浅谈成品油供应链物流体系的优化

随着我国加入WTO带来石油石化领域的全面开放,石油石化企业正面临着来自国内外全方位的竞争,首当其冲的就是国内成品油销售市场的竞争,如何迎接这一挑战成为国内成品油销售企业的一项紧迫任务。从成品油供应链理论入手,着重探讨在成品油供应链环境下起重要作用的物流体系有一定的现实意义。通过分析我国成品油的供应链物流体系目前存在的问题,为了达到整个成品油物流体系的最优化,实现成品油物流管理的目标,从而提出了实施VMI优化库存摆布、加强信息化建设和构建成品油供应链下的绿色物流体系的建议。     

北京市成品油供应链成本分析

近年来我国经济呈现快速发展态势,由此带来成品油需求的迅速增长.本文在对北京市成品油市场现状分析的基础上,用成品油物流活动界定成品油供应链成本范围,分析北京市成品油供应链成本管理中存在的隐性成本,提出了成品油供应链成本的核算方式。     

基于供应链风险的国家成品油储备模式分析

本文以供应链风险理论为指导,首先分析我国成品油供应链及其风险特点,其次指出加强成品油储备对于降低供应链外部风险的作用,最后在阐述我国成品油储备现状及存在问题的基础上,从降低供应链外部风险的角度提出我国成品油储备模式建议。     

供应链管理在成品油运销管理中的应用研究

本文从供应链管理的角度对成品油运销管理进行了分析,指出我国成品油运销管理中存在的主要问题,在此基础上构建了成品油运销供应链管理的理想模式,并详细分析了此种模式的特点及其所解决的问题。     

以供应链优化创新降低成品油物流成本的探索与实践

在产能过剩、竞争日益激烈的成品油市场,物流作为第三利润源的地位日益突出。文章以中海油华南销售成品油业务作为研究对象,从部门协同、调运管理、运价机制、库存管理、费用结算等方面进行分析优化,旨在全方位降低成品油物流成本,提高成品油供应链稳定性。     

对成品油销售企业物流损耗控制问题的思考

本文在分析当前成品油销售企业物流管理体系的基础上,结合中国石油上海销售公司近几年成品油损耗控制的实践经验,对各流转环节成品油损耗的原因进行了深入分析,根据企业内部控制管理的指导思想,从成油品流转的关键环节入手,研究提出了进一步加强油库、加油站成品油损耗的控制措施。     

如何规划成品油的物流成本

加入世界贸易组织之后,我国的石油业虽然有了诸多的发展机遇,但是也面临着越来越多的挑战。在世界范围内,在成品油的流通成本上,我国的成品油流通成本要远高于国外的成品油流通成本,这严重影响着我国石油企业的进一步发展。在成品油的流通成本中石油的物理成本占据了很大一部分比重。但是在成品油的输送和运输过程中这一关键的过程中,缺乏统一的管理和经营,成品油的输送和配置往往都是靠管理人员的经验,不能科学的统筹规划,这样就导致了我国的成品油物流成本居高不下。据不完全统计,我国的成品油物流成本不合理的部分每年要达到亿元。在激烈的市场竞争下,如何降低和规划成品油的物流成本成为了当前研究的重点,下面进行详细的探讨。     

煤炭企业有效实施供应链管理对策研究

煤炭企业作为资源开采型企业,有效实施供应链管理,可以保证煤炭资源正常的生产供应。目前我国煤炭企业的供应链管理体系尚不完善,在推行供应链管理过程中还存在着诸多亟待解决的问题。通过分析煤炭企业供应链管理中存在的问题,提出了煤炭企业有效实施供应链管理的对策,以期降低煤炭产业成本,提高煤炭企业的管理水平。     

如何规划成品油的物流成本

加入世界贸易组织之后,我国的石油业虽然有了诸多的发展机遇,但是也面临着越来越多的挑战。在世界范围内,在成品油的流通成本上,我国的成品油流通成本要远高于国外的成品油流通成本,这严重影响着我国石油企业的进一步发展。在成品油的流通成本中石油的物理成本占据了很大一部分比重。但是在成品油的输送和运输过程中这一关键的过程中,缺乏统一的管理和经营,成品油的输送和配置往往都是靠管理人员的经验,不能科学的统筹规划,这样就导致了我国的成品油物流成本居高不下。据不完全统计,我国的成品油物流成本不合理的部分每年要达到亿元。在激烈的市场竞争下,如何降低和规划成品油的物流成本成为了当前研究的重点,下面进行详细的探讨。     

