基于BSC的电网企业绩效评价体系研究

电网企业作为基础工业的一部分,关乎国计民生,是经济社会发展的先行官.在生产经营过程中,体现经济效益与社会效益的平衡.本文借鉴平衡计分卡的理论和方法,基于我国现行企业绩效评价体系现状及不足,就如何建立电网企业绩效评价体系进行了一定的研究探讨,并提出了一些建议.     

基于BSC的快递企业绩效评价研究与实例分析

在回顾BSC理论研究的基础上,结合快递企业的具体特征,构建了基于BSC的快递企业绩效评价体系;并采用层次分析法确定了各评价指标的权重,运用模糊综合评价法演算评价结果;最后将所建立的绩效评价体系运用在某快递企业上,以此来验证指标体系的可行性和科学性。     

基于BSC的制造企业CRM绩效评价研究

随着制造业企业的升级转型,当前大部分制造企业为了进一步提升自身的生产经营水平,加强了针对整个市场的研究分析,结合企业和客户之间的关系,打造稳定的管理体系,从而提升企业的市场竞争力.对此,本文在平衡计分卡的基础上分析顾客关系管理的相关问题,并在此基础上落实绩效评价,旨在为进一步提升制造企业的市场竞争力提供借鉴和参考.     

基于BSC物流企业综合绩效评价体系研究

根据物流企业特点,将原来的平衡记分卡(BSC)理论改进,从财务、顾客、内部业务流程、学习与成长、营运安全五个层面来设计物流企业绩效评估指标体系,采用层次分析法(AHP)将指标分层系列化,然后计算各层因素相对重要性的权值,形成绩效评价体系.最后,以A公司为实例进行分析验证,以此来验证该评价模型是否具有可行性.     

基于企业信息化的BSC绩效评估研究

一、引言(一)平衡计分卡的基本思想平衡计分卡是哈佛商学院的罗伯特.卡普兰教授和复兴方案公司总裁大卫.诺顿通过大量的实践经验,建立起来的一套管理系统。平衡计分卡主要从财务、客户、内部业务流程、学习和创新四个角度,财务指标和非财务指标两个方面来评价企业的业绩。     

企业绩效评价方法——平衡计分卡法

一、平衡计分卡法的产生背景 在信息、知识经济时代,企业之间的竞争在空间上得到延伸,在时间上得到加强,企业要想得到长期的生存发展,必须更注重自己的发展战略管理,保证企业的持续经营和不断发展.信息经济时代的竞争,企业仅仅通过把快速发展的新技术转化为实物资本及通过对资产、负债的良好管理和宣传,不能获得可持续的竞争优势,不论是制造业还是服务业,信息时代的环境要求新的能使竞争成功的能力,这不仅取决于企业的产品(服务)质量、价格,而且也取决于企业开发和利用它的无形资产的能力.     

基于BSC的电力企业绩效评价的复合方法研究

本文在Kaplan和Norton提出的平衡计分卡的基础上运用层次分析法和模糊综合评价法相结合的复合评价方法,对电力企业绩效进行分析,既体现了决策者的主观意向,又反映了客观信息,为电力企业绩效评价提供了一种综合评价方法,并通过实例证明了该方法的科学性和可行性。     

基于BSC的EVA企业绩效评价方法研究

传统的企业绩效评价方法是建立在会计数据的基础上的,其中主要以财务数据的评价为主,而这种财务指标的评价分析只是基于企业现时的业绩,并不能预测企业的长远发展。随着市场经济的发展,科学技术的不断进步,企业的外部经营环境也发生了巨大变化,因此,现有的企业绩效评价已不能满足其实际工作的需求。一些新的绩效评价方法应运而生,具有代表性的是经济增加值和平衡计分卡。在实际应用过程中两者叉存在着缺陷问题,鉴于两者之间的互利、关系,建议将经济增加值与平衡计分卡结合使用,形成新的绩效评价方法,FF以EVA为中心的综合计分卡。     

高校财务信息化绩效评价指标体系研究——基于平衡计分卡

财务信息化是高校财务管理工作中的重点,为高校财务管理水平的提升和双一流建设提供必要的决策支持,当前全国各高校财务信息化水平不一,阻碍了财务管理水平的提升,因此客观准确地评价财务信息化绩效水平刻不容缓。通过平衡计分卡构建了财务层面、用户层面、业务流程和学习与发展4个标准层指标,以及指标层30个具体指标,利用层次分析法原理计算了标准层和指标层指标层次单排序权重和总排序权重,并且进行了一致性检验,通过百分制原则结合指标权重具体赋分,量化评价财务信息化绩效水平。     

