加强企业货币资金内部控制的建议

企业要想完善货币资金管理的内部控制,提高其使用效率,为企业创造更大的收益,必须采取切实有效的对策。     

如何完善企业内部控制

本文拟从分析我国企业内部控制失效的现象(特别是会计现象)入手，说明出现这些现象的主要原因，提出深入贯彻《会计法》，完善企业内部控制的基本对策。     

浅谈企业货币资金内部控制

货币资金是企业生产经营活动中,停留于货币形态的那部分资金,是企业资产的重要组成部分,是企业流动性最强、控制风险最高的资产,也是企业生存与发展的基础。大多数贪污、侵占、挪用公款等违法乱纪行为的产生都与货币资金有关。必须加强企业货币资金管理,建立健全货币资金内部控制体系,以防止、发现和纠正错误,杜绝舞弊行为,保证货币资金业务的有序进行和会计记录的真实可靠,保证货币资金的安全和完整。     

企业货币资金内部控制改进探讨

在企业的众多资产中,货币资金具有风险高、管理难度大、流动性强的特点。货币资金的管理工作对于企业的经营发展至关重要,但很多企业在日常的经营管理过程中并没有认识到货币资金管理的要求。货币资金内部控制是指按照财政部颁布的《内部控制规范——货币资金》的相关要求,防范企业在货币资金管理过程中产生的舞弊等一系列问题,确保货币资金会计信息真实准确,保障货币资金安全完整,并对影响货币资金的相关工作进行全面的管理。在当前的经济环境下,企业需要了解货币资金管理工作的相关要求,通过优化货币资金管理机制,帮助企业达成预期的管理目标。企业在日常经营管理过程中,必须重视货币资金的合法性、安全性和效益性,并充分认识到资金运用贯穿于企业经营活动的各个环节。因此,本文通过对我国企业的货币资金管理问题进行讨论,着重探讨了我国企业货币资金的内部控制问题,以期通过对我国企业货币资金的内部控制进行深入研究,使企业增强市场竞争力,帮助企业摆脱经营困境。     

论企业货币资金的内部控制

企业货币资金包括现金、银行存款及其他货币资金是企业资产的重要组成部分,是企业的血液.持有企业货资金是企业进行正常生产经营活动的基本条件,是企业生存和发展的基础,这是人们所普遍认识的.但是,货币资金流动性强、风险性高,易于被人们所忽视,因而疏于管理监控,就必然导致企业货币资金的流失,被人非法占有甚至侵吞,给企业的生产经营造成困难,特别严重时,可能给企业造成巨大损失.因此,加强企业货币资金的内部控制是至关重要的研究课题.     

谈企业如何加强内部控制

随着我国经济的持续稳定发展．企业的赢利能力大幅度增强．如何进一步完善企业的内部控制制度来保障企业更好的发展是每一个企业所面临的紧迫任务。企业的内部控制工作是企业财务控制最重要的控制手段之一．它是保证企业的财务制度有效进行的有利保障手段．企业内部控制的好坏直接影响到企业的最终经济指标．如何发挥内部控制职能来协调财务整体工作是每个单位所面临的问题．提高内部控制的有效性．就是提高了组织的效率。内部控制系统职能包括监控、评估和分析组织的风险和控制；检查、确认信息和政策、程序和法律的遵守情况。通过与管理人员合作，会计人员向高级执行管理层和董事会提供保证，表明风险受到恰当控制，组织的治理是稳固的和有效的。而且．如果组织中有可以提高的空间，会计人员将提出加强程序、政策或效率方面的建议。[第一段]     

浅谈如何加强县供电企业货币资金内部控制建设

随着县供电企业深入贯彻国家电网建设“一强三优”企业发展战略,加强内部控制建设,构筑健全的内部控制体系是保障电网建设和经营的重要措施。县供电企业属资金密集型企业,有效的资金内部控制可以防范财务风险、提高经营效益、保证国有资产保值增值。     

谈谈企业内部控制制度

内部控制是指在一个单位内部，为保证业务活动的有效进行，保护资产的安全与完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实完整而制定和实施的政策和程序。近年来，随着我国对外开放，特别是我国加入世贸组织以及全球经济一体化的推进，企业向管理要效益，从内部管理寻找契     

