企业创新的领域

提起创新，人们往往联想到技术创新和产品创新，其实创新的种类远不止这些。创新主要有六种：思维创新、产品创新、技术创新、组织与制度创新、管理创新、营销创新。     

征稿启事

提起创新，人们往往联想到技术创新和产品创新，其实创新的种类远不止这些。创新主要有六种：思维创新、产品创新、技术创新、组织与制度创新、管理创新、营销创新。     

技术创新对中国高技术企业出口的影响

本文在区分产品创新和工艺创新的基础上,利用中国高技术企业的面板数据,采用静态和动态随机probit模型对比分析技术创新和不同技术创新方式对企业出口倾向的影响。结果显示:(1)技术创新可以显著提高企业出口倾向,增加技术创新投入有利于中国高技术企业产品进入国际市场;(2)不同的技术创新方式对出口的影响存在显著差异。产品创新对企业出口倾向有显著正向影响,但工艺创新对企业出口倾向的直接影响不显著;(3)同时选择两种技术创新方式的企业其出口倾向显著高于仅依赖一种创新方式尤其是完全依赖工艺创新的企业。因此,增加技术创新投入尤其是增加产品创新投入是提高中国高技术企业产品进入国际市场的重要手段,而对已具有成本优势的中国高技术企业来说,适当增加产品创新还可以进一步提高其出口可能性。     

以创新融合助推企业高质量发展

企业创新是一个系统创新。现代企业只有紧紧抓住产品创新和营销创新,做到两头并进,紧紧围绕技术创新和管理创新,实现双轮驱动,将产品创新、技术创新、营销创新和管理创新有机融合起来,才能实现企业创新,助 推企业高质量发展。     

信息化是企业创新的加速器

一、在企业创新中信息化的加速功能 信息化在企业创新过程中具有能源加速器的功能.企业通过信息平台优化自主创新决策,加速技术创新、产品创新和管理创新的进程.     

试析现代企业的创新管理

企业创新有技术创新和制度创新之分,技术创新是利润的直接来源,而制度创新是通过对利润的重新分配来影响技术创新.无论是技术创新还是制度创新,都将影响到企业的产品的市场竞争力.本文认为,企业能否发展,取决于其创新体系.一个完善的创新体系,应包括"适当的分工"、"高质量的组织资本"、"合理的利益分配机制"、"以及领导者扮演的恰当的角色"这四大要素.其中,适当的分工是创新所需的专业知识的来源,培养高质量的组织资本为创新提供了技术路线,合理的利益分配机制是创新的制度保证,而只有领导者实施正确的管理行为,才能确保整个创新体系的有效运转.     

企业技术创新模式选择研究

技术创新按创新强度可以分为渐进性创新和突破性创新。渐进性创新是“线性”的、“温和”的,对技术进步具有路径性,维持技术现状的逐步型创新,它从市场上用户关注的问题入手,对产品性能做微小的改进和逐步的完善,以实现产品技术的创新。突破性创新是“非线性”的、“革命性”的,它不是对原有技术进行改善,而是通过发现新的科学、新的技术知识来彻底地改变企业现有的生存环境和技术基础。企业在进行技术创新时结合经济学家克鲁格曼在1990年得出技术生命周期理论,依据所掌握技术处在生命周期的不同阶段来选择适合的技术创新模式,更利于企业的生存发展。     

不同市场结构下技术创新对产品利润影响研究

技术创新作为改进或创造产品、生产过程或服务方式的技术活动,分为工艺创新和产品创新两种类型。在不同的市场结构下,两种创新类型对需求曲线、成本曲线和边际成本曲线的作用不同,表现为产品成本、价格和销量的变动差异,因而产品的最终利润也不同。目前,我国不少企业在进行技术创新时,常常忽视创新类型与市场结构对需求和供给曲线的作用,导致技术上的成功无法转化为利润的实现,增加了企业的财务风险。     

区域创新系统视阈下科技型企业技术创新能力形成机理

科技型企业为地区的发展注入了创新能力,这也正成为地区经济获取竟争优势的决定性因素。针对我国科技型企业创新产品少、创新能力弱的问题本文结合区域创新系统理论探索科技型企业的技术创新能力如何形成,提出科技型企业技术创新能力发展三阶段,即形成阶段、培育阶段、提升阶段。同时,将协同创新这种开放式模式融入到创新能力的发展阶段里,对我国的科技型企业由点到面进行创新能力形成机理和创新路径的解析,并结合相关创新机制提出推动科技型企业的技术创新能力提升的相关对策。     

国企重组与技术创新

国有企业承担着国有资产保值增值、参与国际竞争等重要使命,而重组使得原先的产研结构、产品体系、管理体系等都发生了很大的变化.本文从国企使命与技术创新、创新机制的建立方面分析了国企重组面对的技术创新课题,提出了,国企重组技术创新一些新的思路,对于企业管理层具有一定的参考价值.     

