浅谈集团型公司内控制度建设

2008年全球金融危机以来,随着我国企业并购步伐的加快,集团型公司数量和规模不断增加,这给集团型公司的经营管控带来了新的挑战。加强完善集团型公司内部控制建设对企业持续、健康发展至关重要。本文在分析集团型公司内控制度建设的必要性基础上,深入探讨了集团型公司内部控制存在的问题;并针对这些问题,提出了改善我国集团型公司内部控制的对策和措施。     

基于SWOT分析的集团型企业市场营销管理模式研究

文章对目前常见的三种集团型企业市场营销管理模式进行了客观、全面、翔实的阐述,选择SWOT分析法对集团型企业的市场营销环境进行详细分析,采用SWOT矩阵总结归纳四种针对集团型企业的市场营销战略,并对各种市场营销战略分别适用何种营销管理模式进行了分析,为集团型企业根据自身情况确定营销管理模式和营销战略提供了参考依据。     

浅谈集团型公司内控制度建设

2008年全球金融危机以来,随着我国企业并购步伐的加快,集团型公司数量和规模不断增加,这给集团型公司的经营管控带来了新的挑战。加强完善集团型公司内部控制建设对企业持续、健康发展至关重要。本文在分析集团型公司内控制度建设的必要性基础上,深入探讨了集团型公司内部控制存在的问题;并针对这些问题,提出了改善我国集团型公司内部控制的对策和措施。     

集团型公司的特征及其财务管理的重心

作为现代企业的高级组织形式，集团型公司的发展越来越普遍。不同于传统的公司财务管理，集团型公司的财务管理有其自身的重心。本文围绕集团性公司财务管理，介绍了其特征并分析了财务管理重心。     

集团型企业财务共享中心建设关键影响因素探析

我国企业成长迅速,形成了一批具有国际影响力的大型企业集团。出于战略上的需求,越来越多的集团型企业,趋向财务管理集中化。因此,财务共享管理模式引入我国以来,迅速得到集团型企业的认同,并率先付诸实践。由于变革的复杂性,企业在财务共享中心建设中不可避免会遇到一些困扰。本文从战略定位、组织模式、人员安排和信息系统对企业财务共享中心建设的关键影响因素进行了探析,希望能为我国方兴未艾的集团型企业财务共享中心建设提供参考。     

集团型企业的财务管理面临的形势与对策

随着我国社会经济的发展,我国已经拥有了一大批大型集团公司。不过,如何做好这些集团型企业的管理工作也成为了这些企业发展的前提,特别是集团型企业的财务管理工作,已经成为限制集团型公司发展的关键问题。新的历史时期,对这一批集团型企业的财务管理能力提出了更多的要求。本文围绕着集团性企业的财务管理面临的形式与对策展开分析探讨,希望文中的内容能够帮助完善集团型企业的财务管理工作,促进集团企业取得最优的经济效益,从而推动集团型公司健康快速的成长。     

集团型公司全面预算管理优化研究

全面预算管理是合理配置资源、提升管理水平和效率的重要管理工具，已经在集团型公司的管理实务中得以普遍应用。在实际操作中，仍存在许多限制全面预算管理作用发挥的问题。为了充分发挥全面预算管理的统筹协调功能，本文紧紧抓住集团型公司全面预算管理的要点，在厘清全面预算管理的含义及集团型公司全面预算管理特点的基础上，深入分析全面预算管理在实施过程中存在的具体问题及其原因，结合集团型公司的实际情况，提出了完善和优化集团型公司全面预算管理的建议，希望能够对集团型公司全面预算管理水平的提升提供借鉴和参考。     

像CEO一样思考

许多企业鼓励员工进行“战略思考”，这和前几年流行的“像CEO一样思考”知出一辙，都是要求员工能够站在更高的层面来思考公司的发展。那么，从企业的运作情况来说，是否真有必要要求每位员工都具有“老板思维”？“战略思考”是否符合企业实际情况，是否符合人力资源配置的有效原则？     

公司战略和经营模式问题探讨

经济全球化进一步加速，公司持续经营离不开公司战略和经营模式，正确的公司战略对企业经营来说至关重要，经营模式则对实现企业良好经营状态至关重要。     

集团型企业财务管理中存在的问题及对策分析

集团型企业的财务管理是与集团型企业的基本特征结合在一起的,虽然经过长期的发展和不断完善,集团型的企业财务管理在我国取得了较快的发展,但是随着企业规模的不断扩大,财务管理面临着日趋严重的问题,本文主要从集团型企业的基本特征出发,结合目前我国集团型企业财务管理的基本现状,分析其中存在的问题,为更好地发展企业财务管理提出改进对策。     

基于集团型企业的人力资源管理新模式构建

本文基于对集团型企业现有人力资源管理模式的存在的问题的分析和研究,根据集团型企业的管理特点,提出适合于集团型企业的人力资源管理新模式,并从实践的角度构建人力资源管理新模式。     

