浅谈中国烟草企业并购重组后的整合

并购是中国多数烟草企业采取的一种重组方式,已经完成的烟草工业企业的并购重组尤其是2004年的企业重组,面临更大的挑战是重组后的整合,文章主要论述烟草企业在品牌整合、技术整合、人力资源整合以及文化整合方面实现并购后的战略协同效应。     

地方国有企业内部整合重组问题的探讨——以宁波市商贸集团有限公司为例

文章以宁波商贸集团有限公司内部整合重组为例,详细介绍了整合重组的背景、目的和意义、具体方案,并提出了在内部整合重组过程中要注意的关键问题,对地方国有企业整合重组后提供了一种可操作的思路和借鉴。     

企业重组中的整合管理研究与实践

国内外研究表明,重组整合是企业降低成本,增强核心竞争力,取得市场竞争优势,提高经济效益的重要手段之一。重组整合包括:企业重组目标的选择、整合思路、整合活动的模式,以及基本职能活动层次等几个方面。文章以某国企样本公司的重组整合案例,研讨了企业整合管理方案与实践,并对企业内部的整合管理与重组收益的关系进行了探讨。     

煤炭企业战略重组后财务管理模式探究

2009年起,按照山西省委省政府的总体部署,对90万吨以下的煤炭企业进行资源整合重组,实现了大型煤炭企业的战略重组,提升了行业竞争力和安全生产管理水平.但是在“后整合时期”,各整合重组煤炭企业如何规范财务管理工作,有效防范经营风险,成为资源整合企业财务管理中的重要组成部分.本文通过对煤炭企业的深入研究和分析探讨,了解整合重组煤炭企业财务管理工作的现状及存在的问题,并提出相应的解决措施.     

金融危机下中国钢铁企业整合路线分析

金融危机背景下中国钢铁企业产权混乱、高耗能低效益的弊端更加突出,来自政府、企业管理层、民营资本、外资、员工对钢铁企业整合重组的动力和阻力,成就了过去钢铁企业整合重组路线模式,成为分析现在钢铁企业整合重组的基础。研究表明,注重所有权与占有权的区别与联系,形成新的整合重组路线是解决中国钢铁企业重组的有益思路。     

煤企股权重组模式下的增资问题解析

股权重组模式下如何对重组后的公司实施增加注册资本金是山西煤矿企业兼并重组整合后期工作的重要内容。实务过程中,增资受到被整合煤矿企业净资产状况和产权状况、原股东或实际经营控制人经济能力和投资意愿、采矿权价款处置办法等多种因素的影响制约。通过三种增资方式的分析指明了具体增资过程中可供参考的操作方法。     

论综合性银行发展的内部整合

综合性银行是一种可以提供全方位金融服务的金融机构,随着金融开放的扩大,中国银行业由分业向综合性经营方向发展已是大势所趋,实践中面临如何由分到合的具体战略问题。文章以资源基础理论和客户价值理论为基础,结合对欧美多家综合性银行的调查对此进行探讨,认为发展综合性银行不是单纯增加职能部门或者简单并购公司,关键在于围绕客户关系进行内部结构重组和整合。文章提出综合性银行的内部整合目标必须以客户为中心,并设计了扩张——重组——开发——利用的内部整合战略,同时,分析了国外综合性银行在一体化整合中存在的问题和经验教训,从而为中国发展综合性银行提供启示和借鉴。     

关于国有企业内部重组的思考

文章结合近期中国中铁企业内部重组的实际案例,对国有企业内部重组的有关问题进行探讨,分析企业内部重组的动因,指出重组过程中应注意的问题,以帮助国有企业有效运作与发展,顺利实现整合目标。     

水泥企业重组过程中管理制度整合研究

在企业重组过程中,要得到＂1＋1〉2＂的协同效应,就必须考虑到影响到重组结果的各方面的因素,其中管理制度的整合是非常重要的。首先分析了管理制度整合的内涵及作用,基于此提出了管理制度整合的手段。     

