强化施工现场管理促进文明施工的思考

文明安全施工是确保工程顺利进行的基本保障,是项目顺利进行的客观要求。近年来,建筑施工恶性安全事故的频发,使建筑工程施工中的施工文明程度以及安全管理工作引起社会和建筑行业的广泛关注。其中安全管理理作为工程项目管理的重要部分,在工程建设尤其是建筑施工的过程中有着极为关键的作用。只有加强安全管理理措施,提高施工文明程度,才能保证工程质量和施工人员的安全,才有可能达到质量、投资、安全的有机统一。本文从施工现场管理的角度出发,主要探讨如何创建安全文明工地的措施。     

论土建施工现场管理工作

工程项目是施工企业管理的核心,企业只有通过管理不断建造出社会认可,令业主满意的建筑工程才能不断发展。而施工现场的管理则是工程项目管理的重中之重,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场进行科学的管理可以从根本上实现效益的提高。     

土建施工现场管理工作的探析

施工企业管理的核心是工程项目,管理是不断建造出社会认可,业主满意的建筑产品,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理,是树立企业形象提高企业声誉,获取经济效益和社会效益的根本途径。     

论土建施工现场管理工作

工程项目是施工企业管理的核心,企业只有通过管理不断建造出社会认可,令业主满意的建筑工程才能不断发展.而施工现场的管理则是工程项目管理的重中之重,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键.对施工现场进行科学的管理可以从根本上实现效益的提高.     

建筑工程项目施工现场管理浅析

建筑工程施工现场管理工作是项目管理中极为重要的部分,从某种意义上说,现场管理水平代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营活动整体水平的体现。因此,施工现场管理一直是建筑行业业内人士关注的焦点。本文首先分析了施工现场管理的重要性,然后总结了施工现场管理的内容,最后提出优化施工现场管理的几点对策。这对提高建筑工程施工现场管理水平,实现工程项目经济效益、社会效益都有重要意义。     

浅议施工现场建筑材料的管理工作

随着我国经济体制的改革和企业制度的逐步完善,建筑市场竞争日趋激烈,实施科学的成本管理、降低成本消耗,对增强企业的经济实力极其重要。而占工程造价70%的施工现场材料管理是直接影响整个工程项目成本的重要环节,是衡量建筑企业管理水平和实现文明施工的重要标志,是控制低消耗、降低工程成本、提高经济效益的重要途径。本文就施工现场材料管理与工程项目成本的关系谈一些看法。按照施工特点,搞好施工现场建筑材料的组织与管理,主要包括施工前的材料管理、施工中的材料管理、工程收尾的材料管理。一、施工前的材料管理搞好现场材料管理,首…     

土建施工现场管理工作的探析

施工企业管理的核心是工程项目管理,不断建造出社会认可、业主满意的建筑产品,而施工现场管理则是工程项目管理的核心．也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理,是树立企业形象、提高企业声誉,获取经济效益和社会效益的根本途径。     

浅谈施工现场文明施工管理

建筑施工现场是建筑施工企业的主战场,是企业实现经济目标的主要场所,也是施工企业管理的核心内容.因此,加强现场文明施工管理,确保施工现场有一个良好的施工环境和正常的施工秩序,不断提高施工现场管理水平,保证各项管理目标的顺利实施,是各工程项目管理所追求的目标.     

浅论房建工程施工过程中的质量管理

施工企业管理的核心是工程项目,而施工过程中的质量管理是工程项目管理的重要环节,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。做好房建工程施工过程中的质量管理工作,意义非凡。     

优化施工企业现场管理之我见

施工企业管理的核心是工程项目,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键.现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现.因此,施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础上.不断优化现场管理.根据笔者工作实践,并结合本单位实际,就如何优化施工现场管理与业界作一探讨.     

建筑工程施工技术管理的意义和应用

施工技术管理在整个建筑工程施工的过程中起着贯穿作用,是企业经济目标转化成物质成果的重要保证,在工程项目实施中呈现了它极其重要的地位。加强现场技术管理是施工企业管理工作的重要内容。所以近年来,在建筑施工过程中不断提高施工现场管理水平,提升施工技术管理质量和效果,越来越受到建筑施工单位和建筑行业主管部门的重视。而实际施工中,管理者不仅要抓好工程施工技术管理工作, 更应该使技术管理与其它管理因素相辅相成、协调一致、形成合力,更好的发挥技术管理的重要作用。从而不断完善和提高技术管理工作,为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。     