探索研究战略型集约化资金预算管理体系

如何管理好资金,资金预算是笼头。资金预算起到资源配置作用,体现集约化效能,保障集团战略发展,支持集团型企业的高质量发展。集团型企业资金预算管理更为突出重要,如果管理不好,轻则增加成本费用,重则带来严重后果。本文以资金预算管理为研究对象,重点探究集团型企业构建战略型集约化资金预算管理体系的路径。     

战略执行管理——绘一张战略执行管理的路线图

对于战略和执行，孰轻孰重的争论是没有意义的。任何将战略和执行彼此分裂开来进行优化的理论或工具，都可能带来灾难性的后果。只重战略，忽略执行，就是在建设没有基础的空中楼阁；而只重执行，忽略战略，不过是在搭建永远无法达到登天目标的巴别塔。 博意门咨询公司的调查结果显示，即使是那些明白战略重要性的企业，也几乎没有人负责战略执行管理。并不是战略制定好了，企业就能够按照战略设想的轨迹前进。目前中国的战略执行完全处于一种天然的状态，领导者或许明白执行对战略成功的重要，但组织中却没有一个专门的部门或团队来协调所有将战略化为行动的工作。大多数中国企业都缺少一个清晰、持续的战略管理系统。 卡普兰和诺顿的研究揭示出：平均来说，一家公司中有95％的员工不清楚或不了解本公司的战略。如果连与客户接触最密切的一线员工以及那些在企业创造价值的关键流程中的员工都不了解公司战略，他们自然无法有效地执行战略，战略制定与战略实施之间因而产生了巨大的鸿沟。 “如果不能描述，那么你就不能量度，而如果不能量度，那么你就不能管理。”无法进行管理的战略，只能是一种经营畅想，所谓执行其实就是对战略的切实管理。 为了帮助管理者们实现度量战略、管理战略，卡普兰和诺顿发明了战略地图和平衡计分卡来“将战略转化为可操作语言”。对于希望成功实施战略的中国企业来说，运用这些工具，他们能够清晰地描述战略，合理地评价战略，并有效地管理战略，三者合一，为企业构建了一个完整的战略执行管理系统。     

把合适的人请上“车”

《从优秀到卓越》这本书探讨了怎样建立一个团队,如何给企业注入正确的理念,如何在决策和投资中把握方向,直到带领团队实现企业乃至人生的跨越人力资源、项目决策、经营战略都是我们耳熟能详的管理名词,但是,对于大多数处在创业、发展阶段的企业来说,深奥的理论并不能起到立竿见影的效果,而一些经验性的东西往往容易被接受和运用。《从优秀到卓越》这本书,就是柯林斯对11家卓越公司成功经验研究的结果。其中许多规律性的经验能够给人眼前一亮、豁然开朗的感觉。通过对11家实现从优秀到卓越跨越的公司、11家未能实现跨越的公司和6     

较小型公司的战略性外包和采购

现在，一些大大小小的公司正从外包商品发展到外包核心或战略性业务。这对某些缺乏资源而外包商品的较小型公司来说很有意义。如果公司能进行战略布局和从长远考虑，外包核心业务就能有效开展起来。     

集团型企业的信息化资金集中管理体系建设

随着我国市场经济体制改革的不断深化,集团型企业不断涌现并且规模日益扩大。如何有效地对集团整体资金进行管理和控制逐渐成为企业发展壮大和实现战略目标的重要保证。大多数企业集团都期望通过加强资金集中管理以达到优化资金结构、防范经营风险、提高盈利能力的目的。本文拟从资金管理的现状出发,对集团型企业的信息化资金集中管理体系建设进行有益探索。     

轮胎特保案思考

目前，结合国家经济转型的发展战略，作为企业来说，调整产品结构，提升技术含量，把创新作为发展战略也是必须重视的问题。或许特保案也给我们上了一课，即企业该思考如何从做产品到做品牌转换了。     

关于国资体系下的集团型企业固定资产管理效能提升内控措施探讨

固定资产管理问题一直是困扰集团型企业尤其是国有集团型企业的重点问题,为了解决该问题,文章立足集团型企业管理体系下,从固定资产投资立项、持有期间管理及闲置报废资产处置等固定资产全生命周期进行体系化的管理,以期提高企业固定资产使用效能,合理配置有限资源,达到物尽其用的目的。     

多业态集团型企业信息化建设浅谈

企业信息化建设是一个非常重要的系统工程。然而作为多业态的集团型企业，信息化建设在其各生命周期所采取的方法是不一样的。本文描述了多业态集团型企业的信息化建设特点，并结合特点浅谈了信息化建设的步骤。     

基于企业战略目标的全面预算管理体系及绩效评价研究

企业年度预算对企业的长期规划、运营预算和公司战略都有重大的影响。公司战略清晰，年度预算编制的方向也会清晰明了。而一个良好编制的年度预算是公司战略的良好体现。全面预算管理中，特别是资本预算实际上反映了企业投资和发展的长期规划。在短期目标中，预算包括了运营预算，故此对企业长期规划、运营预算和公司战略影响巨大。本文对基于战略的全面预算管理体设计进行了研究，并结合实际中问题对预算管理的绩效评价进行了分析。