浅议成品油销售企业零售网点科学布局

近年来,成品油销售公司逐渐意识到网络建设是销售企业增加核心竞争力和可持续发展的。生命线”工程。加油站网络建设不仅是成品油销售企业的生存之本,同时也是企业长远发展的黄金终端。作为石油产业链条中的重要一环,成品油零售网点布局是否科学化,直接影响到石油销售企业的经济效益。本文在对销售终端竞争分析的基础上,提出网点布局存在的问题,结合科学网点布局的特点以及影响其的诸多因素,通过四川广元成品油销售公司的应用实践,得出通过科学网点布局,成品油销售公司的市场份额、销售量和零售能力都将稳步提高,公司也将进入一个良性、健康的发展阶段的结论。     

加油站新建项目建设流程的探讨

加油站是成品油销售的终端,也是实现收入的主渠道.其网络布局是否完善,直接影响着油品销售业务的发展.想要优化零售网络布局,就要通过建设加油站来实现.本文从工程立项、筹建、勘察设计、建筑施工、竣工验收到交付使用,简要阐述加油站新建项目的建设流程.     

黑龙江省加油站营销管理研究

加油站是成品油销售企业的终端零售环节,同时也是石油销售企业服务社会、展示企业形象的窗口,对成品油销售企业的意义重大。石油企业竞争的主要对象是市场份额,而竞争最终总会体现在对加油站的竞争上。那么,无论站在哪一个企业的角度来看,在竞争越来越激烈、市场份额和利润在不断被竞争对手吞食的情况下,有效地发挥加油站终端网络作用,提升销售量,推进效益增长,就是企业今后生存和发展的重要课题。     

浅谈石化销售系统加油站的经营管理

加油站是石化销售行业成品油的终端销售点,是零售经营的主要方式,处于市场竞争的前线,直接面向广大用户。它的任务就是千方百计地提供优质服务,争取顾客,扩大石油产品的销售。发展零售经营也是石化销售系统提高市场覆盖面和占有率、增强市场竞争力和控制力的重要保证...     

销售一体化建设——跨国石油巨头的备战之作

2006年12月11日中国将放开成品油批发市场，届时，跨国石油公司可以在中国大规模建设加油站，分享中国巨大的成品油零售市场，这是埃克森美孚、壳牌和英国石油等石油巨头梦寐以求的事情。中石化和中石油将与国际三大石油巨头合资建立2000个加油站，虽然这个数字在数量上不及中石化、中石油目前拥有加油站总量的5％，似乎对中国成品油市场的冲击不大，但实际上外资瞄准的是中国成品油批发放开，它们可以在中国营造油库、码头和销售网络，开始销售自己的成品油。况且这些世界巨头走的是高效的“大城市路线”．它们选择了广东、浙江、江苏等中国成品油需求量极大、利润极高的省份，这对于国内石油销售企业是一个不小的挑战。     

优质服务诚信经营——中国石油辽宁抚顺销售公司精神文明建设纪实

中国石油辽宁抚顺销售公司(以下简称抚顺销售公司)是中国石油天然气股份有限公司辽宁销售公司所辖的市级公司.作为抚顺市成品油销售骨干企业,在中共抚顺市委、抚顺市政府及社会各界的大力支持下,认真履行中国石油的经济责任、政治责任和社会责任,企业两个文明建设取得了长足的发展.     

论西安市中小型零售网点的现状及发展思路

通过分析西安市中小型零售网点的现状,结合我国中小型零售网点的发展特点,提出西安市中小型零售网点的发展思路.通过政府科学合理的规划布局,明晰中小型零售企业的经营定位,发挥中小型零售网点的服务优势,西安市中小型零售网点一定会壮大发展.     

关于差异化建设成品油零售网络的思考

对于大型成品油生产经营企业来讲，建立与生产规模相匹配的加油站网络，既可以建立稳定的销售渠道，同时获得良好的增值能力。中石油、中石化经过多年的发展，基本完成了加油站的抢摊布点工作，工作重点已转向优化布局和提高质量，外资公司也通过各种渠道积极拓展加油站网络，而中国海油进入炼化行业以来，加油站开发并不尽如人意。针对快速建设零售网络进行分析并提出建议。     

西安百货零售业资源整合战略

近年来西安市百货零售贸易业商业网点建设发展较快,零售商业网点的发展繁荣了西安市场,也满足了市民的生活需求。但是,目前西安市零售商业网缺乏较为有效的调控手段,规划布局不尽科学。导致网点建设比较混乱。而且因市场过于集中,引发的交通拥挤、经营环境恶化等矛盾也日益突出。     

电子商务与传统零售企业的关系

随着因特网的飞速发展和信息经济、网络经济等概念的提出,电子商务(Ecommerce)受到人们越来越多的关注。特别是近年来,无论是在报刊、杂志,或是在电视等传统媒体上,还是在因特网上,电子商务成了一个出现频率较高的新词汇。网络销售成为新经济时代的一个热点,网络为零售交易的信息传递和支付结算提供了前所未有的便利。在网络销售方式下,消费者足不出户,便可以完成购物过程。有些专家甚至预测电子商务将使传统的商务模式、企业的经营方式和消费者的消费习惯产生一个全新的改变。许多传统的零售企业也迅速地进军网络销售领域,涌现出了大量的网络销售公司,以期获得更大的利润。但随着网络泡沫的破灭,中小型网络销售公司纷纷破产倒闭,大的网络销售公司也在苦苦挣扎。人们开始反思网络销售公司的存在方式、赢利模式等实质性的问题。传统的零售企业如何才能更好地与新兴的电子商务结合起来从而产生更大的效益成为人们研究的热点。     

