以职业化为导向的新员工入职培训

入职培训对新员工的态度形成、行为养成等方面有深远的影响,但在人力资源管理实践中入职培训的效果不尽如人意。本文从剖析某企业案例入手,以塑造"职业化"员工作为入职培训核心理念,构建起以职业化为导向的入职培训模型,力图提高入职培训效果,使新员工尽早为企业贡献应有的绩效。     

加强中小企业新员工入职培训

新员工入职培训对员工价值的提升乃至企业的发展具有重要意义。本文针对中小企业在新员工培训方面存在的问题,提出加强员工入职培训的改进对策。     

新时期国有企业新入职员工培训体系建设研究

在国有企业深化改革的背景下,新入职员工作为企业发展的新鲜血液,在提升核心竞争力、增强发展活力、实现创新驱动,不断推动国有资本做强做优做大的进程中具有重要作用。当前,国有企业新入职员工培训体系建设还存在一些短板,亟待加以解决。为此,本文分析了国有企业新入职员工培训工作的现状及存在的问题,并针对现存问题提出了对策建议,以期提供借鉴和参考。     

谈谈新员工入职培训

谈谈新员工入职培训时应注意的问题。     

推行导师制并非遥不可及

[案例]A公司是一家民营科技企业,业务涉及硬件维护、软件产品开发、IT服务外包等领域,从十年前的五个人发展到现有员工三百余人。人力资源运营总监李总加盟公司二年有余,内部管理改善、流程梳理对业务发展的作用也日益显现。但仍有一些问题需要解决:老板是技术起家,管理层大都是跟老板一起打拼的技术出身,管理能力较弱;老板总是冲锋在前,有事自己扛,导致管理层不能充分感受到市场的压力,对业务把握也缺乏战略高度的思考;     

航天企业新员工入职培训中的问题与对策探索

中国航天科技集团公司是国有特大型高科技企业,航天企业作为精确制导领域的骨干生产和研究单位,在当今的改革和发展大潮中肩负着科技强军、强国的神圣使命。企业职工的素质和能力决定了企业的素质和发展。如何做好职工教育培训工作尤其是新员工入职培训工作,也将决定一个航天企业的命运与前途。     

企业新员工的生产质量控制

企业新手操作越来越成为影响产品质量的关键因素。文章从新员工培训到在岗管理等方面,阐述了提高新员工工作质量的方法,并分析了新员工在工作中易出现质量问题的原因及应对措施。     

“校招”过后“软”着陆

校园招聘后的人才流失,一直是困扰企业的一大难题,尤其对人力资源经理来说,不管你前期的工作做得如何出色、网罗到的毕业生如何优秀,入职培训后偏高的流失率足以湮没之前所有的付出。如何让毕业生在企业落地生根,如何让他们顺利完成从学生到员工的角色转变?笔者认为,注重培训的细节之软要远远胜于强调技术之硬。     

制度实施前,先做好“衔接”

企业需要制度,但制度却很难面面俱到,各项制度之间甚至还会存在交叉和矛盾。管理者总是忙于检查制度漏洞,修补制度缺陷,但问题总是不可避免地重复出现。那么,该如何处理制度之间的衔接问题呢?刚到公司,王总就看到桌子上放着两份人力资源部的请示。一份是发布《员工考核办法》的请示,与目前正在实施的考核办法相比,这份办法对员工考核指标和考核办法做出了调整;另一份是已经在集团内部执行的《业务人员工作规范》,其中条款根据历年     

试用期内辞职，培训费谁埋单

案例一:新员工人职培训与服务期 A公司的内部管理制度中规定:凡新员工试用期的第一个月,均由公司人事部统一安排入职培训,包括公司的企业文化、经营理念、各项规章制度、员工的行为规范、奖惩条例以及生产岗位的操作规程等等.通过书面考试以及其他各项考核的员工,将正式转正.2008年3月,A公司刚入职一个月的新员工王某向公司提出辞职.     

谁陪伴我们度过入职“适应期”

师徒制在中国已流传千年,经过时代发展的磨合与提炼,并吸收国外的导师制和学徒制的优势和特点,逐渐演变发展成新型的传授方式,为刚进入企业的员工提供了学习工作领域专业知识和企业文化的便利。进入21世纪,80后逐渐成为企业发展成长的主力:2012年成为了90后的入职元年,更多新生代员工加入了社会发展的进程中。本刊记者采访几位亲身经历入职适应期的新生代,听他们对以老带新的方式有着怎样的看法。     

高星级酒店员工入职培训效益分析

随着高星级酒店之间的市场竞争日趋激烈,越来越多的酒店管理者开始把对员工的有效入职培训视为获得竞争优势的重要途径。本文主要运用文献收集、问卷调查、综合归纳与创新相结合以     

让入职培训起到光合作用

在激烈的市场竞争中,企业面对错综复杂、瞬息万变的外部经营环境,需要不断地采取相应的运作策略来强化内部的经营管理机制,以提高企业各项生产要素的利用效率;而在这些生产要素中,具有主动性与能动性的要素就是人力资源.企业参与市场竞争的一切核心力量都是基于人力资源管理与运用形成的,企业引进、培养和激励人才的目的不仅仅是为了留住人才,其真正意义在于使他们具有忠诚、积极、创新的精神,为企业创造更多的价值,从而达到企业与员工之间的同步、双向发展.那么,企业应如何采取有效的方法和程序来达到上述目的呢?又该从何开始呢?我们的答案是,从新员工入职培训开始.     

消除员工离职的“毒”副作用

中国企业中,80后、90后员工离职率整体偏高,达30%以上。企业何以做到员工入职前防毒,离职时解毒,离职后消毒?某食品公司的王老板最近非常闹心,也不知道哪个仇家以企业名义在网络上建了个贴吧,并肆意发表负面言论。虽然说贴子内容不完全是事实,但也有部分确有其事。即便是捏造的那一部分,同样是捏造得有板有眼。新媒体时代人人都是传播源,这件事旦被传播到其他网站论坛上,会带来更大的麻烦。     

企业新员工入职培训存在的问题及改进策略探讨

企业新员工入职培训是企业为新进员工专门设计并实施的培训．它在为企业塑造合格员工、传承企业文化、建设成功团队、赢得竞争优势等方面有着十分重要和独特的作用。新员工人职培训是一个企业录用的员工从局外人转变为企业人的过程．是员工从一个团体融入到另一个团体的过程．是员工逐渐熟悉、适应企业环境并开始初步规划职业生涯、定位自己的角色、     

关于新员工入职培训效果提升的建议

新员工入职培训,是指企业向新进员工介绍企业文化、客户服务基本知识、物业管理实务、军事训练等方面内容。根据企业要求塑造新员工行为方式的过程,同时也是新员工熟悉、适应、接受企业文化,了解自身工作职责和发挥自己才能做准备的过程。     

新员工入职培训的必修课

及时、规范、全面的入职培训是人力资源管理中不可忽视的一个重要环节。成功的入职培训能帮助新员工快速、顺利地融入企业,用最短的时间度过适应期,建立起对企业核心价值观的认同,开始为企业创造效益;而低效的入职培训将导致员工和企业的磨合期变长,增加人才流失的风险。虽然新员工入职培训意义重大,但事实上很多企业并没有充分认识到此项工作的重要性,往往只是把入职培训作为新员工到岗的一个工作步骤,走过场,完成的只是新员工的入职手续,达不到预期的效果。一、选择灵活多样的培训方式