美国通用电气公司内部审计对我国企业内部审计的借鉴意义

内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动,旨在增加价值和改善组织的运营。在市场经济日益繁荣的今天,许多上市公司纷纷在企业内部设立了单独的内部审计部门,并依据内部审计相关制度对公司的经济、管理活动进行监督和检查。本文以美国通用电气公司(以下简称GE公司)内部审计的成功经验入手,针对目前我国企业内部审计的现状及存在问题提出一些改进意见。     

学习美国通用公司内审经验的思考

企业内部审计是执事当局根据自身需要而设置的,特别是在社会化大生产、跨国经营、多层管理、竞争激烈的条件下,尤为必要。其目的是为了保证公司目标的顺利实现。审计是一种批判性的工作,这是审计公设所决定的。但是,美国通用公司(以下简称GE)审计署的实践,却把建设性放在突出     

GE企业文化及其对中国企业的启示

通用电气公司是一家集技术、制造和服务业为一体的多元化公司,从爱迪生创办电灯公司开始,历经120多年,一直保持长盛不衰。特别是杰克·韦尔奇掌管公司以来,GE以每年10%以上的速度增长。韦尔奇1981年任职,在随后的20年中,他一天都没有停止变革,他不仅为GE的股东创造了巨大财富,使GE成为全球第一大公司,还塑造了一种最优秀的企业文化。GE的成功在很大程度上得益于其优秀的企业文化。考察GE企业文化的塑造与运用,无疑对我国企业进行企业文化建设,从而真正建立具有中国特色的社会主义企业文化具有积极的启迪意义。一、GE的精神文化1.追求完…     

GE:HR的秘密武器

如何让员工对企业文化和价值观有强烈的认同感?如何让一位员工充满激情和使命感为公司工作?被《财富》誉为"美国最受尊敬的公司"的GE(通用电气)公司给出了新的答案:让员工回归自己的内心,用与"我"个人趋同的企业文化和价值观构筑雇主企业的真正核心竞争力。2012年10月28日,在GE职业女性协会10周年庆典活动中,三位知名的GE"铿锵玫瑰"脸上洋溢着幸福的光芒,她们分别是:GE全球增长及营运部人力资源副总裁王晓军、GE医疗集团大中华区临床系统部副总裁兼总     

谈内部审计的机遇、挑战与发展

内部审计作为整个审计体系的组成部分 ,对社会经济和企业经营管理的影响主要表现为微观性和直接性 :一是内部审计对社会经济的影响是通过企业的具体行为来实现的 ,即在一个微观的环境中发挥作用 ,具有微观性 ;二是内部审计直接针对企业内部存在的问题 ,审计成果直接为企业管理层使用 ,因而具有经济管理的直接性。内部审计的这种特点 ,使内部审计正在得到社会尤其是经济单位的普遍重视 ,同时存在着机遇与挑战。一、内部审计面临的机遇1.社会经济的发展促使企业结构迅速向多层次和跨区域发展 ,迫切需要发展内部审计。在企业的发展过程中 ,跨层…     

内部审计与公司治理互动模式探析

公司治理提供了企业内部各项管理活动的环境,是企业整体运行的方向盘。而内部审计是公司治理机制中一个不可或缺的重要组成部分。良好的公司治理也是内部审计独立性与审计质量的最好保障。公司治理与内部审计是相辅相成、相互促进的。本文就从两者的涵义与联系为出发点,揭示了内部审计在公司治理中的地位和公司治理对内部审计模式的影响,分析了各种审计模式的机制,探讨了我国完善内部审计与公司治理的良性互动模式的途径。     

参加国际内部审计师协会第55届年会暨对美国内部审计考察的报告

我作为中国内部审计代表团一行16人中的一员于1996年6月21至7月6日参加了在美国洛杉矶举行的国际内部审计师协会第55届年会,并先后考察了奥兰治县(橙县)、洛杉矶县、纽约市、通用电器公司总部(GE公司)、联邦政府商务部、能源部、以及毕马威会计公司等部门及单位的审计工作。此外,爱迪生公司等单位的     

CE与国企共舞

2010年1月20日,世界500强企业之一的GE公司（即美国通用电气公司）与中国大型国企沈阳鼓风机集团有限公司签订合资合作协议,GE公司将参股沈鼓集团的核心企业——沈阳透平机械股份有限公司,持股比例为5％,双方还将在未来加强技术合作,并进一步提高GE的参股比例。     

GE为何独资潮中玩合资

2010年1月20日,世界500强企业之一的GE公司(即美国通用电气公司)与中国大型国企沈阳鼓风机集团有限公司签订了合资合作协议,GE公司将参股沈鼓集团的核心企业--沈阳透平机械股份有限公司,持股比例为5%,双方还将在未来加强技术合作,并进一步提高GE的参股比例.     