基于BSC的企业ERP应用绩效评价体系的构建

针对传统的ERP应用绩效评价理论难以客观、真实地反映企业的ERP应用绩效,以平衡计分卡理论为基础,分析平衡计分卡与ERP之间的对应关系,以此建立评价模型和基于平衡计分卡的企业ERP应用绩效评价指标体系。     

基于BSC的企业绩效评估方法

BSC(平衡计分卡)是一种战略管理工具,它把组织的战略和一整套的衡量指标联系起来,从而使企业战略得以有效实施。本文主要总结了BSC评估方法的内容及优点与不足。     

企业信息化绩效评价方法研究

任何评价过程都离不开评价方法的指导,不同的评价方法将对评价结果产生不同的影响。本文从基本概念出发,总结对比了目前关于信息化绩效评价的各种方法,以便企业根据评价的目的和特征选取不同的评价方法。     

基于BSC的中小企业信息化绩效评价体系研究

一、中小企业信息化绩效评价研究现状我国中小企业信息化仍处在初级阶段,对于中小企业信息化投资绩效评价的研究尚落后于中小企业信息化技术的研究。怎样对中小企业信息化绩效进行科学的评价,是值得业界思考的课题。虽然国内已有一些关于企业信息化投资绩效评价方面的研究,但从研究     

基于BSC的A公司战略绩效评价体系重构

经济反全球化的到来使得中国制造业企业面临更为激烈的竞争与严峻的市场环境,如何在核心技术人才缺乏、规模生产价格优势面临挑战的情况下提高企业竞争力,成为下一阶段服务型制造业企业谋求发展的重要议题。绩效评价改革作为管理工具,在制造业企业研发、生产、销售、服务等环节发挥着重要作用。基于鼓风机制造企业的发展现状,通过共演模型分析鼓风机制造企业A公司的未来发展需求,分析现行绩效评价体系的局限性,将核心技术研发与市场营销推广作为企业重要战略目标纳入绩效评价体系中,基于平衡计分卡原理重构A公司绩效评价体系。     

制造企业提升财务绩效评价体系的策略探讨

随着社会不断发展进步,制造行业正积极谋求创新型发展进步途径。制造企业在日常经营过程中需要通过提升财务绩效评价体系的方式有效促进自身发展,为日常经营注入生命力,使自身竞争能力得到全方位增强。为了推动制造企业长远进步,从财务角度进行绩效评价优化分析势在必行,鉴于此,本文从制造企业的财务绩效评价体系基本内容入手进行分析,立足于财务绩效体系建设的基本工作原则,探究现阶段可行性较强的绩效评价方法,进而结合制造企业实际的财务绩效评价工作落实现状,有的放矢地提出行之有效的绩效评价体系优化方案。     

基于BSC的地质灾害风险管理绩效评价体系构建研究

本文借鉴平衡计分卡思想,结合地质灾害救援管理的目标和流程,设计了基于平衡计分卡的地质灾害风险管理绩效评价体系,旨在通过该绩效评价工具来完善和优化救援流程,调整和优化救援方式提供途径和方法,为我国地质灾害风险管理工作的开展提供参考。     

基于BSC的会计师事务所绩效评价初探

BSC即平衡计分卡,是一种战略管理和绩效管理结合的工具其。主要特点是通过一些综合性的与企业战略密切联系的指标对企业进行评价,比较关注财务指标和非财务指标的结合、短期绩效和长期绩效的结合。基于BSC在绩效管理上的独特优势,若将其引入会计师事务所的绩效评价,从财务、客户、内部业务、学习与成长四个维度建立一套基于战略的绩效管理系统,将有利于我国会计师事务所的管理和发展。     

基于平衡计分卡构建企业绩效评价体系的研究

平衡计分卡是行之有效的绩效管理工具,克服了传统的企业绩效评价关注短期利益,忽视企业战略规划的弊端,以四维方式建立企业绩效评价体系,在企业绩效管理方面发挥了重要作用。     

基于BSC和AHP的电力设备采购绩效评价体系研究

平衡计分卡是以企业的战略和远景目标为核心,把企业的长远目标具体化为企业的行动策略为基本原理。