抓住关键 在产品工艺设计中运用VE 抓住典型 以典型引路推动VE工作 价值工程 一用就灵

<正> 在企业为提高质量,降低成本,增进效益而从事的生产经营活动中,价值工程堪称为一种立竿见影,一用就灵的现代科学管理方法,这是我们多年来在推行和应用价值工程的实践中所得出的结论。 一、推广和应用价值工程的基本情况 我厂学习,推广和应用价值工程是从1982年开始的。九年来,我们从不知到知之,从启蒙到应用,从     

经常用 反复用 常用常新 十余年抓住VE不放 使企业永远立于不败之地

<正> 实践证明,企业的不断发展,在依靠正确的经营战略决策的同时,还必须依靠科学技术和现代化管理。我厂价值工程的推广应用,为在激烈的竞争中立于不败之地稳操胜券发挥了显著的作用,立下汗马功劳,成为向管理要效益的一个法宝。宁波水表厂自1980年起应用价值工程,坚持至今十年有余。从主     

持之以恒地开展价值工程活动

价值工程是把技术、经济和管理三者结合在一起的现代管理科学。以往在我厂应用价值工程取得过可观的经济效益,成果显著,是省、市的先进单位。随着市场经济的发展,企业经营机制的转换,价值工程活动也必须随之变化,赋予新的内涵,由计划经济向市场经济关系转变。在市场经济环境下,价值工程活动对企业更具有现实意义。我们以“价值工程常用常新”的精神,探索价值工程的组织活动形式和实施途径,从而使价值工程活动不停、成果不断。近二年应用价值工程又取得250万元以上的经济效益。 1持之以恒地开展VE活动必须落实措施 价值工程活动是…     

在改变品种结构中获益

<正> 纺织行业往往以发展高支薄型产品及创优质名牌等措施来振兴企业,我厂却以扩大副牌纱产量使企业增长了活力。这是运用价值工程原理确定产品品种结构决策的初步成果。 一、问题来由 83年5月以后,我厂每月利润均底于20万元,如不采取措施则不能完成年利润指标。经对我厂产品调查分析得出以下结论:     

价值工程在M7130平面磨床改型设计中的应用

<正> 价值工程在工业企业中具有广泛的应用价值,我厂自1981年下半年推行价值工程以来,通过对主要平面磨床零部件功能的分析,合理地处理产品功能与成本的相互关系,尤其是在新产品设计阶段与试验阶段应用价值工程,取得了技术和经济上明显的效果。     

在生产管理中运用价值工程的探索

<正> 我厂在生产发展的情况下,厂属各个单位发展很不平衡。我们运用价值工程原理,寻找生产过程中的薄弱环节和内部潜力,提出改进方案供领导决策,从而促进生产、提高企业经济效益,进行了探索,并收到了一定的效果。一、明确价值工程研究的目的。我厂按工艺专业化原则,由十四个生产单位组成。发电设备和交直流电机的一个整体。产品在加工过程中对各道工序或各个环节加工时间的长短或加工的零部件数量的不同,就出现了工序负荷不足(功能过剩)或薄弱环节(功能不足)。价值工程在生产管理上的应用,就要寻找负荷不足和薄弱环节,提出改进方案,组织实施,从而保证完成和超额完成生产任务,不断的提高企业和社会经济效益。     

厂长带头应用 企业扭亏为盈

<正> 我厂是单一生产“金钟—16型”喷雾器的老厂,从1966年到1981年连续十六年亏损,厂领导换了一班又一班。1979年,厂长在省里学习了价值工程如获至宝,回到厂就向技术人员和中层干部宣传,大家听后,决心开展价值工程活动来改变亏损。厂长亲自向技术人员、管理人员、干部和工人讲解价值工     

中国统配煤矿总公司副总经理、中国煤炭工业企业管理协会会长张宝明同志给庆祝《价值工程》杂志创刊十周年会议的贺词

<正> 《价值工程》杂志社全体编审人员: 欣悉召开庆祝《价值工程》杂志创刊十周年会议,谨致以热烈的祝贺! 价值工程是一门新兴的交叉学科,它把技术、经济与管理密切地结合为一体,追求产品、工程等的功能与成本的最佳匹配,提高产品、工程等的价值。价值工程是一项重要的现代化管理方法和手段。通过十几年来在全国推广的实践证明,推行价值工程,对于提高产品质量,降低物质消耗,降低成本,增强经济效益,起着显著的作用。目前,正值转换企业经营机制之际,深入开展价值工程活动就更具有重要的现实意义。     

二次价值分析 节省投资80万元 成本降低64% VE在优选瓦楞纸板生产线中的应用

<正> 一九九○年以来,我们在优选瓦楞纸板生产线设备的项目中,连续两次运用价值工程中的价值分析技法,取得了较为显著的经济效果和社会效果。 一、问题的提出 我厂是一家具有20多年纸箱加工历史的老厂,生产技术、产品质量和企业管理等方面在同行业中占有一定的优势,因而成为中国包协团体会员单位,江苏省外贸包装公司包装定点生产厂。并首批获得出口包装商检许可证。但是改革开放以来,随着我国包装工业,特别是出口商品包装工业的迅猛发展,我厂面临着急烈的行业竞争和市场竞争。如果再不上马流水生产线,就不能增强企业实力和形成规模效益,甚至就有可能在外部竞争和内部改造过程中被自然淘汰或自我淘汰的危险。因此,尽快上马瓦楞纸板流水生产线已成为全厂干部职工的共识。     

技术与经济结合 以最低成本实现必要功能

<正> 我厂有96％的职工接受了价值工程等现代科学管理知识的教育,价值分析小组有46个,三年来获益百万余元。1981年5月组织举办价值工程学习班后,厂部成立了价值工程推广应用领导小组,随即抓了五“一”项目作为试点:一只零件、一个组件、一部机床(技革)、一台电唱机、一架收音机。边学习,边探索,取得了初步成效。其中有二项成果     

大力推行价值工程、工业工程、质量工程 促进经济增长方式从粗放型向集约型转变向管理现代化进军

大力推行价值工程、工业工程、质量工程　促进经济增长方式从粗放型向集约型转变向管理现代化进军·本刊编辑部·新的一年来临，本刊全体同仁向社会各界谨致以由衷的感谢和敬意！本刊创办十三年来，受到广大读者、作者和企业、院校、科技界、经济管理部门、各级领导的关心...     

