浅谈廉洁自律型物资采购

在企业管理成本方面，物资采购同样是企业管理重要部分之一，物资采购过程中其存在的隐形廉洁风险，也是企业管理成本所面临的困难，其所指是在上报物资需求计划、供应商推荐及物资采购管理等环节。如何降低物资需求计划、供应商推荐及物资采购环节的风险，避免物资采购过程中易出现的人为风险，例如：暗箱操作、以权谋私、弄虚作假等。使用适当的法律、法规政策和企业管理办法予以防范，来加强物资采购易存在的风险管控。     

做好石化企业采购计划管理工作

物资采购计划的管理工作是企业物资供应管理工作的一个重要环节，是企业物资采购工作的依据和源头。俗话说，计划上的浪费是最大的浪费，是不可弥补的。因此，各个企业都会严格管理自己的物资采购计划，尤其是石化行业，都是国有大公司，每个地区石化分公司都下辖若干个生产厂，分公司实行统一的市场化集中管理模式，所有的物资采购权都归分公司所有，其下属生产厂没有物资采购权，只能根据自身的实际需要向分公司上报物资需求计划。这种管理体制，既可以提高分公司的管理水平，又可以发挥批量采购和规模采购的效果。     

物资统计工作在提高企业经济效益中的作用分析

物资统计是企业物资管理中很重要的一项，通过对物资的采购、库存、消耗能情况进行记录和分析，可以为企业的经营决策提供一些非常有用的信息。同时，物资统计工作还能减少企业内物资的流失和浪费，规范、合理的物资统计工作对提高企业的经济效益有很大的帮助。     

加强物资管理 提高经济效益

企业的物资管理,是对企业生产经营活动所需各种物资的供应、保管、使用等各项管理工作的总称,是企业生产经营管理的重要内容,它贯穿于整个企业生产经营全过程的工作。主要包括物资供应计划的编制、物资的采购、物资消耗定额的制订、物资储备量的控制、仓库管理、物资的综合利用等工作。本文就如何加强物资管理进行探讨,从而达到降低生产成本,提高企业经济效益的目的。     

煤炭企业物资库存管理探讨

煤炭企业生产需要大量的备品物资.为了保证安全生产,企业都需要一定的物资库存,研究探讨物资库存管理对于降低综合成本、提高本质安全水平,具有重要的现实意义.     

海洋石油钻完井物资动态管理系统研究

海洋石油钻完井行业物资管理存在需求集中矛盾"突出"、需求协调的难度"大"、材料跟踪管理"难"、库存信息透明度"低"、物资管理工作量"大"等特点。为了解决物资管理难题,提升库存利用率,以ASP.NET作为软件开发平台,基于SQL Server 2005数据库,采用三层B/S架构形式开发得到了钻完井物资动态管理系统,实现了物资动态跟踪管理目标。该系统包括登录模块、库存物资预警模块、库存量预测模块、库存物资日常管理模块、数据综合检索查询模块及委托管理模块6个模块,保障了陆地物资管理人员及现场作业人员进行录入、修改、查询、统计等功能操作,提高了物资管理效率及库存物资利用率。海洋石油钻完井物资动态管理运行以来产生直接效益5607万元、间接效益1200万元,具有较高的行业推广应用价值。     

探讨航空工业物资采购管理创新

航空物资物资采购计划是指航空企业根据市场需要，综合平衡企业各种资源，编制的可满足航空企业生产所需的物资采购计划。正确地编制航空物资物资采购计划，对于加强物资管理，保证生产所需，促进物资节约，降低产品成本，加速资金周转，实现以最少的消耗取得最好的经济效果，有着重要的作用。随着近年来航空工业的快速发展，航空企业的材料采购管理面临着巨大的挑战。本文简单谈谈探讨航空工业物资采购管理创新。     

工程项目中甲供物资管理要点之谈

工程物资管理和最终的利润关系密切,因此加强物资管理是提高施工项目工程经济效益的主要途径。文章从甲供物资计划与采购、验收入库与发放、结算、库存管理等几个方面介绍了甲供材料管理的经验。     

医院库存物资管理的分析与探讨

库存物资是医院为保证医疗服务活动正常进行而储存的消耗性流动资产。长期以来，医院的库存物资管理受计划经济体制下传统管理模式的束缚，家底不清，管理无序，效益低下，与现代医院快速发展的形势不相适应。如何规范医院库存物资管理，做到计划采购、保障供应、减少流动资金占用和损失，降低医疗成本，提高医院资金使用效益，是值得我们研究和探索的一个重要课题。在医用材料、低值易耗品管理上，未实行定额管理，一般都是一次性获五五摊销在医用材料、低值易耗品管理上，未实行定额管理，一般都是一次性计入成本，而其实物却是领用后逐渐消耗的，使得这些本该属于医院资产的物资，在未使用前过早地脱离了管理的范围，以公充私、损失浪费现象严重。主要表现在以下几个方面：     

