现代企业绿色营销策略研究

21世纪已经进入了一个绿色的时代,以人类社会可持续发展为宗旨的绿色浪潮正席卷全球,绿色消费观念应运而生。如何以绿色为基调开展企业的经营活动和实施绿色营销战略,已成为目前企业界普遍关注的问题。绿色营销在中国起步较晚,作为市场营销观念的革命在我国企业管理领域方兴未艾,虽得到一定发展,但面临着全社会性绿色消费需求尚未形成,仍存在绝大多数企业绿色营销理念未确立、生产管理方式滞后、营销组合策略不相适应以及政府措施不力等问题。我们必须采取相应对策,积极创造条件,努力使绿色营销逐步成为本世纪中国市场营销的主流。     

国有面粉企业存在的问题与对策

一、国有面粉企业存在的主要问题　　 1 .机制转换缓慢 ,造成企业应变能力较差。在计划经济转变为市场经济的过程中 ,很多国有粮食企业 ,包括国有大中型面粉加工企业的经营观念、经营策略未能迅速适应市场经济的要求 ,仍然习惯于计划经济体制的思维方式和经营模式 ,缺乏市场竞争观念 ,市场应变能力较差。表现为 :产品结构单一 ,质量不够稳定 ,产品开发缓慢 ,营销手段落后 ,市场开拓能力不强 ,对面粉市场的深入研究不够等。由于体制上、机制上不适应市场经济 ,不仅使国有面粉企业在市场竞争中处于不利地位 ,而且困难重重 ,陷入经营困境。不少…     

新形势下的棉花营销策略

随着棉花流通体制改革的深入,棉花流通由计划经济体制下的计划调拨转变为按市场规律调控市场。在这种形势下,棉花流通企业为适应这一转变,必须在竞争多变的市场环境中提高适应市场、开拓市场、连接市场的能力,必须按照市场营销的观念来搞好棉花经营。下面就棉花经营的营销策略谈一点粗浅看法。一、棉花经营必须确立现代市场营销观念在新的经营体制下,棉花经营已由过去下计划,开调单的营销方式转化为按市场规律来实现资源的配置。经营方式由以经营企业为主体转化为以用户为主体。这种变化就决定着棉花经营企业必须树立现代市场营销观念,树立商品经济意识,确立新的营销策略。所谓现代市场营销观念就是一个企     

拓展市场中的现代企业营销策略

拓展市场中的现代企业营销策略华东理工大学教授石良平一、企业营销发展的三大阶段随着市场经济规范化程度的提高，几十年来世界各国企业营销的内涵与观念经历了一个从旧到新，从新到高的发展过程，这一过程可以归纳为三大阶段，与这三大阶段相适应，形成了五种营销观念。...     

论营销观念的变迁

营销观念,又称为经营哲学、经营理念,是企业一定时期内占统治地位的经营指导思想。我们知道,从哲学角度看,理论来自于实践,又反过来指导实践——企业的经营行为,这一理论在今天商品经济条件下同样适用。任何企业的营销活动,都是在一定的指导思想下进行的,企业的营销观念如何,直接关系到企业的经营行为,进而关系到企业的经济效益,     

农行参与市场竞争的营销观念与策略

农行参与市场竞争的营销观念与策略张勇慕逸仙余也平一、商业银行市场营销的产生、发展及其内容市场营销学是１９世纪末、２０世纪初才产生、兴起的一门新兴应用型边缘学科，它以市场营销活动及其规律为研究对象，即研究企业如何使商品与劳务在品种、数量、质量、价格、时...     

地区营销视角下塔城地区招商引资研究

在对塔城市政府招商引资进行认识的基础上,概括了塔城市政府招商引资现状,借鉴地区营销理论,分析了地区营销视角下的塔城市招商引资中出现的问题,如城市形象定位模糊、营销观念尚未形成、服务营销观念不到位、缺乏完整的营销计划、缺乏招商引资营销的组织和控制机制等.最后在指出塔城市招商引资存在问题的基础上,提出以地区营销优化塔城市招商引资的对策,具体的措施有:树立招商引资营销观念,强化地区形象建设、加强招商引资营销环境建设、制定合理的地区营销计划、强化招商引资服务营销、创新招商引资营销的组织和控制的体制等,通过这些有针对性的对策建议,来促进塔城市招商引资的新发展,从而取得更大的成就.     

山西戎子酒庄有限公司营销案例分析

长期以来,临汾的经济发展相较于一二线城市来说较为缓慢,整体营销观念比较落后,营销渠道缺乏高效性,特色农产品的损耗大、成本高,影响了特色农产品的发展和农户的收入。因此如何建立运行高效的营销渠道已经成为临汾特色农产品发展至关重要的问题。本文通过分析山西戎子酒庄有限公司的营销现状以及影响企业营销的因素,提出对戎子酒庄营销策略的建议。     

全球化市场营销八大辩证新理念——世界知名企业营销策略与实践剖析

加入世贸组织后，全球市场一体化与国内市场国际化进程加快，我国企业必须参与全球化经营与竞争。营销全球化首要的是营销策略全球化，营销理念创新是开拓国际市场成功的关键。近年来，世界知名企业不断创新营销策略与实践，在全球化营销管理、营销竞争、营销关系、营销利益、营销文化、营销指导思想与目标锁定等八大方面加快营销理念辩证创新。剖析知名企业的做法，对于我国企业不断拓展营销创新思维是颇有指导价值的。一、“产品营销”与“观念营销”在全球化市场经营中，企业如何引导市场，促进消费，掌握市场竞争的主动权？一位企业家认…     