价值工程是提高企业素质和活力的系统管理技术

<正> 1988年,我厂深入贯彻“抓管理,上等级,全面提高企业素质”的方针,实行层层承包经营责任制,深化企业改革,调动全厂职工积极性、创造性,大力推广应用以价值工程为重点的现代化管理方法,实行方针目标管理,提高了经济效益。在全厂深入开展“双增双节”运动中,由于综合运用了现代化管理思想方法,1988年增产增收4000余万元,节约挖潜2380万元。其中推广应用价值工     

消息动态

<正> 由上海市企业管理协会价值工程学组,上海市技术经济与管理现代化研究会价值工程学组,上海科协价值工程咨询中心,上海大学价值工程研究室等四个应用研究团体于85年5月18日联合召开了价值工程     

总结过去 展望未来 江苏省价值工程推广应用的评价与对策

<正> 江苏省计划经济委员会、江苏省企业管理协会从1983年3月开始,在全省范围内开展了学习、宣传、推广和应用价值工程活动,并于同年成立了江苏省企协价值工程研究会。在这十年的时间里,我省在推广应用价值工程方面的成效究境如何?今后应该怎样来进一步加以推广,使其更好地为加快我省经济建设的发展服务呢?经省科委批准我们开展了“江苏省价值工程推广应用的评价与对策”软科学的研究。从1991年7月开始,通过问卷调查,重点企业座谈等方式,收集了大量有关资料,在掌握了基本情况之后.从以下几个方面进行了分析研究。     

大力推广应用价值工程——学习袁宝华同志题词

<正> 中国企业管理协会会长、中国人民大学校长、本刊编委会名誉顾问袁宝华同志,一直十分关心我国价值工程技术的发展和推广应用。1985年曾为本刊公开发行题词“大力推广应用价值工程,提高企业素质和经济效益。”发表在1985年第1期上。在深化改革和整顿治理经济中,袁宝华同志又特为本刊题词,响亮地提出“要像推广全面质量管理一样推广应用价值工程。”现予以发表。     

闵行、松江企协举办推广VE经验交流会

<正> 玉兔辞岁、龙年来临。上海市闵行区企业管理协会、闵行区价值工程研究会和松江城乡企业管理协会、于一九八八年一月八日在上海古城松江县联合举办首次垮地区推广价值工程,促进企业双增双节经验交流会。上海市闵行区企业管理协会组织了闵行地区工业企业在企业管理方面有经验的局长、厂长、处长、部长、主任,以及经济管理专家20余人;松江城乡企业管理协会组织了县属工业企业应用价值工程在双增双节运动中有成果的单位代表20余人。这次     

价值工程 常用常新——学习江泽民同志的题词

<正> 1988年3月10日,当时担任上海市委书记的江泽民总书记为成立不久的上海市价值工程协会欣然题词:“价值工程、常用常新”.总书记的题词不但高度评价了价值工程工作的成绩,而且为进一步推广和应用价值工程指明了方向.价值工程是世界上公认的先进科学,是国家经委列为全国重点推广应用的现代化管理方法.中国企业管理协会会长袁宝华同志最近提出要像推广全面质量管理一样推广应用价值工程.上海市是较早推广应用价值工程的地区,上海市经委在1984年就正式发文,规定各工业局、公司制定推广应用计划,并得到了上海市科委、市科协、市财政部门的大力支持.本书刊载的文章、成果和论文是十年来上海市在推行价值工程中取得成绩的一个缩影.     

国务院生产办公室十分重视价值工程推广应用工作——国务院生产办公室副主任张彦宁同志在全国推广应用价值工程经验交流会上的书面发言(摘要)

<正> 正当全国都在全面贯彻落实中央工作会议精神,进一步研究和提出搞好大中型企业的具体措施、办法和意见之际,全国推广应用价值工程经验交流会在天津召开,这是一次十分有意义的会议。我代表国务院生产办公室向参加这次会议的全体代表表示热烈的祝贺! 价值工程是一项重要的现代化管理方法和手段。通过十几年来在我国推广的实践证明,深入开展价值工程活动,不仅可以提高产品质量,增加产品品种,降低成本,提高经济效益;而且提高了企业的技术和管理水平,有利于逐步实现企业管理现代化。今年是“质量、品种、效益年”,深入开发价值工程活动就更具有重要的现实意义。     

浅谈价值工程在建筑工程管理中的应用

价值工程在工程管理方面应用广泛,为工程管理的决策提供理论依据。针对目前的建筑工程施工企业管理现状,通过运用价值工程,将决策方案与现代经济建设相结合,提高决策的正确率,推动企业的发展和经济的全面建设。     

浅谈价值工程与企业基本战略管理

价值工程(VE)作为一种系统化的管理技术,在企业生产和经营管理中都取得了显著的效果。并且随着时代的发展,应用范围将更加广泛。而企业的战略对企业的经营和发展都起着至关重要的作用,特别是在经济全球化的今天,把价值工程理论运用到企业的基本战略管理中,有利于企业提高效益,创造顾客价值、企业价值和社会价值。