透视通用电气公司的价值观体系

本文在研究通用电气公司(GE公司)价值观演变过程的基础上,从企业六大价值对象主体的角度,透视了GE价值观体系的实质,分析其价值观的作用机制,概括了GE价值观的经验并提出了我国企业进行企业文化建设时应思考和借鉴之处。     

6西格玛管理系列讲座(三)6西格玛管理与不良质量成本

当谈到6西格玛管理时,常常会听到人们这样说:"要达到那么高的质量水平,企业是否要花费巨资?""我们企业的质量水平与6西格玛差得太远了.要实现6西格玛,公司就得花费大量资金来更新设备或改进技术,这样做是否划算?"其实,这是对6西格玛管理的一种误解.成功的6西格玛管理为企业带来的是实实在在的经济效益,这一点已为摩托罗拉、联信、GE等"世界级"企业的实践所证明了.根据GE公司2000度的报告:1999年GE公司的利润为107亿美元,比1998年增长了15%.其中,实施6西格玛而获得的收益达到了30亿美元.     

通用为什么百年不衰——访美国通用公司董事长兼首席执行官杰夫·伊梅尔特

美国通用公司(以下简称GE)董事长兼首席执行官杰夫·伊梅尔特认为,GE之所以持续发展125年不衰,关键在于:重视人与企业文化。在纽约克劳顿村有一所约翰·韦尔奇领导发展学院,成千上万名GE领导人在这所学校接受培训,了解公司有关业务、文化以及管理方式。     

从公司治理视角看企业的内部审计

良好的公司治理是审计独立性和审计质量的最大保障,而完善的内部审计会强化企业管理,促进公司治理科学化.本文以此关系为基础,对公司治理框架下企业内部审计发展遇到的诸多问题,提出了相应的解决对策,从而加强内部审计在公司治理中的职能,使内部审计与公司治理产生良好互动,有效发挥内部审计的积极作用,保证企业的高效运营.     

浅议公司治理与内部审计

随着现代企业制度的发展,公司治理问题一直是企业发展的核心问题。公司治理的好坏取决于内部审计在现代企业内部的完善,同时内部审计的规范与否也制约着公司治理的优劣。本篇文章通过对我国现阶段公司治理与内部审计的现实背景分析,找出公司治理与内部审计这两者之间的相互联系,指出我国公司治理与内部审计目前存在的几个方面问题,并针对这些问题提出自己的改善建议与方案,完善内部审计制度提升公司治理水平。     

企业风险管理对内部审计的影响

企业风险管理是现代企业管理的重要内容,内部审计是一种独立、客观的保证工作,目的是为企业增加价值并提高其运作效率。内部审计与企业风险管理有着紧密的联系,风险管理是公司治理的核心,内部审计作为公司治理的自我调控机制,是解决信息不对称的重要措施。     

单项工程审计初探

单项工程审计是建筑施工企业特有的审计模式。企业在寻求管。理有效控制过程中实施单项工程审计，针对以前年度完工已结算、完工未结算及跨年工程进行抽查审计。目前，该单项工程审计方法以实际发生的材料成本和分包成本与预结算书对比．将产生的材料费差异和分包工程量差异作为审计发现的问题，尽管有些被审计单位认可一些问题的存在，但是审计依据不充分，审计内容不完整是最大缺陷。     

公司治理下完善我国企业内部审计的对策

随着内部审计实践的迅速发展，国际内部审计已融入了公司治理的新内涵，审计范围也延伸到了公司治理层面：将内部审计融入公司治理之中，与其他治理机构合作，提供实时、持续的监控，并参与企业战略规划，从而将关注点转向为企业增加价值，这是内部审计新的发展方向。我国企业应顺应这种变化，详细分析制约内部审计在我国公司治理中发挥作用的因素，进而提出基于公司治理的完善内部审计的对策，以促进内部审计作用的发挥。     

南开大学博导程新生教授著作精选

《公司治理中的审计机制研究》高等教育出版社2005年本项研究是国家自然科学基金项目(70372028)、南开大学“985”项目的阶段性研究成果。公司治理中的审计机制是一个由多元审计主体、多层次审计体系构成的审计制度安排,分为内部审计机制和外部审计机制。监督机制无所作为是使企业做大做强沦为空谈的重要障碍之一,受到了普遍关注。本项研究从公司治理角度研究审计机制,包括对审计目标、审计权、审计路径、信息权与审计信息等进行研究,目的是为改善公司治理和审计效率,为科学决策、效率经营、有效控制提供支持,提、高公司治理效率和公司绩效…     

提高资产管理公司内审工作的五要素

资产管理公司是按照现代企业制度建立起来的国有金融企业。建立健全公司的内部控制制度，完善自我约束机制，有效地防范和化解公司经营管理中的各种风险，促进公司的经营管理活动依法、规范、高效地运行，是公司内部审计工作的最终目标。内部审计既是公司内部控制的一个重要组成部分，也是监督内部控制及其他环节的主要力量。为此，公司内部审计工作要适应现代企业管理的要求，实现职能转变，充分发挥其在整个内控体系中的作用。一、从财务合规型审计向管理效益型审计转变资产管理公司的内部审计不但是对被审计单位所提供的体现业务活动轨迹…     

6西格玛管理系列讲座(十三)GE能做到,我们能做到吗?

谈到6西格玛管理,人们常常会联想到GE公司,并且提出这样的疑问:GE能做到,我们能做到吗?以我们在国内企业中推进6西格玛管理的经历和经验,我们的回答是:GE能做到的,我们也能做得到。只要脚踏实地在6西格玛管理的征程中不断努力,6西格玛是一定能为我们的企业带来巨大的成果的。