供应链环境下的成品油物流发展探讨

从研究成品油物流特点入手，分析我国成品油物流存在的主要问题。探讨供应链环境下成品油物流的发展目标，并针对成品油物流的发展提出相应的对策建议。     

基于“互联网+能源”背景的成品油销售新模式研究

"互联网+能源"背景下,成品油企业需实现成品油信息发布、供应链金融、商户信用体系建设各项体系的建设与融合,将"互联网+"价值融入成品油销售的每一个环节当中。文章具体论述了基于"互联网+能源"背景的成品油销售模式转型意义,并进一步分析了"互联网+能源"背景下成品油销售现状,最后则提出了基于"互联网+能源"背景的成品油销售新模式的构建对策。     

供应链分销商绩效模糊聚类分析

分销商绩效评价是供应链管理的一个重要组成部分。在现代供应链管理体系中,分销商发挥着重要的物流与服务整合提供商的职能。如今的分销商正从原来简单的经销主体转向全面的综合物流服务和集成管理商。在这个过程中,如何客观、有效地评价分销商的绩效运行规律已经成为了供应链管理学界理论研究关注的焦点问题之一。     

跨国企业供应链风险管理体系影响因素实证分析

对跨国公司供应链风险管理体系影响因素的评估表明,供应链风险管理团队对整个供应链管理体系的影响是最大的,是跨国公司供应链管理体系建设中的核心和重点。     

物联网时代中国成品油销售企业物流信息化管理的创新分析

成品油是国家的一类商品,是关系到国计民生的重要战略商品。针对中国成品油销售企业物流信息化建设的问题,利用物联网技术,提出了基于物联网的中国成品油销售企业智能物流新管理的系统理念与构想,指出物联网技术是中国成品油销售企业物流创新与发展的引擎,重在要以物联网技术构建中国成品油销售企业供应链管理信息平台,提高中国成品油销售企业物流系统的整体效率。     

国内成品油零售企业员工绩效考核工作的思考

绩效考核是人力资源管理实践中重要的管理手段之一,是规范、高效的企业人力资源管理体系的基础。对于垄断行业的典型代表——两大成品油零售公司而言,建立公正、规范、高效的员工绩效考评方案是公司人力资源管理体系发展及完善的关键内容,也是企业实现战略目标的有力保障。本文通过对成品油零售企业在员工绩效考评方面的现状分析,指出绩效考核工作中存在的问题。同时针对提出的问题指出成品油销售企业要实施有效的绩效考评必须变革传统的考核办法,进行制度、方法的创新,并针对存在问题给出了几点措施。     

对物资供应链管理模式的探索

本文立足于供应链的概念界定,分析了物资供应链管理的主要特点,提出要通过采取构建完整的供应链管理体系、物资供应链管理模式的构建.     

商业银行供应链融资问题研究

供应链融资是一种新型融资渠道。我国供应链融资发展较快,但也存在着一些问题,主要表现为融资产品单一、缺乏特色;存在较大风险;品牌建设不到位;组织管理不健全等。针对这样的问题,商业银行必须突出特色,加快金融产品的创新,加强对供应链融资的风险管理,加强供应链融资品牌建设和管理体系建设     

浅谈成品油物流管理

随着市场化竞争的加剧,我国成品油市场面临国内外的竞争,中国成品油市场逐渐打破垄断化的局面。物流是影响成品油企业的竞争力的重要因素之一,优化成品油的物流管理体系,加强成品油的物流管理,节省运输成本,降低成品油企业的成本,对于提升企业利润尤为重要。本文主要分析目前物流管理存在的问题,提出发展对策。     

基于商务开展的供应链执行管理系统运作模式研究

目前在供应链管理研究当中,针对供应链执行管理体系的探讨比较少,而基于商务开展的事务性探讨更是凤毛麟角。因此本文在已有的理论基础上,对如何利用供应链执行管理体系建立合理的商务运作体系这一实践性问题进行探讨。     

Z公司成品油存货管理与风险控制研究

国家或区域GDP的总量与成品油消费量有很强的线性关系;过往10年我国GDP的快速发展带来了成品油消费的同步提升。预计在十二五期间,我国成品油销售市场将呈现供过于求的局面,大量的供应将加剧下游成品油销售市场的竞争格局。在当前日趋复杂的运营环境下,强化运营风险管控,有预见性地做好各类风险的应对与处理是成品油销售企业持续健康发展的前提和基础。本文以Z公司为案例,旨在从公司治理和全面风险管控方面对案例公司在成品油存货管理方面存在的问题进行分析,并在一定程度上围绕供应链管理、信息系统建设、风险内控制度建设方面提出应对策略,从而改善公司治理、降低企业经营风险。