基于平衡计分卡的薪酬管理变革

平衡计分卡是通过财务维度、顾客维度、内部业务流程维度、学习与发展维度四个方面的评价指标实现了对企业绩效综合、全面的评价,在薪酬管理中很实用。目前中国的薪酬管理体系还存在很多问题。该文从平衡计分卡的原理出发,分析了我国薪酬管理方面存在的问题和平衡计分卡与薪酬管理相连接的意义,根据平衡计分卡在薪酬管理方面的应用,研究基于平衡计分卡的薪酬管理变革步骤,从而为企业引入平衡计分卡方法来设计薪酬体系提供相关的决策依据。     

基于电子政务的绩效评估方法的构建与实施

在新的视角下分析并构建合理的电子政务平衡计分卡体系,结合公共管理的价值取向确定了平衡计分卡的核心价值,综合分析了平衡计分卡四个维度关联,找到了电子政务绩效管理与平衡计分卡的内在切合,构建出基于电子政务的绩效评估体系的平衡计分卡实施框架.     

基于电子政务的绩效评估方法的构建与实施

在新的视角下分析并构建合理的电子政务平衡计分卡体系,结合公共管理的价值取向确定了平衡计分卡的核心价值,综合分析了平衡计分卡四个维度关联,找到了电子政务绩效管理与平衡计分卡的内在切合,构建出基于电子政务的绩效评估体系的平衡计分卡实施框架.     

浅析平衡计分卡及其在我国企业中的应用

文首先介绍了平衡计分卡的基本内容和思想,阐述了衡量它的四个角度及其指标;其次介绍了平衡计分卡在我国企业应用的三大优势,这是我国企业引入平衡计分卡的原因;最后文章重点论述了目前我国企业应用平衡计分卡存在的四个方面的问题以及提出了解决这些问题的途径。     

平衡计分卡在我国景区绩效评价中的运用

平衡计分卡在企业和政府的成功运用,对景区绩效评价与管理具有重要的指导意义。平衡计分卡从客户、内部流程、学习与成长和财务四个维度来评价组织绩效。在景区绩效评价实践中,景区应根据自身的内在属性及其特殊要求来构建科学的基于平衡计分卡绩效评价指标体系。在借鉴国内外已有研究成果与遵循绩效评价指标体系构建原则的前提下,结合景区特点,将景区绩效评价指标体系结构调整为景区经营管理成本、游客、景区服务流程、创新和提高四个评价维度,不同的维度设有不同的战略目标,在此基础上,在景区分阶段、有步骤地推进平衡计分卡绩效管理系统。     

基于平衡计分卡内部审计部门绩效评价体系构建

内部审计部门绩效评价体系的构建直接关系到企业内部审计的监管效率和审计质量.本文从现阶段内部审计的理念出发,提出构建内部审计部门绩效评价体系的重要性,并且分析了基于平衡计分卡构建评价体系的优点,之后提出了基于平衡计分卡四个维度设计的21个指标并进行了相应分析,最后提出了开展内部审计部门绩效评价的方法步骤.     

平衡计分卡在企业年金绩效评价中的应用

平衡计分卡通过对财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面的业绩评价来协调目标、战略和企业经营活动的关系,实现短期目标和长期目标、局部利益和整体利益、经营结果与执行动因之间的均衡。通过分析平衡计分卡在企业年金绩效评价体系中四个维度逻辑关系和作用机制,构建出企业年金绩效评估体系基本框架。     

平衡计分卡（BSC）在保险公司绩效评价中的应用

为了对我国保险公司经营绩效进行有效评价，增强民族保险业整体竞争实力，提高保险经营效率，本文针对目前国内保险公司的现状，引入平衡计分卡方法，尝试构建我国保险公司绩效评价指标体系，为我国保险公司绩效评价引入新思路。     

基于平衡计分卡的应用型高校教学管理评价模式探析

应用型高校要树立教学质量目标,优化教学资源配置关系,提升教学管理服务水平。平衡计分卡在高校教学管理中的应用,将战略管理转化为具体的、可量化的可执行措施,为构建学习型教学管理组织创造了有利条件。首先,分析平衡计分卡理论框架,就其内涵和应用价值进行探讨。平衡计分卡增进了高校教学与管理部门间的深度协同,凸显了高校教学管理工作的战略目标。其次,通过构建高校教学管理平衡计分卡关系模型,分别从顾客、内部流程、学习与成长、财务四个维度,将战略目标转化为具体的管理目标。最后,以某院校为例,就平衡计分卡在教学管理评价中的应用进行实证分析。结果显示,基于平衡计分卡建立应用型高校教学管理评价体系,要将专业建设与学科育人统合起来,提升人才竞争力;关注师资队伍建设,激活人力资源积极性和创造性。多方筹措办学经费,提升高校基础设施水平,推进应用型高校高质量、可持续发展。     

平衡计分卡在公办养老机构绩效管理中的应用研究——以北京市Y养老院为例

针对公办养老机构在绩效管理过程中遇到的问题,以使命为导向的平衡计分卡是解决问题的途径之一.使命、顾客、财务、内部业务流程和员工成长5个维度是公办养老机构平衡计分卡的框架与主要绩效目标.各绩效目标之间的因果关系是建立绩效评价体系的内在逻辑联系.