关于企业保持持续创新能力对策的研究

创新是保持企业具有很强竞争力的手段,能够使企业具有很强的生命力,是企业发展的不竭动力。本文以提高企业创新能力为目的,通过产品创新、技术创新、营销创新、思维创新的途径来保持企业持续的创新能力。     

浅谈如何搞好企业市场创新

浅谈如何搞好企业市场创新李兆友，赵洁苓许多企业技术创新的研究者，往往忽视了市场创新的研究，认为技术创新只包括产品技术创新与生产技术创新（他们称之为“工艺创新”）两个部分，似乎这两部分即概括了技术创新的全部内容。实际上，技术创新决不是一般的小规模的技术...     

中小企业创新的双轮驱动

我国已经进入依靠创新推动经济发展的新阶段,中小企业作为市场经济中最活跃、最富有活力的组成部分,其技术创新能力的提高对于我国经济的发展、竞争力的加强具有重要意义。一般而言,企业创新可分为技术创新、管理创新、市场创新等,这些创新因素最终会反映在企业的产品上。不管是企业的技术创新能力、管理创新能力还是市场创新能力,它必须接受市场的检验,并得到市场的认     

论企业创新的观念创新

企业创新包括观念创新、制度创新、管理创新、技术创新、产品创新、市场创新、营销创新、文化创新等等。在上述各项创新中,难度最大的当数观念创新。因此,企业应针对当前创新实践中存在的种种问题,从观念的角度进行剖析,从而树立创新新观念。     

组织创新与技术创新思辨

创新的重要性无须赘述.那么,对创新的高投入是否就会带来高产出呢?其实创新的投入增加并不意味着创新的成功率提高.企业创新活动通常包括组织创新和技术创新两大类别,而目前中国多数企业的创新绩效并不理想,其中最为主要的原因之一就是企业在创新活动的实施过程中,忽视了组织创新与技术创新的紧密联系,使得企业组织创新与技术创新割裂实施,并且缺乏互动.事实上,从历史的角度、企业创新实践的现实以及辩证的视角分析来看,组织创新和技术创新都是互为动因、互为前提、相辅相成、不可分割的,二者之间良性互动才是提升企业创新能力,进而提高企业绩效的关键.     

浅论技术创新和管理创新

一、技术创新 技术创新，是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。 １．关于技术创新的类型。英国苏塞克斯大学的科学政策研究室，在８０年代提出技术创新的分类： （１）渐进的创新。是一种渐进的、连续的小创新，常出自直接从事生产的工程师、工人手中。小的创新虽然从科学突破上、规模上并不起眼，但大小创新是融于一体的，一项大的创新需要一些小的创新支撑。 （２）根本性的创新。在观念上有根本性的突破，常伴有产品创新，…     

中小企业技术创新模式的研究

要想在在激烈的市场竞争环境中生存并保持长期竞争优势，中小企业必须进行技术创新。但中小企业技术创新必须克服企业经营粗放、融资渠道不畅、人才匮乏及管理机制僵化等困难，以合作创新模式为主，在不同发展阶段和对不同产品、不同技术领域，分别采取灵活多变的的创新模式。     

创新因子驱动会计服务业创新发展

海南自贸区的建设与发展,对中小企业的规范服务提出了新要求。本文通过对会计服务创新模式的研究,力求通过优化技术创新、产品创新、人才创新、组织创新因子,拓展会计服务业发展的新模式,更好地服务于海南自贸区中小企业。     

论搞好企业市场创新

一、全面理解市场创新的意义众所周知,只有通过市场创新活动,使创新产品进入市场,占有、巩固并不断扩大市场,企业才能实现一项技术创新,并取得预期的收益。因此,市场创新活动是一项技术创新活动的终点。市场创新人员不进行卓有成效的创造性实践活动,就不能使创新产...     

创新不足成百年巨人致命伤

技术创新没有成效，产品创新一错再错。服务创新一踏糊涂，管理创新毫无力度，组织创新停滞不前，战略上一再错失良机，又一再犯下错误，这或许就是导致通用汽车坍塌的原因所在。