成品油销售企业连锁经营模式探讨

根据我国加入世界贸易组织的承诺，我国成品油零售市场2004年12月11日开始全面开放，国内成品油市场逐步演变成国内成品油零售企业与跨国石油巨头百舸争流的竞争局面。在国内成品油销售市场居于龙头地位的中石化成品油销售企业要保持和扩大自身优势，就必须借鉴跨国石油公司的成功经验，提高自身经营管理水平和盈利水平。     

论西安市中小型零售网点的现状及发展思路

通过分析西安市中小型零售网点的现状,结合我国中小型零售网点的发展特点,提出西安市中小型零售网点的发展思路。通过政府科学合理的规划布局,明晰中小型零售企业的经营定位,发挥中小型零售网点的服务优势,西安市中小型零售网点一定会壮大发展。     

基于我国成品油定价机制的石油双寡头行为分析

我国成品油定价实行最高零售限价已三年有余,价格管制在平抑国际油价冲击的同时也产生许多问题,管制效果备受争议,政府的补贴政策也饱受诟病.基于成品油最高零售限价,石油双寡头、寡头与政府之间的博弈行为表明:最高零售限价不能解决高油价问题,对形成成品油市场的竞争格局作用不大,而且政府在与石油寡头的博弈中处于弱势地位,针对国有石油企业的补贴政策将造成财政资金的浪费.我国成品油定价改革方向为市场定价,根本问题是尚未形成垄断竞争的市场格局.成品油定价改革应在培育垄断竞争格局的基础上,改革燃油税为从价计征、完善石油储备体系,为市场化定价改革铺平道路.     

石油销售企业“双低”站治理实践与探索

当前,成品油销售行业已进入“微利”时代,特别是当前国内经济增速放缓,环境污染治理不断深入,安全环保形势严峻,“双低”站治理是销售业务转变发展方式、改善发展质量的战略性举措,是提升加油站销售能力和营利能力重要途径,是持续改善零售结构的迫切需要,又是销售企业长远发展的必然选择,综合治理“双低”站,是石油销售企业的当务之急.     

优质服务 诚信经营——中国石油辽宁抚顺销售公司精神文明建设纪实

中国石油辽宁抚顺销售公司（以下简称抚顺销售公司）是中国石油天然气股份有限公司辽宁销售公司所辖的市级公司。作为抚顺市成品油销售骨干企业,在中共抚顺市委、抚顺市政府及社会各界的大力支持下,认真履行中国石油的经济责任、政治责任和社会责任,企业两个文明建设取得了长足的发展。仅2006年以来,公司先后被辽宁省委和省政府授予“文明单位”标兵、     

关于提升商业银行网点价值创造能力的思考

网点是银行重要的渠道资源,是银行业务发展最基础的服务平台,充分发挥其零售终端的主导作用,是提升网点价值创造能力的关键所在.当前,商业银行业务争夺的主要阵地在网点,争夺的重点是中高端客户,如何完善网点服务功能、提升网点服务水平、拓展网点销售渠道、增强网点价值创造能力,是各级银行管理者深入思考的问题.     

石油销售企业配送网络优化研究

我国石油销售企业的配送网络运营效率较低,亟需对其进行重新规划和整合,以降低成品油流通成本。通过构建一个混合规划模型,得到配送可行方案集及其流通成本集;再运用模糊综合评判法,对可行方素进行定性评价;最后利用数值变换将两种评价结果相结合,以此确定配送网络的最优化布局。     

西安零售商业网点结构与布局探讨

本文在分析了西安市零售商业网点结构与布局及其主要问题的基础上，运用中心地理论，城市地理和系统论原理，对城市商业网点的合理结构与优化布局，进行了较全面的深入研究。提出西安市商业网点的网络等级体系及其空间布局模式，针对存在的主要问题，指出实现零售商业网点布局合理化，以及加快网点建设的途径和对策举措。     

石油企业销售核算的问题及解决方法

本文结合国际国内石油企业的现状，从石油会计核算角度出发，阐述了油品终端销售——油品零售核算，结合实际提出了油品销售核算中存在的问题及隐患。同时结合我国石油企业所处新环境分析了现今的状况有哪些不适合企业发展，影响企业降低成本的因素，并提出了解决问题的方法。     

商业银行零售网点转型项目操作风险管理问题初探

零售网点转型是商业银行面向市场,实现以"客户为中心"经营战略转变的重要举措.项目实施的目标是通过实施前后台业务分离、优化网点岗位设置、业务流程等措施,促进网点由交易核算主导型向营销服务主导型的转变,从而提高网点服务效率和客户满意度,增强网点销售能力.