集团资金集中管理的现金池模式分析

资金管理是集团公司财务管理中一项非常重要的工作,财务公司、结算中心等模式已经在我国集团公司的资金管理中发挥了积极的作用。近年来,在我国一些集团公司在实践中开始起步实施现金池管理。详细的分析了如何在企业集团中运用现金池,现金池的主要作用,以及集团公司实施"现金池"模式时需要注意的一些问题。     

现金池视角下的企业集团资金集中管理模式探析

现金池是企业集团对下级单位资金管控的一种特殊方法。阐述企业集团现金池模式的基础上,通过与传统资金管理模式对比分析,得出现金池具体运用优势所在,最后提出实施现金池模式的应该关注的问题,以期为企业集团提升资金管理水平开辟新的路径。     

企业现金集中管理探析——基于现金池

随着我国社会主义市场经济的蓬勃发展,企业现金集中管理已经日渐成为各界专家学者热议的话题。如今许多大企业通过构建现金池实现现金集中管理。首先对企业现金集中管理进行简要论述,而后分析我国如今现金管理现状及其不足之处,继而对现金集中管理的典型模式即构建现金池的理论方法以及操作流程进行简要介绍并分析现金集中管理的优点以及其中的不足之处。探讨企业现金集中管理以及现金池的构建,让管理者得知其利弊从而找出一条适合大企业的现金管理方式以加强营运资金管理。     

S集团资金集中管理探究——资金池及内部银行模式的创新运用

随着中国企业实力的不断增强,企业集团成为了众多企业选择的企业形式.那么,一个具有一定规模的企业集团如何进行资金管理才能保证企业资金链的顺畅呢,如何才能让一个企业集团做到大而不乱呢？本文针对这一问题,基于对S集团的资金集中管理模式的研究,从资金池和内部银行两种模式进行了分析.一方面探究了S集团实现两种资金集中管理模式并行的原因,另一方面探究了其模式推广的可能性.     

集团企业资金池管理模式下的资金集中管理探究

集团企业生产经营过程中,现金流起着至关重要的作用.如果把企业比作人体,现金流就是人体中的血液,血液流通是否顺畅决定着人体的健康情况,如果现金流断裂了,企业也就没办法生存了.在这种情况下,资金池应运而生了.资金池作为集团公司的资金总库,既是资金价值创造的重要体现,又是资金提升经营目标管理的重要手段,尽管这种方式已经存在数...     

财务公司模式下的集团资金集中管理

在当前形势下,集团资金集中管理对于促进集团经营业务的发展,优化配置集团整体财务资源,降低外部融资总额及融资成本,保持集团内部融资与外部融资的“良性互动”,以企业集团内部资本市场为依托,实现企业集团内部“产业”与“金融”的高度融合,以“金融服务”促进集团“产业经营”发展显得尤为重要和迫切。     

浅析资金池管理模式下企业集团资金集中管理

资金池作为一种先进的管理方式,是目前企业集团资金集中管理中较为有效的管理模式,通过该模式的运用,可降低企业成本,提高资金使用效率,对企业集团发展起到非常重要的作用。本文简述了资金池的基本内涵和实现资金集中管理的必要性,针对我国企业集团在资金集中管理方面存在的主要问题,提出在资金池管理模式下实现企业集团的资金集中管理的措施和建议。     

大型集团企业资金集中管理——财务公司模式探析

目前,国内、外一些大型集团企业,从分散式的资金管理向集中管理的运作模式转变,在几种资金集中管理模式中,又以集团财务公司模式成为当前主流。这种模式用集团财务公司为平台,以加强集团资金管理和提高集团资金配置效率、降低集团外部融资成本和融资总额为目的,实现集团企业"产业""金融"高度融合,实现金融服务促进经营产业发展。因此,集团财务公司的本质是集团发展到一定阶段后,资金管理的高级化、专业化形态。本文分析了大型集团企业资金管理存在的问题,再对资金集中管理模式中的财务公司模式、以及集团财务公司的优、劣势进行了探析,以期为集团资金运作、管理提供参考。     