集团型企业货币资金内部控制探析

集团型企业是指由一个企业作为母体,依法通过一层或多层投资组带关系形成的多级化运作组织。货币资金是企业的命脉,是企业最重要也是风险最高的资产,集团型企业的管理链条长、管理层次复杂等特点导致货币资金管理困难。文章以提高集团型企业货币资金效益、降低货币资金风险、均衡货币资金流动为目的,对集团型企业货币资金内部控制进行了综合分析。按照内部控制五大基本要素分析得出货币资金控制存在的问题及原因,有针对性地提出了加强集团型企业货币资金内部控制的对策及建议。     

集团企业如何强化内部控制

企业内部控制制度是指企业内部为了有效的进行经营管理,而制定的一系列相互制约、相互监督的制度、措施和方法的总称.如何充分发挥内控制度的作用,避免企业内部控制失效是一个值得探讨的课题.     

新形势下如何完善企业内部控制制度

随着市场经济的发展,财政部发布了规范《内部会计控制规范———基本规范(试行)》。要求“各单位应当根据国家有关法律法规和规范,结合部门或系统的内部会计控制规定,建立适合本单位业务特点和管理要求的内部会计控制制度,并组织实施。”因此建立和完善企业内部控制制度成为当前企业的一项重要任务。一、如何建立和完善企业内部控制制度有效的内部控制系统可以确保企业的各项活动都符合计划要求。要使内部控制发挥有效的作用,在建立系统时必须先了解内部控制的组成要素,并遵循一些基本原则。内部控制的组成要素包括控制环境、会计系统和控制…     

如何加强企业内部控制审计

随着社会主义市场经济体制的逐步完善，作为加强企业管理和监督重要手段的内部审计工作，越来越显现出重要作用。加强内部审计工作的重点，或采取的措施，都把做好企业内部控制制度的测试和评价，及强化企业内部控制，放在首位。     

企业内部控制体系下如何做好企业合同管理

在企业内部管理控制体系中,合同管理是极为重要的组成部分,在企业的运营发展中占据着举足轻重的地位.因此,企业在内部管控中,需要重视合同管理工作的有效、规范开展,全面的掌握企业合同管理中所隐藏的合同管理风险,并依据风险问题实际,采取针对性的合同管理优化措施,以降低企业合同管理的风险性,促进企业经济利益的最大化实现,保障企业的持续、稳定发展.基于此,文章针对企业内部控制体系下如何做好企业合同管理工作展开详细探究,以期为企业合同管理提供有价值的借鉴.     

新形式下如何有效实施企业内部控制制度

一、完善企业内部控制体系。一般讲，单位内部控制体系包括内部管理控制、内部会计控制和单位履行法规制度的职责控制三方面，涉及的范围广，政策性和专业性都很强。企业应根据有关规定，并结合自身具体情况，制定本单位的内部控制制度。建立严格的内部牵制制度是保证会计内部控制制度有效实施的硬件武器。二、强化对内部控制制度实施情况的检查和考核，并建立有效的激励机制。为保证企业内部控制制度能有效地发挥作用，并使之不断得到完善，企业必须定期对内部控制制度的执行情况进行检查和考核，看企业内部控制制度是否得到有效遵循，执行…     

企业货币资金内部控制制度的探讨

货币资金是流动性最强的资产,也是发生错误和舞弊风险最高的资产,特别需要加强其内部控制。本文通过对企业货币资金内部控制风险和目标的分析,提出了建立和完善企业货币资金内部控制制度的相关对策。     

浅议建立企业内部控制制度

一个企业,不论其经济性质和经营规模如何,不论是否盈利或亏损,都应当根据企业经营的现状和以往的情况,以及未来的经营发展的要求,制订预期的目标,并为实现目标制订各种经营战略和行动计划,在计划制订之后,就应立即     

浅谈油田企业货币资金的内部控制

本文从分析货币资金的特点和内部控制目标入手,论述了油田企业加强贷币资金管理应在营造良好的内部控制环境、健全内控制度和强化现金管理、银行开户、货币资金收支管理等方面需要重点加强的做法.