中冶集团华冶资源马万水公司“零”库存物资储备管理

中冶集团华冶资源马万水公司控制成本从源头抓起，在项目部实行“零”库存物资储备收到效果。     

浅谈如何搞好企业物资管理

现如今，在企业的生产经营方面最为重要的部分，则是企业的物资管理，在管理方面所显示出的优劣状态，对企业的发展前景有着一定的影响。企业的物资主要指的是生产时的消耗资料，具体包含：设备、工具、辅助材料、燃料以及原料等。物资管理就是对需要的物资中的使用、采购以及储备等，开展控制、计划以及组织流程。所以许多的企业纷纷将企业物资管理工作严格关注，将如何搞好企业的物资管理放在首位。本文就如何搞好企业物资管理为基本点，进行细致的分析。     

九四年物资需求情况分析和九五年物资形势预测

今年以来，国民经济继续保持良好的发展势头，但生产资料市场和物资的需求发生了很大变化。主要原材料生产稳步增长，原材料消费与生产建设增长不同步，市场销售疲软，价格从3月份以来一路下跌，主要物资的库存增加，物资流通企业效益大幅度下滑，主要物资，如：钢材，木材，水泥，机电产品，汽车及部分化工产品均呈买方市场，主要表现在以下几个方面。     

实施ERP系统管理 提高采购供应管理效率

传统采购模式下的采购管理存在着一些缺点,在一定程度上阻碍了物资采购工作的发展.目前本钢物资供应处通过ERP系统技术的应用,发现采购管理环节中的问题,改变了传统物资采购管理的许多弊端.本文从一个企业管理者角度浅议ERP给企业管理及采购供应工作带来的影响.     

工矿物资代储的利弊分析

物资代储主要应用于零售业和制造业。物资代储管理的深入研究加速了新型管理模式和管理方法的投产使用。物资代储作为一种新型的库存管理方式，可以为工矿企业解决库存问题，但也存在不完善之处，本文将具体分析工矿物资代储的利与弊。     

浅议医院库存物资管理

库存物资是医院为保证医疗服务活动正常进行而储存的消耗性流动资产。长期以来,受传统观念影响,医院的库存物资管理处于无序,效益低下的状态,与现代市场经济快速发展的形势不相适应。如何规范医院库存管理,做到计划采购,保障供应,减少流动资金占用和损失,降低医疗成本,提高医院资金使用效益,是值得我们研究和探讨的一个重要课题。     

浅谈煤炭资源整合企业物资管理存在的问题及建议

物资管理是煤炭企业生产经营的重要环节，主要包含物资计划、采购、仓储、配送、消耗、结算等几方面工作，在煤矿生产中起着举足轻重的作用。但是，随着我国煤炭企业资源整合工作的不断深入．集团型煤炭企业的下属煤矿普遍呈现“点多面广”之势，这同时给煤矿物资管理工作带来了新的挑战。因此，煤炭资源整合企业的物资管理部门如何做好物资供应工作，更好更有效的为确保煤矿安全生产而服务，就显得尤为重要。     

从安阳鑫龙煤业物资供应浅谈如何在多级采购主体下提高物资供应管理

被控股后的安阳鑫龙煤业物资采购主体多，计划审批和执行周期长，催货麻烦。本文阐述了鑫龙煤业在实际工作中采取的几项措施缩短了采购周期，明晰了供货流程，提高了物资供应的及时性，确保了安全生产。     

对煤炭企业大型物资供应管理的思考

<正>煤矿使用的大型可周转复用,非一次消耗物资是构成煤矿材料成本的重要组成部分。加强大型物资管理,使其能合理使用,充分调剂,增加周转次数,是降低材料成本的有效手段,是新时期物资管理工作的重要环节,也是值得煤炭企业深刻思考的管理课题。一、加强大型物资的计划管理,从源头控制消耗(一)计划来自基层,提高计划的准确性。坚持大型物资计划来自生产第一线,各单位的采、掘队组按生产规程的要求并结合当月的生产任务量来编制物资需用计划,各矿的     

工程物资采购管理优化研究

为解决当前工程物资采购管理存在物资交付及时率低的问题,文章开展工程物资采购管理优化研究。通过工程物资采购需求预测模型构建、工程物资库存管理优化、基于供应链的工程物资采购流程设计,实现优化管理。通过实证分析得出,优化后的管理方法使不同物资的交付及时率都有明显提升。     

如何加强企业的物资管理

物资管理是指企业对其生产所需各类物资的采购、供应、仓储、发放、消耗、回收复用等活动进行计划、组织、协调和监督控制、指挥调度。其任务概括地讲，就是以企业生产经营为中心，快速、高效、准确地做好物资的信息调研反馈、计划、采购、供应、运输、保管、发放、使用等项工作，适时适量供给，达到供应好、周转快、消耗低的目标，合理、正确、科学地解决好物资供需矛盾。因此，加强企业物资管理，提高物资的管理水平，对于增强企业市场竞争力。降低生产成本，加快资金周转，提升企业经济效益均有着十分重要的意义。