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《展览与专业市场信息》2011,(1):74-74
尊敬的编辑:
您好!
我在圣诞期间得空浏览了贵刊的十年专刊,感觉设计大气,内容厚实,值得收藏。在诸多内容中,最吸引我眼球的当属“我的会展十年”征文内容。并不是说这些征文的文采有多夸张,而是感觉它们的存在给贵刊的十年专刊,乃至十年来会展行业的发展赋予了一种意义,或者说生命力。 相似文献
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在世纪之交,京东方成功地跨越了一场产业替代之危,从CRT(显像管)显示技术跃升至TFT-LCD(液晶)显示技术,我称之为“超越第一种替代之危”。在新世纪第一个十年中期,京东方又跨越一场人才替代之危,以“百将千才”的人才战略,在京东方15周年庆典上,平均年龄40岁上下的新领军团队集体亮相,我称之为“超越第二种替代之危”。3年前,我们开始跨越新的一场增长模式替代之危,从偏重投资驱动转型为注重价值创造驱动,我称之为“超越第三种替代之危”。我认为,任何一个企业始终面临这三种替代之危。 相似文献
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今年的“华南虎事件”给我印象挺深!从华南虎到PE,乍看起来跨度实在太大。但细想一下,两件事之间有相似之处。你看PE,“无退不入”,“以一赚十”,在逐利目的性和进攻性方面虎气十足。因此,对于PE是只“真老虎”的身份好像没有什么人怀疑。但是,在如何对待PE的问题上,国内一度也像“华南虎事件”一样涌现了两种泾渭分明的意见: 相似文献
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每年岁末年初,一些机构或团体总会如期推出年度广告人物评选,如“中国最有影响力的创意总监100人”、“2004年度中国广告十大风云人物”、“十大广告公司经理人”、“十大广告学人”等,一批企业、广告人榜上有名。广告业界的评选活动一场接一场,你方唱罢我登场,从评选活动的推出到颁奖活动的结束,着实可以热闹好一阵子,也可以吸引相当一部分人的眼球。 相似文献
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十年前我和吴春波教授曾问过华为总裁任正非一个问题,当年他为什么选择通信行业,任正非笑答:“因为我无知,无知才无畏,如果创业时我知道通信行业竞争这么激烈,人才要求这么高,打死我也不敢进这个行业”。04年我和清华大学EMBA学员在杭州与娃哈哈总裁宗庆后交流时,有的学员也曾问他,未来十年娃哈哈的战略是什么?宗庆后的回答出人意料,“我不知道娃哈哈未来十年怎么走? 相似文献
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“我只想用心去做,不愿跟别人去争什么,但我会把我们的企业带到另一种境界:我有什么,就给你什么;我没有,我去吸纳再给你。今年我被评为‘十大创业新锐’。“对‘新锐’,我的理解是,‘新’是创新;‘锐’是利剑,而我认为是‘给予’,这样力量才无穷大。我是个理想主义者。”2004年8月底,北京她加他饮品公司总裁周子琰女士对记者如是说。 相似文献
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为了防止见报差错,吉林日报一编室通过分析工作过程中发现和改正过的错误,反思最终见报的差错,总结出夜班“十问”工作法。所谓夜班“十问”工作法,就是编辑看完一遍、二遍、三遍大样后,校对签完付印,再从十个方面,逐一核对版面的内容,最大程度规避错误发生的一种工作方法。 相似文献
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北京诚一国际食品有限公司创建于1995年,是我国第一家生产保鲜湿面的企业,首次从日本引进设备和技术,生产和销售新一代的方便食品——保鲜湿面系列快餐面。目前的主要品种为“诚一”牌各种风味保鲜湿面十种和“伊田面馆”牌各种风味拌面,汤面十种,年生产能力为4000万份。 相似文献
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8年前雅典奥运会开幕时,不仅熬夜看完了开幕式,还一直关注着赛况和金牌数。这次伦敦奥运会,除了上网时被动浏览的那些弹出的奥运新闻外,我竟然没看开幕式,也没关注金牌数。原以为自己另类,没想到同类有很多。十多年前甚至四五年前,谁若说“我不关注奥运”。很可能会被视为不爱国的异类并被唾沫星子淹死。可见,奥运在中国已大大降温,“举国关注”渐成历史,这实则是一种喜人的社会进步。 相似文献