浅谈施工现场管理中的常见易发问题及预防措施

施工现场管理对于工程质量的好坏起着决定性的作用，加强施工管理，一方面满足了工程项目质量、进度和安全的要求，另一方面为提升了企业的竞争力，为企业谋取更多的利润。然而，在进行施工现场管理时许多问题时有发生，严重阻碍了工程的实施，对此必要采取有效的预防措施方可提高工程质量。     

浅谈公路工程施工现场管理

作为一个公路工程施工企业,其性质就决定了必须跟一线施工现场进行紧密联系,我们必须通过各方面的手段来管理好施工现场。工程项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,也是一切管理的出发点和落脚点。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。这就要求我们作为从事公路工程行业的管理人员,应该深入分析施工管理的各个方面,以便对施工过程的各个环节以及施工的各方面均能进行全面认识,在此笔者就公路工程施工现场管理方面的问题,谈谈自己的一些认识和体会。     

关于建筑施工中现场工作的分析与讨论

施工现场管理是建筑工程施工管理的重要工作,其是建筑工程施工管理工作具体实施的关键。加强建筑工程施工现场管理、提高现场管理水平对有效保障施工技术管理、施工成本管理、施工质量管理以及施工安全管理等管理工作有着重要的影响。就建筑工程施工现场的管理进行了简要论述。     

土建施工现场管理的对策探讨

施工现场管理是施工企业质量管理的核心,安全、质量、成本、工期是考核建筑施工企业的第一个系统目标,而这四大指标的落点又都在施工现场上,因此施工现场是土建工程质量的关键。为确保土建工程的质量和安全文明的施工、缩短工期、降低成本,科学的管理施工现场,提出几点看法。     

如何加强企业材料成本控制管理

随着我国经济体制的改革和企业制度的逐步完善，实施科学的成本管理、降低成本消耗，对增强企业的经济实力极其重要。而电力企业施工现场材料管理是直接影响整个工程项目成本的重要环节。是衡量企业管理水平和实现文明施工的重要标志，是控制低消耗、降低工程成本、提高经济效益的重要途径。在一个工程项目中，材料费用要占到工程总造价的50％---60％，安装工程中能占到70％，甚至更多，而且工程材料门类比较多，品种复杂。在成本管理工作中．材料的控制既是成本控制的重点，也是成本控制的难点。因此，只要做好材料管理工作，就能达到降低成本、提高效益的目的。     

基于建设工程项目施工管理分析探讨

我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了二十余年的历程,逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理,但还存在很多问题和不足.工程项目施工管理是企业管理的基础管理,是贯穿工程施工全过程的管理,涉及面广,应从现场施工的重点及控制管理方面入手.本文从完善项目管理体系、管理责任到人、加强施工过程管理、实施动态控制以及现场文明施工等几方面,分析探讨了如何做好建设工程项目施工管理工作.     

超大单体建筑和超高层建筑的平面组织管理

超大单体建筑和超高层建筑工程施工平面组织管理是一项具体而细致的工作,也是一项科学性、实用性、综合性非常强的工作，它融合了施工现场管理人员、监理人员以及工程建设施工者的综合素质。超大单体建筑和超高层建筑工程施工的各项管理工作，也要通过平面组织管理来反映。企业可以通过平面组织管理这个接触点体现自身的实力，获得良好的信誉，取得良好的生存和发展的空间。同时，建筑平面组织管理还是各专业管理联系的纽带，各项专业管理工作的成果都将通过平面组织管理工作反映在施工现场的各个节点上。对于超大单体建筑和超高层建筑工程施工现场总平面布置的管理已经尤为重要。在施工现场，各项专业工作即要合理分工分头进行，又要密切合作、相互协调、相互制约。     

刍议建筑工程施工现场管理措施

建筑工程施工现场管理,是建筑工程管理的重要方面。做好施工现场管理,能为工程项目的顺利施工提供便利的条件和后勤保障,是实现早日完成工程项目竣工的必要措施。     

谈施工企业在城市建设中如何加强现场管理水平

近几年,伴随着我国经济的蓬勃经济的发展,各个地区的城市建设不断加强,这对于施工企业来说是一个很好的机会,但与此同时,对施工企业也有了更高更新的要求。施工现场管理是指对施工项目现场内的活动及空间所进行的管理。施工现场是人流、物流、信息流的汇聚地,是施工管理的重点和难点,也是施工企业管理的核心内容。通过对加强施工现场管理促进文明施工管理的必要性、重要性及紧迫性进行分析,并提出了提高全员现场管理意识。本文分析了当前施工现场管理存在的问题,提出了加强建筑工程施工现场管理的对策。