浅论企业重组中的文化冲突与整合

企业文化是企业在长期的经营实践中积淀、凝聚起来而形成的,与企业的经营模式和战略目标融为一体。在企业文化的长期磨合下,企业内部各组织结构会处于相对平衡、协调状态。企业资产收购、兼并等重大战略调整,必然打破这种平衡,使企业进入一种新的不稳定状态。现实中,企业重组各方文化的冲突是一个十分突出而又至关重要的问题,能否做到文化有效整合,关系到企业重组的成败和重组后企业的可持续发展。分析当前企业重组中存在的文化冲突现象,着重掌握实行企业文化重组的重要性及其必须遵循的原则、重组的内容和有效措施,对于有效推进企业重组具有重要意义。     

央企重组协同效应：来自中外运长航重组失败的经验教训

作为国有经济主导力量的央企,在一系列国家政策下风起云涌,但其重组牵扯面广,一旦重组失败就会对国民经济造成巨大损失。本文以中外运长航的重组案例着手,从重组动因及整合两方面探讨其重组困难,未发挥协同效应,反而拖累了旗下上市公司,最终造成长航油运于2014年被强制退市。     

集团公司内部重组整合的课题研究

本文从存续企业重组整合的指导思想、基本原则、整合路径和后续发展等方面进行了探讨。     

企业并购后的整合

企业投资并购成功的关键一是选择目标公司,二是并购后的企业重组整合。企业根据并购协议取得被收购公司的资产所有权、股权或经营控制权以后,应该及时进行经营策略、产业方向、管理制度、存量资产等方面的调整和磨合,使扩大了规模的公司经过整合重组实现占领市场、增加赢利和获得超额利润的投资并购目标。     

产业整合中的治理选择

新一轮的并购重组浪潮,将是重化产业的又一次大洗牌,组织体制与治理安排均面临重构挑战。而有效产业重组的基础,就是在并购整合中构筑科学的治理机制。否则,产业振兴规划难以实现预期效果。     

国资委对央企的整合过程、政策与方式

央企虽然数量少但是对国民经济的发展起着至关重要的作用,通过对中国央企重组过程和国家政策的分析,对央企整合的方式进行了探讨,发现可以通过以下三种方式进行整合,第一种是进行集团间的整合,第二种是收购地方或者海外企业,第三种是对央企集团内部进行整合.通过这三种方式的整合,以便实现央企竞争力的提升,促进央企进一步的快速成长和发展.     

重组公司的财务整合

一、财务整合的内容财务管理是企业科学管理的重要手段，是企业科学决策的主要依据，也是企业实现价值最大化的主要保证。财务整合是企业扩张的需要，是发挥企业重组所具有的“财务协同效应”的保证，是重组方对被重组方实施有效控制的根本途径，更是实现重组战略的重要保障。不同的重组公司，其财务整合的做法会有所不同，但一般来说可以概括为：“一个中心，三个到位，七项整合”。一个中心：指以企业价值最大化为中心。三个到位：即对重组公司经营活动的财务管理到位；对重组公司投资活动的财务管理到位；对重组公司融资活动的财务管理到…     

探析企业重组并购形势下资产管理风险

随着全球经济的不断发展,欧美金融危机也给我国经济带来了不小的影响,我国迎来了企业重组、并购的新局面.本文在简单概括资产管理风险和企业重组、并购的包含内容的基础上,分析了我国企业重组并购中面临的并购价格难以定位、融资渠道不畅、并购后财务整合问题等资产方面的困难,并针对这些问题提出了企业应采取的相关应对措施.     

大型企业(集团)联合重组整合研究

本文针对当前一些大型企业(集团)联合重组中存在的问题,提出了整合途径和重点。     

我国钢铁企业期间费用调查研究报告——以马钢(合肥)公司为例

当前钢铁行业利润微薄,降低期间费用对提高钢铁企业核心竞争力具有重要意义。文章通过对马钢(合肥)钢铁有限责任公司的吨钢期间费用的实地考察和深入探究,结合钢铁行业的发展现状及其存在的问题,提出了改善钢铁企业期间费用的对策建议。     

财务分析方法在企业重组中的应用研究

企业重组过程的财务分析方法是指从企业重组战略的制定开始至重组后的整合的整个过程中各个环境的财务运作过程。本文通过财务分析在重组中的作用，进而提出财务分析方法在企业重组中运作的主要过程，对企业重组过程中具有参考价值。