龙山县提拔重用建整扶贫“功臣”

龙山县把建整扶贫工作队员的扶贫成效，作为年度工作考核的重要依据，提拔重用扶贫成效显著的扶贫“功臣”。1997年度该县375名驻村建整扶贫工作队员，有18名扶贫“功臣”得到提拔重用。其中，10名副科级干部提拔为正科级实职干部，4名一般干部提拔为副科级干部，4名副科级干部任为实职的副科级干部。龙山县提拔重用建整扶贫“功臣”@南省扶贫办     

家访制度了解8小时外更真实的下部

在7月的烈日下,忠县科委办公室主任杨华家里来了几位特殊客人——县委组织部的家访组。他们此行是完成一项特殊任务：对干部的家访。在忠县,家访不再是老师对学生的“专利”,组织部门也承担了对干部进行家访的职责。去年以来,忠县积极探索实施领导干部“家访”制度,对领导干部和拟提拔重用的县管干部考察人选实施家访全覆盖,促进干部队伍的健康成长。     

富平强基固本力促"创先争优"

“过去办事跑了乡里跑县里，七站八所到处转，现在便民服务到了家，真是让人心中乐开了花!”富平县淡村镇瓦窑村村民蔡应朝手里拿着刚批下来的庄基证激动地说。这是富平县在开展创先争优活动中的一个缩影。蔡应朝的感慨最直接地反映出富平县在活动中通过加强基层组织建设来提供“新服务”、探索“新路子”、促进“新局面”、实现“新突破”的决策部署。     

求实创新求发展 规范提高创一流——前进中的陕西省富平县人民检察院

富平县人民检察院现有干警93名，设有一局七科一室。近年来，富平县人民检察院党组一班人在张瑞生检察长的带领下，精诚团结，开拓奋进，以“规范、创新、发展”为主线，认真开展以“五好两满意”为主题的争创活动，各项检察工作均取得了长足发展，经过全体干警的共同努力，富平县人民检察院1998年度被中共渭南市委、渭南市人民政府命名为“市级文明单位”，2000年度被渭南市政法委授予人民满意的政法单位荣誉称号，     

碑林探索干部选任“四德”考察模式

继监督评议干部“生活圈”和“社交圈”之后，今年，碑林区又推出了干部选任“四德”考察的新办法，从政治品德、职业道德、家庭美德、社会公德四个方面对干部“官德”进行考察，持续进行提高选人和用人公信度的探索，社会反响良好。     

所长“心绪难平”说明什么？

怀着忐忑不安的心情，用一顿简单的年饭接待了上级领平后，富平县美原工商所所长徐关民称自己“心绪难平”，事情是这样的：8月18日上年10点，陕西省工商局长李仲为一行来到美原工商所，徐关民心里顿时打起了鼓：“昨天才通知的，怎么这么快就到了？”所里一没有来得及悬挂欢迎领导的横幅标语，二没有组织干部列队欢迎，     

百姓心中的“天平”

“我们就是要围绕政府重视的、百姓关心的，社会关注的热点、难点案件，强化审判、执行工作，不断提高整体执法水平。”陕西省富平县人民法院党组书记、院长梁百炼如是说。这也是所有富平县人民法院工作人员的共同心声。过去三年，该法院先后被省高院，渭南市政法委、渭南市中院和富平县委，县政府授予“司法行政装备管理先进单位”。     

碑林选任干部重"四德"

碑林区按照党的十七届四中全会提出的“德才兼备、以德为先”的用人标准，在干部选任中实行“四德”考察新模式，即在坚持常规考察程序的基础上，对干部的政治品德、职业道德、家庭美德和社会公德情况进行专项考察，为真正选出政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、干部群众信得过的干部提供了保证。     

考评干部，应重百姓口碑

政之所兴，在顺民心，政之所废，在逆民心。多年来，由于我们对干部的考核标准简单划一，片面看重GDP增长等显而易见的政绩，缺乏全面、客观、科学分析，特别是忽视了群众对官员的感受和评价，使一些搞“形象工程”、“政绩工程”、热衷于做表面章的干部，容易得到重用。[第一段]     

新中国60年来干部考核制度的演变与启示

在中国共产党的历史上。对干部的考核在不同时期有不同称呼．在新民主主义革命时期称为“审查”,建国之后是“考察”和“鉴定”（有时也叫“考核”）．直到1983年才统一为“考核”。干部考核是指考核机关按照一定的程序和方法，对干部的思想政治表现、业务水平、工作能力及其业绩所进行的考察与评价。     

