刍议电力营销信息化条件下配网线损精细化管理

供电需求量逐日增长作用下,受供电服务规模发展影响,以电力营销信息化为基础条件,实现配网线损精细化管理,可以提升精细化管理效率,有效控制配电线损问题,促进电力企业的可持续发展。 鉴于此,文章对电力营销信息化的配网线损精细化管理对策进行了探讨,以供相关的工作人员参考借鉴。     

探究电力营销业扩流程的精细化管理

精细化管理是电力营销发展的必然方向。以现阶段电力营销企业运行情况为基础,结合近年来精细化管理应用特点,明确新时代发展对电力行业提出的要求,分析如何对电力营销业扩流程进行精细化管理,进而加快我国电力行业的发展步伐。     

浅谈供电企业精细化电力营销管理及对策

本文阐述了供电企业推行精细化营销管理的重要意义，分析了供电企业精细化电力营销管理中存在的问题，提出了供电企业开展精细化营销管理的对策。     

供电企业电力营销精细化管理策略研究

电力营销精细化的模式是企业自身高效的发展的重点,电力营销要不断探索,结合当前经济的发展,提升技术水平和服务水平,在激烈的市场竞争环境中发展必须要有科学的合理的规范化灵活的管理体系,利用精细化管理使电力营销管理向专业化发展。基于此,本文针对供电企业电力营销精细化管理策略研究进行分析。     

供电企业的电力营销管理分析

电力营销是供电企业的核心任务.目前供电企业电力营销管理模式较为单一,管理机制缺乏创新,市场化水平、营销管理水平及核心竞争力与国内一些先进企业相比有相当大的差距.本文提出了电力营销管理面临的主要问题,分析了供电企业电力营销管理策略,介绍了供电企业推行精细化营销管理的重要意义和对策,强调了科技和人才管理.     

论实行精细化电力营销管理的价值所在

本文分析供电企业实行精细化电力营销管理的内涵及意义,并就供电企业实行精细化电力营销管理提出具体的解决对策。     

浅析电力营销业扩精细化管理

伴随着我国市场经济的快速发展,电力行业取得了很大进步,电力企业从传统管理模式逐渐向着精细化管理模式发展,坚持以客户为先,提供更加优质的电力营销服务,从而进一步开阔电力行业发展空间,从而确保电力企业的市场竞争力。基于此,本文主要探讨了电力营销业扩精细化管理。     

论精细化电力营销管理

随着市场形势的变化和社会经济发展,运用现代精细化管理替代粗放式的管理已是大势所趋。电力营销的开展应立足于"电网是基础,技术是支撑,服务和管理是保障"的原则,建立起适应买方市场需要的新型电力营销理念,实现供电企业的可持续发展。     

分析思考电力营销服务管理手段的精细化

在电力企业的发展过程中,电力营销起到了至关重要的作用,电力营销的质量好坏将直接影响电力企业效益的高低。在市场经济快速发展的形势下,电力企业要想得到一定的发展,取得更好的经济效益,除了强化企业内部管理之外,还要加强电力营销服务理念的创新,更新管理手段。本文主要对电力营销服务现状进行分析,阐述电力营销服务管理手段精细化的定位,进而提出有效的管理策略。     

精细化电力营销服务策略及应用探讨

随着市场经济的飞速发展和电力企业体制不断改革深化,传统的管理和营销模式已经不能再促进电力企业的发展壮大。在市场经济导向下,精细化电力营销这一模式应运而生,为此,就精细化营销目前存在的问题以及其策略的应用进行分析,希望对电力企业的发展有所帮助。     

现代电力营销服务管理问题分析与探讨

文章论述了营销服务是供电企业的核心业务,营销服务工作的质量关系到供电企业自身的生存和发展.近年来,供电企业坚持科学发展观,围绕建设"一强三优"现代化公司的目标,牢固树立"优质服务是国家电网公司核心价值观"的理念,努力践行"服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展"的宗旨,推行营销精细化管理,强化基础管理和过程管理,营销工作取得了明显成效.但是在实际工作中仍存在着一些不容忽视的问题,急需采取措施,加以解决.     

