中国企业多元化经营分析

多年来,多元化问题一直是理论与实际工作者研究企业扩张的重点问题.20世纪70年代开始,全球兴起了一股多元化浪潮.多元化经营作为一种战略选择,为许多国际大型企业成功应用,带动了企业的高速发展.产业多元化,如今似乎是不少中国企业做大做强的必由之路,然而这一条路也遍布荆棘,甚至洒满了辛酸的血泪.     

谈企业多元化经营战略抉择

实施多元化经营战略是企业发展到一定程度的必然选择,但多元化战略不一定就减弱风险,所以要理性的选择,分析其利弊,不要盲从。本文探讨了关于企业多元化战略成败的理论,并总结了一些企业战略选择所遵守的基本原则。     

中国民营企业多元化经营探析

多元化战略是许多民营企业应对竞争、求得发展的重要战略之一,它对于企业规避风险、占领市场、优化企业内部资源具有重要的意义,但是在该战略的应用过程中,其降低企业核心竞争能力、管理难度大等弊端也逐渐暴露出来。企业在具体实施过程中,可在自我剖析和吸取同行业教训的基础上,根据自己的实际情况,以专业化经营为基础来发展自己的相关联产业,并选择好进入多元化的时机。     

我国民营企业多元化发展战略研究

随着我国经济的发展,我国的民营企业不断发展壮大,为了实现既能分散企业在经营中存在的风险,又能帮助企业在竞争中获得更大的优势,以及更长远的发展,越来越多的民营企业从单一经营发展到多元化经营。但是,许多的民营企业没有考虑企业外部环境和企业自身条件,缺乏明确目标、忽视对多元化本身风险的认识等问题,严重地影响了企业的生存与发展,所以,制定明确的多元化发展目标、重视多元化本身的风险、合理确定企业的发展战略是企业实施多元化必须关注的问题。     

中小企业多元化经营战略的辩证分析

多元化经营战略是许多中小企业发展到一定阶段,应对竞争、求得发展的重要战略之一.它对于企业规避风险、占领市场、优化企业内部资源具有重要的意义,但是在该战略的应用过程中,其降低企业核心竞争能力、管理难度大等弊端也逐渐暴露出来.企业实施多元化战略,应在主导产业充分发展的基础上进行,从而形成比较强大的核心竞争力.     

中国企业多元化经营分析

多年来,多元化问题一直是理论与实际工作者研究企业扩张的重点问题。20世纪70年代开始,全球兴起了一股多元化浪潮。多元化经营作为一种战略选择,为许多国际大型企业成功应用,带动了企业的高速发展。产业多元化,如今似乎是不少中国企业做大做强的必由之路,然而这一条路也遍布荆棘,甚至洒满了辛酸的血泪。     

多元化发展战略与企业人力资源管理控制关系研究

通过构造一种理论模型考察了多元化发展战略与人力资源管理控制之间的关系。研究结果表明,相关多元化发展战略企业或者非相关多元化发展战略企业所实施的公司(宏观)控制类型暗示着不同的人力资源管理实践对柔性或者匹配的相对关注程度。其中,相关多元化发展战略企业更加强调柔性,而非相关多元化发展战略企业则更加强调匹配。这种对柔性或者匹配相对不同的关注程度反过来又会影响宗族控制、行为控制和结果控制等人力资源管理(微观)实践。具体说来就是,相关多元化发展战略企业运用全部三种类型的人力资源管理控制,而非相关多元化发展战略企业则相对侧重于运用结果控制。     

多元化企业的财务预警系统研究

多元化作为一种战略选择,在我国目前不均衡的市场中,受到了企业界高度重视。有的企业通过多元化战略飞速成长,一跃而为行业领导者;也有企业因为多元化战略的失败而走向衰亡。近年理论界为了更好地实行企业战略,在企业战略和管理职能的交叉领域做了大量研究,取得了显著成果;但由于财务战略理论的不成熟,现有的财务理论尚不能对多元化战略提供足够的可操作性支持。本文借鉴已经成熟的财务预警系统,适时监控并反馈多元化企业的财务健康状况。     

归核化战略对不同企业的适用性问题研究

近十年来,国内外许多大型企业从多元化经营模式转向了归核化,提升了企业效益,但还是有很多企业并未采取归核化战略,而是继续实行多元化策略,在多个行业开拓市场,并取得了成功.并不是所有多元化经营的公司最终都要回归主体业务实行归核化经营,不同的企业因外部的行业因素以及内部的企业自身特质、企业结构、经营能力和拥有资源的不同等,适用不同的企业战略.     

我国彩电企业实行多元化战略分析

本文从实证的角度,对我国彩电企业多元化发展战略与公司绩效之间的相关性进行了研究,结果显示,企业总体多元化程度与资产回报率、销售利润率和净资产回报率的相关系数为负值,即多元化程度越高的彩电企业,其公司绩效越差.