创新干部任用环节监督机制

干部选拔任用环节是整个干部工作的核心，也是群众意见最大，出问题最多的环节。对这一环节的有效监督，能够防止干部“带病提拔”、“带病上岗”，提高群众对干部工作的满意度。近年来，我们以增强干部工作的透明度和公开性为出发点，在干部考察、决定、任前等环节监督机制方面作了探索。     

省委“三项机制”解读

党政干部鼓励激励 干部鼓励激励机制,重点解决干部干事创业内动力不足的问题,让能干事、干成事的干部得褒奖、获重用.党政干部鼓励激励包括评优评先、考核奖励和选拔重用. 鼓励激励之评优评先: 一是按照35％的比例,对年度目标责任考核综合得分排序靠前的单位,以各级党委、政府名义授予“年度目标责任考核优秀等次”.     

关于客观评价干部考察对象的思考

准确客观地反映和评价考察对象的不足是干部考察工作的关键。把握干部的不足要有历史的、全面的、辩证的观点，要把“先天不足”和“后天不足”严格区别开来，要抓住要害分清主次，同时要使用具体准确而非模棱两可的表述。     

漳平市探索逆向考察村干部新办法

今年是村级组织换届年。福建省漳平市对村（居）干部任期考察存在着对“德”的考察难等问题进行反复研讨，立足实际提出“逆向测评、个别谈话、综合评价、反向公示”的逆向考察新办法，以正确的选人用人导向推动村级换届工作顺利进行。目前，该市1324名村（居）干部逆向考察工作全部完成，搜集群众反映较多的问题632个，其中调查核实51个，查处35个，政策解释546个，1人被移送司法机关处理。     

干部竞争上岗是根除买官卖官现象的根本举措

干部竞争上岗是根除买官卖官现象的根本举措林木目前，在一些地方盛传着这样的顺口溜：“不跑不送，原地不动；只跑不送，平级调动；勤跑多送，提拔重用。”这是对某些地方和单位在干部工作中存在不正之风的讽刺，也表明跑官要官、买官卖官确实成了老百姓最为痛恨的腐败现...     

渭城干部监督全程记实

渭城区实行干部选拔任用全程记实制度，在全区架起了干部选拔任用的“高压线”、“防火墙”，有效地解决了干部选拔任用责任不清、事实不符等问题，切实提高选人用人公信度：一是科学确定记实内容。将干部选拔任用全过程及责任人全部列为记实内容。重点对推荐、考察、酝酿、讨论决定四个关键环节进行详细记实。     

疏通企业官员“下”的渠道

推行干部能上能下制度是当前干部制度改革的重点，也是深化干部制度改革的关键。就国有企业而言，干部是否能上能下，不仅直接影响到企业干部队伍的建设，而且关系到企业能否长期健康地运行和发展。近年来国有企业干部工作在能“上”方面已经取得了许多有益的成功经验，但能“下”难仍然是困扰企业干部工作的一个难点，是当前国有企业干部制度改革所急需解决的问题。难“下”的原因在国有企业中，干部能“下”之所以如此之难，其主要有五个方面的原因。一是重选拔轻监督问题还比较普遍。当前干部的选拔任用工作已得到了普遍重视，从《党政领…     

“能者上”破解“论资历”

这次的提拔重用,使我深深体会到,“鼓励激励机制”是激活干部干事创业的新动力,是提振干部精气神的强心剂.特别是这次组织在县乡两级领导班子换届中,在选人用人方面破除了部分基层干部认为的论资排辈的旧思想,而是以连续3年在全县目标责任考核中被评为优秀等次的工作实绩为支撑,使我从其他18名比我年龄大、资历高的众多竞争者中脱颖而出.可以看出,党政干部的选拔重用将“有实绩、作风硬、能干事、干成事”作为最高标准,并打破了以往凭资历、看年龄定岗位的传统模式,真正给“能干事、干成事”的干部一个成长进步的平台,完全体现了“能者上”.     

干部选拔密织考“德”之网

在干部考察中,“德”最为重要,但也最难测评。当务之急是设计科学有效的考“德”机制,将有“德”干部选拔出来,把失“德”干部关在门外。     

陈仓选任干部推行“三推一考察”

进一步拓宽选人用人的视野和渠道，推进干部工作的科学化、民主化、制度化，是干部人事制度改革的基本要求。近年来，我们陈仓区针对以往干部选拔任用工作中存在的选人视野不够开阔、干部晋升机遇不均、群众参与面较窄、部分人才被埋没等问题，积极探索和创新干部初始提名方式、推荐考察方法和新的干部选拔任用制度。从2005年8月以来，采用“三推一考察”的办法，先后7次在教育、