基于岗位评价与胜任力识别核心人才

企业的竞争归根结底是人才的竞争,人力资源的实力从另外一个侧面也反映了企业的实力,随着企业外部环境的变化及组织内部快速的变革,如何通过对人力资源的有效管理实现企业的长远发展目标是企业面临的重要问题,而掌握企业核心技术、控制企业关键资源、具有高素质高能力高绩效的核心人才对于企业战略的实现起着至关重要的作用,又因为核心人才是稀缺的、有限的,因此,如何有效地识别培养核心人才是高管与人力资源部门工作的重点。     

论国有商业银行如何进行科学的人力资源管理

加入WTO后，我国国有商业银行在外资银行强大的竞争面前，人才流失严重。这一现象说明国有商业银行在人力资源管理方面存在缺陷。国有商业银行要沉着应对人才争夺战，防止人才继续流失，必须更新管理观念、改革用人机制、完善收入分配制度、建立有效的培训机制以及培育优良的企业文化等。     

前瞻性地引进人才——以水电设计企业为例浅谈企业变革时期的人才引进战略

企业的人力资源管理必须与其所处的内外部环境的变化相适应,人力资源部必须适应变革时期的企业发展战略的要求,同步制定出相应的人才战略并付诸实现.作为企业变革时期的人才引进战略,前瞻性地引进人才成为决定企业能否在人才竞争中取得优势,从而在市场竞争中取得主动权的关键.     

企业变革中人力资源管理策略探讨

随着我国加入WTO的不断深入,企业面临着来自于国内外的竞争越来越激烈,为了在市场竞争中处于不败之地,企业需要进行变革。与此同时,在企业的各种资源中人力资源是核心资源。因此,企业变革中人力资源管理无疑影响深远。对组织变革进行了论述,阐述了人力资源管理的内涵,对企业变革中人力资源管理的策略进行了详细的探讨。     

"后WTO时代"我国国有商业银行的发展思路

我国银行业“后WTO时代”的市场格局正在形成,在这样一个背景下,由于国有商业银行和外资银行各有其比较优势,也由于除资产、技术、管理等因素外,应对策略和措施也是影响经营绩效这一函数解的一个更重要的变量,因而中外银行市场竞争的前景具有很大的不确定性。面对外资银行的竞争压力,中国国有商业银行要积极进取,在产权改革、成本管理、金融创新等方面不断探索,从而趋利避害,在竞争中实现国有商业银行的跨越式发展。     

国有商业银行人力资源的现状与对策

我国加入WTO之后，国有商业银行面临着更多的竞争和挑战，本文从整体素质、人员结构、用人机制和培育管理等方面对国有商业银行的人力资源现状进行分析，重点阐述个性需求与团体利益相结合，突出培育团队凝聚力，提出了“用才至诚，识才之能，容才之量，爱才之德，用才之道，育才之法，聚才之力”等七个方面改进人力资源管理，推进银行可持续发展的措施。     

新经济形式下人力资源管理的创新

新经济时代的人力资源管理面临着前所未有的挑战,创新成为未来企业管理的主旋律。因此要根据企业战略拟订人力资源战略,有明确的人才吸引、保留和激励制度;深度参与企业文化的变革,不断评估劳动力市场和人力资源竞争方案。只有进行人力资源管理变革与,用以人为本的理念创新服务与管理,才能使企业得到快速、持久的发展。     

国有商业银行人力资源开发与管理

加入世界贸易组织后,我国金融市场必将要面对世界资本市场扩大和跨国外资银行进入的挑战.加快构筑我国国有商业银行人才高地,提高人力资源开发与管理的成效,将成为我国金融业参与国际竞争的关键.目前,我国国有商业银行人才流失每年在3%左右,如何在WTO架构下防范和控制人才流失,从根本上提升竞争力,是当前国有商业银行亟待研究解决的重要课题.笔者将通过对我国国有商业银行人力资源管理存在的弊病及管理现状简要分析,提出我国国有商业银行人力资源的管理对策.     

浅谈国有商业银行人力资源管理的对策

国有商业银行人力资源管理存在着人力资源配置不活、绩效考核模糊、培训机制单一、企业化落后等缺陷。在新形势下，必须完善国有商业银行的人力资源管理以适应需要。具体对策有：合理配置人力资源，建立和完善劳动力市场；建立科学的员工绩故评价体系，使员工的薪酬和晋升与绩效同步；建立健全科学的培训体系和机制；创建有特色的国有商业银行企业化。     

信息经济时代的人力资源管理变革探讨

信息经济时代,企业管理面临着一场深刻的变革,触及企业运营中的方方面面。在信息技术所带来的变革背景下,人力资源管理显现出六大趋势:全球化、网络化、扁平化、柔性化、知识化。企业在新的时代背景下要确立自己的竞争优势,必须构建自身的核心竞争力,其中人力资源是非常重要的组成部分,本文基于信息经济的时代特征,提出企业人力资源管理面临的新挑战和新要求。