市场营销环境对企业活动的影响

市场营销环境是决定企业营销活动的关键因素，环境的变化主要集中在经济环境、市场需求和竞争领域。如何把握和适应这些变化，发现并利用其蕴藏的市场机会、规避潜在的环境威胁，是每个企业必须认真研究的课题。本文通过对我国营销环境变化对企业的影响分析，提出我国企业必须动态地监测营销环境发展变化，并对企业的营销活动进行适应性调整。     

关于广告文化与水产企业发展的探讨

本文扼要阐述了广告文化的发生、发展、属性及在市场营销中的重大作用。同时，围绕水产企业如何实施广告文化问题从转变营销观念、选择广告媒体和进行广告策划与设计等3方面，进行了探讨，提出了对策。     

企业品牌的培育和保护

市场经济条件下，市场是企业生存和发展的根本，企业离开了市场，既无法生存，更不用说发展。现在决定企业发展空间的已不仅取决于企业生产能力的大小和生产技术的先进与否，而是更取决于企业的经营和创新能力，取决于企业的经营决策能否适应市场的变化，企业是否拥有知名的品牌，是否建有完善的市场营销网络，是否拥有反应灵敏、素质优秀的营销队伍。企业必须树立牢固的市场观念、竞争观念和创新观念，紧紧抓住市场这个“牛鼻子”来制定企业的经营发展战略，主动地研究和拓展市场。只有驾驭了市场，建立起牢固的市场优势、品牌优势和创新…     

论新文化营销

所谓营销,也即经营销售。企业运用营销使自己的产品通过区别与其他竞争对手的销售活动,在众多同类产品中脱颖而出,需要企业依据自身的特点进行成功的市场营销活动。随着经济的发展,时代的进步,顾客从原来简单追求产品的物质属性来满足其生理需求,转向同时追求产品的文化属性,来满足其更高层次的精神需求。将企业的文化与企业的营销活动结合在一起而产生的文化营销,正是为了适应消费者这一心理的转变应运而生的。一、文化营销的内涵(一)文化营销的定义。文化营销顾名思义即将企业的文化运用于企业的产品营销之中,用文化的方式来经营销售企业…     

新时期粮食购销企业财务工作之我见

财务工作是企业营销中最为重要的管理工作之一，它不仅再现企业的营销过程及其成果，还能通过营销成果为企业下一步的经营决策提供参考依据。在购销市场化改革的新形势下，国有粮食购销企业如何面对和适应市场，的确是值得财务工作们深思的问题。就此，笔谈若干粗浅看法。     

强化财务 管理推动 地勘企业 稳步发展

文章从转变理财观念促进资本经营发展 ,转变理财目标促进资本保值增值实现利润最大化 ,加强成本控制强化资金管理 ,适应外部环境变化 ,不断提高财会人员素质 ,适应市场环境变化 ,提高整体经营水平等五个方面对地勘企业如何强化财务管理 ,提高经营管理水平进行了分析和阐述 ,提出了促进地勘企业发展的新思路。     

动态营销让竞争对手无法安然入睡!

现代企业正处在不断创新与变革的时代,企业的生存空间充满了风险和不确定性。企业必须抛开传统的营销策略,将急剧变化的环境因素和人为因素纳入营销策略之中。由此,“营销创新”成为变革时代令人瞩目的焦点。一、建立新的营销观念1、以动态营销取代静态营销市场不是静止的,现代企业必须抛弃过去传统的以静制动、以不变应万变的静态营销思想,时刻保持高度的危机感和紧迫感,建立企业主体的动态营销策略,做到驾驭未来而非经营过去。所谓“驾驭未来”,就是必须注意各方面形势的变化,并且尝试找出这些变化的模式,使企业作出相应的改变。近年来,为…     

柔性化营销——企业发展的必由之路

随着竞争环境的变化,企业原先所采取的单一固化的营销方案不能迅速适应变化。新的市场环境变化要求企业在营销上以柔克刚,以变应变,以快变应慢变,采取柔性化营销使企业迅速获得竞争优势。本文主要分析和研究柔性化营销的意义、特征和主要内容。     

成本管理在企业中的地位作用

一、成本管理的地位1、微观成本管理模式主要表现为以下五个方面:(1)成本管理思想革新化。传统的算帐报帐型成本管理模式只计算财务成本,不计算管理成本;只重视事后算帐,不重视事前预测和决策;只采用手工操作,不考虑先进的管理手段;只依靠企业财务部门,不注意发挥广大员工的积极性,因而难以适应社会主义市场经济发展的要求。这就需要在成本管理观念上革新,要树立竞争观念、效益观念、经营观念、法制观念和开拓观念等新的观念。(2)成本管理组织合理化。这是管理现代化的保证。没有组织上的保证,企业就很难把现有的人力、物力和财力组织好,就…     

提高零售企业经营效益的思考

如何深化零售企业经营体制改革，探索提高零售企业的经营效益是一个十分重要的问题。零售企业在激烈的市场竞争下如何认清自身条件不足，克服困难，提高经营效益，是摆在我们面前迫切需要解决的实际问题。一、强化企业管理，提高经济效益在市场经济条件下，零售企业如何适应改革新形势，在市场竞争中有一席之地，求得生存和发展，不外乎两条：一是适应外部竞争环境、强化内部竞争机制；二是加强企业管理，挖掘内部潜力。二者中加强企业管理是关键，是提高经济效益的根本途径。1．企业要把管理贯穿于营销活动的过程。首先要加强进货管理，进…     

中国绿色企业发展思路初探

从树立绿色观念、开展绿色设计、生产绿色产品、进行绿色包装、发展绿色营销等方面探讨了中国绿色企业发展的基本思路。