大象与小鸟的启示

大象从来不主动伤害别人,与人无争,从不惹事,但如果狮子要惹怒了它,它会用自己的方式对付狮子。但小鸟就可以站在狮子头上啄跳蚤,狮子烦了,抖一抖,小鸟就飞了,很潇洒。     

项目管理：现代企业的助跑器

提起企业管理，MBA的头衔大家耳熟能详，那么项目管理(简称IPMP)又是什么?其实对每个管理来说，它很“面熟”。但又有点让人“不识真面目”。说它面熟，是许多企业界人士已经做过多个项目．特别是涉及基础设施领域建设的工程。然而，现代项目管理作为一门新学科．我们却知之甚少．多数企业家是在“干中学，学中干”，走了不少弯路。     

企业文化建设的回顾与展望

我国的企业文化建设正在蓬勃开展，万家参与、热气腾腾。因万家参与而高兴，又因家家热乎而担心。在加强和优化管理的征途上，也曾有不少本来很有效的东西，到了一阵风都热乎的时候，如若对好东西的本质缺乏深刻的认识和出自内心的追求，一味赶时髦、跟风走，而不去下苦功、学真谛，往往会纷纷走样，渐渐虚无，很宝贵的东西转眼间会成一地鸡毛、过眼烟云。因之，越是家家都热乎的时候，越要清醒，要追求实质和实效，谨防流于形式。     

马太效应的启示

《圣经·新约·马太福音》中有这样一个故事。一个国王远行前,交给3个仆人每人1锭银子,吩咐他们:“你们去做生意,等我回来时,再来见我。”国王回来时,第一个仆人说:“主人,你交给我的1锭银子,我已赚了10锭。”于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说:“主人,你给我的1锭银子,我已赚了5锭。”于是国王奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说:“主人,你给我的1锭银子,我一直包在手巾里存着,我怕丢失,一直没有拿出来。”于是国王命令第三个仆人将1锭银子交出来,赏给第一个仆人,并且说:“凡是多的,还要给他,叫他多多益善。凡是少的,就连他所有的也要夺过来。”     

上海大众启动多品牌战略

4月11日，有20年历史的上海大众和具有百年历史的斯柯达在捷克签署合作协议，上海大众将生产斯柯达品牌轿车。面对日益激烈的竞争和不断细分的汽车市场，上海大众借斯柯达品牌启动多品牌战略，以图保住大众在中国的市场份额。     

施比受更有福

如果想在企业网络中赢得控制权,那么你就不能只优化自己的利润,还要优化网络成员的利润     

微软中国破茧 旋涡中的幸福时光

笑声爽朗的陈永正出任微软大中华区首席执行官后,开始通过各种方式重塑社会形象,微软不再固执的专注于打击盗版,陈让强悍的微软学会了微笑     

质量文化与企业名牌战略实施

通过对当今质量文化现状的分析,从质量文化促进企业实施名牌战略过程中起到的作用进行了详细的分析,并指出质量文化与企业名牌战略的内在联系,以帮助企业争创、培育和发展名牌产品.     

建立市场导向型体制 迎接21世纪挑战

几年来,我厂生产经营主要指标以年均20％速度稳定增长,去年完成工业总产值3．2亿元;实现含税销售收入5．1亿元;实现利税3671万元。分别比上年增长22．6％;26．5％;20．6％。在企业不欠国家税金、不欠银行利息,不欠职工工资、奖金、医疗费情况下,全厂职工年工资人均增长1800元,全厂人均收入全年超过1．6万元。     

“和”与“灵”——江苏远东集团企业文化的核心与精髓

众所周知．21世纪是依靠商战决胜的世纪．是依靠管理和文化竞争的世纪．是中西思想进一步交融的世纪．更是古老东方崛起的世纪。企业是社会的子系统，关乎社会的整体发展进程：而企业文化亦是社会文化的子系统．是企业意识形态和行为规范的总和，人类行为动机是双重的、有限理性的和机会主义倾向的。而企业文化具备着激励、约束和导向功能．能够在组织范围之内起到端正工作动机、约束行为习性、建立共同价值观的作用。     

拿什么pk宝洁？

高手对决,胜败一念之间,最忌暴露自己的弱点。宝洁的大意,让纳爱斯一下找到了致胜命门,“快剑”纳爱斯火速出招。     

将文化做成像战略一样实在

不知道在多少研讨会和培训课上，有多少人问过我这个问题：企业文化如何做实？文化的形式是虚的，但内容是实在的。文化的感觉是虚的，但精髓是实在的。     

企业发展战略的价值

<正> 战略的定义和价值问题一直是企业家和专业人士理解不太清晰的几个事中的两件事。学者和咨询公司把它说得神乎其神,实业家、经验主义者又往往对战略嗤之以鼻,认为它一钱不值,对于战略家的高谈阔论不屑一顾。其实,战略家并非江湖骗子,实干家也并非孤陋寡闻,而是双方均只见一端,不愿吸收对方观点的真理部分,将务虚与务实完美地结合起来,形成一个较为客观和实用的结论。不说也罢,学术界也好,市井间也好,许多     

外部性

一台传真机的价值完全源于其他拥有传真机的人。如果你是世界上惟一一个拥有传真机的人,那你的传真机就毫无价值。传真机是一个很好的例子,它说明了什么是具有100%外部性的产品。所谓外部性外部性的美妙之处就在于它会自然而然地产生一种垄断     

不妨换种思路来审视企业文化

企业文化理论发端于上世纪80年代初的美国。在随后的将近30年里，发达国家对企业文化在理论研究与企业实践两个方面均取得了辉煌的成就。在企业实践方面的成功．有美国的通用电器公司、惠普公司、lBM公司以及日本的索尼公司、松下公司等众多企业的优良表现为证．自不必多说：在理论研究方面，有《企业文化与领导》、《西方企业文化》、《日本企业的管理艺术》与《公司精神》等大批不朽之作。     

5S的推进步骤

作为一种管理思想,5S对于日本企业界的贡献是举世公认的.日本能够取得现在的发展,主要得益于大多数企业都把5S作为企业文化,并彻底实施的结果.中国作为一个与日本文化相近的国家,吸纳5S的精华并将其服务于中国,是一个能够快速提高管理水平的好方法.但是,我们在实施中经常会遇到推进困难或不能得到预期效果等很多问题.之所以会这样,主要是由于在推进的过程中没有制定明确的过程计划造成的.下面介绍的是推行5S的具体步骤,如果能够按照所介绍的步骤一步一步地实施,就一定会达到预期的效果.     

打造具有竞争力的企业文化

人们对1960年以来的全球500强的变化与进入500强公司企业文化的关系分析得出一些基本结论。     

严格企业管理的几点思考

管理是企业永恒的主题。从严治企是企业振兴的必由之路，任何企业、任何时候都不可放松管理。