内部资本市场中资金集中管理模式的研究

内部资本市场是企业缓解融资约束和优化资本配置的场所。本文通过对内部资本市场的功能定位分析,对内部资本市场中资金集中管理的5种主要模式进行了相关的探讨和比较。     

国有企业集团资金集中管理探究

在当前国企改革的大背景下,国有企业要加强对资金使用的管理,同时在集团运营与发展中,要实现资金的集中控制,以此来避免资金分散所造成的资金闲置问题。如何提高资金的利用效率,有效盘活现金资源,使有效运用的资金在国有企业的生存与发展中发挥其重要作用就显得更加关键。当前资金管控作为财务管理体系的重要一环,为实现企业战略目标而提供更多有力支持。因此,确保资金安全、高效的运行,有效规避和防范企业财务风险,对整个集团的未来发展有着重要的战略意义。     

企业集团资金集中管理对策分析

从六个方面入手对企业集团资金集中管理对策进行阐述。     

财务公司下的集团资金集中管理

该文分析比较了上海申能集团、上海电气集团和上海汽车集团各自的财务公司的资金集中管理模式,以便更好地理解财务公司在企业集团中的功能,同时提出以上集团财务公司在运营中面临的问题,并就如何解决这些问题提出建议。     

浅谈资金集中管理—现金池在集团企业中的应用

改革开放三十多年,随着经济迅速发展的是企业集团越来越多,分散化的资金管理,已不能满足企业迅速发展的需求.而企业集团资金集中管理,特别是现金池业务,能够提高资金使用效率,降低财务成本和资金风险,达到集团范围内资金资源的优化配置,并能提高企业信誉,更容易取得融资支持.     

浅谈资金集中管理——现金池在集团企业中的应用

改革开放三十多年,随着经济迅速发展的是企业集团越来越多,分散化的资金管理,已不能满足企业迅速发展的需求。而企业集团资金集中管理,特别是现金池业务,能够提高资金使用效率,降低财务成本和资金风险,达到集团范围内资金资源的优化配置,并能提高企业信誉,更容易取得融资支持。     

对高速公路集团资金集中管理模式及运行机制研究

对于高速公路集团而言,其行业性质比较特殊,拥有庞大的流动资金系统,这也是保证经济收益顺利获取的有效保证。本文主要立足于资金集中管理的理论,对高速集团资金的特征和行业特性进行了系统的介绍,深入分析了高速公路集团资金集中管理的方式的有效的运营机制。     

集团企业资金集中管理初探

企业集团内部资金整合与科学运作是现代大型企业集团成功的金钥匙，但是我国现代企业集团往往是通过多家公司合并组建，导致集团组建后资金分散管理的诸多弊端，因此，在集团内部成立资金结算中心，对内部结算、资金监管、资金融通、银行信贷等方面进行集中管理，才能实现集团财富最大化的财务管理目标。     

外贸集团公司资金集中管理模式探讨

随着经济全球化的不断发展,外贸集团公司以何种方式运作管理资金,充分发挥外贸集团的整体优势,促使外贸集团以最小的资金资源创造更多的价值,已成为当前我国外贸集团有待解决的重要问题.     

浅议集团企业资金集中管理

随着中国经济的快速发展,现代企业集团为了对所属企业进行资金集中管理,提高资金的使用率,统筹集团各公司的资金,越来越多大型的企业开始采用集团资金池的现金管理,这种管理模式可以有效地调配所管辖领域的资金,最大程度地为集团进行节税,帮助协调和实现集团资金流动,推动企业的发展,在集团企业内部发挥更大的作用。     

集团企业资金集中管理结算中心模式研究

随着集团企业的日益发展,其资金管理会愈加复杂和难以掌控。许多集团采用资金集中管理模式来解决资金管理问题,结算中心就是其中的一种模式。本文对结算中心模式进行研究和探讨,以期对集团企业资金管理模式的设置提供一些借鉴。