镇产业办公室,然后由各乡镇产业办公室发放到户;后来,房县农行发现个别乡镇贷款后有挪用现象后,又采取贷款发放给各乡镇产业办公室,资金先存人其帐户,暂不让其使用,由信贷人员随同乡镇产业办公室在贷款额度内分别到农户去立据,农户借据立好后拿手信贷二科审     

关于做好二级分行办公室宣传工作的若干思考

扎实做好宣传工作，能够充分发挥农业银行品牌效应，树立良好的社会形象，推动业务经营的有效发展。面对新形势，二级分行办公室的宣传工作应紧紧围绕“伴你成长，中国农业银行”品牌战略和“四金”系列产品，集中资源，统一行动，在内容上丰富，在形式上多样，在机制上创新，为促进农业银行的改革发展提供有力的思想保证、精神动力和舆论支持。     

唐绪斌同志在全省农行二级分行办公室主任会议上的讲话

同志们:全省农行办公室主任会议多年没有召开了。省分行党委同意召开这次会议,主要基于三个方面的考虑。一是近两年采,经济金融形势发生了很大变化,农业银行的改革和发展也进入了关键时期,有许多新课题需要认真研究,有许多新经验需要认真总结,在这方面,办公室的责任更大,有必要进一步提高认识,明确重点,加强协调,更好地为全省农行改革和发展服务;二是最近省分行内设机构改革基本完成,各二级分行和县支行内设机构改革也基本到位,办公室的职能进一步充实和加强,在新的工作环境和条件下,办公室的业务工作也面     

图片新闻

2006年11月6日,人民银行石家庄中心支行主办、河北省反假货币联席会议办公室承办的河北省金融机构反假货币知识竞赛决赛在河北省电视台成功举办。经过激烈角逐,河北省农村信用联社代表队获一等奖;华夏银行石家庄分行代表队、石家庄市商业银行代表队获二等奖;农业银行河北省分行     

分支行“一把手”行长工程建设是事关农业银行兴衰存亡的战略工程

近年来,在农业银行系统开展了多种多样的工程建设,诸如"扭亏增盈工程"、"信贷资金集约经营工程"、"内部管理工程"、"企业文化建设工程"等等,以此来不断推动农业银行的改革与发展。但我认为,当前最重要、最紧迫的是要在农业银行系统内全面实施"分支行‘一把手’行长工程建设",它事关农业银行兴衰存亡之大局,是深化农业银行改革之关键,加快农业银行发展之紧要,强化农业银行管理之良策,保护农业银行人才之亟须,树立农业银行形象之必然,应作为农业银行系统重中之重的战略工程来实施。     

李印平同志在全省二级分行办公室主任会议上的讲话(摘要)

一、加强学习,转变作风,改进方法,不断提高办公室工作水平过去的两年中,各级行办公室在各行党组的领导下,紧紧围绕各个时期农行的中心任务,以高度的事业心、责任感和协作精神,积极发挥参谋助手、综合、协调和服务作用,卓有成效地开展工作,为农业银行的改革与发展付出了艰辛的劳动,做出了积极的贡献。在此,我代表省分行党委,向勤奋     

把“四讲一服务”落到实处 努力提高文书工作水平

我区农行系统正在开展的"四讲一服务"活动,对于促进农行向商业银行转轨,加快改革和发展具有十分重要的意义。现就农业银行办公室文书工作岗位如何开展"四讲一服务"活动,谈些个人之见。现在,农村金融系统已进入改革与发展的新阶段。改革的形势要求办公室文书工作必须围绕业务经营这个中心进一步提高文书处理工作的质量和效率,更好地为领导和上级部门的宏观决策搞好综合服务。办公室文书工作是关系到党和国家有关方针政策的上传下达能否顺利贯彻执行的重要环节。因此,农行文书工作是农行机关内部管理工作的重要组成部分,对提高区分行机…     

浅论农业银行管理模式的调整

农村金融体制改革到位后,农行真正步入了商业银行经营轨道,而现行的管理模式严重束缚着农业银行商业化经营,迅速对农业银行在传统体制下所形成的管理方式作重大调整,并在农业银行内部重新建立起现代商业银行的管理模式,是农业银行转轨的核心所在。一、调整农业银行管理模式的必要性和紧迫性1、调整农业银行管理模式是农村金融体制改革到位后所作出的战略性选择。长期以来,农业银行承担着管理农村信用社和农村政策性信贷业务的任务,农业银行管理模式的形成和构     

加强发行工作 做好“精神食粮”供应——中国金融出版社召开第四次全国金融图书期刊发行工作会议

中国金融出版社于1990年6月20至24日在江苏吴江县召开第四次全国金融图书、期刊发行工作会议。参加会议的有各省、自治区、直辖市人民银行、部分省(自治区、市)工商银行、农业银行及交通银行办公室的负责人和主管图书