新时代背景下如何做好电力营销稽查工作

随着我国电力企业在发展中精细化与集约化要求,电力营销从增供促销转变为挖潜增效,在较大程度上提升了电力企业经济效益,也是电力提高经济效益的重要途径。此外,电力营销过程中最为重要的就是电力稽查工作,主要是电力企业为了防止管理漏洞与效益低下的一种有效的监查工作,对电力企业营销工作快速提升具有较大促进作用。本文首先对电力营销稽查工作管控机制进行全面分析,再对新时代背景下电力企业营销稽查工作出现的问题与对策进行深入的分析,为我国电力企业营销稽查工作的未来发展提出几点意见,仅供参考。     

电力营销稽查在管理中的问题及处理措施

电力营销稽查工作是电力营销环节内部控制约束机制的重要部分,在堵漏增收、整顿用电市场秩序方面发挥着重要的作用。作者就目前电力营销稽查管理中存在对营销稽查定位不准确、以查成效衡量稽查工作业绩、缺乏有效的稽查手段且稽查工作没有形成闭环管理等相关问题,提出营销稽查管理的基本思路,运用营销业务技术支持平台定期自动生成稽查计划,在电费计算中心的配合下,按照稽查计划组织开展各种专项稽查工作,充分发挥稽查管理职能。规范营销内部管理。促进电力营销稽查工作精细化管理的实现。     

电力营销工作中如何确保优质服务质量

优质服务是电力企业生存发展的基础和保证,电力企业要加强对电力营销服务的管理和监督。面对越来越激烈的市场竞争,如何提高电力服务质量,给客户提供更优质全面的服务,是电力企业面临的重要问题。本文分析了电力营销服务的现状及面临的问题,从健全服务,加强管理,健全机制等方面对提高电力营销服务提出了可行性建议。     

提升电力营销服务管理水平的措施探讨

我国经济蓬勃发展,对于电力资源的需求也处于不断上升的状态。随着人们生活水平的提高,对电力服务的需求和质量也有了新的要求。电力营销服务管理部门是电力企业发展的重要部门,其服务管理水平高低直接影响着电力企业的客户发展与市场占有份额,因此需要不断地提升电力营销服务管理水平,以帮助企业获得更丰富的客户资源,促进电力企业的快速发展。本文首先阐述了电力营销管理的内涵与意义,然后对电力营销管理服务水平的提升策略进行了深入的研究。     

论如何做好电力营销工作

电力营销是供电企业的核心业务,电力营销工作的质量关系到供电企业自身的生存和发展.近年来,供电企业坚持"强基固本、规范提升"的工作思路,推行营销精细化管理,强化过程管理和基础管理,营销工作取得了明显成效.但是在实际工作中仍存在着一些不容忽视的问题,急需采取切实措施,加以解决.     

电力市场营销精细化管理思考

在电力企业领域中,市场营销是一个极为重要的核心任务。在实际的工作中,为确保市场营销的快速发展,电力企业首先要以迎合市场的发展需求为基本理念,其次要结合自身的发展规划,不断创新发展方式,从而研究出适合发展的市场化营销精细化管理对策。本文主要通过对现阶段电力营销的现状及问题分析,研究出精细化管理的目的以及必要性,并提出精细化管理的发展策略。以供参考。     

论电力企业营销的精细化管理

电力企业作为关系国计民生的技术密集型和资本密集型重点行业,在其不断发展壮大的过程中,逐步形成了一套科学、完整的管理体系和实践经验。如今,当精细化管理这一崭新理念在国内各大行业内竞相推崇之际,如何将精细化管理引入电力企业并使其开花结果,已成为各大电力企业在管理创新方面的一个重要课题。本文分析供电企业实行精细化电力营销管理的内涵及意义,并就供电企业实行精细化电力营销管理提出具体的解决对策。     

论电力营销精细化管理

市场营销工作是电力企业的核心任务之一。电力企业的市场营销应该遵循"电网是基础,技术是支撑,服务和管理是保障"的原则。电力企业营销理念必须要适应市场的需求,结合当地的电力市场营销现状,精确制定市场营销管理理念。在实践工作中,不断吸收先进的营销经验,并结合自身的发展规划,研究电力企业的市场营销管理精细化实施战略及后期保障措施。通过实施电力企业的精细化管理总体策略及其具体实施战略,促使电力企业获得良好的经济和社会效益。     

对电力企业电力营销管理策略的分析

随着我国电力行业的飞速发展,电力营销管理作为企业综合业务的核心,与企业生存和发展有着必然的联系,也决定着电力企业的市场竞争力。但是,现有的电力营销模式不能满足日益增长的市场需求,这就需要电力企业不断创新电力营销理念,以市场导向为依据,提供优质的服务为社会提供最优的电力能源,通过建立一个商业化、高层化的营销团队来进行销售服务,为电力市场营销建立健全的机制。本文主要对电力企业电力营销的管理策略进行分析,以供参考。